‫اختيار موقع المصنع ‪Plant Location‬‬

‫يشمل مفهوم اختيار موقع المصنع‪ )1( :‬البحث عن موقع المصنع الذي ينشأ ألول مرة (‪ )2‬أو‬
‫لمصنع ينشأ الي جانب مصانع أخري تابعة لشركة واحدة (‪ )3‬اختيار موقع المخازن التابعة‬
‫للشركة سواء أكانت هذه المخازن للمواد المصنعة أو نصف مصنعة أو للمواد خام لكون‬
‫التخزين يعد مكمال للنشاط االنتاجي‪.‬‬

‫يعد قرار‪ 9‬اختيار الموقع من القرارات الهامة والصعبة التي تواجهها الشركة الصناعية بسبب (‬
‫‪ )1‬ضخامة حجم االستثمارات‪ 9‬المالية الموظفة في المصانع المنشأة حديثا أو في المصانع القديمة‬
‫(‪ )2‬يرتبط هذا القرار باستراتيجيات‪ 9‬طويلة األمد التي تؤثر في مستقبل الشركة ونجاحها الي حد‬
‫كبير ومن تلك االستراتيجيات‪ 9‬استراتيجية تجهيز المواد الخام‪ ،‬واستراتيجية التسويق‪9،‬‬
‫واستراتيجية التخزين‪.‬‬

‫أهداف اختيار الموقع‪:‬‬

‫يعتمد الهدف االستراتيجي علي نوع الصناعة (سلع أو خدمات)‬
‫فالهدف االستراتيجي للشركات المنتجة للسلع يتمثل في تخفيض التكاليف التالية‪:‬‬
‫‪ -1‬تكلفة الموقع وتشمل شراء األرض‪ ،‬وتكلفة االنشاء والتعمير‪ ،‬وتكلفة استئجار‪ 9‬العمال‪،‬‬
‫والرسوم‪ 9‬والضرائب الحكومية لذلك الموقع‪.‬‬
‫‪ -2‬تكلفة توزيع‪ 9‬المنتجات‪ :‬وتشمل التكاليف المقترنة بنقل وتوزيع‪ 9‬المنتجات من مصانع‬
‫الشركة الي مخازنها‪ ،‬ثم من المخازن الي منافذ البيع ضمن شبكة التوزيع الجغرافية‬
‫للشركة‪.‬‬
‫‪ -3‬تكلفة المواد األولية‪ :‬يرتبط‪ 9‬من التكاليف بسعر شراء المواد األولية الداخلة في عملية‬
‫االنتاج ومدي توافرها‪ ،‬وتكلفة شراء الطاقة المشغلة للمصنع كالطاقة الكهربائية والنفط‬
‫والفحم‪.‬‬
‫والهدف االستراتيجي‪ 9‬للشركات المنتجة للخدمة يتمثل في زيادة السرعة في التسليم (‬
‫‪ )Delivery‬في الموعد المحدد‪ ،‬وتعظيم االيرادات (‪)Revenue Maximization‬‬
‫لمثل هذه الشركات‬
‫والهدف االستراتيجي‪ 9‬الختيار موقع المخازن يتكون من مزيج استراتيجية تخفيض التكاليف‬
‫والسرعة في التسليم بهدف تحقيق ميزة تنافسية للشركة‪.‬‬
‫وعموما فالهدف االستراتيجي للشركة يتمثل في تعظيم منافع الموقع في المدي البعيد‪.‬‬

‫عوامل المفاضلة في اختيار موقع المصنع‬

‫يمر اختيار‪ 9‬موقع‪ 9‬المصنع بعدة خطوات تبدأ من باختيار‪ 9‬البلد ثم باختيار‪ 9‬اإلقليم وأخيرا اختيار‬
‫المنطقة‪.‬‬
‫تختلف أهمية كل متغير من المتغيرات التي تؤثر‪ 9‬في اختيار الموقع من صناعة ألخري‪،‬‬
‫وعموما علي الشركة تقليص تلك العوامل عن طريق استبعاد العوامل أو المتغيرات التي ال‬
‫تحقق أحد الشرطين التاليين ‪:‬‬
‫‪ -1‬أن يكون للمتغير تأثير واضح ومتباين عند المفاضلة بين عدد من المواقع‪.‬‬
‫‪ -2‬أن يكون للمتغير درجة أهمية واضحة ضمن المتغيرات األخرى لكي يؤخذ في‬
‫الحسبان‪.‬‬
‫وعموما فإنه علي الشركة تصنيف‪ 9‬المتغيرات المؤثرة في الموقع الي مجموعتين ‪:‬‬
‫األولي‪ :‬تضم المتغيرات المهيمنة والتي ترتبط باألسبقيات التنافسية للشركة ( التكلفة‪،‬‬

