ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC VÀ GIAO CHỈ TIÊU THÁNG TỚI

Tháng 1/2022

Người được đánh giá : Phan Văn Phước Đức. Người đánh giá: Mr. Châu Thanh Tuấn
Chức vụ : Nhân viên kinh doanh. Chức vụ : Trưởng Phòng Kinh doanh (TP)
Đơn vị: Công ty CP Đô Thị Thông Minh Việt Nam Đơn vị: Công ty CP Đô Thị Thông Minh Việt Nam
A . BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Người được đánh giá
Trọng Điểm đánh
Kết quả hoàn Tỷ lệ hoàn số ĐG Kết Điểm quy giá của TP
Hạng mục công việc
thành thành quả CV đổi
I. Kết quả thực hiện công việc ( Tỷ trọng 80%) 2.1
* Kém : Không có doanh thu . 0
* Yếu: Có doanh thu nhưng đạt dưới 50 % chỉ tiêu. 2
Chỉ tiêu doanh * Trung Bình: Đạt từ 50-99 % chỉ tiêu. 4
1 65,000,000 0 0% 40% 0 0.0
thu trong tháng * Khá : Đạt Từ 100-149% chỉ tiêu. 6
* Giỏi : 150- 199% chỉ tiêu) 8
* Xuất sắc : Đạt trên 199% chỉ tiêu) 10
* Nếu Không có SP. 0
* Nếu đạt dưới 50 % /chỉ tiêu). 2
Chỉ tiêu Sản
2 2 * Nếu đạt từ 50 % đến dưới 70% / chỉ tiêu). 5 0 0% 10% 0.0 0.0
phẩm
* Nếu đạt từ 70% đến dưới 100 % 8
* Nếu đạt trên Từ 100% trở lên/ chỉ tiêu) 10
* Nếu không có KH 0
Chỉ tiêu KH * Nếu đạt dưới 50 % /chỉ tiêu). 2
3 phát sinh trong 100 * Nếu đạt từ 50 % đến dưới 70% / chỉ tiêu). 5 100 100% 5% 10.0 0.5
tháng * Nếu đạt từ 70% đến dưới 100 % 8
* Nếu đạt trên Từ 100% trở lên/ chỉ tiêu) 10
* Nếu không có KH 0
* Nếu đạt dưới 50 % /chỉ tiêu). 2
Chỉ tiêu khách
4 10 * Nếu đạt từ 50 % đến dưới 70% / chỉ tiêu). 5 8 80% 10% 8.0 0.8
hàng chốt
* Nếu đạt từ 70% đến dưới 100 % 8
* Nếu đạt trên Từ 100% trở lên/ chỉ tiêu) 10
* Nếu không có KH 0
* Nếu đạt dưới 50 % /chỉ tiêu). 2
Chỉ tiêu KH
5 8 * Nếu đạt từ 50 % đến dưới 70% / chỉ tiêu). 5 8 100% 5% 10.0 0.5
gặp trực tiếp
* Nếu đạt từ 70% đến dưới 100 % 8
* Nếu đạt trên Từ 100% trở lên/ chỉ tiêu) 10
* Nếu không có KH tham quan 0
* Nếu đạt dưới 50 % /chỉ tiêu). 2
Chỉ tiêu KH sự
3 4 * Nếu đạt từ 50 % đến dưới 70% / chỉ tiêu). 5 0 0% 5% 0.0 0.0
kiện
* Nếu đạt từ 70% đến dưới 100 % 8
* Nếu đạt trên Từ 100% trở lên/ chỉ tiêu) 10
* Nếu không có KH 0
* Nếu đạt dưới 50 % /chỉ tiêu). 2
Chỉ tiêu kinh
7 2,000,000 * Nếu đạt từ 50 % đến dưới 70% / chỉ tiêu). 5 1000000 50% 5% 5.0 0.3
phí marketing
* Nếu đạt từ 70% đến dưới 100 % 8
* Nếu đạt trên Từ 100% trở lên/ chỉ tiêu) 10
II Tuân thủ QĐ, quy chế của công ty (Tỷ trọng 20%) 20% 10 2
* Kém (Tác phong làm việc chậm chạp, chưa hiệu quả) 0
* Trung bình (Tác phong làm việc thiếu linh hoạt, chưa
5
chuyên nghiệp tuy nhiên có trách nhiệm đối với công việc)
* Đạt yêu cầu (Linh hoạt, khá chủ động, có trách nhiệm
6
trong công việc, tuân thủ chỉ đạo của cấp trên)
Tinh thần, thái
1 độ và tác 100% * Tốt ((Thực hiện công việc tương đối khoa học, hợp lý, tác 10 10
phong làm việc phong nhanh nhẹn, thái độ làm việc tích cực, có trách nhiệm 8
với công việc, tuân thủ chỉ đạo cấp trên)
* Xuất sắc ( (Phong cách làm việc chuyên nghiệp, nhanh
nhẹn, linh hoạt, chủ động, cầu thị trong công việc. Tinh thần
10
hăng say, nhiệt tình, ý thức trách nhiệm cao đối với công
việc.
* Kém :Không có năng lực phối kết hợp
0
(Làm việc theo tinh thần cá nhân, cho riêng mình)
*Cơ bản : Có nhận thức là thành viên của tổ chức, nhưng
5
chưa chủ động làm việc phối hợp trong tổ chức)
*. Đạt yêu cầu
(Có sự phối hợp, lắng nghe và hợp tác có hiệu quả với đồng 6
2 Phối kết hợp 100% đội) 10 10

