受控状态 受控

制度名称 公司员工招聘内部推荐管理制度
制度编号 YK-MR-HR-07-01
制定部门 人力资源部 执行部门 全体部门 监督部门 总裁办

第一章 总则
第1条 目的
为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励
员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司员工招聘内部推荐奖励制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司全体员工（公司高管及人力资源部员工除外）及外部客户。

第二章 内部推荐原则及职责界定
第3条 人才推荐原则：
1. 坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2. 坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3. 被推荐人的必备条件：
① 满足招聘岗位任职条件；
② 认同公司价值观和公司文化；
③ 具有良好的职业素养。
第4条 职责界定：
1. 公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整
理、收集和保密工作。对于所有招聘岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
2. 员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推
荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经
理审定后执行。
3. 总裁办：负责监督、检查本办法的实施情况。

第三章 内部推荐流程
第5条 人力资源部每月定期将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并在公司
官网上及时更新发布，公司员工可进入公司官网进行查询或向人力资源部进行咨询。
第6条 员工根据公司官网公布的职位及所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以
电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至人力资源部，并于邮件或文本中注明推荐人
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的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
第7条 人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，因特殊情形推荐
本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。
第8条 被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在 OA 信息系统中注
明该员工属内部推荐及与推荐人关系。
第9条 推荐人及人力资源部人员禁止在面试及试用过程中向用人部门或面试人员（不包
含人力资源部人员）透露任何内部推荐关系信息，否则终止安排面试或试用。

第四章 内部推荐奖励方法及推荐管理
第10条 内部推荐奖励标准：
根据不同的招聘岗位，设置不同的内部推荐奖励标准：

内部推荐员工类别 奖励金额（元）

主管（含）及以下 ¥500/人

职能经理（如项目经理、产品经理、技术经理等） ¥1000/人

职能总监（如大区总监、产品总监、技术总监等） ¥2000/人

部门负责人及以上 ¥5000/人

特殊人才 ¥5000—¥20000/人

第11条 内部推荐奖励方法：
1. 对推荐人的奖励发放：被推荐人通过试用期考核成为公司正式员工的当月，内部推荐
奖金合并在当月工资中一次性全额发放。
2. 公司设立“伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（被推荐
人已通过试用期为公司正式员工）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖。
第12条 内部推荐管理：
1. 公司以下部门招聘不接受内部员工推荐：
① 财务部；
② 采购部；
③ 人力资源部。
2. 公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围：
① 推荐人与被推荐人为直接上下级关系；

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 ② 人力资源部员工；
③ 公司高管类员工。
3. 以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：
① 被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；
② 推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；
③ 推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息。
4. 推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内。

第五章 附则
第13条 本制度由公司人力资源部制定并负责解释。
第14条 本制度自签发之日起执行。

制定人 钱爱东 审核人 张韶壬 签发人 陆思嘉

制定日期 2017 年 5 月 17 日 审核日期 2017 年 5 月 17 日 签发日期 2017 年 5 月 17 日

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