‫التكرارات للبيانات الديموغرافية‬ ‫‪‬‬

‫لتحليل الوصفي‬ ‫‪‬‬

 ‫‪Descriptive Statistics‬‬
‫‪N‬‬ ‫‪Minimum‬‬ ‫‪Maximum‬‬ ‫‪Mean‬‬ ‫‪Std. Deviation‬‬
‫المحور األول ‪ :‬القيادة [هل نمط القيادة التي تستخدمة الشركة يؤثر‬ ‫‪50‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4.44‬‬ ‫‪.501‬‬
‫على والئك للشركة ؟]‬
‫المحور األول ‪ :‬القيادة [عند القيام بعملك تتلقى دعم‪ :‬من المسؤولين ؟]‬ ‫‪50‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4.24‬‬ ‫‪.771‬‬

‫المحور األول ‪ :‬القيادة [يأخذ المدير المشورة الهادفة التي يقترحها‬ ‫‪50‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4.16‬‬ ‫‪.650‬‬
‫الموظفين ؟]‬

‫المحور األول ‪ :‬القيادة [ يعمل المدير على رفع الروح المعنوية‬ ‫‪50‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3.34‬‬ ‫‪1.171‬‬
‫للموظفين ؟]‬

‫المحور األول ‪ :‬القيادة [يساعد المدير المرؤوسين في حل مشاكلهم ؟]‬ ‫‪50‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3.02‬‬ ‫‪.937‬‬

‫المحور الثاني ‪ :‬الرضا الوظيفي [سياسه العمل و متطلباته واضحه‬ ‫‪50‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3.76‬‬ ‫‪.771‬‬
‫و مفهومه ؟]‬
‫المحور الثاني ‪ :‬الرضا الوظيفي [ تشعر بتفاعل في فريق العمل‬ ‫‪50‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3.88‬‬ ‫‪1.256‬‬
‫بحماس لتحقيق المصالح؟]‬
‫المحور الثاني ‪ :‬الرضا الوظيفي [انت مقتنع باالسلوب الذي يتبعه‬ ‫‪50‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3.92‬‬ ‫‪.900‬‬
‫رئيسك في العمل في تطبيق االنظمة و القوانين ؟]‬
‫المحور الثاني ‪ :‬الرضا الوظيفي [قنوات االتصال مفتوحه بين‬ ‫‪50‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4.14‬‬ ‫‪1.355‬‬
‫العاملين و االداره ؟]‬
‫المحور الثاني ‪ :‬الرضا الوظيفي [هناك فرصه في اتخاذ القرار‬ ‫‪50‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3.82‬‬ ‫‪1.137‬‬
‫بشكل مشترك ؟]‬

‫المحور الثالث ‪ :‬التوجية و االرشاد [يتم تهيئة العاملين و تزويدهم‬ ‫‪50‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3.82‬‬ ‫‪1.137‬‬
‫بالمعلومات التي تساعدهم على تنفيذ المهام ؟]‬

‫المحور الثالث ‪ :‬التوجية و االرشاد [يتم تزويد العاملين بالمعرفة التي‬ ‫‪50‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3.52‬‬ ‫‪1.313‬‬
‫تمكنهم من تأدية المهام باكمل وجه ؟]‬

‫المحور الثالث ‪ :‬التوجية و االرشاد [يحصل العاملين على االرشاد‬ ‫‪50‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3.68‬‬ ‫‪1.301‬‬
‫من قبل القادة و الرؤساء ؟]‬

‫المحور الثالث ‪ :‬التوجية و االرشاد [يحصل العاملين على االرشاد‬ ‫‪50‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3.48‬‬ ‫‪1.460‬‬
‫المهني للعمل المستقبلي ؟]‬
‫المحور الثالث ‪ :‬التوجية و االرشاد [يحصل الموظفين على التوجيه‬ ‫‪50‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4.36‬‬ ‫‪.722‬‬
‫في حال حدوث اي نزاع بداخل الشركة ؟]‬

