ЗМІСТ

стор*.
ТИТУЛ 1
ЗМІСТ 1
ВСТУП 2
РОЗДІЛ 1 Загальна характеристика ТОВ "ДІЄСА" та його діяльності 3
РОЗДІЛ 2 Аналіз виробничої програми ТОВ "ДІЄСА" 3
РОЗДІЛ 3 Аналіз ефективності використання виробничої 5
потужності та основних засобів ТОВ "ДІЄСА"
РОЗДІЛ 4 Аналіз персоналу підприємства та його трудових 4
показників
РОЗДІЛ 5 Аналіз витратності виробництва продукції ТОВ "ДІЄСА" 5
РОЗДІЛ 6 Аналіз фінансових результатів та узагальнення резервів 4
підвищення ефективності діяльності ТОВ "ДІЄСА"
РОЗДІЛ 7 Індивідуальне завдання, яке виконується для умов 5
діяльності ТОВ "ДІЄСА"
ВИСНОВКИ 3
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
 ВСТУП

В умовах розширення масштабів обігу товарів і послуг у сфері торгівлі,

зростання кількості суб’єктів ринку, демонополізація та посилення конкуренції
у внутрішній торгівлі, інтеграції цієї сфери у міжнародні зв’язки особливого
значення набуває організація, як упорядкована структура і цілеспрямована
організаційна діяльність.
Саме раціональна організація, організаційні відносини, активні дії
організуючої спрямованості виступають на сьогоднішній день вагомим
чинником ефективного функціонування торгівлі, як системи. Тому засвоєння
глибинних теоретичних засад організації торгівлі і вивчення узагальненого
вітчизняного практичного досвіду стає гострою необхідністю для майбутніх
фахівців торговельної сфери.
Така ситуація ставить певні специфічні вимоги до фахової підготовки
випускників спеціальності «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність».
Проходження виробничої практики забезпечує поглиблення та закріплення
теоретичних знань, отриманих в процесі вивчення певного циклу теоретичних
дисциплін, практичних навичок, ознайомлення безпосередньо з виробничим
процесом і технологічним циклом виробництва, відпрацювання вмінь і навичок
з робітничої професії та спеціальності.
Виробнича практика представляє собою один із важливих видів учбової
роботи. Вона призвана максимально підготовити майбутніх спеціалістів до
практичної роботи, підвищити рівень їх професійної підготовки, забезпечити
набуття вмінь та навичок роботи у виробничих та бізнесових колективах.
Програма практики базується на знаннях набутих при вивченні загально -
технічних і всіх спеціальних дисциплін. Під час проходження виробничої
практики в установі студенти навчаються застосовувати теоретичні знання,
набуті в університеті, при вирішення практичних питань, які будуть поставлені
перед ними.
Під час виробничої практики виконується індивідуальне завдання, яке
пов’язане з виробничими інтересами підприємства та кафедри.
Метою виробничої практики є оволодіння сучасними методами, формами
організації та засобами праці в галузі їх майбутньої професії шляхом
ознайомлення з діяльністю підприємств і здійснення професійної діяльності в
умовах сучасного середовища, конкретизація і використання засвоєних раніше
знань, отриманих у процесі навчання. Дана мета досягається шляхом вивчення й
аналізу складових економіко-організаційного механізму підприємства.
Виходячи з мети дослідження, в роботі поставлені та вирішені наступні
завдання:
- розглянуто загальну характеристику ТОВ "ДІЄСА" та його діяльності;
- здійснено аналіз виробничої програми ТОВ "ДІЄСА";
- проведено аналіз ефективності використання виробничої потужності та
основних засобів ТОВ "ДІЄСА";
- здійснено аналіз персоналу підприємства та його трудових показників;
- проведено аналіз витратності виробництва продукції ТОВ "ДІЄСА";
- здійснено аналіз фінансових результатів та узагальнення резервів
підвищення ефективності діяльності ТОВ "ДІЄСА";
- виконано індивідуальне завдання, яке виконується для умов діяльності
ТОВ "ДІЄСА".
Об'єктом дослідження виступають процеси забезпечення зростання
підприємницької ефективності ТОВ "ДІЄСА".
 РОЗДІЛ 1
Загальна характеристика ТОВ "ДІЄСА" та його діяльності

Товариство з обмеженою відповідальністю «Дієса» є юридичною назвою

мережі магазинів побутової техніки ELDORADO.
Місце реєстрації: 03150, м.Київ, Велика Васильківська, 45.
Адреса електронної пошти: VasheEldorado@eldorado.ua. Керівником
підприємства «ДІЄСА, ТОВ» є Вітинська Віра Володимирівна. Діяльність
підприємства не ліцензуються.
За інформацією отриманої з відкритих і достовірних джерел інтернету, у
підприємства ТОВ "ДІЄСА" офіційний сайт: https://eldorado.ua/uk/
ELDORADO - мережа магазинів побутової техніки та електроніки в
Україні, представлена в оф-лайн і он-лайн середовищі. Заснована 1999 року, як
підрозділ однойменної мережі.
У 2013 році компанія стає на 100% українською. Одночасно з цим
відбувається злиття з мережею "Технополіс". З того часу ELDORADO, з
повністю українським менеджментом - роздрібна мережа електроніки й
побутової техніки №1 по товарообігу в Україні. Після злиття двох компаній
новий власник залишив назву ELDORADO з латинською транслітерацією, як
більш впізнавану. Наприкінці 2016 компанія змінила логотип на ELDORADO
Мережа нараховує понад 120 сучасних магазинів в 57 містах України.
ELDORADO пропонує вибір з майже 60 000 моделей сучасної персональної
техніки провідних виробників. У 2018 році ELDORADO увійшла в ТОП-10
кращих роботодавців країни за версією журналу «Бізнес», в 2019 за версією
ekonomika + і delo.ua. і в 2020 за версією Міжнародного кадрового порталу
grc.ua. Головний офіс компанії знаходиться в Києві.
Основними видами продукції, що реалізує ТОВ "ДІЄСА" є:
- смартфони та телефони;
 - телевізори і аудіотехніка;
- ноутбуки, ПК і планшети;
- техніка для кухні;
- техніка для дому;
- ігрова зона;
- гаджети та аксесуари;
- посуд;
- авто і інструменти;
- товари для дому та саду;
- та інші.
Місія ТОВ "ДІЄСА" – стати лідером, що розвиває свої найкращі традиції
шляхом забезпечення клієнтів високоякісною і надійною продукцією, що
повністю задовольняє потреби ринку, що слугує основою для довгострокового і
стабільного росту прибутку підприємства.
ТОВ "ДІЄСА" прагне досягти найвищих стандартів обслуговування
клієнтів. Підприємство прагне до гласності у взаєминах з клієнтами та надання
їм надійної інформації про свої товари та зацікавлене у встановленні
довгострокових взаємин з клієнтами.
В діяльності ТОВ "ДІЄСА" можна виділити три стратегічні бізнес-
одиниці (СБО):
1. Роздрібна торгівля електронною апаратурою побутового призначення
для приймання, запису, відтворення звуку і зображення.
2. Оптова торгівля електронним і телекомунікаційним обладнанням,
побутовими електротоварами й апаратурою побутового призначення.
3. Діяльність посередників у торгівлі товарами широкого асортименту.
Визначення ринкової позиції ТОВ "ДІЄСА" доцільно розпочати з оцінки
зовнішнього середовища підприємства.
 Оцінку зовнішнього середовища здійснимо на основі аналізу факторів
прямого та непрямого впливу. Розглянемо вплим зовнішнього середовища
непрямого вливу на діяльність ТОВ "ДІЄСА" за допомогою PEST-аналізу, що
представлено у таблиці 1.1.

Таблиця 1.1 - PEST-аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу на

діяльність ТОВ "ДІЄСА"
Значущість j- Значу- Експертна Інтегральна
ої групи щість і-го оцінка впливу оцінка
№ факторів у фактору у фактору на впливу
Фактори
п/п впливі на відповід- галузь (від фактору (ki
діяльність ній групі негат. (-5) до – бали) („+”
підприємства факторів позит. (+5) або ”-„)
Політико-правові
1
фактори:
1.1 Військовий стан 0,22 -5 -0,33
Непрогнозованість
1.2 0,22 -4 -0,26
політичної ситуації
Реформування податкової
1.3 0,3 0,14 -3 -0,13
політики
Зростання політичної
1.4 0,22 4 0,26
підтримки
Спрямування додаткових
1.5 0,2 4 0,24
видатків на оборону
Разом 1 -0,22
2 Економічні фактори:
Нестабільність
2.1 купівельної
спроможності населення 0,2 -3 -0,18
2.2 Економічна криза 0,3 -5 -0,45
0,3
Руйнування логістичної
2.3 0,2 -4 -0,24
інфраструктури
2.4 Інфляційні процеси 0,3 -5 -0,45
Разом 1 -1,32
Соціально-демографічні
3
фактори:
Зниження рівня
3,1 0,35 -4 -0,28
соціального забезпечення
Високий рівень
3.2 0,2 0,35 -4 -0,28
безробіття
Зменшення чисельності
3.3 0,3 -3 -0,18
населення України
Разом 1 -0,74
Техніко-технологічні
4
фактори:
Ускладненість трансферу
4.1 технологій у зв’язку з
військовим станом 0,2 0,5 -4 -0,40
Жорсткий контроль
4.2 0,5 5 0,50
якості продукції
Разом 1 0,1
Підсумок за всіма
1 4 -2,18
факторами:

