2 Bài 4 Online Ok

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI – BÀI GIẢNG ĐIỆN TỬ
BÀI 4: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN

NHÂN LỰC
1
Webiste: https://haui.edu.vn © 2021 Hanoi University of Industry All rights reserved
Quản trị nhân lực
MỤC TIÊU BÀI GIẢNG

 Luận giải được khái niệm và vai trò của hoạch định
nguồn nhân lực.
 Phân tích được quy trình hoạch định nguồn nhân
lực.
 Nhận định và phân tích được vấn đề hoạch định
nguồn nhân lực trong tổ chức.
2
NỘI DUNG BÀI GIẢNG
1. Khái quát về hoạch định nguồn nhân lực
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nguồn

nhân lực
3. Các phương pháp cơ bản dự báo cung cầu

nhân lực
3
QUẢN TRỊ NHÂN LƯC
1.KHÁI
1. KHÁIQUÁT
QUÁTVỀ
VỀHĐNNL
HĐNNL
1.1 KHÁI NIỆM
“HĐNNL là quá trình nghiên cứu, xác định nhu

cầu NNL, đưa ra các chính sách và thực hiện các
chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có
đủ nguồn lực với phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực
hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả.
4
1.KHÁI
1. KHÁIQUÁT
QUÁTVỀ
VỀHĐNNL
HĐNNL
1.2
 Ước tính số lượng NNL làm việc cho tổ chức MỤC
TIÊU
 Ước tính về trình độ, kỹ năng đáp ứng yêu cầu
công việc
 Lựa chọn các giải pháp cân đối cung và cầu
nhân lực của tổ chức .
 Cung cấp thông tin nền tảng cho việc xây dựng
chính sách phát triển và đào tạo nhân lực.
5
1.TỔNG
1. TỔNGQUÁT
QUÁTVỀ
VỀHĐNNL
HĐNNL
• Nhận thức về thực trạng sử dụng NNL trong doanh nghiệp

1.3
• Đảm bảo đủ số lượng và chất lượng NNL trong tương lai
LỢI ÍCH
(cung và cầu)
• Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức.
• Tối đa hoá việc sử dụng nguồn nhân lực và bảo đảm được
sự phát triển liên tục của nó
• Phối hợp các hoạt động về nguồn nhân lực với các mục
tiêu của tổ chức
6
1.KHÁI
1. KHÁIQUÁT
QUÁTVỀ
VỀHĐNNL
HĐNNL
• Gắn nguồn nhân lực và chiến lược của tổ chức
• Là cơ sở cho hoạt động sắp xếp, đào tạo và phát triển 1.4
Vai trò
nhân lực
• Tối đa hóa việc sử dụng nguồn lực và giảm thiểu rủi ro
trong sử dụng lao động
• Giúp các nhà quản trị xác định rõ phương hướng hoạt
động quản trị nhân lực của tổ chức
• Định kỳ nhìn nhận lại nhân lực của mình như sự ăn
khớp, thiếu hụt, những cơ hội, và thách thức.
• Làm cơ sở cho các quyết định quản trị.
7
Loại sản 2. CÁC YẾU TỐ ẢNH

phẩm, dịch vụ HƯỞNG ĐẾN HĐNNL
của tổ chức Sự ra đời của
Chiến lược
của tổ chức công nghệ
mới
Sự không chắc
HĐNNL chắn của môi
Khung thời trường bên
ngoài tổ chức
gian hoạch
định
Chất lượng Thị trường
và loại thông lao động
tin có được
8
2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HĐNNL
 Chiến lược của tổ chức

- Chiến lược kinh doanh của tổ chức
- Sự kết hợp chặt chẽ giữa chiến lược tổ chức và hoạch định nguồn nhân lực
giúp tổ chức chủ động phản ứng với thay đổi của nhân sự trong tương lai
 Loại sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp

