Professional Documents
Culture Documents
Biết những nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân
lực: phân tích và thiết kế công việc, hoạch định, tuyển
dụng, sử dụng và phát triển nguồn nhân lực.
Biết những thách thức mà nhà quản trị nhân lực phải
đương đầu trong môi trường toàn cầu với sự thay đổi
lớn về công nghệ.
Khái niệm nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là nguồn lực con người, có mối quan hệ chặt
chẽ với dân số, là bộ phận quan trọng trong dân số, đóng vai
trò tạo ra của cải vật chất cà tinh thần cho xã hội.
Là một trong các nguồn lực cần thiết của mọi tổ chức kinh
doanh. Nguồn nhân lực được phân chia thành nhiều loại:
- Nguồn nhân lực được đào tạo có chất lượng cao
- Nguồn nhân lực được đào tạo song chất lượng không cao
- Nguồn nhân lực chưa kinh qua đào tạo (lao động phổ thông)
Đặc điểm nguồn nhân lực
Sức lao động nằm trong cơ thể sống của con người.
http://tiin.vn/chuyen-muc/tien/thue-nhan-vien-nu-de-kich-thich-nhan-vien-nam-trong-cong-ty-lam-viec.html
Kế hoạch tuyển dụng
Xác định nhu cầu
› Số lượng
› Chất lượng
Đánh giá hiện trạng
Kế hoạch quy hoạch
Dự báo nhu cầu
Dự báo nguồn cung
Kế hoạch tuyển dụng
Đánh giá thành tích
Xây dựng tiêu chí đánh giá
Xây dựng chính sách đánh giá
Tiến hành đánh giá
Thảo luận kết quả
Lưu trữ thông tin
Hệ thống kpi
hệ thống chỉ số đo lường hiệu suất. Mục đích
Thứ nhất, đảm bảo người lao động thực hiện đúng các trách
nhiệm trong bản mô tả công việc của từng vị trí chức danh cụ thể.
Các chỉ số đánh giá mang tính định lượng cao, có thể đo lường cụ
thể do đó nâng cao hiệu quả của đánh giá thực hiện công việc.
Việc sử dụng các chỉ số KPIs góp phần làm cho việc đánh giá
thực hiện công việc trở nên minh bạch, rõ ràng, cụ thể, công bằng
và hiệu quả hơn…
Thù lao
Thù lao = tiền lượng + tiền thưởng
Các nguyên tăc xây dựng hệ
thống tiền lương
Thù lao mang tính cạnh tranh
Phân phối theo lao động
Phân phối theo “hoàn cảnh xã hội”
Cơ sở trả lương
Luật lao động
Quyết định mức lương : giải quyết mối quan hệ với thị
trường lao động, với đối thủ cạnh tranh.
Quyết định cấu trúc lượng: giải quyết mối quan hệ giữa
các cá nhân trong tổ chức.
Tiền thưởng
Phát triển nguồn nhân lực
Là hoạt động có bản chất là nâng cao chất
lượng của đội ngũ những người lao động
› Đào tạo lại và bồi dưỡng kiến thức cho người lao
động.
› Bố trí công việc thích hợp theo hướng tăng kỹ
năng và khả năng làm việc của từng người lao
động.
› Xây dựng môi trường làm việc thân thiện với
nhân viên.
Động cơ thúc đẩy