I.

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

- Thị trường đồng phục doanh nghiệp khá ổn định và sôi động, với ước tính hơn 800.000 doanh nghiệp trên cả nướ
- Chủ yếu các doanh nghiệp là SMEs; khối sản xuất và khối văn phòng đều có nhu cầu đồng phục khá đều, tập trun
các doanh nghiệp lớn, các cơ quan tổ chức chính quyền với nhu cầu đồng phục lớn, thường niên, đa dạng; các cô
- Các thị trường có lượng mua lặp lại cao và sức chi tiêu nhiều cho áo đồng phục: Thị trường Đông Nam Bộ (tiêu b
chú ý
- Các nguồn nhập vải chủ yếu: Các NCC trong nước và NCC nước ngoài (chủ yếu là Trung Quốc) nên các chất liệ
- Xu hướng thích các sản phẩm đồng phục mang tính thời trang và cá nhân hóa theo công ty để tăng độ nhậ

II. PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ

- Hiện tạ i có 3 luồ ng ĐTCT:+ Cá c ĐTCT trự c tiếp: Anmac, Viettien, Đồ ng phụ c Phương Thả o, Wego Uniform, Á o thun.vn, A

III. PHÂN TÍCH KHÁCH HÀNG

- Khách hàng trong ngành đồng phục doanh nghiệp rất đa dạng: Các doanh nghiệp MNCs, các doanh nghiệp lớn -
- Người ra quyết định thường là: chủ doanh nghiệp (giám đốc), trưởng bộ phận như Hành chính Nhân sự, các Kế t
lần 2 là các nhân viên trực tiếp trải nghiệp sản phẩm
- Các yếu tố quyết định đến lựa chọn: hình ảnh truyền thông, tư vấn -> chất lượng sản phẩm -> giá cả hợp lý;

- Các chủ doanh nghiệp, DN, kế toán trưởng, trưởng HR

Lead User
- Đặc điểm:
+ Bận rộn, khó tính
Customer Journey GDN,Nhận biết/Tiếp cận
FB, Email) Tìm kiếm về thương hiệu
GOOGLE, TIKTOK search)
Brand Touch Point-- Store offline
Click vào ads - Tìm kiếm Store Offline
Action - Reference
-- Hỏi (bạn bè, đối tác,...) sách, giá
Độ uy tín tin từ bạn bè
thông hình
- Xemảnh thương
review, hiệu, các
feedback trênchính
các
Barriers -- Để
Chấtlạilượng
thôngsản tin tư vấn thực sách, tư vấn
phẩm - Tư vấn gây chú ý
-- Cận
Giá cảchất -- Bận
Solution Hìnhrộn,
ảnhítcác
thờitrang
gian,owned
muốn
- Feedback
media chỉn chu
IV. PHÂN TÍCH S.W.O.T
- Lợi thế về giá, năng lực sản xuất, thời gian sản xuất đáp ứng các đơn hàng polo, áo th
S một nhàsố đơn và chưa khai thác được tập khách hàng cơ quan chính quyền, đấu thầu.
mô xưởng)
W - Điểm yếu liên quan đến thời gian và năng lực sản xuất các đơn hàng phức tạp (pha phối)
-- Các ĐTCTgiá,
Một phần trựcvàtiếp
số tệp SMEs
lượng tiếpđều
nhậnchưa
đơnxây
(chỉdựng
nhậnđược
đơn từhình
20 ảnh thương
cái) chưa hiệu/hệ
thực thống
sự cạnh sảns
tranh
O
-- Số lượng DN đều có tương lai tăng, độ lớn thị trường sẽ tăng
Cạnh tranh với nhiều các ĐTCT có kinh nghiệm trong lĩnh vực đồng phục doanh nghiệp về nh
T
càng cạnh tranh ở cả 3 dạng đối thủ cạnh tranh)
nh hơn 800.000 doanh nghiệp trên cả nước (tính đến năm 2020) và ước tính sẽ đạt số lượng từ 1.3 đến 1.5 triệu doanh nghiệp
ều có nhu cầu đồng phục khá đều, tập trung sức mua vào các vụ sau Tết, vụ hè (du lịch, team building, vụ đông); có khả năng t
g phục lớn, thường niên, đa dạng; các công ty phân phối thương mại trong và ngoài nước,...
ng phục: Thị trường Đông Nam Bộ (tiêu biểu là Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai), thị trường các thành phố lớn ở tỉnh, Thị

