1.

Якість корпоративного управління пов’язується з правильно

прийнятими управлінськими рішеннями, які дозволяють максимально

узгодити інтереси всіх акціонерів і зацікавлених сторін, забезпечують

покращання операційної діяльності корпорації, дозволяють знизити

вартість капіталу.

2. Рей тинг корпоративного управління- це незалежна оцінка

рей тингового агентства щодо існуючої системи корпоративного
управління компанії, її відповідності інтересам фінансово зацікавлених
осіб насамперед її власників.
3. Управління вартістю корпорації починається з розроблення

системи показників, яка дозволяє оцінити й ого ефективність. Такі

показники можна об’єднати в 4 групи:

1) показники, які відображають стратегічну ефективність

компанії;

2) показники, які відображають ефективність операцій ної

діяльності;

3) показники, які відображають ефективність інвестицій ної

діяльності;

4) показники, що відображають ефективність управління

фінансами.

4. Для оцінки ефективності корпоративного управління

використовуються різноманітні методики, які передбачають

проведення якісного аналізу системи такого управління корпорацією.

5. Рей тинг складається на основі співставлення практики

корпоративного управління у конкретній компанії з певною ідеальною

моделлю, побудованою на основі широкого набору рекомендацій

най кращої практики корпоративного управління.