Стратегія виходу на ринок

Стратегія просування та реклами Lego Продукція «Lego Group» стала

популярною не тільки через звичайні засоби масової інформації, але й завдяки
унікальним маркетинговим стратегіям. Компанія не зупинилася на пластикових
цеглинках i маленьких фiгурках, які можна було використовувати для створення
невеликих конструкцiй i почала створювати i тематичні набори Lego Теми були
натхненні мультфільмами, коміксами. фiльмами, а також відеоіграми.
Конструктори Lego вийшли далеко за межі просто іграшок та ігор. Бренд має
офіційний веб-сайт, на якому надаються предмети, значки, звання та трофег для
певних завдань Шанувальникам надаються преміальні облікові записи, який
мають більше привілеїв, ніж звичайні. Крім того, у «Lego Group» також виникла
ідея тематичних паркiв під назвою Legoland Amusement Park. Це поєднання з
фільмами, де цілий фiльм складається з рухомих персонажів складених з цеглинок
Lego. Компанією проводяться також конкурси, які кидають виклик творчому
мисленню членiв команди, щоб побудувати структуру, яка б відображала
ідентичність компанії через структуру цеглинок Lego. На додаток до цього
існували звичайні маркетингові стратегії, такі як Інтернет, телебачення та
Друковані ЗМІ.
Компанії використовують різні способи виходу на нові ринки щоб
збільшити свою мiжнародну присутність. У випадку з «Lego Group»
інтернаціоналізація сприяла швидшому зростанню бізнесу. Основними способами
виходу на ринок компанії «Lego Group» є:
1. Грiнфiлд-інвестиції. Це найдорожчий спосiб виходу на нові ринки, який
вимагає створення виробничих потужностей і центрів розподілу на мiсцевому
рівні. Однак компанiї здійснюють інвестиції в «зелені позиції», коли вони
впевнені в потенціалі прибутку певного ринку. «Lego Group» створила п'ять
виробничих потужностей по всьому світу, включаючи Данію. Китай, Чехію,
Мексику та Угорщину Крім того, компанія відкрила регіональні центри в США,
Великобританії, Китаї та Сінгапурі. «Lego Group» також утримує парки Legoland в
Данії, ОАЕ, США та Великобританії.
2. Прямий експорт Компанія використовує цей режим, коли знаходить
прибутковий ринок, де не потрібно створювати виробничу інфраструктуру. Як і у
випадку з Великобританією та Норвегією, «Lego Group» експортує на ці ринки
продукцію, яку створює на своїх виробничих потужностях.
3. Франчайзинг. Хоча багато компаній вважають франчайзинг привабливим
варіантом для міжнародної експансії, «Lego Group» використовує цю опцию лише
на обмеженій кількості ринків, зокрема в Азії та Великобританії.
4 Ліцензування. Ліцензування с привабливим варіантом для компаній, як
сподіваються на міжнародну експансію, передаючи права фірмам із великою
часткою ринку на вiдповiдних ринках. Ліцензійна угода «Lego Group» охоплює
велику кількість продуктів і аксесуарів. Однак компанія уклала ліцензійні угоди з
обмеженою кількістю ліцензованих партнерів.
5. Партнерство Партнерство стає важливим у багатьох випадках, особливо
на азіатських ринках. У Китаї компанія «Lego Group» уклала партнерство з
Tencent, щоб створити ексклюзивний цифровий досвід для місцевих клієнтів.
Партнерські угоди компанії також поширюються на сферу маркетингу.