MÔ HÌNH ĐIỂN HÌNH TRONG HỆ

THỐNG PHÚC LỢI & TIỀN LƯƠNG

NGUYỄN THANH VÂN

2021
Mô hình trả thu nhập theo phương pháp 3Ps

The Position

The The
Person Performance

❖ Pay for Position, dựa theo giá trị của công việc
❖ Pay for Person, dựa theo năng lực làm việc
❖ Pay for Performance, dựa theo thành tích làm việc

2
Mô hình trả thu nhập theo phương pháp 3Ps

Lương theo vị trí công việc

Pay for Position (P1)

Nhiệm vụ, công việc Đánh giá/ Đo

(Mô tả công việc) lường giá trị công
việc

Định ra mức lương Thống kê mức lương

cho từng vị trí công nội bộ và tham khảo
việc thị trường

3
Mô hình trả thu nhập theo phương pháp 3Ps

Lương theo năng lực cá nhân

Pay for Person (P2)

1. Xây dựng từ điển 4. Xét lương theo

năng lực công ty năng lực cá nhân

2. Xác định tiêu 3. Đánh giá năng

chuẩn năng lực lực cá nhân so với
cho từng vị trí tiêu chuẩn

4
 Lương theo năng lực cá nhân
Pay for Person (P2)
Mô hình ASK
Competency = Attitude + Abiliy + Skills + Knowledge
Năng lực = Thái độ + Khả năng + Kỹ năng + Kiến thức

1 người được gọi là có năng lực làm việc khi họ có thể biến
Kiến thức + Thái độ + Kỹ năng thành những
5
hành vi làm việc với kết quả tốt.
Mô hình trả thu nhập theo phương pháp 3Ps
Thưởng thành tích
Pay for Performance (P3)

Xây dựng Thưởng

biểu mẫu thành tích
Xây dựng đánh giá
mục tiêu/ KQCV
Đánh giá
kế hoạch
kết quả

6
 Mô hình trả thu nhập theo phương pháp 3Ps (cash)
Position (P1) Person (P2) Performance (P3)
Thưởng dài hạn (cổ
phiếu, cổ tức)
Thưởng ngắn hạn (định
kì, theo doanh số, hoa
hồng)
Trợ cấp

% điều chỉnh lương

theo thị trường

Thang lương Ngạch lương

Dựa vào giá trị của Dựa vào đánh giá Dựa vào đánh giá
vị trí công việc con người thành tích

Chuyên viên tài chính Năng lực Mr Minh 90% KQCV đạt loại A,
P1: 20tr P2: 90%* 20tr = 18tr thưởng 20%
P3:20%*20tr = 4tr
7
Mô hình trả thu nhập theo phương pháp 3Ps (Non-cash/ Benefits)

Position (P1) Person (P2) Performance (P3)

Thưởng không bằng tiền

(du lịch, đào tạo, ghi
nhận thành tích)
Đặc quyền

Chế độ riêng

Phúc lợi theo vị trí

Dựa vào đánh giá Dựa vào đánh giá Dựa vào đánh giá
vị trí công việc con người thành tích

8
 THỰC HÀNH

Bài tập áp dụng mô hình 3P trong chính sách phúc lợi & tiền lương

Bài tập 1: Tính tỉ lệ hoàn thành công việc của nhân viên phụ trách mảng đào tạo & phát
triển (P3: Performance)

Bài tập 2: Đóng vai nhân viên và Nhân Sự để thực hành kĩ năng trong Exit Interview (buổi
gặp trao đổi khi nhân viên muốn thôi việc)

9
 Mô hình “HAY”
● Nhận thức về giá trị công việc
● Thách thức / Quan tâm
● Cơ hội phát triển
● Tự do & tự chủ thích hợp
● Khối lượng công việc
● Chất lượng các mối quan hệ công
● Lương cạnh tranh & tăng việc
dần ● Môi trường, đồng nghiệp
● Gói phúc lợi Chất lượng ● Công nhận theo các cấp độ nhu
Vật Cân
● Ưu đãi khi có hiệu quả cao công việc cầu cuộc sống
chất bằng
● Công nhận hữu cuộc ● Làm việc linh hoạt & tùy chọn an
● Công bằng khi khen thưởng hình sống toàn khi nghỉ hưu
● An toàn công việc & thu nhập
● Môi trường xã hội

Cơ hội ● Chất lượng lãnh đạo

phát triển ● Giá trị của dịch vụ công cộng
tương lai ● Khuyến khích sự đa dạng
Cảm ● Danh tiếng của tổ chức
hứng /
Môi trường ● Chia sẻ rủi ro
Giá trị
● Học & phát triển vượt hơn vai trò làm việc ● Ghi nhận thành tựu
hiện tại ● Đối thoại, tham vấn, thông tin liên
● Cơ hội thăng tiến nghề nghiệo ● Môi trường làm việc (không gian) lạc
● Thông tin phản hồi thường xuyên ● Công cụ & thiết bị
về hiệu quả làm việc ● Đào tạo cho vai trò hiện tại
● Chất lượng IT / quy trình làm việc
● An toàn cá nhân Hay Group
10
 Mô hình “Towers Perrin”

VẬT CHẤT

LƯƠNG / THƯỞNG PHÚC LỢI

● Lương căn bản ● Nghỉ hưu
● Lương theo mức độ cống hiến ● Chăm sóc sức khỏe
● Chia sẻ lợi nhuận / cổ phiếu ● Phúc lợi linh hoạt
CÁ NHÂN

TẬP THỂ
● Công nhận ●Gói phúc lợi gắn kết (Perks)

HỌC TẬP & PHÁT TRIỂN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC

● Học tập tại chỗ ● Giá trị cột lõi
● Đào tạo ● Vai trò lạnh đạo
● Quản lý hiểu quả làm việc ● Lắng nghe ý kiến nhân viên
● Lộ trình phát triển nghề nghiệp ● Thiết kế công việc

TINH THẦN

11
12