150

Як продакт-менеджеру, як вам вдається жонглювати між

1
сегментами ринку В2В та В2С?

Чи можете ви описати сценарій, коли ви як продакт-менеджер

2
зазнали невдачі? І що ви з цього винесли?

Чи можете ви описати, як команда з управління продуктами

3
бере участь у стимулюванні продажів?

запитань 
 Чи можете ви пояснити вплив GDPR на сучасні продукти та

4
послуги?
продакт-менеджеру
на співбесіді 5
Чи можете ви навести приклад, коли ви заробили бай-ін від
колег та інших зацікавлених сторін?

Чи можете ви навести приклад, коли технічне рішення,

6
розроблене вами чи вашою командою, стало комерційним
додатком?

Чи можете ви поділитися уроком з вашого останнього запуску

7
продукту?

Чи можете ви розповісти про продукт, яким ви володіли від

8
ідеї бачення до запуску?

1
 Чи можете ви розповісти про випадок, коли ви
9 17 Опишіть свій досвід написання інструкцій до продукту.
використовували дані маркетингових досліджень для ітерації
продукту або створення нового продукту чи нової функції?
Чи є у вас досвід розробки бачення продукту? Що робить
Чи можете ви розповісти про випадок, коли ви розробили 18
10 продукт успішним?
прототип або MVP, який зазнав невдачі?

Чи можете ви розповісти мені про випадок, коли вам чи вашій Ви схильні бути більш бізнес-орієнтованими чи технічно
11 19
команді довелося коригувати повідомлення про продукт, щоб орієнтованими?
збільшити попит і дохід?
Чи були ви коли-небудь в ситуації, коли ваша команда підвела
Опишіть сценарій, який вимагав від вас відмовитися від ідеї 20
12 вас і вам довелося взяти провину на себе?
або проєкту.

Опишіть випадок, коли ви використовували дані для Чи були у вас коли-небудь розбіжності з товаришем по
13 21
прийняття рішення. команді? Яким був результат?

Опишіть випадок, коли ваші інженери були проти рішення, яке

14 22 Як можна запобігти виходу продукту з ладу?
ви прийняли. У чому полягала проблема? Захистіть їхню точку
зору.

Опишіть одну особливість продукту, про яку ви говорили Як ви керували дорожньою картою для одного з ваших
15 23
«мовою інженера». попередніх продуктів?

Опишіть одну з ваших невдач. Як ви думаєте, чому вона не

16 24 Як ви погоджуєте технічні цілі з бізнес-цілями?
вдалася? Що б ви зробили по-іншому?

2
 Як ви залучаєте «користувача» у ролі технічного менеджера
25 33 Як ви ставитеся до роботи вночі та на вихідних?
продукту?

Як завоювати довіру команд розробників / інженерів в ролі

26 Як ви спілкуєтеся з виконавчим керівництвом? 34
нового менеджера продукту?

Як ви інтегруєте процедури забезпечення якості (QA) в

27 Як ви повідомляєте про свою продуктову стратегію? 35
розробку продукту?

28 Як ви визначаєте ціну на продукт? 36 Як дізнатися, чи добре розроблений продукт?

29 Як ви вирішуєте, що будувати, а що ні? 37 Як дізнатися, що запуск продукту був успішним?

30 Як визначити ринкові можливості в бізнес-плані? 38 Як дізнатися, коли дизайн «готовий»?

31 Як визначити потреби користувачів? Як переконатися, що кожен член команди знаходиться на

39
одній сторінці щодо дорожньої карти продукту?

Як ви гарантуєте, що орієнтовані на ринок команди повністю

32 40 Як управляти виведенням продукту на ринок?
розуміють технічні виклики?

3
 Як ви керуєте маркетинговими стратегіями (реклама, Як би ви описали наш продукт людині, яка хоче щось подібне,
41 49
ціноутворення, позиціювання тощо) на кожному етапі тільки на 20 доларів дешевше?
життєвого циклу продукту?

50 Як би ви описали наш продукт комусь іншому?

42 Як контролювати ефективність та успіх?

51 Як би ви описали свій стиль керівництва?

43 Як говорити людям «ні»?

Як бути в курсі тенденцій та найкращих практик в управлінні 52 Як би ви пояснили управління продуктом 5-річній дитині?
44
продуктом?

Як, на вашу думку, продакт-менеджери взаємодіють з 53 Як би ви пояснили управління продуктом незнайомій людині?
45
інженерами?

Як ця посада інтегрується у ваш загальний кар'єрний шлях у 54 Як би ви монетизували такий популярний сервіс, як Twitter?
46
сфері управління продуктами?

