Ma trận IFE

Ma trận IFE là ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ  (Internal Factor Evaluation
Matrix).
Ma trận IFE được sử dụng để tóm tắt và đánh giá những mặt mạnh và mặt
yếu quan trọng của các bộ phận kinh doanh chức năng và nó cũng cung cấp cơ
sở để xác định và đánh giá mối quan hệ giữa các bộ phận này. 
Yếu tố nội bộ được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và
các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ ,
nhà quản trị chiến lược cần lập ma trận các yếu tố này nhằm xem xét khả năng
năng phản ứng và nhìn nhận những điểm mạnh, yếu. Từ đó giúp doanh nghiệp
tận dụng tối đa điểm mạnh để khai thác và chuẩn bị nội lực đối đầu với những
điểm yếu và tìm ra những phương thức cải tiến điểm yếu này.
Tương tự như ma trận EFE và CPM, ma trận IFE có thể xây dựng theo 5 bước:
Bước 1: Lập danh mục khoảng từ 10 đến 20 yếu tố, gồm những điểm mạnh và
điểm yếu cơ bản có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp.
Bước 2:Xác định trọng số (weight) của các yếu tố theo tầm quan trọng từ 0,0
(không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho từng yếu tố. Trọng số của từng
yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của nó đến sự thành công của doanh
nghiệp trong ngành kinh doanh. Tổng trọng số của tất cả các yếu tố phải bằng
1,0
Bước 3:Tính điểm (rating) cho từng yếu tố theo thang điểm từ 1 đến 4, trong đó
điểm yếu lớn nhất-1, điểm yếu nhỏ nhất-2, điểm mạnh nhỏ nhất-3, điểm mạnh
lớn nhất -4.
Bước 4: Nhân trọng số của từng yếu tố với điểm của yếu tố đó để xác định điểm
theo trọng số (a weighted score).
Bước 5: Cộng số điểm theo trọng số của tất cả các yếu tố để xác định tổng điểm
theo trọng số của ma trận (total weighted score).
Đánh giá: Tổng số điểm của ma trận nằm trong khoảng từ 1 điểm đến 4 điểm, sẽ
ko phụ thuộc vào số lượng các yếu tố trong ma trận.
+ Nếu tổng số điểm dưới 2,5, công ty yếu về nội bộ.
+ Nếu tổng số điểm trên 2,5 công ty mạnh về nội bộ.