Professional Documents
Culture Documents
Partie Pratique GRH
Partie Pratique GRH
المنهج المستخدم تتطلب مث ل ه ذه الدراس ة ال تي ستش مل عين ة من عم ال المديري ة الجهوي ة للميزاني ة بورقل ة ومن أج ل
الوصول إلى نتائج قوية وواقعية و التي تقتضي الدقة في اختيار المنهج المناسب ،و حسب طبيعة هذه الدراس ة المتمثل ة في
أثـر الترقيـة الوظيفي ة علـى االل تزام التنظيمــي ،ي رى الط الب أن المنهج المناس ب له ذه الدراس ة ه و المنهج الوص في
التحليلي ،حيث اس تخدمنا في الج انب النظ ري المنهج الوص في ،ال ذي يعم ل على توض يح وتب يين متغ يرات الدراس ة ،
واستخدمنا في الدراسة الميداني ة المنهج التحليلي ألن ه يعم ل على التحلي ل والرب ط بين النت ائج المتوص ل إليه ا ويعم ل على
تفسيرها ثم يصنفها ثم إصدار األحكام المناسبة.
عينة الدراسة
تمثلت عينة الدراسة في عينة من مسؤولين وإطارات وأعوان من الرقابة المالية لبلدية ورقلة و الرقابة المالية لوالي ة ورقل ة
وعمال المديرية الجهوية للميزانية ،وقد تم تحدي د وجه ة االس تبيان فتم توزي ع االس تبيان على 54عام ل من عم ال الرقاب ة
المالية لبلدية ورقلة و الرقابة المالية لوالية ورقلة و المديرية الجهوية للميزانية ،والج دول الت الي يوض ح توزي ع االس تبيان
على عينة الدراسة كما يلي:
الجدول رقم ( ) 1يوضح توزيع االستبيان على عينة الدراسة
االستبيانات االستبيانات غير االستبيانات االستبيانات اسم المؤسسة
المعتمدة المسترجعة المسترجعة الموزعة
36 04 36 40 االدارة المحلية لوالية المغير
90% 10% 90% 100% النسبة المئوية
نالحظ من خالل الجدول أن العدد اإلجمالي لالستبيانات الموزع ة ه و 40اس تبيان وال ذي يمث ل لن ا % 100حيث تمكن ا من
اس ترجاع 36اس تبيان وال تي تمث ل نس بة %90بالمائ ة ،ام ا االربع ة البقي ة لم تس ترجع و هي تمث ل نس بة %10أي أن
االستبيانات المعتمدة هي 36استبيان.
إن طبيعة الدراسة والمدة الزمنية تفرض استخدام االستبيان وهو األنسب لهذه الدراسة ،وهو إح دى األدوات تس تعمل لجم ع
البيانات وهو يستعمل في الدراسات التي تود استكش اف حق ائق أو اس تطالعات ال رأي الع ام .حيث تم تص ميم أداة الدراس ة
وهي االستبيان و تم تقسيمه إلى ثالثة محاور أساسية حيث كان المحور األول يمثل الترقية الوظيفية و يتكون من 29عب ارة
كلها ايجابية في حين المحور الث اني الخ اص ب االلتزام التنظيمي فه و يتك ون 03أبع اد حيث ك ان البع د األول ه و االل تزام
الشعوري ويتكون من 09عبارات أما البع د الث اني يمث ل االل تزام المعي اري يتك ون من 07عب ارات و البع د الث الث يمث ل
االلتزام المس تمر و يتك ون من 12عب ارة ،و أم ا المح ور الث الث فه و خ اص ب المتغيرات الديموغرافي ة ( الجنس ،العم ر،
المستوى التعليمي ،الخبرة التي تسلمها ،األقدمية ،الحالة المدنية)
من خالل ه ذا االس تبيان تم اس تخراج مجموع ة من الخص ائص متمثل ة في الجنس والعم ر والمس توى والخ برة المهني ة
والوظيفة والترقيات وسنحاول التطرق إلى أهم العناصر فيها وهي كما يلي
من الجدول نالحظ أن عدد الذكور 20والتي تمثل نسبة 55.55بالمائة ،في حين كان ع%%دد اإلن%%اث 16وبنس%%بة 44.45وهي تمث%%ل
نسبة متقاربة بين الذكور واإلناث.
من الجدول نالحظ أن عدد العمال األقل من 30سنة هم 5عمال في حين كان عدد العمال المحصورين بين 30إلى أق%%ل من 40س%%نة
22عامل بينما كان عدد العمال المحصورين بين 40و 50سنة 8عمال و 3عمال أكبر من 50سنة ،وما يالحظ أن أكبر نس%%بة هي
التي تنحصر أعمارهم ما بين 30و 40سنة ،وعليه يمكن أن نقول على هذه المؤسسة أن غالبيتها شباب.
من الجدول نالحظ أن أكبر عدد من العمال حسب عامل المستوى هم من لديهم مهندس -ليسانس – دراسات وك%%ان ع%%ددهم 19بنس%%بة
52.77بالمائة ،في حين يليها من لديهم مستوى ماجستير -ماستر وكان عددهم 11بنسبة 30.55بالمائ%%ة ،في حين ك%%ان 5عم%%ال
دون الليسانس وعامل واحد دكتوراه ،ومنه يمكننا القول أن أغلب عمال هذه المؤسسة لديهم شهادات عليا ويوحي بأن لها استعداد ب%%أن
تكون األفضل.
من الجدول نالحظ أن أكبر عدد من العمال حسب عامل الخبرة المهنية هم من تنحصر خبرتهم المهني%%ة من 5إلى 10س%%نوات وك%%ان
عددهم 20بنسبة 55.55بالمائة ،في حين يليها من خبرتهم المهنية تقل عن 5سنوات وكان عددهم 9بنسبة 25بالمائ%%ة ،في حين
كان 4عمال تنحصر خبرتهم المهنية بأكثر من 10إلى 20سنة وعامل واحد خبرته أكثر من 20سنة ،وهنا يمكنن%%ا الق%%ول أن عم%%ال
هذه المؤسسة في بداية عطائهم وينتظر منهم الكثير.
من الجدول نالحظ أن نصف عدد العمال تحصلوا على ترقية واحدة وك%%ان ع%%ددهم 18بنس%%بة 50بالمائ%%ة ،في حين لم يتحص%%ل 14
عامل على ترقية واحدة ،وتحصل ثالث عمال على ترقيتين وعامل آخر على ثالث ترقيات ،وهنا يمكننا القول أن أغلب عم%%ال ه%%ذه
المؤسسة لم تمسهم الترقيات.
الترقية
20
15
10
5
0
موافق غير موافق محايد
من خالل الشكل يتجلى لنا أن عدد كبير من العمال يتمثل في 21عامل تتوافق وظيفته مع تخصصه العلمي و هذا يعود
باإليجاب على المؤسسة في حين نجد 11عامال ال تتوافق وظيفته مع تخصصه العلمي أما األربعة البقية اختاروا الرأي
المحايد.