(chủ yếu là Trung Quốc) nên các chất liệu vải không quá khác nhau chủ yếu khác nhau về chất liệu là do TRUYỀN THÔNG
á nhân hóa theo công ty để tăng độ nhận diện thương hiệu đang dần dần nhen nhóm và phát triển

Phương Thả o, Wego Uniform, Á o thun.vn, An Phướ c,... chủ yếu ở miền Bắ cƯu điểm: Xuấ t hiện lâ u đờ i trên thị trườ ng đồ ng phụ c, có

nh nghiệp MNCs, các doanh nghiệp lớn - doanh nghiệp vừa và nhỏ trong các lĩnh vực dịch vụ, sản xuất, công nhân công ty tại
phận như Hành chính Nhân sự, các Kế toán Trưởng, trưởng bộ phận mua hàng; người ảnh hưởng là thư ký và các trưởng bộ

chất lượng sản phẩm -> giá cả hợp lý; dịch vụ gia tăng

HR

Trải nghiệm - Feedback - Giới

Quyết định mua
- Mẫu gửi đến kết hợp tư vấn kênh owned thiệu - Rebuy
media hoặc các
online
giá, số lượng group/cộng
nếu hài lòng đồng, bạn bè/đối tác,..
-- Deal viên,..) đánh giá sản phẩm ->quyền
đánh
lúc tưgiá,
vấnquà, giải ngân - Đánh giá xấu/ né tránh/ đòi
giá người mặc
-- Ưu
Giá đãi/quà
cả tặng, chính sách -- Chính sách
Các khúc chăm
mắc, sócsách
chính KH, KH
nếu
bảo hành thân thiết,...

xuất đáp ứng các đơn hàng polo, áo thun to, số lượng lớn (lợi thế về quy
ơ quan chính quyền, đấu thầu.
uất các đơn hàng phức tạp (pha phối)
ượctừ
đơn hình
20 ảnh thương
cái) chưa hiệu/hệ
thực thống
sự cạnh sảnso
tranh phẩm tốt lớn phân khúc thị trường
với phần
g sẽ tăng
g lĩnh vực đồng phục doanh nghiệp về nhiều mặt cạnh tranh (thị trường ngày
 3 đến 1.5 triệu doanh nghiệp vào năm 2025
ding, vụ đông); có khả năng trung thành và mua lại; ngoài ra còn có

ác thành phố lớn ở tỉnh, Thị trường Miền Bắc đặc biệt là Hà Nội cần

u là do TRUYỀN THÔNG
t triển

rên thị trườ ng đồ ng phụ c, có mố i quan hệ vớ i cá c đố i tá c lớ n trên cả nướ c; mỗ i bên đều có vù ng khu vự c thị trườ ng riêng; đa dạ ng sả

xuất, công nhân công ty tại các khu công nghiệp

ng là thư ký và các trưởng bộ phận; người sử dụng và có ảnh hưởng
I. ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU
- Thương hiệu của đồng phục doanh nghiệp cận cao cấp và cao cấp
- Định nghĩa đồng phục là thời trang
- Định vị thương hiệu: Tiên phong xu hướng (xu hướng về mẫu mã, phong cách và chất liệu) -> Khẳng định sự tiên
- Giá trị mang lại cao hơn giá tiền, không đơn thuần là mua bán mà là hợp tác thành công => Dịch vụ chăm sóc KH
phục cho khách hàng; đồng hành và hỗ trợ KH lâu dài

II. ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM

- Đồng phục thời trang, cao cấp
- Tiên phong. đi trước về công nghệ, mẫu mã và chất lượng, update màu trendy dần thay đổi khuôn mẫu về đồng p
FUNCTION EMOTION BONUS
- Chất liệu vải, công nghệ - Thoải mái trong hoạt động - Dịch vụ tư vấn mẫu áo,
dệt độc quyền vì chất lượng cao, bền nhận diện DN, cá nhân hóa
- Mẫu mã thời trang, đa - Tự tin vì áo đồng phục khách hàng
dạng cập nhật mới nhất thời trang, mẫu mã đẹp có - Chăm sóc trước, trong,
- Chất lượng sản phẩm cao, thể mặc đi chơi, đi cafe, tiếp sau bán đầy đủ, nhiệt tình
vải thêu, may tỉ mỉ khách,... - Chính sách bán, bảo
- Cá nhân hóa được khách - Tự hào về doanh nghiệp, hành, hậu mãi ưu đãi
hàng (bo cổ, bo tay, nẹp cổ, tăng tình đoàn kết, chuyên
máy ghép,...) nghiệp
- Năng suất lao động, cảm
hứng làm việc, sự chỉn chu