‫‪-1-‬‬
 ‫السرعة في التسليم‪ ,‬والجودة‪ ،‬والمرونة)‪ ،‬والثانية‪ :‬تضم المتغيرات الثانوية أي التي‬
‫تضم المتغيرات الثانوية أي التي ال تؤثر بشكل خطير في الموقع‪.‬‬

‫العوامل المؤثرة في قرار اختيار الموقع‪:‬‬

‫‪ -1‬انتاجية العمل‪:‬‬
‫وهذا العامل هام خاصة لمنظمات الخدمات حيث يعد العامل صاحب مركز‬
‫الصدارة بالنسبة لها‪.‬‬
‫حيث ينبغي مراعاة انخفاض األجور وانتاجية العمل (االنتاجية العمل = معدل االنتاج‬
‫اليومي ‪ /‬أجر العمل اليومي)‬
‫‪ -2‬القرب من األسواق ‪ :proximity to Markets‬ويكون مهما أيضا لمنظمات‬
‫االنتاج في حالة ارتفاع تكاليف النقل للمنتجات كالماكينات الثقيلة والسلع سريعة‬
‫التلف والقابلة للكسر أو بسبب االنتاج بكميات كبيرة‪.‬‬
‫‪ -3‬القرب من المجهزين والموارد‪proximity to suppliers & Resources 9‬‬
‫بالنسبة للمواد الخام سريعة التلف كاللحوم واأللبان أو تكاليف نقلها عالية كإنشاء‬
‫مصنع إسمنت قرب مقالع الحجر أو إنشاء معامل الورق قرب أطراف‪ 9‬الغابات أو‬
‫انتاج الخضروات المعلبة قرب المزارع‪ ،‬لكن لتعدد المواد األولية للمصنع الواحد‬
‫يجعل إمكانية القرب منها جميعا مستحيال لذلك يجب اختيار الموقع الذي يراعي‬
‫تعدد المصادر األولية‬
‫‪ -4‬موقع المنافسين‪ : Location of Competitors‬لمعرفة مواقع المنافسين الحالية‬
‫وكذلك رد فعلهم‪ 9‬تجاه الموقع‪ 9‬الجديد‬
‫فالبعد عن مناطق المنافسين أمرا هاما‪،‬‬
‫لكن قد يكون القرب منهم مهما في بعض الحاالت كمعارض بيع السيارات ومطاعم‬
‫الوجبات السريعة‪ ،‬حيث تسعي تلك االستراتيجية لخلق ما يسمي بالكثافة الحرجة‬
‫‪ Critical Mass‬ومعناها‪ 9‬وجود‪ 9‬عدة شركات متنافسة في موقع واحد يجذب‬
‫زبائن أكثر من مجموع عدد الزبائن الذين يتسوقون في نفس المحالت في مناطق‬
‫متشابهة‪ .‬باإلضافة الي أن بعض المنشآت تفضل انتهاج استراتيجية "اتبع القائد‬
‫‪"Follow-the-leader‬‬
‫‪ -5‬المخاطرة السياسية والقيم والثقافة ‪ :Political Risk, Values, Culture‬يتأثر‬
‫اختيار الموقع بنظرة الحكومات المحلية نحو حقوق الملكية الفكرية والتلوث البيئي‬
‫والبطالة‪ ،‬كذلك مواقف العمال تجاه دوران العمل واتحاد العمال واالنقطاع عن العمل‪.‬‬
‫كذلك تؤثر‪ 9‬تلك القيم عند استخدام نفس العاملين عندما تقرر ايجاد موقع جديد لمنشآتها‪9‬‬
‫االنتاجية وهو من التحديات الكبيرة لقرارات العمليات الدولية والتي تتعامل مع ثقافات‬
‫مختلفة عن ثقافة الشركة كعدم التزام العاملين بساعات الدوام أو عدم التزام المجهزين‬
‫بالتسليم والذي يؤثر بشكل كبير علي جداول االنتاج والتسليم ويخلق الفساد االداري‪.‬‬

