ТЕ 4 31.Од што зависат резултатите од работењето?

Организацијата

32.Со што може да се прикаже една организација?

33.Кој најчесто се грижи за работното збогатување?

34.Како може да се разгледува поимот организација? Како систем, како процес, како менацерска
функција,

35.Со што е поврзано организирањето според проф.Дешиќ? Со резултатите од работењето

36.Како вообичаено се прикажува формалната организација? Со организациска шема

37.Што прикажува организациската шема? формалната организација (со употреба на сличност по

структурна основа)

38.Какви се неспецијализираните работи? Групи организирани по други основи

39.Кој е ``задолжен`` за работното проширување и за работното збогатување? Индустриските инженери и

психолози

40.Со што се занимава работното збогатување? Со незадоволството од зголемената работна длабина

41.За кои фирми е погодно функционалното организирање?

42.Зошто се формира стратегиска бизнис единица во голема фирма? За остварување на целите и

намерите

43.Што од доленаведеното е точно според формулата на проф. Дешиќ? Nopt:Nstv=Ropt:Rstv

44.Што е организацијата според бихејвиористите? група на луѓе со заеднички цели

45.Што е организација? средство, начин, можност за постигнување на нешто, за извршување

46.Што од доленаведеното е точно за организирањето како менаџерска функција? Поделба на работите

меѓу групите и индивидуаите, мотивација, доделување на задачи, дистрибуција на ресурси и
координирање на активностите

47.Како се разгледува организацијата? Како систем,како процес како менаџерска функција

48.Што прикажува организациската шема? Формалната структура на организацијата

49.Што означува опфатот на менаџментот? Опфат на контролата, ширина на менаџментот

50.Што е координацијата за Фајол? Е процес на интегрирањето на целите и активностите на посебните

единици на една организација

51.Што значи екипирање? Снабдување со персонал

52.Што се случува со реорганизација?Се менува организацијата

53.Каков процес треба да биде реорганизацијата? Перманентен

54.Како поинаку може да се нарече работната длабина? контрола

55.Што е работната ширина? разновидност на задачите и повторување

56.Кое е потеклото на поимот организација? Грчки збор органон

57.Од колку аспекта може да се пријде на поимот организација (организирање)? 3

58.Која по ред функција е организирањето заедно со екипирањето? 5

59.Дали и каква врска постои помеѓу нивото на организираност и резултатите од работењето?

60.Како на друг начин може да се нарече организациската шема? Органиграм или Органограм

61.Што е специјализација? Степен со кој се поделени задачите во организацијата

62.Што има секој вид работа?Длабочина и ширина

63.Зошто се користи матричното организирање? Надминување на разединетост меѓу функциите и

производот (услугата)

64.Што е стратегиска бизнис единица?Делови од големите фирми кои произведуваат еден производ или
ограничена група истородни производи

ТЕ5 62.Колку поделби на конфликтите постојат? 5

63.Кој од наведените НЕ причина за конфликт? ЕЕЕ Разлики во целите,пристапите,критериумите ,

статусот ,вредносните ,Меѓузависност ,Нејасна надлежност ,Недостаток на ресурси,
Недоволна комуникација ,различни стилови

64.Кој од наведените НЕ е фаза во развојот на конфликтот? ЕЕЕ 1.Латентнен(скриен),2.Осознаен (открие)

3.Почувствуван,4.Појавен (дејства),5.Последици

65.Кои/што се главните компоненти кои се однесуваат на дефинирањето на конфликтот? Страни на

конфликт,конфликтно однесување и конфликтни интереси

66.Што е задача на менаџерот според интеракцискиот приод во анализата на конфликтите? Да управува со

конфликтите(да ги држи под контрола)

67.Како може да бидат поделени конфликтите од аспект на страните во конфликтот?