‫)‪Valid N (listwise‬‬ ‫‪50‬‬

‫جميع المقياس لكل متغيير‬ ‫‪‬‬

‫المحور‬
‫الثاني ‪:‬‬
‫المحور‬ ‫المحور‬
‫الرضا‬
‫المحور‬ ‫الثالث ‪:‬‬ ‫المحور‬ ‫المحور‬ ‫الثالث ‪:‬‬
‫المحور‬ ‫الوظيفي‬ ‫المحور‬
‫األول ‪:‬‬ ‫المحور‬ ‫المحور‬ ‫المحور‬ ‫المحور‬ ‫التوجية‬ ‫الثالث ‪:‬‬ ‫الثالث ‪:‬‬ ‫التوجية‬
‫المحور‬ ‫المحور‬ ‫الثاني ‪:‬‬ ‫[انت‬ ‫الثالث ‪:‬‬
‫القيادة‬ ‫األول ‪:‬‬ ‫المحور‬ ‫الثاني ‪:‬‬ ‫الثاني ‪:‬‬ ‫الثاني ‪:‬‬ ‫و‬ ‫التوجية‬ ‫التوجية‬ ‫و‬
‫األول ‪:‬‬ ‫األول ‪:‬‬ ‫الرضا‬ ‫مقتنع‬ ‫التوجية و‬
‫[هل نمط‬ ‫القيادة‬ ‫األول ‪:‬‬ ‫الرضا‬ ‫الرضا‬ ‫الرضا‬ ‫االرشاد‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫االرشاد‬
‫القيادة‬ ‫القيادة‬ ‫الوظيفي‬ ‫باالسلو‬ ‫االرشاد‬
‫القيادة‬ ‫[يأخذ‬ ‫القيادة‬ ‫الوظيفي‬ ‫الوظيفي‬ ‫الوظيفي‬ ‫[يتم‬ ‫االرشاد‬ ‫االرشاد‬ ‫[يحصل‬
‫[عند‬ ‫[ يعمل‬ ‫[ تشعر‬ ‫ب الذي‬ ‫[يتم تهيئة‬
‫التي‬ ‫المدير‬ ‫[يساعد‬ ‫[سياسه‬ ‫[قنوات‬ ‫[هناك‬ ‫تزويد‬ ‫[يحصل‬ ‫[يحصل‬ ‫الموظفي‬
‫القيام‬ ‫المدير‬ ‫بتفاعل‬ ‫يتبعه‬ ‫العاملين و‬
‫تستخدمة‬ ‫المشورة‬ ‫المدير‬ ‫العمل و‬ ‫االتصال‬ ‫فرصه‬ ‫العاملين‬ ‫العاملين‬ ‫العاملين‬ ‫ن على‬
‫بعملك‬ ‫على رفع‬ ‫في فريق‬ ‫رئيسك‬ ‫تزويدهم‬
‫الشركة‬ ‫الهادفة‬ ‫المرؤوسي‬ ‫متطلباته‬ ‫مفتوحه‬ ‫في اتخاذ‬ ‫بالمعرفة‬ ‫على‬ ‫على‬ ‫التوجيه‬
‫تتلقى‬ ‫الروح‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫بالمعلوما‬
‫يؤثر‬ ‫التي‬ ‫ن في حل‬ ‫واضحه‬ ‫بين‬ ‫القرار‬ ‫التي‬ ‫االرشاد‬ ‫االرشاد‬ ‫في حال‬
‫دعم من‬ ‫المعنوية‬ ‫بحماس‬ ‫العمل‬ ‫ت التي‬
‫على‬ ‫يقترحها‬ ‫مشاكلهم ؟‬ ‫و‬ ‫العاملين‬ ‫بشكل‬ ‫تمكنهم‪:‬‬ ‫من قبل‬ ‫المهني‬ ‫حدوث‬
‫المسؤولي‬ ‫للموظفي‬ ‫لتحقيق‬ ‫في‬ ‫تساعدهم‬
‫والئك‬ ‫الموظفي‬ ‫]‬ ‫مفهومه‬ ‫و االداره‬ ‫مشترك‬ ‫من تأدية‬ ‫القادة و‬ ‫للعمل‬ ‫اي نزاع‬
‫ن ؟]‬ ‫ن ؟]‬ ‫المصالح؟‬ ‫تطبيق‬ ‫على تنفيذ‬
‫للشركة‬ ‫ن ؟]‬ ‫؟]‬ ‫؟]‬ ‫؟]‬ ‫المهام‬ ‫الرؤساء‬ ‫المستقبل‬ ‫بداخل‬
‫]‬ ‫االنظمة‬ ‫المهام ؟]‬
‫؟]‬ ‫باكمل‬ ‫؟]‬ ‫ي ؟]‬ ‫الشركة‬
