HỌP GIAO BAN

Tuần 20 - 2021
 TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
01
02
03
04
05
 BÀI 2: ĐÁNH GIÁ BẢN THÂN VỚI TƯ CÁCH NHÀ KHỞI NGHIỆP

01
02
03
04
05
 BÀI 2: ĐÁNH GIÁ BẢN THÂN VỚI TƯ CÁCH NHÀ KHỞI NGHIỆP
2.1. THÀNH NHÂN TRƯỚC THÀNH DANH
01
2.2. KINH DOANH LÀ GÌ?
02
2.3. VAI TRÒ CỦA NGƯỜI CHỦ KINH DOANH

2.4. NHỮNG THÁCH THỨC KHI KHỞI SỰ KINH DOANH

03
2.5. PHÂN TÍCH ĐIỀU KIỆN BẢN THÂN TRƯỚC KHI LÀ CHỦ DOANH NGHIỆP

04
2.6. TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC LÀM CHỦ DOANH NGHIỆP
2.7. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH GIA ĐÌNH
05
2.1. THÀNH NHÂN TRƯỚC THÀNH DANH

Thành
01 Nhân?
02
Thành danh
Trách nhiệm
03
Tự chủ
04 Rèn luyện bản thân
05
2.1. THÀNH NHÂN TRƯỚC THÀNH DANH

Thành Nhân?
01

Thất bại?
02
03
04 Thành công?
05
2.1. THÀNH NHÂN TRƯỚC THÀNH DANH

01
02
03
04
05
2.1. THÀNH NHÂN TRƯỚC THÀNH DANH

Thành
01 danh?
Thàn h Thàn h
02 đạt công
03
Danh Địa vị
04 tiếng xã hội
05
2.1. THÀNH NHÂN TRƯỚC THÀNH DANH

Trách
01 nhiệm
Với bản Với gia
02 thân đình

03 Với cộng Với bạn bè,

đồng, xã đồng
04 hội nghiệp

05
2.1. THÀNH NHÂN TRƯỚC THÀNH DANH

01 Tự chủ
Trong học Tự chủ giải
tập quyết vấn đề
02
03
Tự chủ trong Tự chủ về tài
04
cuộc sống chính

05
2.1. THÀNH NHÂN TRƯỚC THÀNH DANH
Rèn luyện bản thân Trang bị kiến
01 thức

Rèn luyện thể Rèn luyện kỹ

03 lực năng

04
Thái độ tích
05 cực
 Thàn h nhân trước thàn h danh
01
Khi một con người được đào tạo theo một định hướng tốt, biết tự chủ
trong những lựa chọn của mình, tự tin vào năng lực của mình và tự chủ động
trong việc lập nghiệp, biết định hướng cho công việc tương lai của mình, sự
nghiệp của mình, thì chắc chắn, con đường “THÀNH DANH” của người đó sẽ thu
03ngắn lại rất nhiều.
04
05
 2.2. KINH DOANH LÀ GÌ?
Kinh doanh là các hoạt động đầu tư, sản xuất, mua
bán,01
cung ứng dịch vụ do các chủ thể kinh doanh tiến
hành một cách độc lập, thường vì mục đích tạo ra
lợi nhuận.

03
04 Kinh doanh là hoạt động kinh
tế của cá nhân hoặc tổ chức nhằm
mục đính thu lợi nhuận.
05
ĐẶC ĐIỂM CỦA KINH DOANH
Trao đổi hàng hóa và dịch vụ
01
Giao dịch trong nhiều giao dịch
Lợi nhuận là mục tiêu chính
Rủi ro và sự không chắc chắn
03
Luôn luôn sáng tạo, đổi mới
04Đáp ứng nhu cầu khách hàng
05Theo luật qui định
2.3. VAI TRÒ CỦA NGƯỜI CHỦ KINH DOANH
Quyết định qui mô, tổ chức bộ máy, sản phẩm
01 dịch vụ sẽ sản xuất và kinh doanh

Điều hành và quản lí đội ngũ nhân sự,

03 tập hợp nhân tài của doanh nghiệp.

04 Quyết định về tài chính, quyết định sự

thành bại của doanh nghiệp.
05
2.4. THÁCH THỨC KHI KHỞI SỰ KINH DOANH
Từ bỏ những sự nghiệp khác
01
Huy động vốn
Xây dựng đội nhóm
Phải biết nhìn xa trông rộng
03
Đối mặt với cái chưa biết
Sự cô độc
04
Xây dựng quy tắc công ty
05
Ra quyết định
2.5. PHÂN TÍCH ĐIỀU KIỆN BẢN THÂN TRƯỚC KHI LÀ CHỦ DOANH NGHIỆP

Phân tích tình

Phân tích nhu cầu Phân tích điểm
hình tài chính, kế
thị trường để mạnh, điểm yếu
hoạch thu chi, kế
03 lập kế hoạch của bản thân và
hoạch quản lý
kinh doanh. nhóm đồng hàn h.
04 dòng tiền.

05
2.6. TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC LÀM CHỦ DOANH NGHIỆP

Trang bị kiến thức quản lý, cập nhật công nghệ, xu hướng mới có liên quan
để lĩnh vực kinh doanh.

Luôn năng động, tư duy đổi mới, sáng tạo, rèn luyện các kỹ năng cần thiết để
của nhà doanh nghiệp.

03 Tham dự các buổi hội thảo, chuyên đề, các buổi triển lãm về ngàn h nghề kinh
doanh.
04 Tham gia các khóa tập huấn, đào tạo, kết nối với các hoạt động, câu lạc bộ khởi
nghiệp.
05
2.7. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH

Nguồn vốn kinh doanh

cần có, hoặc hiện có.

03 Khả năng huy động vốn

khi mở rộng qui mô.
04
05