- Đối với mỗi giai đoạn phát triển, doanh nghiệp có những mục tiêu và chiến
lược khác nhau, từ đó ảnh hưởng đến hoạch định nhân lực của tổ chức.
- Các giai đoạn phát triển của tổ chức không có khung thời gian cố định, mà
phụ thuộc vào việc quản lý của bộ phận lãnh đạo.
9
- Quy trình sản xuất sản - Nhu cầu nhân lực

phẩm và dịch vụ - Thay đổi kiến thức
Công nghệ mới
- Kiến thức, kỹ năng của và kỹ năng của
người lao động người lao động
Xã hội
Chính trị Kinh tế
HĐNNL
-Tuyển dụng, sa thải
- Đào tạo
Kế hoạch
Thời gian làm Nghỉ hưu
kế nhiệm
Sa thải việc linh hoạt
10

 Khung thời gian đánh giá
- Những thay đổi thường xuyên xảy ra trên thị trường ảnh hưởng đến HĐNNL
- Tổ chức cần bổ sung những kế hoạch trong ngắn và trung hạn nhằm định kì
đánh giá lại kế hoạch nhân sự trong dài hạn.
 Chất lượng và số lượng thông tin dùng dự báo

‑ Thông tin về các khía cạnh của lực lượng lao động càng đầy đủ, rõ ràng,
chính xác thì công tác hoạch định càng hiệu quả.
‑ Các tổ chức hoạt động trong môi trường ổn định có vị thế tốt hơn để có
được thông tin toàn diện, kịp thời và chính xác
 Thị trường lao động

‑ Dựa theo sự phát triển của nền kinh tế và hệ thống giáo dục và đào tạo,
nguồn nhân lực trên thị trường sẽ có những thay đổi và biến động trong
từng thời kì khác nhau.
11
3. CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO CUNG

CẦU NHÂN LỰC
CÁC PHƯƠNG PHÁP
DỰ BÁO CƠ BẢN
Phương pháp
Phương pháp định
định tính
lượng
- Phương pháp
- Phương pháp
ước đoán
toán học đơn giản
- Phương pháp hồi
- Phương pháp
quy đa biến
DELPHI
12
3. CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO CUNG CẦU NHÂN LỰC

 Phương pháp ước đoán: gồm phương pháp ước đoán từ dưới lên
(tổng hợp thông tin từ các bộ phận bên dưới), và từ trên xuống
(phân tích thông tin chiến lược kinh doanh từ ban lãnh đạo).
Nhược điểm:
Ưu điểm:  Chưa tính đến những biến động trong tương
 Thực hiện dễ lai của các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định
dàng nguồn nhân lực
 Tiết kiệm chi  Mang tính chủ quan và kết quả phụ thuộc vào
người thực hiện công tác hoạch định nguồn
phí nhân lực
13

