СТРАТЕГІЯ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ

МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА
Аліксійчук А. О. МР.191
 ОБ'ЄКТ ДОСЛІДЖЕННЯ
01. Швидкий розвиток інновацій у
банківській сфері B2B сектору

02. ПРЕДМЕТ ДОСЛІДЖЕННЯ

Один з найбільших українських
банків «Ощадбанк»

03. МЕТА КУРСОВОЇ РОБОТИ

Дослідити рівень ефективності
впливу інноваційних рішень на
діяльність банківської установи

04. ЗАВДАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ

На основі результатів досліджень,
визначити які ініціативи можуть
бути застосовані
 B2B ПОСЛУГИ

Корпоративний банкінг Торговельне фінансування

Кредити та фінансування Платіжні послуги

Розрахунково-касове Казначейські послуги

обслуговування
 SWOT-АНАЛІЗ
МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
СИЛЬНІ СТОРОНИ СЛАБКІ СТОРОНИ
сильний імідж обмежена міжнародна присутність
велика база клієнтів брак персоналізованого маркетингу
диверсифікована продукт. лінійка низька лояльність клієнтів
інноваційні маркетингові стратегії

МОЖЛИВОСТІ ЗАГРОЗИ
стабільно зростаючий попит на цифровий економічна нестабільність
банкінг інтенсивна конкуренція
розширення пропозиції послуг та продукції технологічні зміни
співпраця та партнерство
 СТЕЙКХОЛДЕРИ
1. УРЯД УКРАЇНИ

2. КЛІЄНТИ

3. СПІВРОБІТНИКИ

4. РЕГУЛЯТОРИ

5. АКЦІОНЕРИ

6. КОНКУРЕНТИ
 ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА
ВІДДІЛУ МАРКЕТИНГУ

ДИРЕКТОР З МАРКЕТИНГУ (СМО)

відділ продажів
відділ обслуговування
МАРКЕТИНГОВІ ДИРЕКТОРИ ТА клієнтів
МЕНЕДЖЕРИ відділ розробки продуктів
та послуг
відділ розвитку бізнесу
SMM-МЕНЕДЖЕРИ, ТАРГЕТОЛОГИ, КОНТЕНТ-
МАРКЕТОЛОГИ, ГРАФІЧНІ ДИЗАЙНЕРИ ТА ІН.

ВІДДІЛ МАРКЕТИНГУ В «ОЩАДБАНКУ» Є ЦЕНТРАЛІЗОВАНИМ

 ПОКАЗНИКИ ТА ВИДИ
КОНТРОЛЮ

МАРКЕТИНГОВА СТУПІНЬ
ROI
АНАЛІТИКА ЗАЛУЧЕНОСТІ
КЛІЄНТІВ

ВХІДНИЙ КОНТРОЛЬ
КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТІВ
 ІННОВАЦІЇ ЩО ВЖЕ
ЗАСТОСОВУЮТЬСЯ Інтернет-банкінг, соціальні мережі,
контент-маркетинг, використання
блокчейн технологій

ПОТОЧНІ ПРОБЛЕМИ

Брак персоналізованого маркетингу,

низька лояльність клієнтів

ІННОВАЦІЙНІ РІШЕННЯ
Соціальні мережі, чат-боти,
контент-маркетинг для B2B
сектору
ДЯКУЮ ЗА УВАГУ

ЧАС ДЛЯ ВІДПОВІДЕЙ НА ЗАПИТАННЯ