Professional Documents
Culture Documents
Nguyen Ly Marketing Nguyen Thi Mai Anh Unit 4
Nguyen Ly Marketing Nguyen Thi Mai Anh Unit 4
BÀI 3
PHÂN TÍCH KHÁCH HÀNG
om
Khách hàng doanh nghiệp
.c
ng
co
an
th
o ng
du
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 1
08/10/2019
om
Khi nào thì khách hàng sẽ mua?
.c
Khách hàng sẽ mua sản phẩm ở đâu?
ng
Vì sao khách hàng lại mua SP này?
co
an
th
ng
KHÁCH HÀNG
o
du
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 2
08/10/2019
om
Quá trình mua ít/không tính chuyên nghiệp
mang tính chuyên Thường mua trực tiếp
.c
nghiệp
Thường mua gián tiếp
ng
co
an
th
o ng
du
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 3
08/10/2019
om
hiệu
- Hàng hoá - MT kinh tế - Lựa chon nhà
Các đặc Quá
cung ứng
.c
- Giá cả - MT KHKT tính trình
của quyết - Lựa chọn thời
- Phân phối - MT pháp luật
người định gian
mua mua
ng
- Xúc tiến - MT văn hoá
- Lựa chọn khối
co lượng
an
th
ng
Văn hóa¸
Nhóm văn hoá nhỏ Nhóm ảnh hưởng
Tầng lớp xã hội Gia đình
Khách hàng Vai trò & địa vị
Tâm lý Cá nhân
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 4
08/10/2019
om
Văn hóa là yếu tố cơ bản và ảnh hưởng mạnh
mẽ nhất đến nhu cầu và hành vi con người
.c
bao gồm cả hành vi tiêu dùng
ng
co
an
th
ng
Chú trọng tới gia đình, liên kết gia đình rất gắn bó
cu
Định cư, tôn trọng thiên nhiên, hòa hợp với thiên
nhiên
Trọng tình, trọng đức, trọng văn, dân chủ, trọng
cộng đồng
Mềm dẻo, hòa hiếu
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 5
08/10/2019
om
lý, tuổi tác, giới tính, tôn giáo...
Tiểu văn hóa ví dụ: văn hóa Bắc, Trung Nam
.c
ng
co
an
th
ng
Cẩn thận, ít chịu mạo hiểm, chấp nhận cái mới chậm hơn
cu
Người Hà nội
Cẩn trọng, khắt khe, đặc biệt với những trải nghiệm lần
đầu, ít khi mua những gì mà người khác không mua, trung
thành cao, không ngại mặc cả, thích những QC có ý nghĩa
sâu xa, thường mua có kế hoạch
Người miền Trung:
Nhiệt tình, cẩn thận, tiết kiệm
Người miền Nam:
Chịu mạo hiểm hơn, ra quyết định nhanh hơn, chấp nhận
cái mới nhanh hơn, không thích mặc cả, thích những
quảng cáo hài hước, mua tuỳ hứng hơn
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 6
08/10/2019
om
Thượng lưu: lớp trên và lớp dưới
Trung lưu: Lớp trên và lớp dưới
.c
Hạ lưu: lớp trên và lớp dưới
ng
co
an
th
ng
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 7
08/10/2019
om
thành viên của nhóm
VD: Họ hàng, bạn bè, đồng nghiệp
.c
Nhóm tham khảo gián tiếp: Người tiêu dùng
không là thành viên của nhóm.
ng
Gồm nhóm ngưỡng mộ và nhóm tẩy chay
VD: Các ngôi sao điện ảnh; thể thao, âm nhạc
co
an
th
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 8
08/10/2019
om
.c
ng
co
an
th
Toshiba
o
du
u
cu
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 9
08/10/2019
Gia đình
Có 2 loại gia đình:
Gia đình tạo sinh: gồm cá nhân người tiêu dùng, bố mẹ của
người tiêu dùng
Gia đình hôn phối: gồm cá nhân người tiêu dùng, vợ/chồng
và con cái của người tiêu dùng
om
Trong gia đình tạo sinh, sự ảnh hưởng của bố mẹ
đến các quyết định mua sắm của con cái là:
Yếu hơn trước đây
.c
Yếu dần khi con cái trưởng thành
ng
co
an
th
ng
Gia đình
o
du
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 10
08/10/2019
om
tác
.c
ng
co
an
th
ng
Hành vi tiêu dùng cũng khác nhau qua các giai đoạn
của chu kỳ đời sống gia đình.