‫‪ -6‬معدالت الصرف ومخاطر‪ 9‬العملة ‪Exchange Rates & Currency risk‬‬

‫قد تبدو‪ 9‬معدالت األجور في بعض الدول مشجعة إلنشاء موقع جديد إلحدى الشركات‬
‫إال أن معدالت الصرف قد تنفي هذا الخيار وتجعل الموقع غير اقتصادي‬
‫كما أن قد تستفيد الشركة من معدالت صرف تشجيعية للعملة عن طريق‪ 9‬ايجاد موقع في‬
‫مثل هذه الدول أو عن طريق التصدير‪ 9‬لها‪.‬‬
‫‪ -7‬التكاليف ‪ :Costs‬ومن تكاليف الموقع نوعين‪ )1( :‬التكاليف الملموسة وهي التي يمكن‬
‫تشخيصها بسهولة وحسابها‪ 9‬بدقة‪ ،‬وتتضمن تكاليف الطاقة والعمل والمواد والضرائب‬
‫وتكاليف أخري تحددها ادارة الحسابات في الشركة (‪ )2‬التكاليف غير الملموسة وهي‬
‫‪-2-‬‬
‫التي يصعب تحديدها وقياسها‪ 9‬وتضم جودة التعليم في المناطق القريبة من الموقع وتوفر‬
‫منشآت النقل العام وموقف‪ 9‬المجتمعات الدولية من الصناعة والشركة ومساهمة الشركة‬
‫في تخفيض البطالة وكذلك جودة المناخ وإمكانية تأهيل العاملين‪.‬‬
‫جودة الحياة ‪ :Quality Life‬ويسهم في تحقيقه المدارس الجيدة والمراكز‪ 9‬الترفيهية‬ ‫‪-8‬‬
‫والمناسبات الثقافية وطراز الحياة‪ ،‬ويؤثر ذلك في جودة الحياة الوظيفية ففي أوربا‪9‬‬
‫الواليات المتحدة واليابان انتقل ‪ %50‬من العمال من المدن الكبرى بسبب ارتفاع‬
‫معدالت الجريمة والهبوط العام لجوجة الحياة الوظيفية‪.‬‬
‫توافر مناخ عمل جيد ‪ :Favorable Labor Climate‬وهو مفيد في موقع‬ ‫‪-9‬‬
‫الصناعات التي تركز علي كثافة القوي العاملة ‪ Labor Intensive‬مثل الصناعات‬
‫النسيجية وااللكترونيات واالثاث‪.‬‬
‫عوامل أخري‪ :‬مثل وجود مجال لتوسيع‪ 9‬الموقع وتكاليف األرض واإلنشاء وتوافر‬ ‫‪-10‬‬
‫وسائل النقل المختلفة وتكاليف‪ 9‬التأمين وتوافر‪ 9‬شبكات الصرف‪ 9‬وشبكات الطرق السريعة‬
‫وتوافر‪ 9‬مصادر الطاقة المحركة‪.‬‬

‫نظام المعلومات الجغرافي )‪Geographic Information system (GIS‬‬

‫نظرا لكثرة العوامل المؤثرة في اختيار الموقع خصوصا‪ 9‬في المواقع‪ 9‬الدولية فإن‬
‫الشركات الدولية تلجأ الشركات الي استخدام‪ 9‬نظام ‪ GIS‬وهو نظام محوسب يساعد‬
‫الشركات في تحليل البيانات المتعلقة بقرار الموقع حيث يعمل علي تخزين وعرض‬
‫المعلومات المرتبطة بالمواقع‪ 9‬الجغرافية‬

‫التركيز في موقع السلعة والخدمة‬

‫عند اختيار موقع المصنع يدور االهتمام حول تخفيض التكاليف‪ ،‬وعند اختيار موقع‬
‫المنظمة الخدمية يدور‪ 9‬االهتمام حول حجم العمل تعظيم العائد‪.‬‬

‫عولمة العمليات‬
‫أصبحت العولمة من السمات األساسية الختيار المصانع وإقامتها‪ ،‬يقصد بالعولمة خلق‬
‫اقتصاد دولي مترابط‪ 9‬باعتماد بعض الدول علي البعض اآلخر‪ ،‬ويعني أيضا زيادة‬
‫الصادرات والواردات بين الدول بإزالة القيود التجارية‬
‫وأحد أبعاد العولمة ما يسمي بـ تصدير رأس المال ويعني‪ 9‬انتشار مصانع الشركات‬
‫وعملياتها في الدول األجنبية‪.‬‬