Відповідно до аналізу зовнішнього середовища непрямого впливу можна

зробити висновок, що загалом відмічається негативний вплив на підприємство.
Так, всі групи факторів спричиняють негативний вплив, окрім техніко-
технологічних факторів. Найбільший негативний вплив спричиняють
економічні та соціально-демографічні фактори. Аналізуючи більш детально
кожну з груп факторів, зазначимо, що серед політико-правових найбільший
негативний вплив спричиняє військовий стан. Серед економічних факторів
найбільший негативний вплив відмічається відносно інфляційних процесів та
економічної кризи. Серед соціально-демографічних найбільший вплив на
підприємство мають зниження рівня соціального забезпечення та високий
рівень безробіття. Щодо техніко-технологічних факторів найбільший
позитивний вплив відмічається з боку жорсткого контролю якості продукції.
Оцінку зовнішнього середовища ТОВ "ДІЄСА" на основі дослідження
факторів прямого впливу представимо в таблиці 1.2.
Відповідно до аналізу зовнішнього середовища прямого впливу доцільно
зробити висновок, що найбільший вплив на ТОВ "ДІЄСА" просліджується з
боку постачальників та конкурентів. Вплив постачальників має позитивний
характер, оскільки підприємство має довгострокові зв’язки з переважною
кількістю постачальників та серед постачальників є підприємствами України.
Негативно впливають на діяльність підприємства конкуренти через
кількість активних конкурентів та високий ступінь інтенсивності конкуренції на
ринку. Проте негативний вплив на підприємство нівелюється переважно
позитивним впливом з боку факторів зовнішнього середовища прямого впливу.

Таблиця 1.2 – Аналіз зовнішнього середовища прямого впливу на

діяльність ТОВ "ДІЄСА"
Значущість Інтегральна
Значущість Експертна
(вага) j-ої оцінка
(вага) і-го оцінка (fi)
групи впливу
фактору у впливу
факторів у фактору
№ Фактори відповідній фактору на
впливі на (групи
групі галузь (від
діяльність факторів)
факторів негат. (-5) до
підприємства (бали)
(аi) позит. (+5))
(аj) („+” або ”-„)
1 Споживачі
Регулярне придбання
1.1 товарів даного
підприємства 0,5 5 0,75
Можливість вибору 0,3
1.2 0,3 -3 -0,27
інших продавців
1.3 Мала кількість фірмових 0,2 -2
магазинів -0,12
Разом 1 0,36
2 Постачальники
Довгострокові зв’язки з
2.1 переважною кількістю
постачальників 0,2 0,5 5 0,5
2.2. Постачальники є
підприємствами України 0,5 3 0,3
Разом 1 0,8
3 Конкуренти
Кількість активних
3.1 0,4 -3 -0,36
конкурентів
3.2 Низькі бар’єри для входу
на ринок для
0,3 0,3 -2 -0,18
потенційних конкурентів
3.3 Високий ступінь
інтенсивності
конкуренції на ринку 0,3 -2 -0,18
Разом 1 -0,72
4. Контактні аудиторії
4.1. Ускладнення отримання 0,2
кредитних коштів від
комерційних банків 0,3 -3 -0,18
4.2. Недостатність контактів 0,3 -3 -0,18
 з пресою
4.3. Підприємство взаємодіє з
перевіреними банками,
аудиторськими фірмами 0,4 5 0,4
Разом 1 0,04
Підсумок за всіма
1
факторами: - 0,48

Позитивний впив також спричиняють такі групи факторів, як споживачі

та контактні аудиторії.
Внаслідок проведеного аналізу зовнішнього середовища прямого та
непрямого впливу можна виділити наступні можливості та погрози для ТОВ
"ДІЄСА" (табл. 1.3).

Таблиця 1.3 - Можливості та погрози для підприємства з боку

зовнішнього середовища
№п/п Можливості
1 Зростання політичної підтримки
2 Спрямування додаткових
видатків на оборону
3 Жорсткий контроль якості
продукції
4 Регулярне придбання товарів
даного підприємства
5 Довгострокові зв’язки з
переважною кількістю
постачальників
6 Постачальники є підприємствами
України
7 Підприємство взаємодіє
перевіреними банками,
аудиторськими фірмами
№п/ Погрози
п
1 Військовий стан
2
Непрогнозованість політичної ситуації
3
Реформування податкової політики
4 Нестабільність купівельної
спроможності населення
5
Економічна криза
6 Руйнування логістичної
інфраструктури
з 7
Інфляційні процеси
8 Зниження рівня соціального
забезпечення
9 Високий рівень безробіття
10 Зменшення чисельності населення
України
11 Ускладненість трансферу технологій у
зв’язку з військовим станом
12 Можливість вибору інших продавців
 13 Мала кількість фірмових магазинів
14 Кількість активних конкурентів
15 Низькі бар’єри для входу на ринок для
потенційних конкурентів
16 Високий ступінь інтенсивності
конкуренції на ринку
17 Ускладнення отримання кредитних
коштів від комерційних банків
18 Недостатність контактів з пресою

Відповідно до таблиці 1.3 можна зробити висновок, що у ТОВ "ДІЄСА"

відмічається переважна кількість погроз з боку зовнішнього середовища, проте
при правильному використання зазначених можливостей існує ймовірність
нівелювати негативний вплив погроз.
Аналіз внутрішнього середовища займає не менш важливу роль у
діяльності підприємства. Результати аналізу надають необхідну інформацію про
сильні та слабкі сторони організації для того, що слугуватиме основою для
формування стратегії підприємства.
Такий аналіз здійснюється за допомогою методики SNW-аналізу. Ця назва
складається з таких англійських слів:
- S - Strenght - сильна сторона,
- N - Neautral - нейтральна позиція,
- W - Weakness - слабка сторона.
Ця методика передбачає відповідь на перелік питань складених Дж.
Пірсоном та Р. Робінсоном, за допомогою яких буде визначено сильні,
нейтральні та слабкі сторони кожної зі сфер діяльності ТОВ "ДІЄСА".
Оцінку внутрішнього середовища підприємства здійснимо за допомогою
SNW-аналізу (табл. 1.4).
Відповідно до результатів проведеного SNW-аналізу варто відмітити, що
у ТОВ "ДІЄСА" загалом переважає кількість сильних сторін. Особливо це
стосується таких сфер, як кадри, організація загального управління, маркетинг
та фінанси й облік.
 Таблиця 1.4 - SNW-аналіз сильних і слабких сторін ТОВ "ДІЄСА"
Якісна оцінка факторів
S N W
сильна нейтрал слабка
Сфера Стратегічна позиція (фактори) ьна
- управлінський персонал +
- сукупність виплат працівникам порівняно з
аналогічним показником у конкурентів і в
Кадри

середньому по галузі +
- кадрова політика +
- зацікавленість персоналу у кінцевому результаті +
- використання стимулів для мотивування
виконання роботи +
- престиж та імідж підприємства +
загального управління

- організація системи комунікацій +

- узгодженість цілей з загальною місією
Організація

підприємства +
- система стратегічного планування +
- кваліфікація, здібності й інтереси вищого
керівництва +
- роль підрозділу підприємства, що займається
питаннями цінової політики +
- система контролю товарних запасів +
Торговельний процес

- закупівля товарів +
- порівняльна стосовно конкурентів і середня по
галузі величина витрат +
- дослідження і розробки, інновації +
- якість торгівельного обслуговування +
- завантаженість виробничих потужностей +
- оновленість основних фондів +
- нематеріальні активи +
- товари, що реалізуються підприємством +
- методи конкурентної боротьби +
- цінова політика +
Маркетинг

- відділ маркетингу +
- просування товарів на ринок та їх реклама +
- імідж, репутація і якість товару +
- організація збуту: знання потреб покупців +
- життєвий цикл основних товарів +
- збір необхідної інформації про ринок +
- можливість залучення короткострокового +
Фінанси й облік

капіталу
- можливість залучення довгострокового капіталу +
- ставлення до податків +
- ефективний контроль за витратами, можливість +
їх зниження
- система обліку витрат, складання бюджету і +
 планування прибутку
- величина прибутку в ціні +

Головними перевагами в сфері кадри доцільно вважати управлінський

персонал та кадрову політику. В сфері організація загального управління
основними сильними сторонами доцільно вважати престиж та імідж
підприємства та систему стратегічного планування. В сфері маркетинг – це
товари, що реалізуються підприємством та методи конкурентної боротьби. В
сфері фінанси й облік – це система обліку витрат, складання бюджету і
планування прибутку.
Найбільша кількість слабких сторін відмічається в сфері торговельний
процес та маркетинг. Щодо сфери торговельного процесу слабкі місяця
пов’язані з завантаженістю виробничих потужностей, оновленістю основних
фондів та нематеріальними активами. В сфері маркетингу слабкі місяця
пов’язані з відділом маркетингу, просуванням товарів на ринок та їх реклама та
організацію збуту: знання потреб покупців.
Загальну характеристику сильних та слабких сторін ТОВ "ДІЄСА"
представимо наступним чином (табл. 1.5).