‫و‬
‫وجه ؟]‬ ‫؟]‬
‫القوانين‬
‫؟]‬
‫المحور‬
‫األول ‪:‬‬
‫القيادة‬
‫[هل نمط‬
‫القيادة‬ ‫‪Pearson‬‬
‫‪-‬‬
‫التي‬ ‫‪Correlatio‬‬ ‫‪1‬‬ ‫**‪.883‬‬ ‫*‪.280‬‬ ‫‪0.261‬‬ ‫‪0.024‬‬ ‫**‪-.883‬‬ ‫‪-0.109‬‬ ‫**‪-.915‬‬ ‫**‪-.723‬‬ ‫‪-0.109‬‬ ‫‪0.141‬‬ ‫‪0.033‬‬ ‫‪0.152‬‬ ‫‪0.005‬‬
‫‪0.109‬‬
‫تستخدمة‬ ‫‪n‬‬
‫الشركة‬
‫يؤثر على‬
‫والئك‬
‫للشركة ؟]‬
‫المحور‬ ‫‪Sig. (2-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0.049‬‬ ‫‪0.067‬‬ ‫‪0.867‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0.452‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0.452‬‬ ‫‪0.452‬‬ ‫‪0.328‬‬ ‫‪0.822‬‬ ‫‪0.293‬‬ ‫‪0.975‬‬
‫األول ‪:‬‬ ‫)‪tailed‬‬
 ‫القيادة‬
‫[عند القيام‬
‫بعملك‬
‫تتلقى دعم‬
‫من‬
‫المسؤولين‬
‫؟]‬
‫المحور‬
‫األول ‪:‬‬
‫القيادة‬
‫[يأخذ‬
‫المدير‬
‫المشورة‬ ‫‪N‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬
‫الهادفة‬
‫التي‬
‫يقترحها‬
‫الموظفين‬
‫؟]‬
‫المحور‬
‫األول ‪:‬‬
‫القيادة‬
‫[ يعمل‬
‫‪Pearson‬‬ ‫‪-‬‬
‫المدير‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Correlatio‬‬ ‫**‪.883‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0.248‬‬ ‫‪0.021‬‬ ‫*‪1.000‬‬ ‫‪-0.096‬‬ ‫**‪-.619‬‬ ‫**‪-.638‬‬ ‫*‪.353‬‬ ‫*‪.353‬‬ ‫‪0.16‬‬ ‫**‪.367‬‬
‫على رفع‬ ‫‪0.205‬‬ ‫‪0.005‬‬ ‫‪0.232‬‬
‫‪n‬‬ ‫*‬
‫الروح‬
‫المعنوية‬
‫للموظفين‬
‫؟]‬
‫المحور‬
‫األول ‪:‬‬
‫القيادة‬
‫[يساعد‬
‫‪Sig. (2-‬‬
‫المدير‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0.083‬‬ ‫‪0.153‬‬ ‫‪0.882‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0.507‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0.012‬‬ ‫‪0.012‬‬ ‫‪0.973‬‬ ‫‪0.268‬‬ ‫‪0.009‬‬ ‫‪0.105‬‬
‫)‪tailed‬‬
‫المرؤوسي‬
‫ن في حل‬
‫مشاكلهم ؟‬
‫]‬
 ‫المحور‬
‫الثاني ‪:‬‬
‫الرضا‬
‫الوظيفي‬
‫[سياسه‬ ‫‪N‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬
‫العمل و‬
‫متطلباته‬
‫واضحه و‬
‫مفهومه ؟]‬