‫األساليب المستخدمة في اختيار موقع المصنع ‪Methods of Plant Location‬‬

‫‪ -1‬أسلوب ترجيح العوامل ‪Factor-Rating Method‬‬
‫باستخدام عدد من العوامل التي تؤثر في اختيار الموقع في اختيار الموقع‪ ،‬ويتم تحديد أوزان‬
‫نوعية لكل عامل‪ ،‬ويخصص لكل عامل درجة (نقاط) حسب المناطق‪ ،‬ثم يتم ضرب الدرجة في‬
‫الوزن النوعي لكل عامل نحصل علي ترجيح لجميع العوامل موزعة حسب المناطق‪ ،‬وبجمع‬
‫الترجيح نحصل علي الترجيح الكلي للمنطقة‪ ،‬ويكون الموقع األمثل الذي حصل علي أعلي‬
‫مجموع ‪.‬‬
‫من مميزات هذا األسلوب سهولة العمليات الحسابية وإمكانية شمولها علي عدد كبير من العوامل‬
‫أو المتغيرات ذات العالقة بالموقع‪9.‬‬

‫‪-3-‬‬
 ‫ومن عيوبه أن النتائج تعتمد علي الخبرة الشخصية والمهارة في تحديد األوزان النوعية‬
‫والدرجات المخصصة للعوامل المؤثرة في الموقع‪.‬‬

‫‪ -2‬تحليل نقطة التعادل ‪Break-Even Analysis‬‬

‫يستند هذا النموذج الي مجموعة من االفتراضات‪ ،‬وهي‪:‬‬
‫‪ -‬التكاليف الكلية تتكون من تكاليف ثابتة وتكاليف متغيرة‬
‫‪ -‬دالة التكاليف‪ 9‬هي دالة خطية ألن التكاليف المتغيرة للوحدة ثابتة بغض‬
‫النظر عن الوحدات المنتجة والمباعة‬
‫‪ -‬جميع الوحدات المنتجة يتم بيعها ومن ثم فإن االيرادات تساوي سعر البيع‬
‫للوحدة مضروبا في الكمية المباعة‪.‬‬
‫وتكون الكمية التي تحقق نقطة التعادل هي التي يتساوى عندها التكاليف‬
‫الكلية مع االيرادات‬
‫خطوات الحل‪:‬‬
‫أ‪ -‬إعداد معادلة التكاليف الكلية للمواقع‬

‫ب‪ -‬رسم المعادالت‬

‫من مميزات هذا األسلوب بالبساطة والسرعة في اختيار الموقع وبقلة البيانات الالزمة التخاذ‬
‫القرار ‪.‬‬
‫ومن عيوبه أنه يصلح الختيار موقع واحد وأنه يفترض ثبات التكاليف وحجم االنتاج وكذلك‬
‫يهمل العوامل الخري المؤثرة في الموقع‪.‬‬