Таблиця 1.5 - Загальна характеристика сильних та слабких сторін

підприємства
№ Внутрішні сильні сторони (переваги)
п/
п
1 управлінський персонал
2 сукупність виплат працівникам
порівняно з аналогічним показником у
конкурентів і в середньому по галузі
3 кадрова політика
4 престиж та імідж підприємства
5 організація системи комунікацій
6 узгодженість цілей з загальною місією
№ Внутрішні слабкі сторони (недоліки)
п/п
1 завантаженість виробничих
потужностей
2 оновленість основних фондів
3 нематеріальні активи
4 відділ маркетингу
5 просування товарів на ринок та їх
реклама
6 організація збуту: знання потреб
 підприємства покупців
7 система стратегічного планування
8 кваліфікація, здібності й інтереси
вищого керівництва
9 закупівля товарів
10 порівняльна стосовно конкурентів і
середня по галузі величина витрат
11 якість торгівельного обслуговування
12 товари, що реалізуються підприємством
13 методи конкурентної боротьби
14 цінова політика
15 імідж, репутація і якість товару
16 життєвий цикл основних товарів
17 збір необхідної інформації про ринок
18 можливість залучення
короткострокового капіталу
19 можливість залучення довгострокового
капіталу
20 ефективний контроль за витратами,
можливість їх зниження
21 система обліку витрат, складання
бюджету і планування прибутку
22 величина прибутку в ціні

Відповідно до даних таблиці 1.5 доцільно зробити висновок, що у ТОВ

"ДІЄСА" внутрішні сильні сторони перевищують його слабкі сторони, тобто за
кількістю його переваги перевищують його недоліки.
Основні показники господарської діяльності ТОВ "ДІЄСА" представлено
в таблиці 1.6.

Таблиця 1.6 - Основні показники господарської діяльності підприємства

«ТОВ "ДІЄСА" за період 2021-2022 рр.

Одиниці Відхилення Темп

Найменування показника виміру 2021 р. 2022 р. (+,-) росту, %
Чистий дохід від реалізації тис.грн.
продукції
(товарів, робіт, послуг)
166502 379 050 212 548 227,65
Собівартість реалізованої тис.грн.
продукції 136 535 218 496 81 961 160,03
у % до чистої виручки % 82 58 -24 70,29
Валовий прибуток (збиток) тис.грн. 29 967 160 554 130 587 535,77
у % до чистого доходу % 18 42 24 235,34
Інші операційні доходи тис.грн. 778 2 122 1 344 272,75
Адміністративні витрати тис.грн. 17 510 31 768 14 258 181,43
Витрати на збут тис.грн. 809 1 721 912 212,73
Інші операційні витрати тис.грн. 1 305 34 349 33 044 2632,11
Фінансовий результат від
операційної діяльності
прибуток (збиток) тис.грн. 11 121 94 838 83 717 852,78
у % до чистого доходу % 6,68 25,02 18 374,59
Доход від участі в капіталі тис.грн 0
Інші фінансові доходи тис.грн. 410 8 886 8 476 2167,32
Інші доходи тис.грн. 16 726 16 726
Фінансові витрати 214 344 130 160,75
Витрати від участі в капіталі
Інші витрати тис.грн. 16 289 16 289 -
Прибуток від звичайної тис.грн.
діяльності до оподаткування 11 317 103 817 92 500 917,35
у % до чистої виручки % 6,80 27,39 21 402,96
Чистий фінансовий результат
(збиток) тис.грн
9 096 81 443 72 347 895,37
у % до чистого доходу % 5,46 21,49 16 393,30
Середньооблікова чисельність
працівників осіб
255,00 355,00 100 139,22
у т.ч. робітників виробництва
(або торгово-оперативного осіб
персоналу)
182,00 274,00 92 150,55
Продуктивність праці одного тис.грн.
працівника у порівняних цінах 652,95 1067,75 415 163,53
Продуктивність праці одного тис.грн.
робітника виробництва у (або
торгово-оперативного
персоналу) порівняних цінах
914,85 1383,39 2310,30 1,51
Фонд оплати праці тис.грн. 23460,00 54189,00 30 729 230,98
у % до чистої виручки % 14,09 14,30 0 101,46
Середньомісячна заробітна грн
плата 7666,67 12720,42 5 054 165,92
Середня вартість основних тис.грн
засобів 72954 69861,5 -3 093 95,76
Середня вартість оборотних тис.грн.
активів 133861,5 251957 118 096 188,22

На основі показників господарської діяльності ТОВ "ДІЄСА",

представлених у таблиці 1.6, можна зробити висновок про підвищення
ефективності діяльності підприємства в звітному році. Зокрема чистий дохід від
реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) збільшився в 2,27 рази, валовий
прибуток збільшився в 5,36 рази, інші операційні доходи в 2,72 рази.
Витрати в звітному році також збільшувалися, проте меншими темпами
ніж доходи. Зокрема собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)
збільшилася в 1,6 рази, витрати на збут в 2,13 рази, а адміністративні витрати в
1,8 рази. Відповідно до цих змін чистий прибуток збільшився в 8,95 рази.
Позитивні зміни відбулися в продуктивності праці, яка збільшилася в 1,6
рази. Фондовіддача збільшилася в 2,54 рази, оборотність оборотних активів в
1,21 рази. Рентабельність капіталу збільшилася в 5,04 рази.
Результати проведених аналізів впливу зовнішнього і внутрішнього
середовища на діяльність ТОВ "ДІЄСА" є основою для застосування методу
SWOT-аналізу (s – strengths, w – weaknesses, o – opportunities, t – threats).
SWOT-аналіз – метод оцінки сильних і слабких сторін діяльності
підприємства. Його суть полягає в тому, що визначаються сильні та слабкі
сторони підприємства, а також можливості та загрози.
Узагальнюючі результати впливу зовнішнього та внутрішнього
середовища на ефективність діяльності підприємства представимо через
побудову SWOT- аналізу (табл. 1.6).

Таблиця 1.6 – Матриця SWOT-аналізу підприємства ТОВ "ДІЄСА"

Зовнішнє середовище
Внутрішнє середовище Можливості Загрози
Сильні сторони
Управлінський персонал Зростання політичної Військовий стан
Сукупність виплат підтримки Непрогнозованість
працівникам порівняно з
аналогічним показником у
конкурентів і в середньому по
галузі
Кадрова політика
Престиж та імідж
підприємства
Організація системи
комунікацій
Узгодженість цілей з
загальною місією підприємства
Система стратегічного
планування
Кваліфікація, здібності й
інтереси вищого керівництва
Закупівля товарів
Порівняльна стосовно
конкурентів і середня по галузі
величина витрат
Якість торгівельного
обслуговування
Товари, що реалізуються
підприємством
Методи конкурентної
боротьби
Цінова політика
Імідж, репутація і якість
товару
Життєвий цикл основних
товарів
Збір необхідної
інформації про ринок
Можливість залучення
короткострокового капіталу
Можливість залучення
довгострокового капіталу
Ефективний контроль за
витратами, можливість їх
зниження
Система обліку витрат,
складання бюджету і планування
прибутку
Величина прибутку в ціні
Слабкі сторони
Завантаженість
виробничих потужностей
Оновленість основних
фондів
Нематеріальні активи
Відділ маркетингу
Спрямування політичної ситуації
додаткових видатків на оборону Реформування
Жорсткий контроль податкової політики
якості продукції Нестабільність
Регулярне придбання купівельної спроможності
товарів даного підприємства населення
Довгострокові зв’язки з Економічна криза
переважною кількістю Руйнування
постачальників логістичної інфраструктури
Постачальники є Інфляційні процеси
підприємствами України Зниження рівня
Підприємство взаємодіє соціального забезпечення
з перевіреними банками, Високий рівень
аудиторськими фірмами безробіття
Зменшення
чисельності населення
України
Ускладненість
трансферу технологій у
зв’язку з військовим станом
Можливість вибору
інших продавців
Мала кількість
фірмових магазинів
Кількість активних
конкурентів
Низькі бар’єри для
входу на ринок для
потенційних конкурентів
Високий ступінь
інтенсивності конкуренції на
ринку
Ускладнення
отримання кредитних коштів
від комерційних банків
Недостатність
контактів з пресою
1) Розробка стратегії 2) Застосування
стабілізації шляхом виходу на стратегії претендента на
новий ринок, впроваджуючи лідерство
новий продукт
3) Стратегія 4) Стратегія
оновлення виробничих створення нових
потужностей і застосування конкурентних переваг
нових технологій
 Просування товарів на
ринок та їх реклама
Організація збуту: знання
потреб покупців

З організаційної структури ТОВ "ДІЄСА" видно, що до його складу

входять такі СБО:
1. Роздрібна торгівля електронною апаратурою побутового призначення
для приймання, запису, відтворення звуку і зображення.
2. Оптова торгівля електронним і телекомунікаційним обладнанням,
побутовими електротоварами й апаратурою побутового призначення.
3. Діяльність посередників у торгівлі товарами широкого асортименту.
Проведемо зіставлення та визначимо ринкову позицію усіх СБО ТОВ
"ДІЄСА" за допомогою моделі BCG, яку представимо на рисунку 1.1.
Темпи зростання ринку,%

20%
Високий
Зірки
Знаки питання
1

10 Дійні корови

2 Собаки
3
Низький
5%

10 Відносна частка ринку

Рисунок 1.1 - Позиціонування СБО ТОВ "ДІЄСА" за матрицею BCG

Таким чином з рисунку 1.1 видно, що СБО №1, яка здійснює роздрібну
торгівлю електронною апаратурою побутового призначення для приймання,
запису, відтворення звуку і зображення, знаходиться у квадраті «зірки»,
оскільки займає відносно велику частку ринку у Одеській області й приносить
підприємству досить великий дохід у порівнянні з іншими СБО.
СБО №2, яка здійснює оптову торгівлю електронним і
телекомунікаційним обладнанням, побутовими електротоварами й апаратурою
побутового призначення, відноситься до квадрату «дійні корови». Це зумовлено
тим, що дана СБО надає виробляє найбільш широкий перелік продукції, за
рахунок цього воно отримує постійні доходи. Саме ця стратегічна бізнес-
одиниця генерує найбільшу суму доходу та прибутку.
СБО №3, яка включає діяльність посередників у торгівлі товарами
широкого асортименту відноситься до квадрату «собаки», оскільки займає
відносно малу частку ринку й приносить не значні доходи. Однак тільки
раціональне впровадження даних розробок у виробництво дасть можливість
забезпечити збільшення притоку грошових коштів для двох попередніх СБО,
тому необхідне вкладання коштів у дану СБО з метою підвищення загальної
ринкової частки підприємства.
Визначимо конкурентоспроможність усіх СБО підприємства і
перспективи розвитку ринків за факторами, наведеними в таблиці 1.7.