Phương pháp DELPHI: Các chuyên gia được mời dự báo riêng lẻ và không gặp mặt
nhau về vấn đề cung cầu nhân lực của tổ chức. Sau khi nhận được kết quả từ các
chuyên gia, người sử dụng phương pháp này sẽ tổng hợp và thông báo lại cho các
chuyên gia. Quá trình này lặp đi lặp lại một vài lần đến khi các chuyên gia có được sự
thống nhất về kết quả dự báo của họ.
Ưu điểm:
Loại bỏ các vấn đề cá nhân giữa các
tham luận viên
Nhược điểm:
 Cần nhiều thời gian để thực
Sử dụng hiệu quả thời gian của các
hiện
chuyên gia,
 Khó có thể thực hiện các dự
Thời gian thích hợp để phản ánh và phân
đoán phức tạp khi vấn đề bị
tích của người trả lời,
Sự đa dạng và số lượng ý tưởng được tạo ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố
ra
Độ chính xác của các dự đoán và dự báo
được đưa ra.Thực hiện dễ dàng
14
QuảnBÁO
3. CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ trị nhân lực
CUNG CẦU NHÂN LỰC
• Phương pháp toán học đơn giản: Phương pháp này các nhà hoạch định nguồn nhân lực của tổ
chức sử dụng một số công thức đơn giản để dự báo số lượng lao động cần thiết trong tương lai.
‑ Phương pháp năng suất: dựa vào số lượng sản phẩm/dịch vụ mà công ty kì vọng bán được trong tương
lai, công ty có thể tính toán được nhu cầu lao động trong tương lai.
Nhu cầu Số lượng sản phẩm/dịch Năng suất người lao
lao động vụ kì vọng bán động
‑ Phương pháp tỷ lệ nhân viên: dựa vào tỷ lệ lao động trực tiếp, gián tiếp và tỷ lệ lao động giữa các bộ
phận, khi doanh thu kỳ vọng tăng lên hoặc giảm đi thì tỷ lệ lao động cũng sẽ tăng lên hoặc giảm đi với tỷ
lệ tương ứng.
• Ưu điểm:
 Thực hiện dễ dàng dựa theo kinh nghiệm và tính toán một cách đơn giản.
 Tiết kiệm chi phí
• Nhược điểm:
 Mang tính chủ quan
 Chưa tính đến những thay đổi về nâng cao hiệu quả sản xuất
 Khó thực hiện đối khi xảy ra những thay đổi phức tạp của môi trường
15
Phương pháp hồi quy đa biến: Dựa vào dữ liệu quá khứ và việc nghiên cứu kỹ lưỡng các yếu tố tác
động đến cung, cầu lao động trong tương lai, các nhà hoạch định sẽ sử dụng phương pháp tính toán hồi
quy bội để xác định cung, cầu lao động trong tương lai của tổ chức
Phương trình hồi quy bội:
Y = α + β1X1 + β2X2+ …+βnXn
Trong đó: Y là giá trị dự báo cung, cầu lao động

X là các yếu tố tác động đến cung, cầu lao động
α và β là các biến số
• Ưu điểm:
 Kết quả dự báo mang tính khách quan cao
 Có độ chính xác cao trong điều kiện môi trường không thay đổi
• Nhược điểm:
 Dựa nhiều vào dữ liệu quá khứ để dự báo tương lai
 Khó áp dụng trong bối cảnh môi trường kinh doanh có nhiều thay đổi như hiện nay
16
KẾT LUẬN
 Luận giải được khái niệm, vai trò của hoạch

định nguồn nhân lực trong tổ chức
 Phân tích được 07 yếu tố ảnh hưởng đến hoạt

động HĐNNL
 Phân biệt được 04 phương pháp cơ bản để dự
báo cung cầu nhân lực
17

2 Bài 4 Online Ok

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

2 Bài 4 Online Ok

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI – BÀI GIẢNG ĐIỆN TỬ

BÀI 4: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN

MỤC TIÊU BÀI GIẢNG

NỘI DUNG BÀI GIẢNG

1. Khái quát về hoạch định nguồn nhân lực

2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nguồn

3. Các phương pháp cơ bản dự báo cung cầu

1.1 KHÁI NIỆM

“HĐNNL là quá trình nghiên cứu, xác định nhu

• Nhận thức về thực trạng sử dụng NNL trong doanh nghiệp

Loại sản 2. CÁC YẾU TỐ ẢNH

2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HĐNNL

 Chiến lược của tổ chức

 Loại sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp

2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HĐNNL

- Quy trình sản xuất sản - Nhu cầu nhân lực

2. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HĐNNL

 Chất lượng và số lượng thông tin dùng dự báo

 Thị trường lao động

3. CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO CUNG

3. CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO CUNG CẦU NHÂN LỰC

3. CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO CUNG CẦU NHÂN LỰC

3. CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO CUNG CẦU NHÂN LỰC

Trong đó: Y là giá trị dự báo cung, cầu lao động

 Luận giải được khái niệm, vai trò của hoạch

 Phân tích được 07 yếu tố ảnh hưởng đến hoạt

You might also like