‫‪ -3‬أسلوب شبكات النقل ‪Transportation Network Method‬‬

‫يستمد هذا األسلوب تسميته من معالجته لمشاكل نقل منتجات من مصانع متعددة الي مناطق‪9‬‬
‫متعددة بهدف تخفيض تكاليف النقل الي أدني حد ممكن وتعظيم‪ 9‬األرباح المتحققة من ذلك‬
‫ولهذا األسلوب مجموعة من االفتراضات‪ ،‬وهي‪:‬‬
‫‪ -‬الهدف تخفيض تكاليف‪ 9‬النقل الي أدني حد ممكن‬
‫‪ -‬تكاليف االنتاج والنقل ثابتة ال تتغير وتحتسب كدالة لعدد الوحدات المنقولة‬
‫‪ -‬أن الطلب واالنتاج يمكن التعبير عنهما بوحدات قياس متشابهة‬
‫‪ -‬أن الوحدات المنتجة في المصانع متشابهة بغض النظر عن الموقع الذي‬
‫انتجت فيه‬
‫‪ -‬أن مجموع الطاقة االنتاجية للمصنع يساوي‪ 9‬مجموع‪ 9‬الطلب للمناطق وفي‬
‫حالة زيادة الطاقة االنتاجية عن الطلب يتم خلق منطقة وهمية الستهالك‬
‫الزيادة في االنتاج‪ ،‬وفي حالة زيادة الطلب علي االنتاج يتم خلق معمل‬
‫وهمي لسد الطلب‪.‬‬
‫خطوات الحل‪:‬‬
‫أ‪ -‬إعداد شبكة النقل‬
‫تظهر في هذه الشبكة الطاقة االنتاجية (جانب التجهيز) للمعامل علي جهة اليمين بينما‬
‫تظهر المخازن (جانب الطلب) في أسف الشبكة‪ ،‬ويالحظ أن جانبي الطلب والتجهيز‬
‫متساويان‪ ،‬وتظهر تكاليف النقل من المصنع الي المخزن داخل مربع صغير في الخانة‬
‫الخاصة بها‪.‬‬
‫ب‪ -‬إيجاد الحل األولي‬
‫وهناك عدة طرق للوصول‪ 9‬اليه (منها أسلوب التكلفة الصغرى‪Least-Cost 9‬‬
‫‪ ،Method‬وأسلوب‪ 9‬فوجال‪ 9‬التقريبي ‪Vogel s Approximation Method‬‬
‫‪-4-‬‬
 ‫)‪ (VAM‬وأسلوب الزاوية الشمالية الغربية)‪North-West Corner (NWC‬‬
‫‪ )Method‬وسيتم‪ 9‬استخدام أسلوب الزاوية الشمالية الغربية لبساطته‪.‬‬
‫ويتم البدء من الصف األول للشبكة ومن الخلية األولي من جهة اليسار ويتم تخصيص‬
‫أكبر كمية ممكنة من انتاج المعمل األول الي المخزن األول ثم االنتقال في اتجاه اليمن‬
‫أو األسفل وفقا للمتبقي من االنتاج أو الطلب من الخطوة السابقة ‪...‬الخ حتي نصل الي‬
‫الخانة األخيرة في الصف األخير من جهة اليمين‪ ،‬ونتأكد أن (عدد الخانات‬
‫المشغولة=عدد الصفوف‪+‬عدد األعمدة ‪.)1-‬‬
‫ويتم حساب تكلفة النقل المقترنة بكل مصنع ومخزن بالكمية المخصصة لها لنحصل‬
‫علي التكلفة الكلية للحل األولي‪.‬‬
‫جـ‪ -‬إيجاد الحل األمثل بطريقة القفز علي الصخور ‪Stepping Stone Method‬‬
‫وذلك من خالل اتباع ما يلي‪:‬‬
‫‪ -‬حصر جميع الخاليا غير المشغولة ‪ Unoccupied cells‬ورسم‪ 9‬مسار‬
‫مغلق ‪ Closed Path‬لكل خلية لغرض تقييمها‪ ،‬وذلك ببدء المسار‬
‫المغلق من تلك الخلية مرورا‪ 9‬بخاليا مشغولة حاليا بواسطة خطوط‪ 9‬أفقية‬
‫وعمودية فقط رجوعا في نهاية المسار البي نفس الخلية غير المشغولة‪.‬‬
‫‪ -‬نضع وحدة واحدة بعالمة موجبة (‪ )1+‬في الخلية غير المشغولة‪ ،‬ثم‬
‫بوضع قيم بإشارة سالبة (‪ )1-‬وقيم‪ 9‬بإشارة موجبة علي التوالي (‪ )1+‬لكل‬
‫خلية مشغولة تشكل زاوية فقط في المسار‪ 9‬المغلق‪.‬‬
‫‪ -‬يتم حساب دليل التحسين ‪ Improvement Index‬لكل مسار مغلق‬
‫وذلك بجمع أرقام تكاليف نقل الوحدة في كل خلية تحمل عالمة موجبة‪,‬‬
‫وطرح أرقام تكاليف نقل الوحدة في كل خلية تحمل عالمة سالبة فإذا كانت‬
‫قيم جميع أدلة التحسين أكبر من أو تساوي الصفر فهذا يعني أنه تم‬
‫الوصول الي الحل األمثل‪ ،‬وخالف‪ 9‬ذلك فهناك إمكانية لتحسين الحل الحالي‬
‫وتقليل التكاليف الكلية بالنقل باختيار المسار الذي يقترن بأكبر قيمة سالبة‪.‬‬
‫‪ -‬عند اختيار الخلية غير المشغولة صاحبة أكبر دليل تحسين يضاف اليها‬
‫الكمية القصوى‪ 9‬التي يمكن أن تشغل بها وهي تمثل أصغر قيمة عليها‬
‫إشارة‪ ،‬ومن ثم فتضاف القيمة لكل خلية عليها إشارة موجبة‪ ،‬وطرحها‪ 9‬من‬
‫الخلية التي عليها إشارة سالبة‪ ،‬وعندئذ يحسب أثر ذلك علي التكاليف الكلية‬
‫والتي تكون انخفضت بمقدار حاصل ضرب دليل التحسين في الكمية التي‬
‫تم نقلها الي الخلية التي تم شغلها في المرحة األخيرة‪ .‬وهكذا الي أن نصل‬
‫الي الحل األمثل‪.‬‬
‫‪ -4‬أسلوب مركز‪ 9‬الجاذبية ‪:Center of Gravity Method‬‬
‫وهو من األساليب الرياضية التي توصل الي موقع‪ 9‬لمركز توزيع واحد يخدم مجموعة من‬
‫األسواق حوله باالعتماد علي (‪ )1‬مواقع األسواق (‪ )2‬حجم البضائع المشحونة (‪ )3‬تكاليف‬
‫النقل‬
‫وتتمثل خطوات اختيار الموقع كما يلي‪:‬‬
‫‪ -‬تجزئة الخريطة المرجح اختيار موقع من خاللها الي أبعاد أفقية ورأسية‬
‫متساوية‪.‬‬
‫‪ -‬تحديد البعد األفقي والرأسي للمواقع‪ 9‬الحالية (مخازن‪ ،‬معامل‪ ،‬أسواق‬
‫‪...‬الخ)‬
‫‪ -‬توفير‪ 9‬معلومات عن حجم البضاعة المنقولة بين المراكز (حمولة قطار‪،‬‬
‫طن ‪...‬الخ)‬
‫‪ -‬تحديد تكلفة نقل (جنيه‪ /‬طن ‪/‬كم مثال) بين المواقع‪.‬‬
‫‪-5-‬‬
 ‫استخدام المعادلتين التاليتين‪:‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪∑ xid iW‬‬
‫‪i‬‬
‫=‪C x‬‬
‫‪∑ iW‬‬
‫‪i‬‬