Таблиця 1.7 - Оцінка привабливості ринку та конкурентоспроможності

СБО ТОВ "ДІЄСА"
Оцінка для СБО (1-3)
Фактори 1 2 3
Привабливість ринку
1. Місткість ринку 3 3 1
2. Термін росту ринку 3 3 2
3. Рентабельність 3 3 1
4. Рівень конкуренції 2 3 2
5. Розмір необхідних інвестицій 2 2 1
6. Ризик ринку 2 2 1
7. Наявність і доступність матеріально-
технічних ресурсів 3 2 2
8. Державне регулювання ринку 2 2 2
 Всього привабливість ринку 20 20 12
Конкурентоспроможність СБО
1. Якість товарів 3 3 3
2. Абсолютна ринкова частка 3 3 1
3. Відносна частка ринку 3 3 1
4. Привабливість асортименту 3 3 2
5. Ефективність каналів збуту 2 3 2
6. Ефективність рекламної діяльності 2 2 1
7. Фінансові ресурси 2 3 2
8. Виробничі можливості 2 2 1
Всього конкурентоспроможність СБО 20 22 13

Відповідно до таблиці 1.7 проведемо оцінку отриманих значень,

враховуючи що 8-12 балів – слабка позиція СБО, 13-18 – середня, 19-24 –
сильна.
Отже СБО №1 та СБО №2 займають сильну позицію на ринку, СБО №3 за
ступенем привабливості ринку займає слабку позицію, проте за
конкурентоспроможністю СБО - середню.
З метою визначення ринкової позиції підприємства доцільно виділити
основних конкурентів. До основних конкурентів ТОВ "ДІЄСА" відносяться
ТОВ «КОМФІ ТРЕЙД» та ТОВ «Фокстрот».
Визначення ринкової позиції підприємства здійснюємо на основі
розрахунку рейтингу підприємства методом суми місць на основі комплексної
оцінки діяльності підприємств. «Сутність цього методу полягає у визначенні
рейтингової оцінки підприємств, отриманої в результаті одночасного вивчення
сукупності показників, що характеризують господарську діяльність
підприємств. Ранжування - це оцінка позиції аналізованого підприємства за
критерієм ефективності діяльності. Чим менша сума місць, тим вищий ранг
привласнюється об'єкту». Серед основних показників ефективноситі діяльності
підприємства оберемо чистий дохід від реалізації продукції, фондовіддачу та
продуктивність праці Результати розрахунків представимо в узагальненому
вигляді в таблиці 1.8.
 Таблиця 1.8 - Ринкова позиція ТОВ "ДІЄСА"
Підприємство
Показник ТОВ Місце ТОВ Місце ТОВ Місце
"ДІЄСА" «КОМФІ «Фокстрот»
ТРЕЙД»
Чистий дохід від 379050 1 158742 2 11591 3
реалізації, тис.
грн
Фондовіддача, 27,73 1 18,3 2 9,99 3
коеф.
Продуктивність 1131,49 1 523,4 2 236,55 3
праці,
тис.грн/чол.
Сума місць 3 6 9

Відповідно до тблиці 1.8 можна зробити висновок, що сума місць

мінімільна у підприємства ТОВ "ДІЄСА", що дає нам підстави вважати його
накращим серед порівнюваних підприємства.
На основі рейтингової оцінки, визначимо ключові фактори успіху (КФУ).
КФУ називають фактори, загальні для всіх компаній галузі, наявність яких дає
можливість поліпшення конкурентної позиції підприємства. При цьому не має
значення, чи доступна для даного підприємства сьогодні їх реалізація. Ключові
фактори успіху в конкурентній боротьбі повинні стати основою стратегії, що
розробляється підприємством. В залежності від сфери діяльності КФУ будуть
відрізнятися. Також вони можуть змінюватися з плином часу. Однак можна
визначити базові ключові фактори успіху підприємства.
Ключові фактори успіху ТОВ "ДІЄСА" представимо в таблиці 1.9.

Таблиця 1.9 - Ключові фактори успіху ТОВ "ДІЄСА"

Ключові фактори успіху
Кадри
Організація загального
Параметри ключових факторів успіху
- високий професіоналізм та кваліфікація
управлінського персоналу;
- значний досвід роботи персоналу підприємства у
галузі оптової та роздрібної торгівлі;
- моральні якості працівників.
- високий престиж та імідж підприємства;
управління - синхронність роботи структурних підрозділів
підприємства.
Торгівельний процес - широкий асортимент та висока якість товарів;
- високий рівень та якість обслуговування споживачів;
- точність виконання замовлень покупців;
- ефективна система комунікацій з постачальниками,
конкурентами та споживачами;
- довгострокові зв’язки з постачальниками та
споживачами.
Маркетинг - наявність системи контролю якості продукції;
- наявність патентів та торгових марок;
- позитивний імідж товарів серед покупців.
Фінанси й облік - можливість залучення короткострокового та
довгострокового капіталу;
- переважання власного капіталу у структурі.

Таким чином, можна зробити висновок про наявність на ТОВ "ДІЄСА"

проблем, що перешкоджають його нормальному функціонуванню і сприяють
скороченню суми чистого прибутку, однак наявність на підприємстві значних
факторів успіху, що свідчить про можливість стабілізації діяльності та у
перспективі використання стратегії росту.

РОЗДІЛ 2
Аналіз виробничої програми ТОВ "ДІЄСА"

При оцінці ефективності діяльності підприємства вагоме місце посідає

оцінка ефективності результатів господарської діяльності підприємства, що
представлено в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1 - Показники ефективності результатів господарської

діяльності підприємства
Показники Од.вим. Абсолютне Темп
Минулий Звітний відхилення зміни, %
рік рік (+;-)
 Комерційна % 5,46 21,49 16,02 393,30
рентабельність
Рентабельність % 6,68 25,02 18,34 374,59
продажів
Рентабельність % 6,02 30,35 24,33 503,81
активів
Рентабельність % 25,74 136,89 111,16 531,91
власного капіталу
Рентабельність % 2,80 19,04 16,24 680,58
інвестованого
капіталу
Рентабельність % 454,80 4072,15 3617,35 895,37
статутного капіталу

Аналіз показників оцінки ефективності результатів господарської

діяльності дає можливість зробити висновок про загальне поліпшення
діяльності, що стало наслідком зростання суми чистого прибутку. Так,
комерційна рентабельність зросла в 3,9 рази, рентабельність продажів зросла в
3,75 рази. Значні зміни відбулися в рентабельності активів, яка зросла в 5 раз та
рентабельності власного капіталу, яка зросла в 5,31 рази. Проте найбільші
позитивні зміни відбулися в рентабельності інвестованого капіталу, яка зросла в
6,8 рази та рентабельності статутного капіталу, яка зросла в 8,95 рази.

РОЗДІЛ 3
Аналіз ефективності використання виробничої потужності та основних
засобів ТОВ "ДІЄСА"

Оцінка показників ефективності використання основних фондів

підприємства представлена в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1 - Показники ефективності використання основних фондів

підприємства
Од.вим. Минулий Звітний Абсолютне Темп
Показники рік рік відхилення зміни, %
 (+;-)
Фондовіддача коп. 10,93 27,73 16,79 253,59
Фондомісткість коп. 0,09 0,04 -0,06 39,43
Рентабельність ОФ % 59,73 595,78 536,05 997,39
Фондооснащенність коп. 59,72 38,51 -21,21 64,48

Відповідно до таблиці 3.1 можна зробити висновок, що в звітному році

відмічається збільшення ефективності використання основних фондів,
свідченням чого є збільшення показників фондовіддачі та рентабельності
основних фондів. Так, показник фондовіддачі в звітному році збільшився в 2,53
рази, що стало наслідком збільшення чистого доходу від реалізації продукції.
Рентабельність основних фондів збільшилася в 9,97 рази, що стало наслідком
значного зростання суми чистого прибутку в звітному році. Фондооснащеність
в звітному році скоротилася на 35,52%, що відбулося внаслідок зменшення
середньорічної вартості основних фондів та збільшення середньооблікової
численності працівників.
Показники ефективності використання оборотних активів підприємства
представлено в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2 - Показники ефективності використання оборотних активів

підприємства
Показники Од.вим. Абсолютне Темп
Минулий Звітний відхилення зміни, %
рік рік (+;-)
Коефіцієнт обор. 1,24 1,50 0,26 120,95
оборотності
оборотних активів
Тривалість одного дні 293,45 242,62 -50,83 82,68
обороту оборотних
активів
Рентабельність % 6,80 32,32 25,53 475,70
оборотних активів
Коефіцієнт коеф. 0,80 0,66 -0,14 82,68
фондоємності
(завантаження)
активів
 Коефіцієнт раз 17,55 30,29 12,73 172,54
оборотності
дебіторської
заборгованості
Період погашення дні 20,79 12,05 -8,74 57,96
дебіторської
заборгованості

Відповідно до таблиці 3.2 можна зробити висновок, що в звітному році

відмічається загальне покращення ефективності використання оборотних
активів підприємства, про що свідчить зростання коефіцієнта оборотності
оборотних активів на 20,95%. Тривалість одного обороту оборотних активів
скоротилася на 17,32%. Рентабельність оборотних активів збільшилася в 4,76
рази, що відбулося внаслідок зростання чистого прибутку підприємства.
Позитивним моментом також є зростання коефіцієнту оборотності
дебіторської заборгованості в звітному році на 72,54% та скорочення періоду
погашення дебіторської заборгованості на 8,74 дні.