Nghề nghiệp và hoàn cảnh kinh tế
Nghề nghiệp của một người ảnh hưởng đến hành vi
tiêu dùng
Mỗi người có sự khác nhau trong tiêu dùng phần lớn
xuất phát từ thu nhập
Tình trạng kinh tế ảnh hưởng rất lớn đến hành vi tiêu
dùng
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 11
08/10/2019
om
Món hàng sử dụng thường biểu hiện lối sống của NTD.
(VD: Bia Foster – bia phong cách Úc)
.c
ng
co
an
th
ng
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 12
08/10/2019
om
ảnh hưởng bởi quan niệm bản thân lý tưởng và xã
hội lý tưởng, hơn là quan niệm bản thân thực tế
.c
ng
co
an
th
ng
Quan niệm bản thân hay hình ảnh bản thân phản
ánh cách cá nhân nhìn bản thân như thế nào
u
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 13
08/10/2019
om
• Hoà đồng Màu nhạt, vị nhẹ vừa, gây cảm
giác nhẹ
.c
• Đơn độc Màu sáng, vị nhẹ, dư vị kéo dài.
• Thoải mái Độ cacbon cao,hơi đắng, màu
ng
sáng, nhiều bọt
co
an
th
ng
Động cơ
Nhận thức
u
Sự hiểu biết
cu
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 14
08/10/2019
Động cơ
Động cơ là những nhu cầu phát triển ở mức cao,
buộc con người phải tìm cách thỏa mãn chúng
Động cơ là lực lượng điều khiển cá nhân và thúc đẩy
họ hành động để thỏa mãn một nhu cầu hay mong
muốn nào đó
om
.c
ng
co
an
th
ng
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 15
08/10/2019
Nhận thức
Nhận thức là quá trình thông qua đó cá nhân chọn lọc, tổ
chức, diễn giải thông tin được mang tới để tạo ra môt bức
tranh có ý nghĩa về thế giới xung quanh
Ba đặc điểm của nhận thức
Sự chú ý có chọn lọc
Định kiến có chọn lọc
om
Sự giữ lại có chọn lọc
Hai người có động cơ như nhau nhưng thái độ của họ về sự
.c
lựa chọn nhãn hiệu hàng hoá, mẫu mã, giá cả, chất lượng,
dịch vụ...có thể hoàn toàn khác nhau. Đó là do nhận thức của
họ khác nhau.
ng
co
an
th
ng
Sự hiểu biết
o
du
nhân xử thế
Sự hiểu biết hay kinh nghiệm giúp nguời mua có khả
năng chọn lựa phân biệt những hàng hoá tương tự
nhau.
Sự hiểu biết có được do quá trình học hỏi tích luỹ,
từng trải, nó không di truyền bẩm sinh.
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 16
08/10/2019
om
Tạo dạng cho hành vi của con người
.c
ng
co
an
th
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 17
08/10/2019
om
Những tác nhân bên ngoài: quảng cáo, chào hàng,
SP
.c
Vì vậy nhà marketing cần gợi mở, kích thích
sự phát triển nhu cầu của khách hàng
ng
co
an
th
ng
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 18
08/10/2019
om
Phản ứng với thông Đánh giá kỹ càng Bỏ qua hoặc chấp
tin nhận mà không
đánh giá
.c
Đánh giá các Rõ ràng và chi tiết Mờ nhạt và chung
phương án lựa chọn chung
ng
Xu hướng phát triển Mạnh Yếu
lòng trung thành với
thương hiệu
co
an
th
ng
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 19
08/10/2019
om
Đánh giá tổng hợp
.c
ng
co
an
th
ng
Sau khi đánh giá, thì giá trị kỳ vọng vẫn có thể
thay đổi do
u
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 20
08/10/2019
om
Vì vậy nhà marketing cần
Quảng cáo củng cố nhằm làm giảm sự bất ổn về tâm lý
của KH
.c
Sử dụng những KH thỏa mãn để quảng bá
Giải quyết khéo léo những trường hợp KH không thỏa
ng
mãn để tăng tối đa mức độ thỏa mãn của KH và giảm
thiểu tiếng xấu lan rộng
co
an
th
o ng
DOANH NGHIỆP
u
cu
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 21
08/10/2019
om
giá cả phải chăng
Hợp đồng với nhiều điều khoản
.c
Số lượng mua thường lớn, giá trị cao
Nhu cầu ổn định, ít thay đổi
ng
Thường mua trực tiếp
co
an
th
Người
gác cửa
Người Người có
u
Người Người
sử dụng quyết định
Người
mua
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 22
08/10/2019
om
những người kỹ thuật, am hiểu về SP cần mua
Người quyết định: Là người có quyền hạn trong việc thông qua và
lựa chọn nhà cung ứng
.c
Người mua: Là người thực hiện các công đoạn giấy tờ, thủ tục,
chuẩn bị các điều kiện mua và đặt hàng.