III. TARGET CUSTOMER

- Thể hiện văn hóa doanh nghiệp, tăng tính đoàn kết
Why
- Sự chỉn chu, chuyên nghiệp, tự tin, cảm hứng làm việc
What -- Chiếc áo đồng
Các doanh phụcSMEs
nghiệp mangtạitính
cácthời trang
thành phốcao,
lớn,cóthích
thể cá
hợpnhân hóa,brand
với các chất lượng
có văntốt
phòng làm việc
Who - Ngân sách từ khá đến cao, muốn lựa chọn brand đồng phục uy tín và chất lượng cao
- Người quyết định: Chủ doanh nghiệp, trưởng bộ phận (HR, kế toán, mua hàng), thường là nữ
Rào cản Người sử dụng:
- Hoạt động không thoải mái (do đồng phục công sở), không bền
- Đồng phục thường không đẹp => ngại mặc
- Lộ khuyết điểm cơ thể
Người mua:
- Trách nhiệm mua hàng chất lượng, đúng nhận diện công ty, bền, đẹp
- Ít thời gian, cần tư vấn nhiều, mẫu trực quan
- Tối ưu ngân sách

IV. REASON TO BELIEVE

- Doanh nghiệp uy tín đã có chỗ đứng trên thị trường đồng phục
- Các KOLs, shark đại diện thương hiệu, báo lớn khen ngợi
- Cận mắt nhìn và thử sản phẩm (sample)
- Các content cận chất, content test chất lượng, content feedback
- PR article
 iệu) -> Khẳng định sự tiên phong đi trước
g => Dịch vụ chăm sóc KH và tư vấn tăng nhận diện qua bộ Đồng

đổi khuôn mẫu về đồng phục (đồng phục phải theo màu thương hiệu, đồng phục ít cách điệu,...)

ượng
ó văntốt
phòng làm việc
ất lượng cao
hàng), thường là nữ
 TIMELINE TARGET
20/11 - - Chuẩn bị tốt tư liệu Sale
30/11
1/12 - 15/1 -- Hoàn thành
Lauching Media
Brand sản phẩm
Doanh nghiệp
15/2 - -- Giới
Viral Brand Doanh nghiệpcốt lõi
thiệu các sản phẩm
T4/2021
T4 - T6/2021 -- Thực hiệncác
Lauching mục tiêu
sản Doanh
phẩm mớithu mùa
- Kinh doanh sản phẩm đồng phục
CHIẾN LƯỢC SẨN PHẨM
- Cạnh tranh bằng mẫu mã thiết kế
- Truyền thông chất lượng, công nghệ của chất liệu vải
- Thiết kế, cá nhân hóa
- Tập trung vào các sản phẩm cốt lõi (polo, sơ mi quần âu) bên cạnh cung cấp các tuyến sản phẩm đa dạng cho
- Packaging đầy đủ đẹp mắt
- May đo chuyên nghiệp theo size (ép size)

CHIẾN LƯỢC GIÁ

- Nhiều phân khúc giá, tính chất sản phẩm cho KH lựa chọn: Từ cận cao cấp -> cao cấp
- Quà ưu đãi tặng kèm sản phẩm theo các phân khúc giá

CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI

- Tiếp cận khách hàng onl -> off, off store -> onl
- Tấp cận khách hàng trên social network như facebook, insta, tiktok và đặc biệt là google adwords
- Sale tìm kiếm data trong các hội nhóm HR, mua hàng, DN, giới thiệu/rebuy, các partners
- Trung bình thời gian gia công -> nhận hàng khoảng:

CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG

- Truyền thông trên các kênh đa nền tảng, cập nhật hằng ngày: Facebook, insta, tiktok, website
- Booking PR báo chí, KOLs, influencers, admin các nhóm HR, Kế toán, mua hàng, doanh nhân,...
- Viral video, content viral về sản phẩm
- Các chiến dịch có thông điệp rõ ràng, các chiến dịch ra mắt sản phẩm
- Dự án tài trợ, các chương trình hội nghị, hội thảo,...