РОЗДІЛ 4
Аналіз персоналу підприємства та його трудових показників

Аналіз персоналу ТОВ "ДІЄСА" доцільно розпочату з аналізу його

обов’язків. Генеральний директор виконує такі посадові обов'язки:
1. Керує фінансовою та господарською діяльністю підприємства,
забезпечує виконання підприємством покладених на нього завдань, організовує
роботу і ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів підприємства.
2. Забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства,
виконання всіх ліцензійних вимог при здійсненні діяльності підприємства
відповідно до законодавства України, організовує підготовку відповідних
документів та здійснення всіх необхідних дій для отримання (продовження)
ліцензії на здійснення статутної діяльності організації.
3. Забезпечує виконання підприємством всіх зобов'язань перед
регіональним і місцевим бюджетами, державними позабюджетними
соціальними фондами, а також замовниками та кредиторами.
4. Організовує розроблення і впровадження новітніх прогресивних
форм управління та організації праці, науково обгрунтованих нормативів
матеріальних, фінансових і трудових витрат, вивчення кон'юнктури ринку та
передового досвіду (вітчизняного і зарубіжного) з метою всебічного
підвищення технічного рівня і якості робіт (послуг), економічної ефективності
виробництва робіт і послуг), раціонального використання виробничих резервів
та економного витрачання всіх видів ресурсів.
5. Вирішує питання, що стосуються фінансово-економічної та
господарської діяльності організації, в межах наданих йому законодавством
прав, делегує окремі напрямки діяльності іншим посадовим особам
підприємства.
6. Організовує забезпечення підприємства усіма необхідними
матеріально технічними умовами діяльності.
7. Забезпечує збереження майна і матеріальних цінностей, що
належать підприємству; захист майнових інтересів в суді, арбітражі, органах
державної влади і управління.
8. Організовує роботу щодо забезпечення кваліфікованими кадрами,
раціональному використанню їх професійних знань і досвіду, проведення
атестацій і навчання співробітників.
9. Організовує розробку і затверджує штатний розклад підприємства,
посадові інструкції для співробітників.
Головний бухгалтер виконує такі посадові обов'язки:
 1. Здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової
діяльності і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і
фінансових ресурсів, збереженням власності підприємства.
2. Формує відповідно до законодавства про бухгалтерський облік
облікову політику, виходячи зі структури й особливостей діяльності
підприємства, необхідності забезпечення його фінансової стійкості.
3. Очолює роботу з підготовки та прийняття робочого плану рахунків,
форм первинних облікових документів, застосовуваних для оформлення
господарських операцій, по яких не передбачені типові форми, розробки форм
документів внутрішньої бухгалтерської звітності, а також забезпечення порядку
проведення інвентаризацій, контролю за проведенням господарських операцій,
дотримання технології обробки бухгалтерської інформації і порядку
документообігу.
4. Організує облік майна, зобов'язань і господарських операцій, що
надходять основних засобів, товарно-матеріальних цінностей та грошових
коштів, своєчасне відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій,
пов'язаних з їх рухом, облік витрат виробництва і обігу, виконання кошторисів
витрат, реалізації продукції, виконання робіт ( послуг), результатів
господарсько-фінансової діяльності підприємства, а також фінансових,
розрахункових і кредитних операцій.
5. Забезпечує законність, своєчасність і правильність оформлення
документів, складання економічно обґрунтованих звітних калькуляцій
собівартості продукції, виконуваних робіт (послуг).
Продавці виконують такі посадові обов'язки:
1. Організація і ведення продажів продукції компанії;
2. Планування і аналітична робота;
3. Забезпечення продажів;
 4. Контроль відвантажень продукції клієнтам контроль фінансової
дисципліни клієнта на основі документів про терміни оплати.
Бухгалтер виконує такі посадові обов'язки:
1. Виконує роботу з ведення бухгалтерського обліку майна, зобов'язань і
господарських операцій (облік основних засобів, товарно-матеріальних
цінностей, витрат на виробництво, реалізації продукції, результатів
господарсько-фінансової діяльності; розрахунки з постачальниками та
замовниками, за надані послуги тощо) .
2. Бере участь у розробці та здійсненні заходів, спрямованих на
дотримання фінансової дисципліни та раціональне використання ресурсів.
3. Здійснює прийом і контроль первинної документації по відповідних
ділянках бухгалтерського обліку і готує їх до рахункової обробки.
4. Відбиває на рахунках бухгалтерського обліку операції, пов'язані з
рухом основних засобів, товарно-матеріальних цінностей та грошових коштів.
5. Складає звітні калькуляції собівартості продукції (робіт, послуг),
виявляє джерела утворення втрат і непродуктивних витрат, готує пропозиції
щодо їх попередження.
6. Проводить нарахування та перерахування податків і зборів у
державний, регіональний та місцевий бюджети, страхових внесків у державні
позабюджетні соціальні фонди, платежів у банківські установи, коштів на
фінансування капітальних вкладень, заробітної плати робітників і службовців,
інших виплат і платежів, а також відрахування коштів на матеріальне
стимулювання працівників підприємства.
7. Бере участь у проведенні економічного аналізу господарсько-
фінансової діяльності організації за даними бухгалтерського обліку і звітності з
метою виявлення внутрішньогосподарських резервів, здійснення режиму
економії і заходів щодо вдосконалення документообігу.
Обов'язки комірника в організації роботи на складі.
 1. Організація та здійснення прийому, відпустки, зберігання і сортування,
переміщення, переробки товарно-матеріальних та інших цінностей.
2. Знання правила, порядок і умови складування та зберігання товарно-
матеріальних та інших цінностей, з якими доводиться працювати.
3. Знати всі інструкції, положення та інші нормативні документи з обліку
та зберігання матеріальних цінностей.
4. Вільно володіти питаннями організації складського господарства.
Легко орієнтуватися в стандартах і технічних умовах зберігання ввірених йому
товарно-матеріальних цінностей.
5. Раціонально використовувати складські приміщення та потужності.
6. Забезпечити розкладку (сортування) товарно-матеріальних цінностей
за видами, сортами, призначенням, якістю, місцях і зонах зберігання, іншими
ознаками.
7. Приймати товар зі складу відповідно до супровідними документами,
перевіряти цілісність упаковки продукції, видавати і здавати товар за
встановленим порядком, оформляти необхідні документи відповідно до
інструкцій, отриманих від керівництва.
8. Особисто брати участь і контролювати вантажно-розвантажувальні
роботи, розміщення, укладання і кріплення товару.
9. Контролювати наповнення упаковки (якщо вона порушена).
10. Перевіряти після завантаження відповідність продукції з даними в
накладній, про невідповідність негайно повідомляти керівництву.
11. Оформляти в установленому порядку шляхову документацію.
Аналізуючи структуру управління можна зрозуміти, що на підприємстві
ТОВ "ДІЄСА" панує лінійно-функціональна, тому що всі співробітники
працюють за наказами керівника. Лінійно-функціональна структура
характеризуються наступними принципами:
 – централізоване ухвалення рішень (тобто, право ухвалити остаточне
рішення належить одній людині – директорові);
– чіткий розподіл праці – що приводить до підвищення кваліфікації
фахівців в кожній області;
– ієрархічність рівнів управління (тобто, кожен нижчестоячий рівень
контролюється вищестоящим і підкоряється йому);
– принцип одноголосності;
– здійснення прийому на роботу в строгій відповідності з кваліфікаційними
вимогами.
Переваги: єдність і чіткість розпорядництва, узгодженість дій виконавців,
простота управління (один канал зв'язку), чітко виражена відповідальність,
оперативність в ухваленні рішень, особиста відповідальність керівника за
кінцеві результати діяльності свого підрозділу.
Недоліки: високі вимоги до керівника, який повинен бути підготовлений
всесторонньо, щоб забезпечувати ефективне керівництво по всіх функціях
управління; відсутність ланок по плануванню і підготовці рішень;
перевантаження інформацією, безліч контактів з підлеглими, концентрація
влади.
Динаміка показників по труду і заробітній платні представлено в таблиці
4.1.

Таблиця 4.1 - Динаміка показників по труду і заробітній платні

Показники Одиниц Минулий Звітний Відхиленн Темп
і виміру рік рік я (+;-) росту
Чистий дохід від реалізації Тис.грн 166502,00 379050,00 212548,00 227,65
продукції
(товарів, робіт, послуг)
Середньоблікова чисельність чол 255,00 355,00 100,00 139,22
працівників
В т.ч. основних виробничих чол 182,00 274,00 92,00 150,55
робітників
Продуктивність праці: - - - -
Чистий дохід від реалізації Тис.грн 652,95 1067,75 414,80 163,53
продукції на 1 середньоблікового
робітника
Чистий дохід від реалізації Тис.грн 914,85 1383,39 468,55 151,22
продукції на 1 виробничого
робітника
Фонд оплати праці Тис.грн 23460,00 54189,00 30729,00 230,98
Средня заробітна плата в місяць грн 7666,67 12720,42 5053,76 165,92

Показники ефективності використання трудових ресурсів підприємства

представлено в таблиці 4.2.