Интерперсонални,интергрупни и интрагрупни

68.Колку причини за конфликт вообичаено има? 10

69.Што треба да направат менаџерите за да се добие корист од конфликтите? Адекватно да ги третираат

односно да се справат со нив

70.Кој е прв метод за редуцирање на конфликтите? Физичко одвојување

71.Што од доленаведеното спаѓа во методи на стимулација на конфликтите? Доделување на
аутсајдери,Реструктуирање на организацијата,Поттикнување на натпреварувањето,Селектирање на
погодни менаџери

72.Што од доленавеното спаѓа во методи за решавање на конфликтите?

Компетиција,Прилагодување,Избегнување,Компромис и Соработка

73.Кои се трите метода на интегративно решавање на конфликтот? Консензус,Конфронтација и

Користење на повисоки цели

74.Кои се трите промени кои се јавуваат во групи каде постои конфликт? Искривена перцепција,Намалена
конкуренција и Зголемено набљудување.

75.Што од доленаведеното е точно за конфликтот?

76.Што се добива со оптимално ниво на конфликтност? Заедничко и конструктивно решавање на

проблемот

77.Како обично се нарекува конфликтот помеѓу организациите? Конкуренција

78.Како може условно да се поделат конфликтите? Функционални и Нефункционални

79.Што се наоѓа на прво место во редоследот на динамиката на конфликтите? Кохезијата се зголемува

80.Каков може да биде исходот од справување со еден организациски конфликт? Развој на нови
производи,технологии,услуги,пониски цени и подобро користење на ресурсите

81.Што може да се очекува да се случи/појави кога има интергрупен конфликт? Поединецот може да биде
казнет од групшата

82.Што од доленаведеното е метод на стимулација на конфликт? Доделување на

аутсајдери,Реструктуирање на организацијата,Поттикнување на натпреварувањето,Селектирање на
погодни менаџери

83.Што може да се случи со интергрупниот конфликт кога ќе се постават „повисоки цели”? да отидат во
„втор план“ и да се зголеми внатрешната кохезивност

84.Што означува консензус?

општа согласност, оптимално решение, најдобра солуција, не се трудат да извојуваат победа

85.Кои се двата пристапа за редуцирање на конфликтите? Промена на ставовите и промена на

однесувањето

86.Каква улога имаат интеграторите? Премостување на разликите меѓу групите во конфликтот

87.Што од доленаведеното е точно за конфликтите?

88.Кои се двата приода за анализа на конфликтите?

89.Колку приоди постојат за анализа на конфликтите? 2

90.Од колку фактори зависи дали крајниот резултат од конфликтот ќе биде функционален или
нефункционален? 5

91.Која е последната постапка за редуцирање на конфликтите? Заедничка обука

92.Што претставуваат страните на конфликтот, конфликтното однесување и конфликтните интереси?

Компоненти на конфликт

93.Која е првата постапка за редуцирање на конфликтите? Физичко одвојување

94.Колку методи за решавање на конфликти има? 5

95.Што од доленаведеното е точно за еден организациски конфликт?

ТЕ6 1 . Што е предмет на проучување на Менаџментот на човечки ресурси? Човечкиот фактор

2 . Која е основната цел на менаџментот на човечки ресурси? Екипирање

3 . Што е задача на менаџерот на човечки ресурси? Обезбедување на персонал или кадровско

екипирање

4 . Како се нарекува пазарот од каде се регрутира работната сила? Берза на трудот

5 . Како се нарекува потфункцијата на екипирањето која подразбира формирањето на групи на потенцијални

кандидати за вработ ување? Регрутирање

6 . Како се нарекува преместувањето од едно на друго работно место, ниво, локација? Трансфери
7 . Како се нарекува потфункцијата на екипирањето која подразбира зголемување на способностите на
вработените и нивно конти нуирано усовршување? Обука и развој

8 . Како се нарекува потфункцијата на екипирањето која подразбира оценка и избор на кандидати за

вработување? Селекција

9 . Во која фаза на екипирањето се врши проценка на постоечките кадри и потребата на кадри во иднина?
Планирање на кадрите

10. Како се нарекува функцијата на менаџментот со која се обезбедува потребниот персонал во компаниите?
екипирање

11. Како се вика пишаниот документ за тоа какви знаења, способности, вештини и други лични карактеристики
треба да поседува лицето за да може успешно да ја извршува работата?
Спецификација на вработување
12. Која функција по ред е екипирањето според проф. Тодор Кралев?