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

- Chiến lược tiếp cận data: Hội, nhóm, các nguồn data tự tìm kiếm
- Chiến lược sử dụng data: Các data từ các nguồn ads, các kênh social đẩy về
- Chiến lược liên kết partnership: Sử dụng data từ đối tác partner như headhunt, các nền tảng tuyển dụng như top
- Chiến lược tái sử dụng data: Chăm sóc KH trung thành, kích thích rebuy
- Chiến lược nhân rộng data: Các KH cũ giới thiệu, tạo mối quan hệ
 MAIN ACTION MARKETING
- Media sản phẩm, hoàn thiện bộ SALE KIT
-- Hoàn
Bookingthành nhận
thông cáodiện trên các kênh, xây dựng kế hoạch
lauching
-- Xây dựng nội
Campaign lớndung trên
đa nền các(đẩy
tảng kênh, ads
key collection)
-- Viral video về sản phẩm
Các sản phẩm mới ra mắt
- Truyền thông các mẫu đồng phục team building, đồng

a chất liệu vải

olo, sơ mi quần âu) bên cạnh cung cấp các tuyến sản phẩm đa dạng cho đủ combo; polo tập trung vào thiết kế mẫu mã, sơ

e)

m cho KH lựa chọn: Từ cận cao cấp -> cao cấp

c phân khúc giá

-> onl
như facebook, insta, tiktok và đặc biệt là google adwords
HR, mua hàng, DN, giới thiệu/rebuy, các partners
àng khoảng:

, cập nhật hằng ngày: Facebook, insta, tiktok, website

admin các nhóm HR, Kế toán, mua hàng, doanh nhân,...

c chiến dịch ra mắt sản phẩm

hội thảo,...

c nguồn data tự tìm kiếm

ác nguồn ads, các kênh social đẩy về
g data từ đối tác partner như headhunt, các nền tảng tuyển dụng như top cv,..
KH trung thành, kích thích rebuy
giới thiệu, tạo mối quan hệ
 MAIN ACTION SALE BUDGET KPI
- Đào tạo về sản phẩm
-- Hướng dẫnlạisửcác
Chăm sóc dụng Salehàng
khách KIT cũ
-- Tìm kiếm
Tư vấn các
các KHdata
mớiKH
đổ trong các hội nhóm,
từ social
-- Tìm
Chămkiếm các KH
lại các KH cũ
mới từ các data nguồn khác
- Tư vấn KH mới đổ từ social

đa dạng cho đủ combo; polo tập trung vào thiết kế mẫu mã, sơ mi tập trung vào chất vải

ụng như top cv,..

CHƯƠNG TRÌNH TẶNG SAMPLE ÁO POLO

Đối tượng Khách hàng

Chi tiết Chương trình
Quyền lợi Trao đổi
Lưu ý

CHƯƠNG TRÌNH
- Album theo KOLs#HẢI
ngànhANH ĐỒNG HÀNH
hàng
- Các mục dấu (*) cần để MKT xem xét
* Đối với contact Tài Trợ
Đối tượng Khách hàng
Chi tiết Chương trình
Quyền lợi Trao đổi
Lưu ý

* Đối với contact KH lớn từ Sale

Đối tượng Khách hàng
Quyền lợi Trao đổi đối với brand ở Hà Nội
Quyền lợi Trao đổi đối với brand ở các tỉnh
Lưu ý

YÊU CẦU BỘ TƯ LIỆU TRUYỀN THÔNG x

KOLS NGÀNH HÀNG

CÁC NGÀNH HÀNG ĐẶC TRƯNG

SPA, THẨM MỸ
SIÊU THỊ MINI, CỬA HÀNG FOODS,...
SALE HÃNG XE
IT, KỸ THUẬT, XÂY DỰNG, NỘI THẤT
NGÂN HÀNG - TÀI CHÍNH - BẢO HIỂM
CAFE, NHÀ HÀNG, RESORT,...
BẤT ĐỘNG SẢN
ĐIỆN TỬ, ĐIỆN LẠNH
VẬN CHUYỂN. LOGISTICS
FMCG
KHÁC
SỰ KIỆN, HỌP LỚP

HƯỚNG DẪN LÀM KHO MẪU THIẾT KẾ

- Kho mẫu theo từng ngành hàng và phong cách đặc trưng của ngành hàng, KOLs ngành hàng
- Kho mẫu chụp từ sản phẩm thật của khách
Sale cảm nhận các khách hàng có nhu cầu và thiện chí mua NHƯNG đang phân vân về chất vải, đường kim mũi
bất
Gửikỳ từ người
tặng 10 áo trở
đại lên
diện một món quà từ Hải Anh (chất vải do khách hàng lựa chọn) bao gồm sản phẩm, tag mác,
KH sẽ đặt hàng khi được tặng sản phẩm mẫu SK để tăng sự tin tưởng
Các đơn mẫu sẽ thiết kế theo dáng thời trang: gồm cổ dệt/ cổ bẻ; hình in/hình thêu các chất liệu có nhận diện logo