Таблиця 4.2 - Показники ефективності використання трудових ресурсів

підприємства
Показники Од.вим. Абсолютне Темп
Минулий Звітний відхилення зміни, %
рік рік (+;-)
Продуктивність тис.грн/ 652,95 1067,75 414,80 163,53
праці чол
Трудомісткість коеф. 0,0015 0,0009 -0,0006 61,15
Чистий грн 7,10 6,99 -0,10 98,56
дохід від реалізації
продукції на 1 грн
фонду оплати праці
Прибуток на 1 грн грн 0,39 1,50 1,12 387,63
фонду оплати праці

Відповідно до даних таблиці 4.2 можна зробити висновок про збільшення

ефективності використання трудових ресурсів підприємства, свідченням чого є
зростання продуктивності праці на 63,53%, скорочення трудомісткості на
38,85%. Незначне погіршення відбулося в сумі чистого доходу від реалізації
продукції, який припадає на 1 грн фонду оплати праці (скорочення на 1,44%).
Прибуток на 1 грн фонду оплати праці збільшився в 3,88 рази.
 РОЗДІЛ 5
Аналіз витратності виробництва продукції ТОВ "ДІЄСА"

Вихідна інформація для аналізу витратності виробництва продукції

підприємства представлена у Формі №2 «Звіт про фінансові результати». Отже,
відповідно до даної форми звітності здійснимо аналіз поточних витрат ТОВ
"ДІЄСА" (табл.5.1).

Таблиця 5.1 - Оцінка поточних витрат ТОВ "ДІЄСА" за видами діяльності

Минулий 2018 рік Звітний 2019 рік Зміни
Види діяльності Сума, Доля, Сума, Доля, Суми,
Долі, %
тис.грн. % тис.грн. % тис.грн.
1. Операційна
156159,00 99,86 286334,00 94,51 130175,00 -5,35
(торгова) діяльність
1.1. Собівартість
136535,00 87,31 218496,00 72,12 81961,00 -15,19
реалізованих товарів
1.2. Витрати
операційної (торгової) 19624,00 12,55 67838,00 22,39 48214,00 9,84
діяльності
2. Витрати фінансової
214,00 0,14 344,00 0,11 130,00 -0,02
діяльності
3. Витрати
інвестиційної 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
діяльності
4. Інші витрати
0,00 0,00 16289,00 5,38 16289,00 5,38
звичайної діяльності
5. Надзвичайні
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
витрати
Всього
156373,00 100,00 302967,00 100,00 146594,00 0,00

Відповідно до таблиці 5.1 можна зробити висновок, що у звітному році

відбулося збільшення витрат за операційною (торговою) діяльністю.
Собівартість реалізованих товарів зросла на 81961,00 тис.грн., Витрати
операційної (торгової) діяльності – на 48214,00 тис.грн.
Загальна сума витрат зросла на 146594,00 тис.грн.
Аналіз витрат обігу ТОВ "ДІЄСА" представлено в таблиці 5.2.
 Таблиця 5.2 - Аналіз витрат обігу ТОВ "ДІЄСА"
Минулий 2018 рік Звітний 2019 рік Структура витрат, % Темп
Види витрат сума, тис. рівен сума, тис. рівень Минулий Звітний зміни,
грн ь% грн % рік рік %
1. Адміністра-
17510,00 10,52 31768,00 8,38 89,23 46,83 181,43
тивні витрати
2. Витрати на
809,00 0,49 1721,00 0,45 4,12 2,54 212,73
збут
3. Інші
2632,1
операційні 1305,00 0,78 34349,00 9,06 6,65 50,63
1
витрати
4. Відсотки за
- - - - - - -
кредит
5. Транспортно-
заготівельні - - - - - - -
витрати
Разом операційні
19624,00 11,79 67838,00 17,90 100,00 100,00 345,69
витрати:
Чистий торговий
дохід від
166502,00 - 379050,00 - - - 227,65
реалізації
товарів

За результатами аналіз витрат обігу ТОВ "ДІЄСА" можна зробити

висновок про зростання адміністративних витрат на 81,43%, витрат на збут на
112,73%. Інші операційні витрати зросли в 26,32 рази. Дані зміни призвели до
того, що разом операційні витрати зросли в 3,46 раз.
Аналізуючи структурні зміни, можна відмітити, що частки часток
адміністративних витрат і витрат на збут зменшилися, а частка інших
операційних витрат навпаки зросла.
Аналіз витрат ТОВ "ДІЄСА" за економічними елементами представлено в
таблиці 5.3.

Таблиця 5.3 - Аналіз витрат ТОВ "ДІЄСА" за економічними елементами

Види витрат Минулий рік Звітний рік Зміни Темп
сума рівень пит. сума, тис. рівен пит. суми, зміни
 вит- ь вит-
витрат, вага, вага,
рат, грн. рат,
тис. грн. % % (+, -) суми, %
% %
1. Матеріальні
123996,00 47,84 79,40 182936,00 49,00 63,89 58940,00 147,53
витрати
2. Витрати на
23460,00 9,05 15,02 54189,00 14,51 18,93 30729,00 230,98
оплату праці
3. Відрахування 5055,00 1,95 3,24 11727,00 3,14 4,10 6672,00 231,99
на соціальні
цілі
4. Амортизація 2343,00 0,90 1,50 3133,00 0,84 1,09 790,00 133,72
основних
засобів
5. Інші 1305,00 0,50 0,84 34349,00 9,20 12,00 33044,00 2632,11
Разом витрати: 156159,00 60,25 100,00 286334,00 76,69 100,00 130175,00 183,36
Чистий
торговий дохід
259205,00 373344,00 114139,00 144,03
від реалізації
товарів

Аналізуючи витрати ТОВ "ДІЄСА" за економічними елементами можна

зробити висновок, що всі витрати у звітному році зросли. Так, матеріальні
витрати зросли на 47,53%, витрати на оплату праці зросли на 130,98%,
відрахування на соціальні цілі – на 131,99%, амортизація основних засобів на
33,72%, інші витрати зросли у 26,32 рази. Всі ці зміни спричинили загальне
зростання всіх витрат на 83,36%.
Аналіз ефективності витрат ТОВ "ДІЄСА" представлено в таблиці 5.4.

Таблиця 5.4 - Аналіз ефективності витрат ТОВ "ДІЄСА"

Минули Зміни
Звітний Темп зміни
Показники й 2018 суми,
2019 рік суми, %
рік (+, -)
1. Рівень витратомісткості основної діяльності 93,00 66,48 -26,53 71,48
2. Рівень витратомісткості збуту продукції 0,49 0,45 -0,03 93,44
3. Розмір зміни рівня витратомісткості -26,53 - -
4. Темп зміни рівня витрат -28,52 - -
5. Рентабельність поточних витрат 5,87 32,32 26,45 550,24

Аналізуючи ефективність витрат ТОВ "ДІЄСА" можна відмітити

скорочення рівня витратомісткості основної діяльності на 4,92% та рівня
витратомісткості збуту продукції на 9,46%. За рахунок цього розмір зміни рівня
витратомісткості склав 26,53%, а темп зміни рівня витрат -28,52%. Рентабельність
поточних витрат зросла на 26,45%.

РОЗДІЛ 6
Аналіз фінансових результатів та узагальнення резервів підвищення
ефективності діяльності ТОВ "ДІЄСА"

Узагальнюючим фінансовим показником діяльності підприємства є його

прибуток. Операції формування та розподілу прибутку підприємства
представлені у Формі №2 «Звіт про фінансові результати». Отже, відповідно до
даної форми звітності здійснимо аналіз динаміки формування прибутку ТОВ
"ДІЄСА" (табл.6.1).
За результатами аналізу динаміки формування прибутку ТОВ "ДІЄСА"
доцільно зробити висновок про позитивні зміни у звітному році. Так, чистий
прибуток підприємства збільшився у 8,95 рази, що відбулося за рахунок таких
факторів, як збільшення чистого доходу від реалізації продукції (товарів, робіт,
послуг) у 2,28 рази, збільшення прибутку від фінансової діяльності у 43,58 рази,
інших операційних доходів у 2,72 рази та появі інших доходів у сумі 16726,00
тис.грн. Відмітимо, що у звітному році також відбулося збільшення витрат,
проте їх динаміка відмічається меншими темпами зміни.
Прибуток підприємства формується як фінансовий результат за всіма
видами його діяльності: операційній, інвестиційній, фінансовій і т.д. Отже,
доцільно проаналізувати прибуток підприємства за джерелами його формування
відповідно до видів діяльності (табл. 6.1).
 Таблиця 6.1 - Аналіз динаміки формування прибутку ТОВ "ДІЄСА"
Одиниці Минулий Звітний Відхилення Темп
Показники виміру рік рік (+;-) зміни, %
Чистий дохід від реалізації
продукції (товарів, робіт,
послуг)
у поточних цінах тис.грн. 166502,00 379050,00 212548,00 227,65
у порівняних цінах тис.грн. 166502,00 364121,04 197619,04 218,69
Собівартість реалізованої
136535,00 218496,00 81961,00 160,03
продукції тис.грн.
у % до чистого доходу % 82,00 57,64 -24,36 70,29
Валовий прибуток (збиток) тис.грн. 29967,00 160554,00 130587,00 535,77
у % до чистого доходу % 18,00 42,36 24,36 235,34
Інші операційні доходи тис.грн. 778,00 2122,00 1344,00 272,75
Адміністративні витрати тис.грн. 17510,00 31768,00 14258,00 181,43
Витрати на збут тис.грн. 809,00 1721,00 912,00 212,73
Інші операційні витрати тис.грн. 1305,00 34349,00 33044,00 2632,11
Прибуток (збиток) від
11121,00 94838,00 83717,00 852,78
операційної діяльності тис.грн.
у % до чистого доходу % 6,68 25,02 18,34 374,59
Прибуток (збиток) від
0,00 0,00 0,00 0,00
участі в капіталі %
Прибуток (збиток) від
196,00 8542,00 8346,00 4358,16
фінансової діяльності тис.грн.
Інші доходи тис.грн. 0,00 16726,00 16726,00 0,00
Інші витрати тис.грн. 0,00 16289,00 16289,00 0,00
Прибуток (збиток) від
звичайної діяльності до 11317,00 103817,00 92500,00 917,35
оподаткування тис.грн.
у % до чистого доходу % 6,80 27,39 20,59 402,96
Податок на прибуток тис.грн. 2221,00 22374,00 20153,00 1007,38
Чистий прибуток (збиток) тис.грн. 9096,00 81443,00 72347,00 895,37
у % до чистого доходу % 5,46 21,49 16,02 393,30

