Phương hướng quy định đánh giá nhân viên cho Trưởng Bộ Phận

Nhằm đánh giá chính xác công việc thực hiện mỗi CNV của công ty, BGĐ quy định việc đánh giá thực hiện công việc như sau:
1. Thời gian đánh giá: Thực hiện hàng tuần, vào cuối tuần. Cuối tháng sẽ tiến hành tổng hợp để tính điểm đánh giá của từng nhân viên.
2. Hình thức đánh giá: việc đánh giá thực hiện bằng biễu mẫu kèm theo quy định này. Việc đánh giá do Trưởng bộ phận thực hiện.

Nội Dung Mức độ đánh giá

Đánh Giá 10 - 20% 20 - 50% 50 - 70% 70 - 90% 90 - 100%
Tinh thần Vi phạm quy định ở mức 2 Vi phạm quy định ở mức 1 Vi phạm quy định không Không vi phạm Không vi phạm + phát
trách nhiệm lần/tháng lần/tháng. nghiệm trọng 1-2 lần/Quý hiện ra vi phạm

Chất lượng Không đảm bảo theo yêu Không đảm bảo theo yêu cầu Đảm bảo theo đúng yêu cầu Đảm bảo công Hoàn thành công việc
công việc cầu 3 lần trở lên/Quý hoặc 1- 1- 2 lần/Quý việc có chất với chất lượng tốt,
2 lần nhưng ảnh hưởng đến lượng tốt, được đem lại giá trị cao cho
công ty. khách hàng đánh công ty.
giá cao.

Thời gian Hoàn thành công việc không Không hoàn thành công việc Hoàn thành công việc đúng Hoàn thành công Hoàn thành công việc
hoàn thành đúng thời hạn 3 lần trở đúng thời hạn 1 – 2 lần/Quý thời hạn việc trước thời trước thời hạn, việc
công việc lên/Quý Hoặc không hoàn hạn hoàn thành trước thời
thành 1-2 lần/Quý, nhưng hạn mang lại giá trị
ảnh hưởng nghiệm trọng. cao cho cty.

Kết Quả I. Phòng Kinh Doanh. IV. Thi công

Công việc - Đạt 100% doanh số trở lên điểm tối đa - Đạt trên 90% tiến đột thi công nghiệm thu cho khách hàng điểm tối đa
- Đạt dưới 100% doanh số tính theo lũy tiến. - Đạt dưới 90% tiến độ điểm tính theo lũy tiến.
II. Kế toán: V. Nhân sự
- Đạt 90% thu hồi công nợ điểm tối đa - Quản lý toàn thể nhân viên đạt lọai A điểm tối đa.
- Đạt dưới 90% thu hồi công nợ tính theo lũy tiến. - Quản lý nhân viên dứơi lọai A theo lũy tiến.
III. XNK
- Đạt 90% tiến độ giao hàng cho khách hàng điểm tối đa.
- Đạt dưới 90% tiến độ giao hàng điểm tính theo lũy tiến.
Hỗ Trợ Tối đa 1 điểm cộng/ tháng

Văn Hóa
Do trưởng phòng nhận định tùy theo mức từ thấp đến cao. Mức thấp nhât là 0 điểm, tiêu chí nào có tham gia tối đa 1 điểm
Công ty
Nội Quy Tất cả các vi phạm đều trừ 1 điểm (tham khảo nội quy công ty)
Công ty -Những vi phạm đặc biệt: Nhân viên nghĩ phép tối đa 2 ngày phép/tháng (số ngày phép không vượt quá 12 ngày trên năm), nếu quá
số ngày thì có lý do hay không lý do đều trừ 1 điểm/mỗi lần (ngọai trừ những trường hợp đặt biệt nêu trong nội quy).
- Không tắt nguồn điện khi không sử dụng máy tính (công tác ngòai trên 2 tiếng) trừ 1 điểm.
- Không tắt điện và máy lạnh khi là nhân viên cuối cùng ra khỏi văn phòng trừ 1 điểm.
- Thất thóat mất mát tài sản công ty vừa phạt bồi thường doanh nghiệp vừa trừ 5 điểm.

Hàng quý các trưởng bộ phận đánh giá kết quả của từng nhân viên trong phòng ban theo mẫu “Đánh Giá Nhân Viên” gởi bản đánh
giá cho Nhân sự. Nhân sự sẽ kết quả công việc hàng quý của nhân viên (kết quả hàng quý là tổng kết cho đánh giá cuối năm)

Ghi Chú Trong quá trình thực hiện, công ty yêu cầu nhân viên thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của công ty, các nhân viên có điểm dưới
trung bình hai quý liên tục sẽ tùy theo mức độ mà kiểm điểm (mức cao nhất là đình công tác).
Trong quá trình thực hiện, có phát sinh, công ty sẽ chỉnh sửa quy định này cho phù hợp. Quy định có giá trị kể từ năm 2010
Tính cả điểm âm trong quá trình đánh giá