- Các trưởng phòng Sale có trách nhiệm gửi maket và thông tin công ty để MKT duyệt brand và chính sách KOLs n
- MKT có trách nhiệm duyệt brand và sắp xếp media, thông báo chi tiết chính sách và lịch media cho các trưởng ph
Là các chi nhánh/cơ sở của các đơn vị lớn hoặc các đơn vị lớn đại diện KOLs các ngành hàng được cho contact h
FEEDBACK
Hỗ trợ tặng quà là sản phẩm đồng phục cho brand (số lượng dưới 50 áo)
Hỗ
Đố i trợ
vớ i tặng bộSẽ
brand: ảnh
có kỷ
bộ niệm
ả nh vàcho đơnchụ
video vị p(chi phí 2 triệu) -củMedia
có background trựchiệu
a thương tiếp để
đến địatưđiểm
là m đểng
liệu đă chụp
page Đố i vớ i partner hợ p
Đối với các partner không muốn chụp có thể thuê mẫu cùng đến địa điểm chụp
Gói Media và áo có thể deal với partner để tìm ra quyền lợi tốt nhất cho cả hai

Là các chi nhánh/cơ sở của các đơn vị lớn, nổi tiếng; các KOLs công ty đại diện các ngành hàng có đặt hàng tại Hả
Đố i vớ i brand: Có bộ ả nh và video feedback từ khá ch hà ng (Media trự c tiếp đến địa điểm để chụ p); Đố i vớ i khá ch hà ng:
Đố i vớ i brand: Có bộ ả nh feedback từ khá ch hà ng Đố i vớ i khá ch hà ng: - Đượ c giả m giá 5% tổ ng đơn (tố i đa khô ng quá 1,
Đối với các khách hàng mà media không thể đến chụp có thể xin ảnh feedback khách hàng tự chụp

- Tối thiểu từ 15 - 20 người trở lên tham gia quay chụp

- Mặc sản phẩm của Hải Anh
- Chụp tại văn phòng làm việc của Khách hàng hoặc địa điểm tổ chức sự kiện của khách hàng (nếu khách deal địa
- Ảnh từ 10 tấm trở lên, ảnh chất lượng cao (nét)

DANH SÁCH KOLS NGÀNH HÀNG

Miền
Miền Bắc:
Bắc: Thu Cúc, Circle
Winmart, Lavender, Amadora Wellness
K, HaproFood, & Spa,
CleverFood, SóiVincharm, Chuỗi
biển,... Miền Spa
Nam: Venesa...
Family Mart,Miền
CoopNam:
Mart,Sen Spa, SaM
7 - eleven,
Farmer's market, Thực phẩm 3 sạch, Thế giới nông sản, Coop Food, Aeon Mall,...
Xe máy Honda, YAMAHA, Suzuki, Piaggio, SYM,... Xe ô tô Lexus, Toyota, Ford, KIA, Mercedes, VINFAST, Mazda
Viettel,
Bảo Việt,VNPT, Nhà Xinh,
Prudential, Nội thấtDai
Munualife, Hòa Phát, Tôn Hoa Sen, FPT, VNG, House Design, Nam Phú Decor, Mekongkaw
i chi
F88, FE Credit, HomeCredit,...
Cafe: Highland, The Coffee House, Starbucks, Cộng,... Nhà hàng: Kichi Kichi, Hutong, Manwah, Gogi, Isushi, Hotp
FLC, Đất xanh Miền Bắc, Vingroup, Nova, Hưng Thịnh Group, Phú Mỹ Hưng, CapitaLand, Sai Gon Savico, Ecopar
Điện máy Xanh, Bách Hóa Xanh, Thế giới di động, FPT Shop, Nguyễn Kim, HC, Media Mart,
Giaohangtietkiem, VN Post, Grab, J&T Express, Ninjavan, Giao hang nhanh, Viettel Post,...
Vinamilk, TH true milk, Coca Cola, Pepsi, Duc Viet Foods, CP,..
Everon, Hanvico, Vua Nệm, Kym Đan, Sông Hồng,...
à phong cách đặc trưng của ngành hàng, KOLs ngành hàng
m QT Spa, L'apothiquaire Spa,...