‫المحور‬
‫الثاني ‪:‬‬
‫الرضا‬
‫الوظيفي‬
‫[ تشعر‬
‫‪Pearson‬‬
‫بتفاعل في‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Correlatio‬‬ ‫*‪.280‬‬ ‫‪0.248‬‬ ‫‪1‬‬ ‫*‪.329‬‬ ‫**‪.966‬‬ ‫**‪.924‬‬ ‫**‪.460‬‬ ‫‪0.233‬‬ ‫‪0.233‬‬ ‫**‪.952‬‬ ‫**‪.931‬‬ ‫**‪.863‬‬ ‫**‪.831‬‬
‫فريق‬ ‫‪0.248‬‬ ‫‪0.257‬‬
‫‪n‬‬
‫العمل‬
‫بحماس‬
‫لتحقيق‬
‫المصالح؟‬
‫]‬
‫المحور‬
‫الثاني ‪:‬‬
‫الرضا‬
‫الوظيفي‬
‫[انت‬
‫مقتنع‬
‫باالسلوب‬ ‫‪Sig. (2-‬‬
‫‪0.049‬‬ ‫‪0.083‬‬ ‫‪0.02‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0.083‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0.072‬‬ ‫‪0.001‬‬ ‫‪0.104‬‬ ‫‪0.104‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫الذي يتبعه‬ ‫)‪tailed‬‬
‫رئيسك‬
‫في العمل‬
‫في تطبيق‬
‫االنظمة و‬
‫القوانين ؟‬
‫]‬
 ‫المحور‬
‫الثاني ‪:‬‬
‫الرضا‬
‫الوظيفي‬
‫[قنوات‬
‫‪N‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬
‫االتصال‬
‫مفتوحه‬
‫بين‬
‫العاملين و‬
‫االداره ؟]‬
‫المحور‬
‫الثاني ‪:‬‬
‫الرضا‬
‫الوظيفي‬
‫‪Pearson‬‬
‫[هناك‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Correlatio‬‬ ‫‪0.261‬‬ ‫‪-0.205‬‬ ‫*‪.329‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0.273‬‬ ‫‪0.205‬‬ ‫‪0.236‬‬ ‫**‪-.613‬‬ ‫**‪-.842‬‬ ‫**‪-.842‬‬ ‫**‪.546‬‬ ‫‪0.006‬‬ ‫**‪.697‬‬
‫فرصه في‬ ‫‪0.005‬‬ ‫‪0.193‬‬
‫‪n‬‬
‫اتخاذ‬
‫القرار‬
‫بشكل‬
‫مشترك ؟]‬
‫المحور‬
‫الثالث ‪:‬‬
‫التوجية و‬
‫االرشاد‬
‫[يتم تهيئة‬
‫العاملين و‬ ‫‪Sig. (2-‬‬
‫‪0.067‬‬ ‫‪0.153‬‬ ‫‪0.02‬‬ ‫‪0.055‬‬ ‫‪0.153‬‬ ‫‪0.098‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0.973‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0.968‬‬ ‫‪0.18‬‬ ‫‪0‬‬
‫تزويدهم‬ ‫)‪tailed‬‬
‫بالمعلوما‬
‫ت التي‬
‫تساعدهم‬
‫على تنفيذ‬
‫المهام ؟]‬
‫المحور‬ ‫‪N‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬
‫الثالث ‪:‬‬
‫التوجية و‬
‫االرشاد‬
‫[يتم تزويد‬
‫العاملين‬
‫بالمعرفة‬
‫التي‬
‫تمكنهم من‬
‫تأدية‬
‫المهام‬
‫باكمل‬
 ‫وجه ؟]‬
‫المحور‬
‫الثالث ‪:‬‬
‫التوجية و‬
‫االرشاد‬
‫[يحصل‬
‫‪Pearson‬‬
‫العاملين‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Correlatio‬‬ ‫‪0.024‬‬ ‫‪0.021‬‬ ‫**‪.966‬‬ ‫‪0.273‬‬ ‫‪1‬‬ ‫**‪.991‬‬ ‫**‪.673‬‬ ‫‪0.272‬‬ ‫‪0.272‬‬ ‫**‪.954‬‬ ‫**‪.960‬‬ ‫**‪.858‬‬ ‫**‪.865‬‬
‫على‬ ‫‪0.021‬‬ ‫‪0.022‬‬
‫‪n‬‬
‫االرشاد‬
‫من قبل‬
‫القادة و‬
‫الرؤساء ؟‬
‫]‬
‫المحور‬
‫الثالث ‪:‬‬
‫التوجية و‬
‫االرشاد‬
‫[يحصل‬
‫العاملين‬ ‫‪Sig. (2-‬‬
‫‪0.867‬‬ ‫‪0.882‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0.055‬‬ ‫‪0.882‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0.878‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0.056‬‬ ‫‪0.056‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫على‬ ‫)‪tailed‬‬
‫االرشاد‬
‫المهني‬
‫للعمل‬
‫المستقبلي‬
‫؟]‬
‫المحور‬
‫الثالث ‪:‬‬
‫التوجية و‬
‫االرشاد‬
‫[يحصل‬
‫الموظفين‬
‫على‬ ‫‪N‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬
‫التوجيه‬
‫في حال‬
‫حدوث اي‬
‫نزاع‬
‫بداخل‬
‫الشركة ؟]‬
‫‪**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).‬‬
‫‪*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).‬‬
 ‫التأثير بين المتغييرا‬ 
Regression

