Bài Giảng Trực Tiếp -2

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI – BÀI GIẢNG ĐIỆN TỬ
BÀI 2
NỘI DUNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN
(TRỰC TIẾP)
1
Webiste: https://haui.edu.vn © 2021 Hanoi University of Industry All rights reserved
QUẢN LÝ DỰ ÁN
MỤC TIÊU BÀI HỌC
 Về kiến thức: Hiểu đươc mục tiêu, các nội dung, công cụ và phương pháp
quản lý dự án
 Về kỹ năng: Phân tích được mục tiêu và nội dung quản lý dự án, hiểu
được công cụ và phương pháp quản lý dự án nhằm đạt được những mục
tiêu trong phạm vi giới hạn về thời gian và ngân sách.
 Nhận thức và chấp hành các nguyên tắc trong quản trị dự án, thực hiện
đúng vai trò, trách nhiệm và kỹ năng cần có của nhà quản lý dự án
2
QUẢN LÝ DỰ ÁN
1.2 Quản lý dự án
1.2.1 Khái niệm, ý nghĩa quản lý dự án
1.2.2 Nội dung quản lý dự án
3
QUẢN LÝ DỰ ÁN
QUẢN LÝ DỰ ÁN
Khái niệm
Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian,
nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm
bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân
sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật
và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và
điều kiện tốt nhất cho phép
4
QUẢN LÝ DỰ ÁN
SỰ CẦN THIẾT RA ĐỜI QUẢN LÝ DỰ ÁN
- Gia tăng nhu cầu về các hàng hóa, dịch vụ phức tạp , chất lượng
cao trong bối cảnh khách hàng càng “khó tính”
- Kiến thức con người, hiểu biết về tự nhiên, xã hội, kinh tế kỹ thuật
ngày càng tăng
5
QUẢN LÝ DỰ ÁN
LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN
6
QUẢN LÝ DỰ ÁN
TRƯỚC NHỮNG NĂM 1950
- Sử dụng phổ biến phương pháp biểu đồ Gantt

- Biểu đồ Gantt do Gantt (1861 -1919) khởi xướng và sử dụng để lập
kế hoạch và quản lý dự án đóng tàu trong thế chiến thứ 2
7
QUẢN LÝ DỰ ÁN
GIAI ĐOẠN NHỮNG NĂM 1950 VÀ 1960

- Những năm 1950: Phát triển PERT và CPM
- 1960: Nasa áp dụng cơ cấu tổ chức quản lý dự án dạng ma trận
- 1962: Nasa áp dụng Pert nhưng nhấn mạnh các yêu cầu quản lý chi phí
và phân tách công việc (WBS)
- 1963: Ứng dụng kỹ thuật “phân tích giá trị thu được” để quản lý chi phí
- 1967: Hội quản lý dự án quốc tế được thành lập (IPMA)
- 1969: Viện quản lý dự án được thành lập (PMI) và xuất bản sách hướng
dẫn quản lý dự án
8
QUẢN LÝ DỰ ÁN
GIAI ĐOẠN NHỮNG NĂM 1970 VÀ 1980
- Quản lý dự án tiếp tục phát triển và trở thành 1 nghề với các công
cụ và kỹ thuật ngày càng tiên tiến
- Nhiều tổ chức, hiệp hội về đào tạo quản lý dự án được thành lập
9
QUẢN LÝ DỰ ÁN
GIAI ĐOẠN NHỮNG NĂM 1990 ĐẾN NAY
- Các công ty hình thành nên phương pháp “quản lý bằng các dự
án”: Phân chia các dự án phức tạp thành các dự án thành phần
(tiểu dự án) để quản lý
- Áp dụng phương pháp “quản lý chất lượng toàn diện”
10
QUẢN LÝ DỰ ÁN
ĐẶC ĐIỂM CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN
- Thứ nhất: Tổ chức quản lý dự án là một tổ chức tạm thời

- Thứ hai: Giữa chuyên viên quản lý dự án với các phòng chức năng
trong tổ chức thường nảy sinh mâu thuẫn về nhân sự, chi phí, thời
gian và mức độ thỏa mãn các yêu cầu kỹ thuật
11
QUẢN LÝ DỰ ÁN
MỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN
C = f(P, T, S)
Trong đó C: Chi phí
P: Mức độ hoàn thành công việc (kết quả)
T: Thời gian
S: Phạm vi dự án
12
QUẢN LÝ DỰ ÁN
CÁC TÌNH HUỐNG ĐÁNH ĐỔI