ng
Người sử dụng: Là người sẽ sử dụng SP mua về
co
an
th
ng
Qui mô của khách hàng Qui mô càng lớn, số cá nhân tham gia càng nhiều
cu
Độ rộng của việc sử dụng Số lượng bộ phận sử dụng nhiều - cá nhân tham gia nhiều
SP
Năng lực kỹ thuật của bộ Năng lực càng cao càng ít bị ảnh hưởng bởi các bộ phận khác
phận mua hàng
Rủi ro cảm nhận khi mua Rủi ro càng cao số lượng cá nhân tham gia càng nhiều
SP
Giá của SP Giá mua càng cao - số cá nhân tham gia càng nhiều
Hình thức mua Số lượng cá nhân tham gia nhiều nhất đối với mua cho “nhiệm
vụ mới” và ít nhất khi “mua lặp lại trực tiếp)
Tầm quan trọng Càng quan trọng, càng nhiều cá nhân gây ảnh hưởng
Độ khẩn cấp của đơn Càng khẩn cấp càng ít cá nhân tham gia
hàng
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 23
08/10/2019
om
Giám đốc sản Luôn quan tâm đến vấn đề kỹ thuật Tập trung vào những thông số kỹ
xuất và hoạt động sx ra SP thuật, vận hành của SP
Kế toán, bộ phận Quan tâm đến các điều khoản mua Chuẩn bị ỹ lưỡng các điều khoản.
.c
mua và hợp đồng Đưa ra những lời đề nghị có giá trị
cao
Giám đốc hay Quan tâm đến những cải tiến của Cung cấp những TT mới, hữu ích và
ng
phó giám đốc SP và qui trình. Quan tâm đến các bộ catalog hoàn chỉnh, cập
phụ trách kỹ những thay đổi chiến lược trong nhật. Đưa các chuyên gia tới giới
thuật tương lai. thiệu về khả năng CN của mình.
co Thường xuyên giới thiệu các SP
mới
an
th
ng
Nhận thức nhu cầu mua Mô tả chi tiết yêu cầu đối
đối với SP với sản phẩm
u
cu
Mời thầu hoặc mời chào Tìm kiếm các nhà cung
hàng cấp
Đánh giá chào hàng và Đặt hàng đối với các nhà
lựa chọn nhà cung cấp cung cấp được lựa chọn
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 24
08/10/2019
om
Đưa ra những thiết kế kỹ thuật gần với các sản
phẩm mà họ có thể cung cấp
Gây khó khăn cho đối thủ cạnh tranh khi tuân thủ
.c
những thiết kế kỹ thuật này
ng
co
an
th
ng
rebuy)
cu
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 25
08/10/2019
Qui trình mua Mua nhiệm vụ mới Mua lặp lại có thay Mua lặp lại
đổi trực tiếp
Nhận thức nhu cầu X X
Mô tả yêu cầu đối với SP X X
Tìm kiếm nhà cung cấp X X
om
Mời thầu hoặc mời chào X X
hàng
.c
Đặt hàng X X X
Nhận SP, thanh toán X X X
Đánh giá sau mua X X X
ng
co
an
th
o ng
du
u
cu
CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt 26