Як би ви переконали клієнта придбати наш продукт, а не

47 Як часто ви зустрічаєтеся з кросфункціональними командами? 55
продукт наших конкурентів?

Як би ви визначили пріоритетність ресурсів, коли у вас є дві

48 Як би ви описали наш продукт інженеру, який не знає його? 56
важливі справи, але ви не можете зробити їх обидві?

4
57 Як би ви переробили наш продукт? 64 Один керівник каже, що функція А є більш важливою, а інший
керівник каже, що функція Б є більш важливою. Як ви обираєте,
яку з них реалізувати?

58 Як би ви впроваджували наші нові продукти, не ставлячи під

загрозу продажі та інтерес наших клієнтів до наших старих
продуктів? 65 Один з ваших найбільш високооплачуваних клієнтів вимагає
від вас функцію, яка не була спочатку включена в дорожню
карту продукту, і це зруйнує ваш початковий план. Що ви
59 Якби я поспілкувався з вашими колегами, яким словом вони б робите?
вас описали?

66 Наша команда інженерів розробляє продукти,

У контексті управління продуктами, як би ви описали «низько використовуючи методологію Agile Scrum (також може бути
60
висячі плоди»? Kanban або інша). Наскільки ви знайомі з нею?

61 Чи завжди консенсус – це добре? 67 Продакт-менеджерам часто доводиться розв'язувати кадрові

62 Озираючись назад, що б ви зробили по-іншому у своєму житті?
63 Назвіть людей або продукти, які вплинули на ваш підхід до
дизайну продукту. Де ми можемо побачити цей вплив у вашій
роботі?
питання або конфлікти. Чи можете ви описати випадок, коли
вам довелося мати справу з кадровим питанням?
68 Візьміть типовий день з вашого життя як продакт-менеджера.
Що ви, можливо, вважали за краще б пропустити?
69 Розкажіть про те, як ви подолали невдачі/проблеми з
продуктом або поганий зворотний зв'язок.

5
70 Розкажіть про складну проблему або виклик, який ви взяли на 78 Розкажіть про випадок, коли ви використовували дані для
себе. прийняття рішення.

Розкажіть мені про компанію, яка має чудове обслуговування 79 Розкажіть про те, як ви взаємодієте з клієнтами /
71 користувачами?
клієнтів, що вони роблять і чому вони роблять це добре?

72 Розкажіть про помилку, якої ви припустилися, і як ви її 80 Розкажіть про продукт(и), якими ви володієте.
виправили.

Розкажіть про проєкт, який вимагав від вас впливу на людей, 81 Розкажіть про вашу роль у вашій команді, з ким ще ви
73 працюєте і як ви з ними працюєте.
які вам не підпорядковувалися.

Розкажіть про випадок, коли щось пішло не так на роботі й ви 82 Розкажіть, як ви мотивуєте інших людей?
74
взяли ситуацію під свій контроль.

83 Ми збираємося випустити наступну версію нашого

75 Розкажіть про випадок, коли вам довелося створювати або найвідомішого продукту. Як би ви позиціювали застарілий
мотивувати команду. продукт, щоб він продовжував добре продаватися?

76 Розкажіть про випадок, коли вам довелося вплинути на когось. 84 Які підводні камені існують, коли ми занадто покладаємося на
точні дані при розробці продукту?

77 Розкажіть про випадок, коли вам довелося визначати Які ознаки того, що настав час скоротити витрати на запуск
85
пріоритетність завдань. продукту, і що б ви скоротили?

6
86 Які відмінності існують між менеджером проєкту та 94 Які аспекти управління продуктами вас найбільше
менеджером продукту? захоплюють?

87 Які важливі елементи конкурентного аналізу? 95 Що вас найбільше приваблює в цьому проєкті: наш продукт чи
наша компанія?

88 Які ключові конфлікти між командою розробників та бізнес-

командою? Чи можете ви показати приклади того, як ви їх 96 Що відрізняє вас як продакт-менеджера?
узгоджували в минулому?

97 Що ми робимо правильно з нашим продуктом, а що ми

89 Які технологічні тренди на вашу думку зараз найцікавіші та робимо неправильно?
чому вони важливі?

90 Якими якостями володіють кращі продакт-менеджери, яких ви 98 Що вам не подобається в нашому продукті?
знаєте?

91 Що ви хочете побудувати тут? Чому? 99 Що ви робите у вільний час?

92 Які у вас процеси для доступу до потреб і вимог клієнтів? 100 Що вам найбільше подобається в вашій поточній роботі?

93 Які аспекти продуктового менеджменту вас цікавлять

найменше? 101 Що вам потрібно від вашого керівника, щоб бути успішним?

7
102 Як ви думаєте, яким має бути щоденний день продакт- 110 Який найкращий менеджер у вас коли-небудь був? Чому?
менеджера?