На основі проведеного аналізу формування прибутку ТОВ "ДІЄСА" за

видами діяльності (табл. 6.2) можна зробити висновки, що найбільшу суму
прибутку підприємство отримує від основної діяльності (127065,00 тис.грн.).
Варто відмітити негативні зміни в іншій операційній діяльності, де сума збитку
збільшилась сягнувши у звітному 2019 році 32227,00 тис.грн.
 Таблиця 6.2 - Аналіз формування прибутку ТОВ "ДІЄСА" за видами
діяльності
Вид Показники Минулий Звітний Відхилен Темп
діяльності рік рік ня, (+/-) зміни, %
1 2 3 4 5 6
1.Основна 1.Чистий дохід від
166502,00 379050,00 212548,00 227,65
діяльність реалізації продукції
2.Собівартість
136535,00 218496,00 81961,00 160,03
реалізованої продукції
3.Адміністративні
17510,00 31768,00 14258,00 181,43
витрати
4.Витрати на збут 809,00 1721,00 912,00 212,73
5.Валовий прибуток 11648,00 127065,00 115417,00 1090,87
2.Інша 1.Інші операційні доходи 778,00 2122,00 1344,00 272,75
операційна 2.Інші операційні витрати 1305,00 34349,00 33044,00 2632,11
діяльність 3.Фінансовий результат
від іншої операційної -527,00 -32227,00 -31700,00 6115,18
діяльності
3.Інвестицйна 1.Дохід від участі в
0,00 0,00 0,00 -
діяльність капіталі
2.Витрати від участі в
0,00 0,00 0,00 -
капіталі
3.Фінансовий результат
0,00 0,00 0,00 -
від участі в капіталі
4. Фінансова 1.Дохід від фінансової
410,00 8886,00 8476,00 2167,32
діяльність діяльності
2. Витрати від фінансової
214,00 344,00 130,00 160,75
діяльності
3. Фінансовий результат
196,00 8542,00 8346,00 4358,16
від фінансової діяльності
5.Інша 1.Інші доходи 0,00 16726,00 16726,00 -
діяльність 2. Інші витрати 0,00 16289,00 16289,00 -
3.Фінансоий результат від
0,00 437,00 437,00 -
іншої діяльності
6.Звичайна 1. Дохід від звичайної
167690,00 406784,00 239094,00 242,58
діяльність діяльності
2.Витрати від звичайної
156373,00 302967,00 146594,00 193,75
діяльності
3.Фінансовий результат
11317,00 103817,00 92500,00 917,35
від звичайної діяльності
7.Надзвичайн 1.Надзвичайні доходи 0,00 0,00 0,00 -
а діяльність 2. Надзвичайні витрати 0,00 0,00 0,00 -
(подія) 3.Фінансовий результат
від надзвичайної 0,00 0,00 0,00 -
діяльності
8.Всього 1.Валові доходи 167690,00 406784,00 239094,00 242,58
 2.Валові витрати 156373,00 302967,00 146594,00 193,75
3.Прибуток підприємства 11317,00 103817,00 92500,00 917,35

У звітному році фінансовий результат від фінансової діяльності у

підприємства збільшився у 43,58 рази та з’явився фінансовий результат від
іншої діяльності у сумі 437,00 тис.грн. Аналізуючи загальну результативність
діяльності підприємства, відмітимо збільшення фінансового результату від
звичайної діяльності у 9,17 рази. За досліджувані періоди не мав місце
фінансовий результат від надзвичайної діяльності.
Здійснимо аналіз рентабельності ТОВ "ДІЄСА" за видами діяльності
(табл. 6.3).

Таблиця 6.3 – Аналіз рентабельності ТОВ "ДІЄСА" за видами діяльності,

%
Вид діяльності Вага Минулий Звітний Відхилення Темп
2018 рік 2019 рік , (+/-) зміни,
%
1. Основна діяльність 0,4 7,00 33,52 26,53 479,18
2. Інша операційна діяльність 0,3 -67,74 -1518,71 -1450,97 2242,04
3. Інвестиційна діяльність 0,1 - - - -
4. Фінансова діяльність 0,1 47,80 96,13 48,32 201,09
5. Інша діяльність 0,1 - 2,61 - -
6. Звичайна діяльність 1 6,75 25,52 18,77 378,16
7. Надзвичайна діяльність -
- - - -
(подія)
8. Всього 1 6,75 25,52 18,77 378,16

За результатами аналізу прибутковості видів діяльності ТОВ "ДІЄСА"

(табл. 6.3) відмітимо позитивні зміни, зокрема рентабельність основної
діяльності у звітному 2019 році збільшилась на 26,53%, сягнувши 33,52%;
рентабельність фінансової діяльності збільшилась на 48,32%, сягнувши в
звітному році 96,13%; рентабельність іншої діяльності у 2019 році склала 2,61%.
Варто відмітили збитковість іншої операційної діяльності та її велике
збільшення у звітному році. Підводячи загальний підсумок діяльності
підприємства відмітимо збільшення загальної рентабельності на 18,77%.
Аналіз розподілу прибутку ТОВ "ДІЄСА" представлено в таблиці 6.4.

Таблиця 6.4 - Аналіз розподілу прибутку ТОВ "ДІЄСА"

Показники Одиниц Минулий Звітний Відхилення, Темп
і виміру 2018 рік 2019 рік (+/-) зміни, %
1. Чистий прибуток тис.грн. 9096,00 81443,00 72347,00 895,37
2. Розподіл чистого
прибутку:
на виплату дивідендів тис.грн. 0,00 0,00 0,00 -
у фонд накопичення тис.грн. 5166,00 42811,00 37645,00 828,71
у фонд споживання тис.грн. 3930,00 38632,00 34702,00 983,00
в резервний фонд тис.грн. 0,00 0,00 0,00 -
на інші цілі тис.грн. 0,00 0,00 0,00 -
3. Частка в чистому
100,00 100,00 0,00 100,00
прибутку:
виплачених дивідендів % 0,00 0,00 0,00 -
фонду накопичення % 56,79 52,57 -4,23 92,55
фонду споживання % 43,21 47,43 4,23 109,79
резервного фонду % 0,00 0,00 0,00 -
відрахувань на інші %
0,00 0,00 0,00 -
цілі

За результатами аналізу розподілу прибутку ТОВ "ДІЄСА" (табл.6.4)

відмітимо, що найбільша частина чистого прибутку за досліджуваними роками
розподіляється до фонду накопичення, зокрема у 2018 році – 56,79%, у 2019
році – 52,57%. До фонду споживання відповідно у 2018 – 43,21%, у 2019 –
47,43%. Відмітимо, у звітному році змінився відсоток чистого прибутку, що
розподіляється до фонду накопичення і збільшився відповідно відсоток чистого
прибутку, що розподіляється до фонду споживання на 4,23%.
Рентабельність – це відносний показник ефективності роботи
підприємства. Показники рентабельності поділяються на дві групи:
- рентабельність виробництва і реалізації продукції
- рентабельність коштів, вкладених в діяльність підприємства (капіталу).
 Використання даних показників дає можливість комплексно оцінити
ефективність діяльності підприємства (табл.6.5).

Таблиця 6.5 - Аналіз показників рентабельності ТОВ "ДІЄСА"

Показники Минулий 2018 Звітний 2019 Відхилення,
рік рік (+/-)
1 2 3 4
Показники рентабельності виробництва і реалізації продукції
Рентабельність комерційна (валова) 6,80 27,39 20,59
Рентабельність комерційна (нетто-
1,33 5,90 4,57
рентабельність продукції)
Рентабельність продажів 6,68 25,02 18,34
Рентабельність виробництва 7,18 37,64 30,45
Показники рентабельності коштів, вкладених в діяльність підприємства (капіталу)
Рентабельність капіталу 6,02 30,35 24,33
Рентабельність власного капіталу 25,74 136,89 111,16
Рентабельність позикового капіталу 7,87 39,00 31,13
Рентабельність активів 6,02 30,35 24,33
Рентабельність основних фондів 59,73 595,78 536,05
Рентабельність оборотних активів 6,80 32,32 25,53

На основі даних, представлених у таблиці 6.5 можна зробити висновок

про позитивні зміни як показників рентабельності виробництва і реалізації
продукції, так і показників рентабельності коштів, вкладених в діяльність
підприємства (капіталу).
Розглядаючи більш детально, відмітимо, що найбільших позитивних змін
зазначала рентабельність основних фондів (збільшення на 536,06%), що
відбулося внаслідок збільшення чистого прибутку та скорочення суми основних
фондів у звітному році, та рентабельність власного капіталу (збільшення на
111,16%), що відбулося внаслідок збільшення чистого прибутку та скорочення
суми власного капіталу.
Аналіз ефективності діяльності підприємства починається з вибору
найважливіших показників, що комплексно характеризують результати роботи
підприємства у звітному періоді. Інтегральна оцінка ефективності діяльності
підприємства дає можливість оцінити ефективність діяльності підприємства на
основі розрахунку інтегрального показника, що комплексно характеризує всі
сторони діяльності підприємства. В якості вихідних показників необхідно
використати групи показників, що характеризують ресурси, витрати та
результати. Зокрема аналіз ресурсів має включати аналіз основних фондів,
оборотних активів, фінансових та трудових ресурсів підприємства.
На основі форм фінансової звітності Ф№1 «Баланс», Ф№2 «Звіт про
фінансові результати» сформуємо вихідну інформацію для здійснення
інтегральної оцінки ефективності діяльності підприємства (табл. 6.6).

