‎ D: Mua tài sản giá 1tr, bán

V ‎ hương pháp: Tỷ lệ lợi nhuận

‎ ách tính:
C ‎ ổng giá trị của các cố phiếu công ty
‎Số cổ phiếu hiện có X Giá bán trung bình
‎ D: Mua cầu thủ 10 tỷ, ký hợp đồng 5 năm ->
V ‎ hó khăn trong việc định giá
‎Khấu hao tài sản cố định 5 năm (ko lỗ). Giá cầu
‎thủ có thể giảm hoặc tăng giá tùy theo trình độ
P
‎ROI=Lợi nhuận/Chi phí
‎1tr2. Vậy lợi tức lời = 12% ‎trung bình trên vốn đầu tư (ROI)
‎Thể thao đại chúng
‎Thể thao được chia
‎ OE= Lãi ròng sau thuế và cổ tức ưu đãi/
R ‎ ác động thu nhập kỳ
T ‎thành 2 phân khúc
‎ROE>tỷ lệ vay là hoạt động hiệu quả ‎Tỷ số khả năng sinh lời (ROE) ‎Đỉnh cao và đồng đội chuyên nghiệp ‎Sự kiện là 1 trong số các sản phẩm
‎Vốn chủ sở hữu bình quân ‎vọng trong tương lai
‎% Lợi nhuận trên doanh thu = Lãi ròng/Doanh thu ‎Tỷ số lợi nhuận trên doanh thu
‎Dẫn nhập ‎Người tham dự đóng tiền
‎ ó những CLB mang tính cộng đồng (không
C
‎chú trọng lợi ích và lợi nhuận)
‎Người quản lý là TNV
‎Đổi mới
‎Số tiền ai đó sẵn sàng chi trả để sở hữu CLB ‎Nhiều CLB mang tính chuyên nghiệp ‎Người quản lý phải chuyên nghiệp ‎Lương cao
‎ iá trị của CLB thể thao
G
‎ hả năng tạo dựng tài sản thông qua đầu
K ‎được xác định bằng:
‎tư (*có bài tập)
‎ hững yếu tố quan trọng
N ‎ hu cầu của ngành CN thể thao bao gồm các nhu cầu về
N
T ‎ ốn hóa thị trường (dùng
V ‎hàng hóa/dịch vụ
‎trong tài chính
‎hiện đang được niêm yết ‎chứng khoán để định giá)
‎ ầu của các môn thể thao khác nhau -> cầu tăng, nhu cầu
C
‎ hương pháp
P ‎Không thể tổ chức trận đấu lần thứ 2 ‎Nguồn cung bị khống chế ‎Giá hàng hóa tăng cao
‎ ố tiền/tài sản của CLB được ghi nhận tại
S ‎tăng (VD: bóng đá, bóng rổ, bóng bầu dục)
‎bảng cân đối kế toán sau khi đã trừ đi các ‎tính giá trị
‎khoản khấu hao và khoản lỗ ‎ ác giải đấu chuyên nghiệp thường do 1 cơ quan điều hành
C
‎ iá trị sổ sách của tài sản và
G ‎ D: BTC Liên đoàn bóng đá VN chỉ cho phép
V
‎nắm quyền cũng như đưa ra các rào cản để hạn chế các CLB
‎vốn của chủ sở hữu ‎có 14 đội tham gia? Tại sao?
K ‎mới tham gia thi đấu
‎CẦU THỦ (Tài sản cố định) ‎các tài sản vô hình (ko có
‎trong bảng cân đối) ‎Trần lương

‎ D: Ở Mỹ, các thành viên mới muốn gia nhập

‎Chia đều cho các đội tham gia
‎Tùy từng đội bóng có thể giữ riêng
V
‎các CLB phải thông qua một ban tuyển
‎ ô hình kiến tạo lợi nhuận và
M ‎Tuyển chọn ‎chọn. Sau đó các cầu thủ sẽ được xếp hạng
‎thịnh vượng trong thể thao ‎và được lựa chọn bởi các CLB có thứ hạng từ
‎ ưa ra hệ thống các quy định và giới hạn trong việc nâng
Đ ‎thấp đến cao
‎Quy định
‎cao thu nhập và tạo dựng sự giàu có cho các CLB/giải đấu
‎Chuyển nhượng cầu thủ
‎Truyền hình quốc gia - quốc tế ‎Cấu trúc ngành công nghiệp thể thao
‎ D: Cúp Suzuki có nhiều nước tham gia nên
V [‎ QUY MÔ] và [SỨC MẠNH của giải đấu] mà
‎Phí bản quyền truyền hình cao ‎Lượng khán giả lớn ‎Giá vé
‎có ảnh hưởng lớn ‎CLB là thành viên
‎Truyền hình địa phương
‎ D: Đội A đấu với đội B tại sân nhà đội B. Tiền
V