‫∑‬ ‫‪id yiW‬‬

‫‪i‬‬
‫=‪C y‬‬
‫‪∑ iW‬‬
‫‪i‬‬

‫حيث أن‪:‬‬

‫‪ =C x‬البعد األفقي للموقع الجديد‬

‫‪ = C‬البعد العمودي للموقع الجديد‬

‫‪v‬‬

‫‪ xid‬البعد األفقي للسوق‬

‫=‬

‫‪ =id y‬البعد العمودي للسوق‬

‫‪i¿W‬حجم المواد المشحونة للموقع‪( 9‬طن مثال)‬

‫تحسب المسافة بين الموقع الجديد واألسواق من خالل المعادلة التالية‪:‬‬

‫‪ri2= ai2+bi2‬‬

‫‪ri= √ ai 2+ bi2‬‬

‫‪ =ri‬طول الوتر‬

‫‪ =ai‬طول الضلع األفقي للمثلث‪ ،‬ويحسب بإيجاد الفرق بين النقطتين الممثلتين للبعد األفقي‬
‫للموقع الجديد والبعد األفقي للسوق‪i 9‬‬

‫‪ =bi‬طول الضلع العمودي للمثلث‪ ،‬ويحسب بإيجاد الفرق بين النقطتين الممثلتين للبعد العمودي‬
‫للموقع الجديد والبعد البعد للسوق ‪i‬‬

‫وعند الحصول علي مجموع األوتار‪ 9‬يتم ضرب الناتج في تكلفة النقل للحصول علي تكلفة النقل‬
‫الكلية‬

‫‪-6-‬‬
 ‫المخزن‬
‫‪E‬‬ ‫‪F‬‬ ‫‪G‬‬ ‫‪H‬‬ ‫الطاقة االنتاجية‬
‫المعمل‬
‫‪3‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪26‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪1700‬‬
‫‪15000‬‬ ‫‪2000‬‬
‫‪3‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪45‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪8000‬‬
‫‪8000‬‬
‫‪2‬‬
‫‪55‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪38‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪19000‬‬
‫‪1000 14000‬‬ ‫‪4000‬‬
‫‪4‬‬
‫‪33‬‬ ‫‪47‬‬ ‫‪50‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪13000‬‬
‫‪13000‬‬
‫‪57000‬‬
‫الطلب‬ ‫‪15000‬‬ ‫‪11000‬‬ ‫‪14000‬‬ ‫‪17000‬‬
‫‪57000‬‬

‫‪-7-‬‬