n Tree Lang Co, Intercontinental, Amanoi, Nam Hai, Six Sences, Vinwonder...
 TIMELINE NHÓM CÔNG VIỆC MÔ TẢ
ẢNH/VIDEO CHỤP LOOKBOOK
ẢNH/VIDEO CHỤP PUSH SALE
22/11 - 4/12 MEDIA SẢN PHẨM (TOÀN ÁO, DÁNG
ẢNH/VIDEO CHỤPÁO,
CẬNỨNG
CHI DỤNG
TIẾT,
CHẤT VẢI
ẢNH CHỤP FEEDBACK
HỒ SƠ NĂNG LỰC
CATALOG
BẢNG VẢI MẪU
TỜ MẪU VẢI A4
BỘ SẢN PHẨM MẪU
22/11 - 5/12 HOÀN THIỆN BỘ SALEKIT
DANH THIẾP, THƯ NGỎ
LINK WEBSITE THAM KHẢO
BẢN THIẾT KẾ MẪU (MAKET)
HỢP ĐỒNG MẪU/BIÊN BẢN GIAO
NHẬN
BẢNG THÔNG SỐ SIZE
FANPAGE
22/11 XÂY DỰNG SOCIAL BASE INSTAGRAM
TIKTOK
HOÀN THIỆN WEB VÀ ĐẨY UPDATE SẢN PHẨM LÊN WEB
27/11 - 4/12
TỪ KHÓA ĐẨY TỪ KHÓA GG ADWORDS
THÔNG CÁO BÁO CHÍ
THÔNG CÁO LAUNCHING PR POST GROUP/PAGE/KOLS
05/12/2021 - THƯƠNG HIỆU VỚI TVC DOANH NGHIỆP (để sau)
15/1/2021 THÔNG ĐIỆP "TIÊN
PHONG XU HƯỚNG" CHƯƠNG TRÌNH "TIÊN PHONG ĐỂ
DẪN ĐẦU"/BẢN
CONTENT LĨNH THEO
& BRAND TIÊN PHONG
KEY
MESSAGE
KỊCH BẢN TƯ VẤN
EMAIL MARKETING
CHIẾN LƯỢC CHẠY, THỊ TRƯỜNG
HỌP CHỐT VỚI SALE
LAUNCHING
XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH BÁN, QUÀ
TẶNG, KHÁCH HÀNG

GHI CHÚ: HỌP SƠ BỘ XONG MỚI CÓ PLAN CHI TIẾT

 ĐỊNH HƯỚNG TIMELINE SẢN PHẨM
Booking KOLs định hướng có fame (shark, vtv,
diễn viên,..)chụp
Ảnh/video 1 đôitoàn
namáonữ + dv
theo phụ
các dáng
Ảnh/video
Ảnh/video cận chi tiết, nhấn chi tiết mặc
chụp toàn áo trên người
Ảnh/Video test chất dạng
Ảnh chụp feedback vải booking
Ảnh chụp
Update feedback
hình ảnh sảncóphẩm
thật kèm feedback
Update hình ảnh sản phẩm
Thiết kế bảng vải mẫu

Quy chuẩn bộ sản phẩm mẫu

Mẫu danh thiếp, thư ngỏ
Hoàn thiện website
Dựng mẫu maket 2D/3D
Chính sách, mẫu hợp đồng
Thông số size quy ước theo form với các sản
phẩm:
Tiếp cậnPolo nam/nữ;
người quyếtsơ mi mua,
định nam/nữ; quần
người ảnhâu, chân
hưởng,
Tiếp cậnusers,
users,cần lên ảnh
người bài định hướng
hưởng content,
1 insta dạng
thời trang (đồng phục thời trang)
Tiếp cận users, người ảnh hưởng là chủ yếu, 1
brand,
Update1sản review/quy
phẩm, mô trình
tả, pushsale/store/tư
bài viết vấn
List và đẩy SEO lên top
Booking báo chí (kinh doanh kinh tế, chính thống,
giới trẻ,..) group, kols thông cáo
Fanpage,

Chương trình thu hút những khách hàng đầu tiên

Định hướng content truyền thông theo thông điệp

NG MỚI CÓ PLAN CHI TIẾT

SL SẢN PHẨM/KÊNH/BÀI CHI PHÍ PHỤ TRÁCH TIẾN ĐỘ

100,000,000 0
CONTENT HS

10 BỘ THỊNH AN 0

0
CONTENT
DOANH 0
NGHIẸP

0
BRAND

0
0
0
0
PHƯƠNG 0
0
HIỆU QUẢ