13. Кои се потфункциите на екипирањето?

-(Планирање,Регрутирање, селекција) – екипирање

*Воведување и ориентација

*Обучување и развој

*оценка на работеењето

*трансфери

*сепарации

14. Колку извори на кандидати се користат во процесот на регрутација? 6 извори на кандидати

15. Колку чекори опфаќа стандрадната процедура за селекција на кадрите? 7

16. Кој од наведените одговори НЕ спаѓа во начините на селекција на кадрите? СПАЃА молба ,Првичен
разговор ,Тестирање ,Испитување на минатото,разговор за селекција, Физички тестови,Понуда за
работа

17. Која потфункција на менаџментот на човечки ресурси вклучува запознавањето со работната единица и
организацијата? *Воведување и ориентација

18. Колку типа на информации треба да добијат нововработените за побрзо вклопување во работната
средина? 3

19. Какви методи за обука на вработените постојат? Обука низ работа и обука вон работно место

20. Кој од наведените одговори НЕ спаѓа во методи на обука на вработените во организацијата? СПАЃА
Подучување,промена на работни места,метод на приправници,планирани работни активности

21. Колку постапки за одредување на целите на обуката постојат? 4

22. Кои се двете форми на селекција на кадрите? интервјуирање

23. Преку кој метод на селекција можат да се предвидат квалитетите на кандидатот со обмислени прашања
за конкретното работно место? Интервју

24. Кој извор на регрутирање на кадри се наплаќа? Приватни агенции за вработување

25. Како се вика регрутирањето за повисоки нивоа на извршители и стручњаци односно експерти со строго
определени квалификации?

26. Чија е крајната одговорност за креирање на кадровската политика? Главниот директор и врвните
директори

27. Како се вика кадровската политика која подразбира отворање на слободните места за најквалификуваните
кадри независно д али се од организацијата или надворешни кандидати?
28.Кој од наведените одговори НЕ спаѓа во детерминанти на надворешната средина кои влијаат на
планирањето на кадрите?

*екипирање со персонал од внатре или надвор

*одговорност за екипирање

*поддршка на врвните менаџери при надминување на отпорот кон промените

29. Колку детерминати на внатрешната средина влијаат на планирањето на кадрите? 3 детерминати

30. Кој од наведените одговори НЕ спаѓа во недостатоците на картите на залихи на кадрите во

организацијата? СПАЃА Не покажува до која позиција може да се унапреди менаџерот,не може да се
направи правилни проценки на способностите на сите,не е практична поделбата на
информациите,менаџерите стравуваат од пристапноста на нивните карти

31. Кој од наведените одговори НЕ спаѓа во предностите на картите на залихи на кадрите во организацијата?

СПАЃА Дава преглед во екипирањето,лесно се воочуваат тие што се за унапредување,се покажуваат

индите унапредувања,се идентификуваат тие што не се добри во работата,се согледува кој е за во
пензија,го олеснува трансферот на менаџери,

32. Преку што менаџментот може да врши надгледување на кадровскиот потенцијал внатре во едно
претпријатие? Преку споредување на работата со стандардите и целите за работното место

33. Која потфункција на менаџментот на човечки ресурси вклучува одвојување од работната организација по
основ на оставка, отпуштање или пензија? сепарации

34. Која потфункција на менаџментот на човечки ресурси вклучува споредување на работата на вработениот
со стандардите и целите за конретното работно место? Оценка на работењето