1.

Як ви оцінюєте потенційний рівень реалізації таких стратегій в найближчий час і на перспективу:

Оцінка
Стратегія Код Найближчим Код На
часом перспективу
Збільшення питомої ваги на фармацевтичному ринку V11 V112
Розширення сегменту на фармацевтичному ринку V12 V122
Збільшення питомої ваги роздрібного товарообороту V13 V132
Підвищення ролі компанії на ринках СНД V14 V142
Активізація позиції на закордонних ринках, крім ринків країн СНД V15 V152
Вихід власних цінних паперів на фондовий ринок через емісію V16 V162
облігацій

2. Як ви оцінюєте ступінь прояву таких сильних сторін компанії на даний момент:

Сильні сторони Код Оцінка
Фінансові, у тому числі: V21
- адекватність фінансових джерел V211
- платоспроможність V212
- ліквідність V213
- фінансову стійкість V214
- наявність власних фінансових ресурсів для здійснення інвестиційної діяльності V215
Виробничі, у тому числі: V22
- компетентність та кваліфікацію персоналу V221
- якість продукції V222
- наявність сучасного обладнання V223
- використання сучасних технологій V224
- надійність управління V225
Ринкові, у тому числі: V23
- мистецтво конкурентної боротьби V231
- можливість доступу до унікальних ресурсів V232
- відомість торгової марки V233
- надійність постачальників V234
- цінові переваги V235
- чіткість у формулюванні стратегії V236
Збутові, у тому числі: V24
- надійність торгово-збутової мережі V241
- ефективність реклами в галузі V242
- рівень розуміння потреб споживачів V243

3. Як ви оцінюєте ступінь прояву таких слабких сторін компанії на даний момент:

Слабкі сторони Код Оцінка
Фінансові, у тому числі: V31
- нестачу фінансування V311
- недоступність до широкого кола зовнішніх джерел фінансування V312
Виробничі, у тому числі: V32
- високу собівартість продукції V321
- високий рівень фізичного зносу обладнання V322
- низьку зацікавленість рядових співробітників у розвитку підприємства V323
- втрату глибини та гнучкості управління V324
- низький рівень компетентності V325
- вузький асортимент продукції V326
- застарілість технологій та обладнання V327
- низький рівень віддачі від інвестицій у наукові розробки V328
Ринкові, у тому числі: V33
- високу ціну продукції порівняно з основними конкурентами V331
- відсутність чітко визначеної стратегії V332
- непослідовність в реалізації стратегії V333
- погану репутацію підприємства на ринку V334
- низький рівень ринкового мистецтва V335
Збутові, у тому числі: V34
- низький рівень сервісу V341
- відсутність аналізу інформації про споживачів V342
- слабку політику просування продукції на ринок V343
1
- високий рівень операційних витрат V344
- низький рівень диверсифікації торгово-збутової мережі V345
- невигідні умови поставок V346

4. Як ви оцінюєте можливість появи таких сприятливих умов підприємства:

Можливості Код Оцінка
Фінансові, у тому числі: V41
- сприятливе зрушення в курсах валют V411
- доступність фінансових ресурсів V412
- державну підтримку галузі V413
Виробничі, у тому числі: V42
- появу нових технологій V421
- розширення асортименту товарів V422
Ринкові, у тому числі: V43
- зниження активності конкурентів V431
- зниження рівня законодавчих обмежень V432
- зростання попиту V433
- зростання рівня доходів населення V434
- зниження торгівельних бар’єрів при виході на зовнішні ринки V435
- покращення зовнішніх умов бізнесу V436
Збутові, у тому числі: V44
- обслуговування додаткових груп споживачів V441

5. Як ви оцінюєте ймовірність виникнення таких загроз, що перешкоджають реалізації стратегії

компанії:
Загрози Код Оцінка
Фінансові, у тому числі: V51
- несприятливе зрушення в курсах валют V511
- зростання податкового навантаження V512
- відсутність формування об’єктивної ціни на акції V513
Виробничі, у тому числі: V52
- порушення ритмічності виробництва V521
- зниження рентабельності V522
- проблеми з експлуатацією обладнання V523
- зниження якості продукції V524
Ринкові, у тому числі: V53
- уповільнення ринкового зростання V531
- активізацію конкуренції V532
- поява іноземних конкурентів з демпінговими цінами V533
- поява на ринку альтернативних товарів V534
- поява на ринку нових конкурентів V535
- поява нових законодавчих обмежень V536
- чутливість бізнесу до несприятливих змін зовнішніх умов V537
Збутові, у тому числі: V54
- зміна споживчих переваг V541
- втрата довіри покупців до торгової марки V542

6. Як ви оцінюєте вплив таких факторів на галузь, компанію:

Фактори Код Оцінка для Код Оцінка для Код Напрям
галузі компанії впливу*
Фактори макросередовища: V61 V71 V81
- нестабільність політичної ситуації V611 V711 V811
- прийняття законодавчих актів, що V612 V712 V812
погіршують економічну ситуацію
- введення нових податків V613 V713 V813
- зниження рівнів доходів населення V614 V714 V814
Ринкові фактори: V62 V72 V82
- підвищення цін на сировину V621 V721 V821
- посилення конкуренції між V622 V722 V822
постачальниками сировини
- поява нових конкурентів V623 V723 V823
- поява нових товарів V624 V724 V824
2
- додаткові вимоги до стандартів якості V625 V725 V825
- збільшення рекламних можливостей V626 V726 V826
- розширення збутової мережі V627 V727 V827
- наявність внутрішніх та зовнішніх торгових V628 V728 V828
бар’єрів при виході на зовнішні ринки
- забезпечення інформаційної прозорості V629 V729 V829
Виробничі фактори: V63 V73 V83
- наявність кваліфікованого персоналу V631 V731 V831
- поява нових ресурсозберігаючих технологій V632 V732 V832
- підвищення якості продукції V633 V733 V833
- впровадження системи корпоративного V634 V734 V834
управління
- стандартизація, сертифікація, ліцензування V635 V735 V835
- подальший розвиток прикладних V636 V736 V836
досліджень
- випуск брендових препаратів V637 V737 V837
- впровадження ефективної системи V638 V738 V838
контролю
- розширення впровадження екологічних V639 V739 V839
заходів
- забезпечення підприємства адекватними V640 V740 V840
фінансовими ресурсами
- забезпечення оптимального рівня V641 V741 V841
ліквідності
- забезпечення зростання активів компанії V642 V742 V842
*) +1 позитивний; -1 негативний.