‫‪ .1‬ترسم الحكومة السياسة العامة وتقوم بتنفيذها‪.

‬‬

‫‪ .2‬تهتم اإلدارة العامة بشكل برسم وتنفيذ السياسة العامة للدولة‬

‫‪ .3‬الثورة التكنولوجية والمعرفية هي أحد التحديات الكبيرة التي تواجه اإلدارة العامة‬

‫‪ .4‬تقوم الحكومة بإعداد مشروع الميزانية العامة للدولة ثم تقدمه المجلس األمة إلقرارة بقانون‬

‫‪ .5‬االتصاالت الصاعدة هي األوامر التي يصدرها الرئيس للمرؤوسين‬

‫‪ .6‬يظهر التنظيم غير الرسمي في الهيكل التنظيمي للمنظمة‪ ،‬ويستفاد منه في تطوير األداء‬

‫‪ .7‬من غير الممكن تقسيم الخطة التي تضعها الوزارة حسب المدة الزمنية التي تعطيها الخطة ألن‬

‫التخطيط ال يرتبط بالمدة الزمنية بل بكفاءة اإلدارة‬

‫‪ .8‬ال عالقة لإلدارة العامة بالمتغيرات االجتماعية االقتصادية في المجتمع ألن عملها مستقل إداريا‬

‫وماليا‬

‫‪ .9‬القرارات العامة الجديدة هي التي تعتمد على المعلومات والبيانات الحديثة والدقيقة‬

‫تعني الالمركزية توزيع السلطة والمسؤولية بين المراكز والفروع‬ ‫‪.10‬‬

‫هدف اإلدارة العامة هو تحقيق المصلحة العامة وتعظيم األرباح المالية للمساهمين‬ ‫‪.11‬‬

‫نادت نظرية اإلدارة العلمية بالطريقة المثلى األداء العمل ولكنها تجاهلت تقسيم العمل‬ ‫‪.12‬‬

‫والتخصص‬

‫يساعد التخطيط على توفير التكاليف المالية ولكنه ال يساعد على منع هدر الموارد الذي‬ ‫‪.13‬‬

‫تقوم به اإلدارة‬

‫األدلة التنظيمية في وثائق تفسير الخرائط التنظيمية‬ ‫‪.14‬‬

‫يستفيد التنظيم على أساس الوظيفة من تخصصات الموظفين‬ ‫‪.15‬‬

‫تخضع جميع أعمال اإلدارة العامة للرقابة الشعبية‪ ،‬أي رقابة الرأي العام‬ ‫‪.16‬‬
 ‫مصدر السلطة في اإلدارة العامة هو مجلس الوزراء ومجلس األمة‬ ‫‪.17‬‬

‫المتغيرات االقتصادية ال تأثير لها على محددات الخطة التنموية وطبيعتها‬ ‫‪.18‬‬

‫اإلدارة العامة هي إدارة األعمال الخاصة في بيئة متغيرة‬ ‫‪.19‬‬

‫هناك عالقة تبادلية بين البيئة االجغرافية والبيئة االقتصادية التي تؤثر على اإلدارة العامة‪.‬‬ ‫‪.20‬‬

‫يعتبر تفويض السلطة نقال كامال لسلطة الرئيس للمرؤوس‬ ‫‪.21‬‬

‫عند األخد بتنظيم اللجان يكون التنظيم الرسمي مقسما ً إلى عدة إدارات تمثل الوظائف الرئيسية‬

‫التي يحتاجها التنظيم‬

‫تضع المستويات اإلدارية الدنيا في الوزارة الخطط االستراتيجية ألنها هي التي ستقوم‬ ‫‪.22‬‬

‫بتنفيذها‬

‫بحسب نظرية السمات الشخصية فإنه يمكن تعلم مهارات القيادة واكتسابها عن طريق‬ ‫‪.23‬‬

‫التدريب‬

‫ترتبط طبيعة التخطيط بالمستوى اإلداري والتنظيمي الذي يضع الخطه‬ ‫‪.24‬‬

‫السلطة التقليدية مكتسبة وذلك عن طريق التدريب وصقل المهارات‪.‬‬ ‫‪.25‬‬

‫تضع اإلدارة العامة السياسات العامة التي من الممكن أن يشترك القطاع الخاص في تنفيذها‬ ‫‪.26‬‬