Таблиця 6.6 - Вихідна інформація для здійснення інтегральної оцінки

ефективності діяльності підприємства
№ Темп
п/п Од. Минулий Звітний Відхилен- зміни,
Показники виміру рік рік ня, +/- %
Чистий тис.грн 166502,00 379050,00 212548,00 227,65
дохід від реалізації
продукції (товарів,
1 робіт, послуг)
2 Чистий прибуток тис.грн 9096,00 81443,00 72347,00 895,37
3 Сукупні витрати тис.грн 156159,00 286334,00 130175,00 183,36
Середньооблікова чол. 255,00 355,00 100,00 139,22
4 чисельність робітників
Оборотні активи (за тис.грн 133861,50 251957,00 118095,50 188,22
середньорічною
5 вартістю)
Необоротні активи (за тис.грн 17120,00 16370,00 -750,00 95,62
середньорічною
6 вартістю)
7 Фонд оплати праці тис.грн 23460,00 54189,00 30729,00 230,98
Середньомісячна тис.грн 7666,67 12720,42 5053,76 165,92
заробітна плата 1-го
8 робітника
9 Сукупні ресурси тис.грн 174441,50 322516,00 148074,50 184,88

Відповідно до вихідної інформації для здійснення комплексної оцінки

ефективності діяльності підприємства (табл. 6.6) здійснимо розрахунок
інтегрального показника економічної ефективності господарчої діяльності
підприємства (табл. 6.7).

Таблиця 6.7 - Розрахунок інтегрального показника економічної

ефективності господарчої діяльності підприємства
Темп
№ Од. Минулий Звітний Відхилення, зміни,
п/п Показники виміру рік рік +/- %
Ресурсовіддача сукупних коеф. 0,95 1,18 0,22 123,13
1 ресурсів
Рентабельність сукупних % 5,21 25,25 20,04 484,29
2 ресурсів
Коефіцієнт оборотності коеф. 1,24 1,50 0,26 120,95
3 оборотних активів
Показник ефективності коеф. 7,10 6,99 -0,10 98,56
4 трудової діяльності
Інтегральний показник коеф. 3,28 5,92 2,64 180,46
економічної
ефективності
господарської
діяльності

Відповідно до таблиці 6.7 можна зробити висновок про збільшення

економічної ефективності господарчої діяльності підприємства про що свідчить
інтегральний показник економічної ефективності господарської діяльності в
розмірі 180,46%. Зростання економічної ефективності господарчої діяльності
підприємства відбулося за рахунок зростання ресурсовіддачі сукупних ресурсів
на 23,13% та збільшення рентабельності в 4,84 рази. Незначне скорочення
показника ефективності трудової діяльності на 1,46% не значно вплинуло на
зміну значення інтегрального показника економічної ефективності
господарської діяльності.
Розрахунок темпу інтенсивності розвитку підприємства представимо в
таблиці 6.8.
 Таблиця 6.8 - Розрахунок темпу інтенсивності розвитку підприємства
№ Од. Минулий Звітний Відхилення, Темп
п/п Показники виміру рік рік +/- зміни, %
Продуктивність коеф. 652,95 1067,75 414,80 163,53
1 праці
Коефіцієнт коеф. 1,24 1,50 0,26 120,95
оборотності
2 оборотних активів
3 Фондовіддача коеф. 9,73 23,16 13,43 238,09
4 Фонд оплати праці тис.грн 23460,00 54189,00 30729,00 230,98
Оборотні активи (за тис.грн 133861,50 251957,0 118095,50 188,22
середньорічною 0
5 вартістю)
Необоротні активи тис.грн 17120,00 16370,00 -750,00 95,62
(за середньорічною
6 вартістю)
Темп інтенсивності коеф.
розвитку
підприємства 113,27

Відповідно до таблиці 6.8 можна зробити висновок про зростання

інтенсивності розвитку підприємства. З точки зору ефективності
господарювання кінцеві результати повинні зростати швидше, ніж ресурси та
витрати. Виходячи з цього, якщо темпи інтенсивності розвитку склав 113,27%,
тобто більше 100%, то підприємство працювало ефективно. Зокрема, темпи
зростання продуктивності праці, коефіцієнту оборотності оборотних активів та
фондовіддачі зростали більшими темпами, ніж темпи зростання фонду оплати
праці, середньорічної вартості оборотних активів та необоротних активів.
Розрахунок індексу економічного росту підприємства представлено в
таблиці 6.9.

Таблиця 6.9 - Розрахунок індексу економічного росту підприємства

№ Од.
п/п вимір Минулий Звітний Відхилення Темп
Показники у рік рік , +/- зміни, %
1 Продуктивність праці коеф. 652,95 1067,75 414,80 163,53
 Коефіцієнт оборотності коеф. 1,24 1,50 0,26 120,95
2 оборотних активів
Фондовіддача основних коеф. 9,73 23,16 13,43 238,09
3 фондів
4 Витратовіддача коеф. 1,07 1,32 0,26 124,16
Рентабельність % 5,46 21,49 16,02 393,30
5 комерційна
Індекс економічного коеф.
росту підприємства 1,87

Відповідно до таблиці 6.9 можна зробити висновки висновок про

достатньо високий рівень економічного росту підприємства про що свідчить
індексу економічного росту в розмірі 1,87. Збільшення індексу економічного
росту підприємства відбулося за рахунок позитивної зміни всіх показників, що
входять до бази розрахунку. Зокрема найбільший позитивний вплив спричинила
зміна таких показників, як продуктивність праці (163,53%), фондовіддача
основних фондів (238,09%) та рентабельність комерційна (393,30%).
З метою оцінки факторів, які спричинили найбільший вплив на
ефективність діяльності підприємства здійснимо їх оцінку методом ланцюгових
підстановок (табл. 6.10).

Таблиця 6.10 - Оцінка впливу факторів на ефективність діяльності

підприємства методом ланцюгових підстановок
Результативний
Фактори впливу
показник
№
Показник Економічна Вплив
підста Ресурсовіддача Рентабельність
ефективності ефективність факторів
-новки сукупних сукупних
трудової господарської
ресурсів ресурсів
діяльності діяльності
Х1 Х2 Х3 Y
0 0,95 5,21 7,10 3,28 -
1 1,18 5,21 7,10 3,52 0,24
2 1,18 25,25 7,10 5,95 2,43
3 1,18 25,25 6,99 5,92 -0,03
Всього 2,64 2,64
 Відповідно до розрахунків, представлених в таблиці 6.10 можна зробити
висновок, що на зміну економічної ефективності господарської діяльності на
2,64 найбільший вплив спричинила зміна рентабельності сукупних ресурсів, за
рахунок чого економічна ефективність господарської діяльності збільшилася на
2,43. В меншій мірі також вплинули і решта показників, зокрема за рахунок
зміни ресурсовіддачі сукупних ресурсів економічна ефективність господарської
діяльності збільшилася на 0,24, а за рахунок зміни показника ефективності
трудової діяльності зменшилася на 0,03.
У таблиці 6.11 Розрахуємо показники фінансової стійкості.

Таблиця 6.11 - Показники фінансової стійкості підприємства

Од Минулий Звітний Абсолютне Темп
Показники
виміру рік рік відхилення зміни
1 2 3 4 5 6
Запаси і витрати тис.грн 21713 31840 10127 146,64
Наявність власного оборотного
тис.грн 19451 65854 46403 338,56
капіталу
Наявність робочого капіталу тис.грн 19872 66375 46503 334,01
Загальної величини джерел
тис.грн 165952 337962 172010 203,65
формування запасів і витрат
Надлишок (+) або нестача (-)
тис.грн -2262 34014 36276 -1503,71
власного оборотного капіталу
Надлишок (+) або нестача (-)
тис.грн -1841 34535 36376 -1875,88
робочого капітал
Надлишок (+) або нестача (-)
загальних джерел формування тис.грн 144239 306122 161883 212,23
запасів і витрат підприємства
Коефіцієнт автономії Коеф. 0,20 0,23 0,02 -
Коефіцієнт фінансової
Коеф. 0,8 0,77 -0,03 -
залежності
Коефіцієнт фінансового ризику Коеф. 3,89 3,39 -0,5 -
Коефіцієнт фінансової стійкості Коеф. 0,26 0,3 0,04 -
Коефіцієнт мобільності активів Коеф. 0,11 0,04 -0,07 -

РОЗДІЛ 7
Індивідуальне завдання, яке виконується для умов діяльності ТОВ
"ДІЄСА"