*Tốt (Tạo sự liên kết, hỗ trợ nhau có khả năng giải quyết
8
mâu thuẫn trong tổ chức)
* Xuất sắc (Dự đoán, giải quyết được những khó khăn, mâu
thuẫn trong tổ chức, giúp hoàn thành chỉ tiêu của tổ chức và 10
chỉ tiêu cá nhân)
* Yếu (Thiếu tôn trọng các chuẩn mực, giá trị văn hóa, giao
0
tiếp của Cty)
* Cơ bản (Ý thức được các chuẩn mực, giá trị văn hóa, giao
5
tiếp của Cty)

Văn hóa giao

3 100% 10 10
tiếp
 * Đạt yêu cầu (Hành động theo các chuẩn mực, giá trị văn
6
Văn hóa giao hóa, giao tiếp của Cty)
3 100% 10 10
tiếp * Tốt (Giúp đỡ, khuyến khích đồng nghiệp ý thức và hành
động theo các chuẩn mực, giá trị văn hóa, giao tiếp của Công 8
ty)
* Xuất sắc (Góp phần xây dựng và phát triển các chuẩn
mực, giá trị mới phù hợp với chiến lược phát triển của Công 10
ty)

Chấp hành nội * Chấp hành 10

4 100% 10 10
quy * Không chấp hành 0
Kết quả đánh giá mức độ hoàn thành công việc (KPI tháng) 4.1
Trung
Xếp loại
bình
B. KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC THÁNG KẾ TIẾP

STT Hạn mục công việc thực hiện Chỉ tiêu

1 Doanh thu 65000000

2 Sản phẩm 2

3 Số lượng khách hàng phát sinh trong tháng 100

4 Số lượt tư vấn khách hàng trực tiếp 8

5 Số lượng khách hàng chốt sản phẩm 10

6 Số lượng khách hàng sự kiện 4

7 Chỉ tiêu chi phí marketing 2000000

9 Tinh thần, thái độ và tác phong làm việc 100%

10 Phối kết hợp 100%

11 Văn hóa giao tiếp 100%

12 Chấp hành nội quy 100%

10
C. PHẦN TỔNG HỢP NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ
STT Kết quả KPIs ( K) Xếp Hạng Đánh giá Xếp loại Ghi chú
1 >= 9.5 Xuất sắc A
2 8.2=<(K)<9.5 Giỏi B 1. Điểm quy đổi = Điểm bình quân các tiêu chí *
trọng số
3 7=<(K)<8.2 Khá C
2. Đối với NVKD & TNKD cấp trên trực tiếp là
4 4=<(K)<7 Trung bình D TPKD
5 (K)<4: Kém E
1. Ý Kiến của người được đánh giá

Ngày : ……………………...…….. Ký tên ………………

2. Ý Kiến của Trưởng nhóm Kinh doanh

Ngày : …………………………….. Ký tên …………………………………………………....

3. Ý Kiến của Trưởng phòng kinh doanh

Ngày : …………………………….. Ký tên …………………………………………………....

4. Ý Kiến của Giám đốc kinh doanh

Ngày : …………………………….. Ký tên …………………………………………………....

5. Ý Kiến của Giám đốc HCNS

Ngày : …………………………….. Ký tên …………………………………………………....