Phân tích hoạt động quản trị

thay đổi
 Khái quát thay đổi trong tổ chức
Nhận thấy:

- Xã hội luôn vận động theo hướng đi lên, xu hướng chung của xã hội tác đông
đến doanh nghiệp, con người.

- Kinh tế xu hướng thay đổi, biến động thị trường, thay đổi nền kinh tế, tiền tệ,
toàn cầu hóa, hội nhập,…

- Công nghệ - kỹ thuật phát triển nhanh, hiện đại

Vinamilk đã thay đổi trong cơ cấu quản trị loại bỏ Ban kiểm Soát và thay thế thành Tiểu ban Kiểm toán ( Uỷ ban
kiểm toán thuộc Hội đồng Quản trị).
MÔ HÌNH TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC VINAMILK:

Cấp quản trị tối cao

Cấp quản trị trung gian
Cấp quản trị cơ sở
Cấp nhân viên

Ưu điểm:
• Linh hoạt, phát huy thế mạnh, tối ưu hóa nguồn
thông tin.

• Chức năng giám sát thuộc về HĐQT, có sự tham

gia của các thành viên độc lập, uy tín và năng lực
chuyên môn.

• Uỷ ban kiểm toán là tiểu ban có tính độc lập cao,

thuộc HĐQT và quản lý trực tiếp bộ phận Kiểm
toán nội bộ , thực hiện chức năng giám sát Hội
đồng Quản trị và Ban giám đốc.

Sơ đồ cơ cấu quản trị của Vinamilk theo mô hình cơ

cấu trực tuyến - chức năng.
PHÂN LOẠI THAY ĐỔI
Tác động thay đổi:
• Yếu tố bên trong tổ chức: văn hóa, con người, người tố cáo, khách hang…
• Yếu tố bên ngoài tổ chức: công nghệ, chính sách, chính phủ, …
Phương diện thay đổi:
• Thay đổi mang tính chủ động.
• Thay đổi trên các mức độ khác nhau: cải tiến, đổi mới, cải cách, cách mạng.
Mức độ thay đổi:
• Thay đổi triệt để.
• thay đổi dần dần .
Cách thức thực hiện thay đổi:
• Thay đổi phản ứng lại.
• thay đổi đón đầu.

• Thực tiễn Vinamilk?

Mô hình áp dụng Kurt Lewin
Phá vỡ , giảm sự cản trở thay đổi, loại bỏ cái cũ tạo ra cái mới, thuê tư
Rã đông vấn thành lập ủy ban kiểm toán dựa trên thông lệ quốc tế.

Loại bỏ Ban kiểm soát; nâng cấp và thành lập

Thực hiện
Uỷ ban Kiểm toán.
thay đổi

đánh giá, theo dõi, điều chỉnh cần thiết, thiết

lập sự ổn định khi thay đổi được thực hiện và
Làm đông
ngăn chặn đảo ngược.