‫تشترك اإلدارة العامة مع اإلدارة الخاصة في النظريات والمبادئ العامه‬ ‫‪.27‬‬

‫ظهر علم اإلدارة العامة نتيجة حاجة القطاع الخاص لتنظيم أعماله اإلدارية‬ ‫‪.28‬‬

‫تحدثت نظرية اإلدارة العلمية عن وحدة األمر ومعناه أن تكون القيادة واحدة‬ ‫‪.29‬‬

‫في التنظيم التنفيذي يشار الرتباطات المستويات اإلدارية المختلفة بخطوط متصلة‪ ،‬وهو‬ ‫‪.30‬‬

‫يتميز بالسهولة والبساطة‬

 ‫وحدة األمر من مبادي‪ ،‬التنظيم األساسية ومعناها أن يتلقى الموظفين األوامر اإلدارية‬ ‫‪.31‬‬

‫االستراتيجية‬

‫العادات والتقاليد االجتماعية ثابتة ال تتغير‪ ،‬ولها تأثير قوي على قرارات وسياسات اإلدارة‬ ‫‪.32‬‬

‫العامة‬

‫السلطة الوظيفية تشير لحق صاحبها في إعطاء أوامر ليس فقط لمرؤوسية بل أيضا‬ ‫‪.33‬‬

‫لمرؤوسين في إدارات وأقسام أخرى لعملها عالقة بعمله‬

‫تعتبر اإلدارة علم وطريقة ممارستها تختلف باختالف األشخاص وطبيعة العمل والظروف‬ ‫‪.34‬‬

‫البيئية‬

‫كلما اتسع نطاق اإلشراف قلت فعالية الرقابة والعكس صحيح‬ ‫‪.35‬‬

‫الشعب هو مصدر السلطة في اإلدارة العامة‬ ‫‪.36‬‬

‫هدف المنهج المقارن في دراسة اإلدارة العامة واستخالص التجارب الناجعة مع األخذ في‬ ‫‪.37‬‬

‫االعتبار الظروف البيئية ‪.‬‬

‫يقوم مجلس األمة بدور تشريعي‪ ،‬ودور رقابي على أعمال الحكومة‬ ‫‪.38‬‬

‫مصدر السلطة في اإلدارة العامة هو نفس مصدرها في القطاع الخاص في الدولة نفسها‬ ‫‪.39‬‬

‫وحدة األمر معناه وجود أكثر من مديرلشؤون الموظفين من أجل تقويض السلطة‪.‬‬ ‫‪.40‬‬

‫يحق للموظف العمومي استخدام أجهزة العمل وأدواته لتحقيق مصالحة الخاصة ألنه أحد‬ ‫‪.41‬‬

‫العاملين في الدولة‬

‫الموضوعية في اتحاد القرارات هي أحدى خصائص النظرية البيروقراطية‬ ‫‪.42‬‬

‫ركزت مدرسة اإلدارة العامة الجديدة على موضوع العدالة االجتماعية‬ ‫‪.43‬‬

‫يحدد التخطيط السليم خطوط االتصال والعالقات التنظيمية بين اإلدارات واألقسام اإلدارية‪.‬‬ ‫‪.44‬‬
 ‫يقوم تدريب الموظفين على أصول القيادة على افتراض أن القيادة موهبة تولد مع بعض‬ ‫‪.45‬‬

‫األشخاص دون غيرهم‬

‫زيادة نطاق اإلشراف تظهر التنظيم على شكل مصفوفة‬ ‫‪.46‬‬

‫تقوم اإلدارة العامة بتنفيذ السياسة العامة للحكومة ولكنها ال تقوم بوضعها‬ ‫‪.47‬‬

‫يضع المستوى اإلداري األعلى في الوزارة الخطط االستراتيجية المتعلقة برسالة الوزارة‬ ‫‪.48‬‬

‫الحكومة اإللكترونية هي استخدام تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت في أعمال اإلدارة‬ ‫‪.49‬‬

‫العامة‬

‫استخراج البطاقة المدنية في الكويت هو أحد أشكال تطبيقات الحكومة االلكترونية‬ ‫‪.50‬‬

