მენეჯმენტის საფუძვლები

ილიას სახელმწიფო უნივერსიტეტი

ლექტორი -სოფიო მალაშხია

იანვარი 2020

ლექცია # 11
სემინარი
ადამიანური რესურსების ეფექტური
მართვა
• ყველა ორგანიზაციის უმთავრესი რესურსი ადამიანური
რესურსია

• გამოცდილი მენეჯერი აქტიურად მოქმედებს ორგანიზაციის

ადამიანური რესურსების განსავითარებლად და
ეფექტურად გამოსაყენებლად
სტრატეგიული ადამიანური რესურსების
მართვა
• ადამიანური მართვის ისეთი სისტემის შექმნა, რომელიც
უზრუნველყოფს კონკურენტული უპირატესობის
შემადგენელი ოთხი კომპონენტის ამოქმედებას:
ორგანიზაციის ეფექტურობა, ხარისხი, ნოვაცია და
მომხმარებელთა მოთხოვნილების გათვალისწინება
ადამიანური რესურსების მართვის 5 ძირითადი
კომპონენტი
• კანდიდტთა შერჩევა და თანამშომელთა აყვანა
• ტრენინგი და განვითარება
• სამუშაოს შეფასება
• ანაზღაურება და შეღავათები
• შრომითი ურთიერთობები
კანდიდატთა შერჩევა და თანამშრომელთა
აყვანა
• ადამიანური რესურსების დაგეგმვა და სამუშაოს ანალიზი
დაგეგმვა- ორგნიზაციის აწმყო და მომავალი საჭიროებების
განსაზღვრა ადამიანურ რესურსებთან დაკავშირებით;

სამუშაოს ანალიზი - სამუშაოს შემადგენელი ამოცანები,

მოვალეობები და პასუხისმგებლობები; სამუშაოსთვის
აუცილებელი ცოდნისა და უნარების განსაზღვრა

ორგანიზაციის ყველა სამუშაო ადგილს უნდა ჩაუტარდეს

სამუშაოს ანალიზი
კანდიდატთა გარე და შიდა შერჩევა
• შერჩევის პროცესი
ინფორმაცია
კანდიდატის
შესახებ
ინტერვიუ რეკომენდაცი
ა

შერჩევა

ტესტი
სამუშაოს წერითი
შესრულებაზე ტესტი
ფიზიკური
უნარების
ტესტი
 ტრენინგის ტიპები
ტრენინგის 2 ტიპი
1. ინსტრუქცია საკლასო ოთახში - კურსები, კოლეჯი,
უნივერსიტეტი
2. ტრენინგი სამუშაო ადგილზე

საჭიროებების შეფასება - ტრენინგი - განვითარება

 მუშაობის შეფასება და უკუკავშრი
• მუშაობის შეფასება- თანამშრომელთა მუშაობის
ეფექტურობისა და ორგანიზაციაში მათ მიერ შეტანილი
წვლილის შეფასებას
• უკუკავშირი - პროცესი, რომლის საშუალებითაც მენეჯერი
აწოდებს საკუთარ შეფასებას თანამშრომლებს რაც
საშუალებას აძლევს მათ სამომავლო გეგმები დასახონ
 ვინ აფასებს მუშაობას?
ზემდგომი

კოლეგები მომხმარებლები
ან კლიენტები

თავად ქვემდგომებ
შემსრულებელი ი
მადლობა ყურადღებისთვის