Loại tình Ký hiệu Thời gian Chi phí Hoàn thiện
huống
A A1 Cố định Thay đổi Thay đổi
A2 Thay đổi Cố định Thay đổi
A3 Thay đổi Thay đổi Cố định
B B1 Cố định Cố định Thay đổi
B2 Cố định Thay đổi Cố định
B3 Thay đổi Cố định Cố định
C C1 Cố định Cố định Cố định
C2 Thay đổi Thay đổi Thay đổi
13
TÊN HỌC PHẦN
CÁC GIAI ĐOẠN QUẢN LÝ DỰ ÁN

Giám sát
- Đo lường
Điều phối thực hiện
Bố trí tiến độ thời gian kết quả
Lập kế hoạch - Phân phối nguồn lực - So sánh với
- Thiết lập mục tiêu - Phối hợp các hoạt mục tiêu
- Dự tính nguồn lực động - Báo cáo
- Xây dựng kế hoạch - Khuyến khích động - Giải quyết
viên các vấn đề
14
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI – BÀI GIẢNG ĐIỆN TỬ
THEO PHẠM VI
• Chính sách tài chính tiền tệ, tỷ giá

hối đoái, lãi suất
Quản lý
• Chính sách đầu tư, chính sách vĩ mô
thuế, hệ thống pháp luật, chế độ
kế toán,bảo hiểm, tiền lương
• Quản lý các hoạt động cụ thể

của dự án
Quản lý
• Quản lý lập kế hoạch, điều
phối, giám sát, thời gian, chi vi mô
phí… của dự án
15
QUẢN LÝ DỰ ÁN
THEO ĐỐI TƯỢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN
1. Lập kế hoạch tổng quan 2. Quản lý phạm vi

3. Quản lý thời gian 4. Quản lý chi phí
5. Quản lý chất lượng 6. Quản lý nhân lực
7. Quản lý thông tin 8.Quản lý rủi ro
9. Quản lý hợp đồng và hoạt động mua bán
16
QUẢN LÝ DỰ ÁN
THEO CHU KỲ DỰ ÁN
4 giai đoạn
1. Xây dựng ý tưởng
2. Giai đoạn phát triển
3. Giai đoạn triển khai
4. Giai đoạn kết thúc
17

Bài Giảng Trực Tiếp -2

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Bài Giảng Trực Tiếp -2

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI – BÀI GIẢNG ĐIỆN TỬ

MỤC TIÊU BÀI HỌC

1.2.1 Khái niệm, ý nghĩa quản lý dự án

1.2.2 Nội dung quản lý dự án

SỰ CẦN THIẾT RA ĐỜI QUẢN LÝ DỰ ÁN

LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN

TRƯỚC NHỮNG NĂM 1950

- Sử dụng phổ biến phương pháp biểu đồ Gantt

GIAI ĐOẠN NHỮNG NĂM 1950 VÀ 1960

GIAI ĐOẠN NHỮNG NĂM 1970 VÀ 1980

GIAI ĐOẠN NHỮNG NĂM 1990 ĐẾN NAY

ĐẶC ĐIỂM CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN

- Thứ nhất: Tổ chức quản lý dự án là một tổ chức tạm thời

MỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN

CÁC TÌNH HUỐNG ĐÁNH ĐỔI

A A1 Cố định Thay đổi Thay đổi

A2 Thay đổi Cố định Thay đổi

A3 Thay đổi Thay đổi Cố định

B B1 Cố định Cố định Thay đổi

B2 Cố định Thay đổi Cố định

B3 Thay đổi Cố định Cố định

C C1 Cố định Cố định Cố định

C2 Thay đổi Thay đổi Thay đổi

CÁC GIAI ĐOẠN QUẢN LÝ DỰ ÁN

• Chính sách tài chính tiền tệ, tỷ giá

• Quản lý các hoạt động cụ thể

THEO ĐỐI TƯỢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN

1. Lập kế hoạch tổng quan 2. Quản lý phạm vi

You might also like