‫دور القيادة في تشكيل الثقافة التنظيمية‬

‫القادة يلعبون أدواًر ا رئيسية في تشكيل الثقافة التنظيمية‪ .‬تعتبر الثقافة التنظيمية مجموعة من القيم‬
‫والمعتقدات والسلوكيات المشتركة التي تحدد كيفية عمل المؤسسة وتوجه تصرفات أفرادها‪ .‬يؤثر القادة‬
‫بشكل كبير في تشكيل هذه الثقافة من خالل أداء األدوار التالية‪:‬‬

‫‪ .1‬رؤية وتحديد االتجاه‪ :‬يعتبر القادة مصدًر ا رئيسًيا لتحديد رؤية المؤسسة وتحديد اتجاهها المستقبلي‪.‬‬
‫يعبر القادة عن هذه الرؤية بطريقة تلهم الموظفين وتحفزهم على تحقيق أهداف المؤسسة‪ .‬باإلضافة إلى‬
‫ذلك‪ ،‬يعمل القادة على توضيح قيم المؤسسة وضبط التوجهات الثقافية لتعزيز التفاعل بين أفراد المنظمة‪.‬‬

‫‪ .2‬إنشاء بيئة مشاركة‪ :‬يسعى القادة إلى تشجيع المشاركة والتواصل المفتوح بين أفراد المؤسسة‪ .‬يقوم‬
‫القادة بإنشاء بيئة تعزز التعاون واالبتكار وتشجع على تبادل األفكار والمعرفة‪ .‬من خالل تشجيع‬
‫المشاركة‪ ،‬يتم تعزيز الثقافة التنظيمية التي تركز على العمل الجماعي والتطوير المستدام‪.‬‬

‫‪ .3‬القدوة والتأثير‪ :‬يلعب القادة دوًر ا حاسًما في تحديد سلوك المؤسسة من خالل قدوتهم وتأثيرهم على‬
‫أفرادها‪ُ .‬يشجع القادة على أن يكونوا نموذًج ا للسلوك المرغوب‪ ،‬حيث يتبنون القيم واألخالق التي تحدد‬
‫ثقافة المؤسسة‪ .‬باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬يستخدم القادة قدراتهم التأثيرية إللهام وتحفيز أفراد المؤسسة لتحقيق‬
‫أهدافها‪.‬‬

‫‪ .4‬تعزيز التعلم المستمر‪ :‬يشجع القادة على تعزيز ثقافة التعلم المستمر والتطوير الشخصي في‬
‫المؤسسة‪ .‬يعتبر القادة مسؤولين عن توفير فرص التعلم والتدريب ألفراد المؤسسة‪ ،‬وتشجيعهم على‬
‫اكتساب المهارات والمعرفة الجديدة‪ .‬من خالل تعزيز ثقافة التعلم‪ ،‬يتم تحفيز االبتكار والتحسين المستمر‬
‫في المؤسسة‪.‬‬

‫‪ .5‬إدارة التغيير‪ :‬يواجه القادة تحديات التغيير في المؤسسة‪ ،‬وبالتالي فإن دورهم يكمن في إدارة هذه‬
‫التغيرات بطريقة فعالة‪ .‬يقوم القادة بإطالق حمالت التغيير وتوجيه أفراد المؤسسة نحو قبول وتبني هذه‬
‫التغيرات‪ .‬من خالل إدارة التغيير بشكل جيد‪ ،‬يتم تشكيل ثقافة تنظيمية قادرة على مواجهة التحديات‬
‫والتكيف مع المتغيرات الخارجية‪.‬‬

‫المراجع‪:‬‬

‫‪Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2017). Fundamentals of .1‬‬

‫)‪management. Pearson Education. (Print‬‬

‫‪Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (Vol. 2). John .2‬‬
‫)‪Wiley & Sons. (Print‬‬

‫‪Cameron, K., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational .3‬‬
‫)‪culture: Based on the competing values framework. John Wiley & Sons. (Print‬‬
 ‫‪Kotter, J. P., & Heskett, J. L. (1992). Corporate culture and performance. .4‬‬
‫)‪Simon and Schuster. (Print‬‬

