Mối hiểm họa Mối nguy hiểm Nguy cơ rủi ro

Tong quá trình quản trị - Khách quan:   - Đưa ra những chiến lược
bao gồm các hoạt động: không khả quan, chiến
 Những yếu tố bất lợi của
hoạch định,tổ chức, lược không tốt gây thiệt
thúc đẩy, nhân sự và môi trường kinh tế: suy hại đến doanh nghiệp.
kiểm soát. Nếu trong thoái kinh tế, lạm phát,
quá trình quản trị thay đổi tỷ giá hối đoái. - Đưa ra các quyết định
 Sự không ổn định chính sai dẫn đến tổn thất đến
doanh nghiệp không
tốt, lựa chọn những trị, thay đổi thể chế, chính tài sản và thiệt hại nặng
phương thức, hướng đi sách, luật pháp theo cho công ty.
và thực hiện sai dễ xảy hướng bất lợi 
 Điều kiện tự nhiên bất lợi:
- Mất đối tác, khách hàng.
ra những mất mát
nghiêm trọng, thiệt hại thiên tai, lũ lụt, hạn hán...
- Lãnh đạo và quản lý
 Tình hình biến động của
lớn đến doanh nghiệp nhân viên kém làm cho
giá cả, khách hàng, nhà
nhân viên cảm thấy họ
cung cấp.
không được đánh giá cao,
 Nhân tố từ môi trường
không được là một thành
văn hóa – xã hội: trở ngại
phần thật sự của tổ chức,
từ định chế xã hội, truyền
nhanh chóng mất tập
thống thuần phong mỹ
trung và động cơ làm
tục, tập quán, thói quen
việc. Kết quả là làm việc
tiêu dùng, mua sắm, văn.
kém hiệu quả, từ đó ảnh
hóa ứng xử 
hưởng đến kết quả kinh
 Tình hình biến động giá
doanh của doanh nghiệp.
cả, khách hàng , nhà cung
- Đưa ra những chiến lược
cấpdẫn đến những quyết
không kịp thời lạc hậu so
địng, hoạch định của lãnh
với sự thay đổi của thị
đạo không đúng.
trường, khiến chiến lược
của doanh nghiệp kém
- Chủ quan:  hiệu quả, khả năng cạnh
tranh thấp.
 Sai lầm trong lựa triển
hiện chiến lược, kế hoạch - Nếu quản lý không tốt
chính sách cơ chế có thể mắc phải các hoạt
 Sai lầm trong ra quyết động gây thiệt hại, ô
định và thực hiện quyết nhiễm cho môi trường.
định Hay vi phạm luật về sức
 Thiếu kiến thức, kỹ năng,
kinh nghiệm. khỏe con người.
 Sơ xuất, bất cẩn, thiếu
- Người lãnh đạo có trình
trách nhiệm.
độ chuyên môn kém, bắt
 Thiếu sức khỏe, đạo đức,
nguồn từ việc không nắm
phẩm chất.
chắc rõ những quy định,
 Thiếu thông tin hay thông
pháp lý. Khi tranh chấp
tin sai lệch.
pháp lý xảy ra,có thẻ
 Tham nhũng, cửa quyền,
khiến doanh nghiệp phải
quan liêu, sách nhiễu.
đối mặt với chi phí và
phát sinh khác do xảy ra
tranh chấp

- Lãnh đạo quản lý, vận

hoành doanh nghiệp lỏng
lẽo khiến doanh nghiệp bị
thất thoát tài sản, đánh
mất thị trường,…

-  Hoạch định chiến lược

dựa vào cảm xúc chủ
quan, hay thực thi chiến
lược không tuân thủ quy
định của doanh nghiệp có
thể dẫn đến sự “đào tẩu”
khỏi thị trường của doanh
nghiệp.