Variables Entered/Removeda
Model Variables Entered Variables Removed Method
‫‪1‬‬ ‫توجد عالقة ذات داللة‬ ‫‪. Enter‬‬
‫احصائية) موجبة بين‬
‫توجيه وارشاد القادة‬
‫على تنمية) الرضا‬
‫الوظيفي في شركة‬
‫البحرين لسحب‬
‫االلمنيوم(بلكسكو)‬

‫عدم استقرار بيئة العمل ‪a. Dependent Variable:‬‬

‫‪b. Tolerance = .000 limit reached.‬‬

‫‪Model Summary‬‬
‫‪Adjusted R‬‬ ‫‪Std. Error of the‬‬
‫‪Model‬‬ ‫‪R‬‬ ‫‪R Square‬‬ ‫‪Square‬‬ ‫‪Estimate‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪1.000‬‬ ‫‪a‬‬
‫‪1.000‬‬ ‫‪1.000‬‬ ‫‪.000‬‬
‫‪a. Predictors: (Constant), I will recommend this university/ college to‬‬
‫‪other people‬‬

‫سأوصي بهذه الجامعة ‪ /‬الكلية ألشخاص آخرين‪ ,‬سوف أجد أن نظام قياس األداء (مثل بطاقة األداء‬
‫"‪.‬المتوازن) مفيد في وظيفتي‪ ," .‬تستخدم نتائج األداء في تحديث استراتيجية المؤسسة‬

‫‪ANOVAa‬‬
‫‪Model‬‬ ‫‪Sum of Squares‬‬ ‫‪df‬‬ ‫‪Mean Square‬‬ ‫‪F‬‬ ‫‪Sig.‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪Regression‬‬ ‫‪12.320‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4.107‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.b‬‬
‫‪Residual‬‬ ‫‪.000‬‬ ‫‪46‬‬ ‫‪.000‬‬
‫‪Total‬‬ ‫‪12.320‬‬ ‫‪49‬‬
‫عدم استقرار بيئة العمل ‪a. Dependent Variable:‬‬
‫توجد عالقة ذات داللة احصائية موجبة بين توجيه وارشاد القادة على تنمية الرضا الوظيفي في شركة البحرين لسحب‬
‫االلمنيوم(بلكسكو)‬

‫‪Coefficientsa‬‬
‫‪Standardized‬‬
‫‪Unstandardized Coefficients‬‬ ‫‪Coefficients‬‬
‫‪Model‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪Std. Error‬‬ ‫‪Beta‬‬ ‫‪t‬‬ ‫‪Sig.‬‬
‫‪1‬‬ ‫)‪(Constant‬‬ ‫‪5.250‬‬ ‫‪.000‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬
‫سوف أجد أن نظام قياس األداء (مثل‬ ‫‪4.031E-16‬‬ ‫‪.000‬‬ ‫‪.000‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬
‫‪.‬بطاقة األداء المتوازن) مفيد في وظيفتي‬
‫"‬
‫تستخدم نتائج األداء في تحديث‬ ‫‪-.500‬‬ ‫‪.000‬‬ ‫‪-.769‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬
‫"‪.‬استراتيجية المؤسسة‬
‫توجد عالقة ذات داللة احصائية‬ ‫‪.250‬‬ ‫‪.000‬‬ ‫‪.483‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬
‫موجبة بين توجيه وارشاد القادة‬
‫على تنمية الرضا الوظيفي في‬
‫شركة البحرين لسحب‬
‫االلمنيوم(بلكسكو)‬

‫عدم استقرار بيئة العمل ‪a. Dependent Variable:‬‬

 ‫الخاتمة‬

‫أخيرا من خالل ما تم قياسه على نظ''ام الش''ركة اتض''ح لن''ا ب''أن هن''اك عالق''ة ض''منية بين فرض''ية البحث وهي‬
‫وجودنا دالل''ة إحص''ائية موجب''ة ذات إرش''اد القاض'ي' على تنمي''ة الرض''ا ال''وظيفي في ش''ركة البح''رين لس''حب‬
‫االمونيوم وبناء على ذلك نصل أخيرا أنه يجب على الش''ركة أنت ت'وفر اإلرش''ادات الص''حيحة والعادل''ة لجمي''ع‬
‫العاملين في الشركة حتى يرتفع مستوى الرضا الوظيفي لديهم وهو ما يدل على ضعف مهارة التوجيه واإلرشاد‬
‫للقادة والتي أثرت أخيرا على رضا العاملين‬