‫الرقابة مهمة جدا‪ ،‬ولذلك فهي الوظيفة األولى في العملية اإلدارية‬ ‫‪.51‬‬

‫تعتبر العوامل السياسية أقل تأثيرا على اإلدارة العامة من العوامل االجتماعية‪.‬‬ ‫‪.52‬‬

‫من أجل تقديم خدمات عامة لقطاع واسع من المواطنين فإن اإلدارة العامة تقوم أحيانا‬ ‫‪.53‬‬

‫بأعمال غير مشروعة‬

‫يتم أحيانا ً االستغناء عن عملية التخطيط ‪ ،‬وذلك من أجل سرعة تحقيق األهداف‬ ‫‪.54‬‬

‫الموازنة العامة للدولة هي اإليرادات والنفقات العامة للدولة لسنة مالية قادمة‬ ‫‪.55‬‬

‫يتطلب تطبيق الشفافية حرص الحكومة على سرية المعلومات المتعلقة بالخدمات المقدمة‬ ‫‪.56‬‬

‫للجمهور‬

‫البيئة السياسية العامة الدولة وطريقة توزيع الثروة الوطنية‬ ‫‪.57‬‬

‫الهيكل التنظيم الجيد تكون فيه اإلدارات متشابهة في االختصاص وتوزيع العمل‬ ‫‪.58‬‬

‫اإلدارة العامة في إدارة األعمال الخاصة في ظروف بيئية متغيرة‬ ‫‪.59‬‬

‫الموظف العام هو الشخص الذي يعمل في القطاع الخاص‬ ‫‪.60‬‬

‫تركز المنهج الوصفي على دراسة أسبانب تصرفات الموظفين وسلوكهم‬ ‫‪.61‬‬
 ‫من االنتقادات المهمة الموجهة للمدرسة الكالسيكية في اإلدارة هو تركيزها على العوامل‬ ‫‪.62‬‬

‫اإلنسانية وإهمال العامل االقتصادي‬

‫تتحمل إدارة األعمال الخاصة مسؤولية اجتماعية تجاه الناس والمجتمع‬ ‫‪.63‬‬

‫بيشار للوظائف االستشارية بخطوط متقطعة على الخرائط التنظيمية‬ ‫‪.64‬‬

‫من المفترض إعادة التنظيم في حال حدوث تغيرات تنظيمية داخل المنظمة‬ ‫‪.65‬‬

‫يجب أن يكون لدى الموظف العام القيادي إدراك ومعرفة بالوضع السياسي واالقتصادي في‬ ‫‪.66‬‬

‫الدولة‬

‫ركزت المدرسة الكالسيكية في اإلدارة على التنظيم الرسمي كمحدد لزيادة اإلنتاجية‬ ‫‪.67‬‬

‫السلطة التقليدية موروثة وغير مكتسبة‬ ‫‪.68‬‬

‫تشترك اإلدارة العامة مع اإلدارة الخاصة في النظريات والمبادي‪ ،‬العامة‪.‬‬ ‫‪.69‬‬

‫اإلدراة علم وفن معناه القدرة والمهارات الشخصية على تطبيق النظريات العلمية في اإلدارة‬ ‫‪.70‬‬

‫على أرض الواقع‬

‫التغير السريع للقرارات الحكومية يؤثر سلبا ً على تقه الناس بكفاءة الحكومة‬ ‫‪.71‬‬

‫يهدف مفهوم الحكومة االلكترونية إلى توفير الوقت والتكاليف والمراسالت الورقية‬ ‫‪.72‬‬

‫التنظيم على أساس السلعة أو الخدمة ال يساعد على االستفادة من التخصص‬ ‫‪.73‬‬

‫تؤكد العوامل البيئية على ضرورة تجاهل اإلدارة العامة للمتغيرات المحلية واإلقليمية‬ ‫‪.74‬‬

‫والدولة‬

‫التسلسل اإلداري معناه تبعية كل مستوى إداري للمستوى اإلداري األذني منه‬ ‫‪.75‬‬

‫يبني التنظيم على أساسي الخدمة أو السلعة على تنظيم إدارة المشاريع‬ ‫‪.76‬‬