‎ HƯƠNG 3: CÁC YẾU TỐ TẠO RA

C
‎ hia sẻ nguồn thu giải đấu
C
‎Xếp hạng ‎bán vé của sân sẽ được chia % hoa hồng với
‎(chỉ có thể thao mới có)
‎Trong sân cỏ ‎đội A (tùy từng chính sách)
‎Phong độ cầu thủ
‎Hiệu suất thi đấu
‎LỢI NHUẬN VÀ SỰ GIÀU CÓ CỦA 1 ‎ àm giảm sự cạnh tranh, tạo
L
‎Hiện tượng độc quyền nhóm ‎Các đội có thể cancel
‎TỔ CHỨC THỂ THAO
‎Số lượng thành viên ‎ra sự kiểm soát tập trung hơn
‎Ngoài sân cỏ
‎Danh mục đầu tư của CLB: sân bãi, thương hiệu,.. ‎ iện tượng độc quyền nhóm
H
‎Làm giảm sự cạnh tranh, tạo ra sự ‎Hạn chế nguồn cung (số trận đấu) ‎Tăng nguồn thu (giá vé)
‎Thương hiệu của CLB ‎kiểm soát tập trung hơn
‎Yếu tố 1
‎Lớn hay nhỏ? ‎Sức chứa ‎Mức độ cạnh tranh giữa các công ty
‎Tài nguyên khan hiếm ‎VDV, HLV tài năng ít
‎Chất lượng ‎ ác yếu tố tạo nên sức
C ‎Mối đe dọa của những đại diện mới
‎mạnh tài chính của CLB ‎ ô hình trả lời cho câu
M
‎ ác công ty/CLB muốn tham gia vào thị
C
‎ hải nằm ở vị trí thuận tiện, nhiều dịch vụ
P ‎Phương pháp quy định cấu trúc ngành thể thao ‎Mô hình 5 quyền lực ‎Sự sẵn có của sản phẩm thay thế ‎hỏi: Tại sao ngành CNTT
‎Vị trí ‎Sân nhà ‎trường rất khó khăn
‎giao thông vận tải ‎có lợi nhuận cao?
‎Quyền lực của người mua
‎KH không dễ dàng để đàm phán, ép giá
‎ ó thể ký hợp đồng với truyền hình địa
C
‎phương ‎Quyền lực của nhà cung cấp
‎Lợi ích
‎Hưởng % tiền bán vé cao hơn ‎Tạo ra môi trường cạnh tranh
‎Rất quan trọng vì:
‎Quy mô dân số ‎Quyết định mức độ cạnh tranh
‎ hành phố nơi CLB đặt đại doanh
T ‎Hoạt động của ngành CN thể thao
‎(thị trường)
‎Sự yêu thích môn thể thao ‎ ưa ra quy định, giới hạn để thể hiện tính
Đ
‎Cực kỳ cạnh tranh ‎=> Muốn tạo ra sự thịnh vượng cho các CLB
‎độc quyền
‎Cá nhân

‎CLB ‎Chủ sở hữu

‎ D: Bữa ăn của VĐV Ánh Viên được thiết kế
V
‎theo chế độ dinh dưỡng phù hợp với phương
‎Nhà nước
‎pháp tập luyện -> Phát minh ra các thanh
‎ ải thiện các quy trình quản lý + Ứng dụng
C ‎năng lượng thay vì ăn bình thường quá ngán
‎khoa học, công nghệ mới nhất
‎Thành tích thi đấu (trên sân) ‎Trang phục nhẹ hơn ‎Chưa thật sự phù hợp với thể thao
‎ uốn tạo lợi nhuận cho
M
‎CLB có 2 vấn đề ‎4 điểm nhấn
‎HIệu quả tài chính (ngoài sân) ‎Yếu tố 2 ‎Chiến lược của công ty
‎chiến thuật
‎Tuyển dụng nhiều cầu thủ tài năng ‎Phải mạnh về tài chính khi dùng phương pháp này
‎ ợi nhuận trong
L
‎Các cầu thủ tài năng, HLV, chế độ tập luyện ‎Yếu tố sân cỏ ‎ D: Ở VN có CLB Hoàng Anh Gia Lai có rất
V
‎thể thao từ đâu? ‎Thu hút người hâm mộ ‎Thu hút các đơn vị quảng cáo, tài trợ
‎nhiều fan
‎ án vé và dịch vụ được
B
‎Fan đông
‎nhiều (tỉ lệ lợi nhuận cao) ‎Hòa khí sinh tài ‎Đào tạo và tạo ra sự đoàn kết
‎Yếu tố ngoài sân
‎Giảm chi phí ‎Hiệu quả quản lý