103 Що, на вашу думку, виділяє технічного менеджера по Який найкращий спосіб роботи з клієнтами та
продукту? Чи є якісь відмінності зі звичайним продакт- 111
користувачами?
менеджером?

З яким основним викликом зіткнеться наша компанія в 112 У чому різниця між PLM і ERP?
104
найближчі 12-24 місяці?

113 Яка важливість інженерів і технічних команд як зацікавлених

105 Який продукт ви зараз використовуєте щодня, чому і як би ви сторін? Як ви інтегруєте їх в загальне бачення продукту?
його покращили?

Яке одне покращення ви запровадили б для нашого продукту 114 Що є ключем до хорошого користувальницького інтерфейсу?
106
протягом наступних 6 місяців?

115 Яке найскладніше рішення вам коли-небудь доводилося

107 Яка одна з найкращих ідей, які ви коли-небудь мали? приймати?

116 Який ваш досвід закриття продукту або послуги? Які ключові
108 Яка одна з найгірших ідей, які у вас коли-небудь були? виклики в процесі закінчення терміну експлуатації (EOL)?

10 9 Що таке PLM і як він допомагає менеджерам по продукту? 117 Якій системі пріоритетів ви віддаєте перевагу?

8
 Які стратегії ви використовуєте для перекладу аспектів
118 Що вас по-справжньому злить? 126
стратегії в технічні вимоги?

Які показники ви використовуєте для вимірювання успіху Якими технічними навичками ви володієте, які виділяють вас
119 127
продукту? як продакт-менеджера?

120 Що спонукало Вас стати продакт-менеджером? 128 Які питання ви постійно задаєте собі як продакт-менеджер?

Що мотивує вас створювати кращі рішення для людей в нашій

121
галузі? 129 З якими типами людей вам подобається працювати?

122 Що мотивує вас, коли мова йде про управління продуктом? Яке найскладніше рішення вам довелося прийняти як
130
продакт-менеджеру? Як ви з ним впоралися?

123 Які етапи в управлінні продуктом, на вашу думку, переоцінені?

131 Який ваш найуспішніший продукт як продакт-менеджера?

Які ресурси ви використовуєте для отримання знань з

124
управління продуктами? Що ви будете робити в перші 90 днів, якщо ми візьмемо вас на
132
роботу?
Який метод розробки програмного забезпечення ви
125
використовували в останній компанії? Що вам в ньому Що б ви зробили, щоб змусити команду дотримуватися
сподобалось чи не сподобалось? Якій методології ви віддаєте 133
графіка?
перевагу найбільше?

9
134 Що б ви сказали, що відокремлює продукт із середнім 141 Кого ви найбільше поважаєте за лідерські якості та чому?
дизайном від продукту з винятковим дизайном?

135 Який ваш найулюбленіший продукт, і як би ви його

покращили? 142 Чому ви вважаєте, що управління продуктом є важливим?

136 Чим ви одержимі? З ким вам було найважче працювати? Що ускладнювало ваші
143
стосунки? Як ви вирішували цю ситуацію? Якби я
зателефонував їм сьогодні, що б вони сказали про час,
проведений разом?
137 Як найкраще працювати з керівниками?

144 Чому ви вважаєте, що ця галузь підходить саме вам?

138 У чому різниця між лідерством та управлінням?

139 Що б ви зробили в першу чергу, якби ми вас найняли? 145 Чому ми повинні найняти вас?

140 Хто наші конкуренти? 146 Чому ми не повинні найняти вас?

10
 Ви щойно розпочали роботу в ролі нового менеджера з
147
продукту над зрілим продуктом, який ось-ось має випустити
велике оновлення. Вам доручили написати пресреліз для
цього оновлення. Враховуючи, що ви новий менеджер
продукту, які кроки ви зробите, щоб забезпечити написання
найкращого пресрелізу?

Ви плануєте запустити власний продукт SaaS. Як будете

148
збирати зворотний зв'язок?

Ваш менеджер з підбору персоналу нещодавно пішов у

149
відпустку і не може з вами зв'язатися. Крім того, зараз ведуться
переговори про важливу для вашої компанії угоду, і вашій
команді доведеться створити багато нових функцій, щоб
здобути цю угоду. Як ви плануєте працювати в такій ситуації?

У вашому останньому релізі була допущена помилка, яка

150
суттєво вплинула на 0,1% вашої користувацької бази, і ці
користувачі надсилають гнівні відгуки про свій досвід роботи з
продуктом. Як ви побудуєте свою комунікацію з ними, щоб
заспокоїти їх, поки ви не встигнете випустити виправлення
протягом наступних кількох днів?

11