‫‪Denison, D. R., & Mishra, A. K. (1995). Toward a theory of organizational .5‬‬

‫)‪culture and effectiveness. Organization science, 6(2), 204-223. (Web‬‬

‫مراحل تشكيل القادة للثقافة التنظيمية‪:‬‬

‫تشكيل القادة للثقافة التنظيمية هو عملية مهمة في بناء وتطوير ثقافة منظمة قوية وصحية‪ .‬يعتبر القادة‬
‫المؤثرون في تشكيل الثقافة التنظيمية نموذًج ا حًيا للقيم والسلوكيات المرغوبة في المنظمة‪ ،‬وهم يعززون‬
‫هذه القيم من خالل توجيهاتهم وأفعالهم‪ .‬يتضمن تشكيل القادة للثقافة التنظيمية عدة مراحل‪ ،‬وفيما يلي‬
‫سنستعرض بعض هذه المراحل‪:‬‬

‫‪ .1‬تحديد الرؤية والقيم‪ :‬يبدأ تشكيل القادة للثقافة التنظيمية بتحديد رؤية واضحة للمنظمة وتحديد القيم‬
‫التي ترغب في تعزيزها‪ .‬يجب أن تكون هذه الرؤية والقيم متوافقة مع رسالة المنظمة وأهدافها‪.‬‬

‫‪ .2‬إعالن الرؤية والقيم ‪ :‬بعد تحديد الرؤية والقيم‪ ،‬يجب على القادة إعالنها بشكل واضح ومتكرر لجميع‬
‫أفراد المنظمة‪ .‬يتم ذلك من خالل التواصل الفعال واستخدام مختلف وسائل االتصال المتاحة‪.‬‬

‫‪ .3‬توفير النموذج الحي‪ :‬يجب أن يكون القادة نموذًج ا حًيا للقيم والسلوكيات المطلوبة في المنظمة‪.‬‬
‫يتطلب ذلك أن يتصرف القادة بناًء على هذه القيم في جميع جوانب عملهم وأن يظهروا سلوًك ا مثلى‬
‫ألفراد المنظمة‪.‬‬

‫‪ .4‬تعزيز الثقافة التنظيمية‪ :‬يجب على القادة تعزيز الثقافة التنظيمية من خالل توجيهاتهم وأفعالهم‪.‬‬
‫يتضمن ذلك تشجيع الموظفين على اتخاذ سلوك مطابق للثقافة المطلوبة وتكرار التأكيد على القيم المهمة‪.‬‬

‫‪ .5‬تقييم وتعديل ‪ :‬يجب على القادة تقييم فعالية جهودهم في تشكيل الثقافة التنظيمية وتحديد المجاالت التي‬
‫تحتاج إلى تعديل أو تحسين‪ .‬يتطلب ذلك استخدام أدوات التقييم المناسبة واالستماع إلى مالحظات وآراء‬
‫أفراد المنظمة‪.‬‬

‫هذه هي بعض المراحل األساسية في تشكيل القادة للثقافة التنظيمية‪ .‬يجب على القادة أن يكونوا مستعدين‬
‫لالستثمار في هذه العملية والعمل بجد لتطوير ثقافة منظمة قوية وصحية‪.‬‬

‫المراجع‪:‬‬

‫‪Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (Vol. 2). John .1‬‬
‫)‪Wiley & Sons. (Print‬‬

‫‪Cameron, K., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational .2‬‬
culture: Based on the competing values framework. John Wiley & Sons. (Print)

Denison, D. R., & Spreitzer, G. M. (1991). Organizational culture and .3

organizational development: A competing values approach. Research in
Organizational Change and Development, 5(1), 1-21. (Print)

Deal, T. E., & Kennedy, A. A. (1982). Corporate cultures: The rites and rituals .4
of corporate life. Addison-Wesley. (Print)

Kotter, J. P., & Heskett, J. L. (1992). Corporate culture and performance. .5

Simon and Schuster. (Print)