LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3

MỤC LỤC

I. GIỚI THIỆU DỰ ÁN VÀ TỔ CHỨC DỰ ÁN:............................................................2

1. Giới thiệu dự án:.........................................................................................................2
2. Tổ chức dự án:............................................................................................................3
II. XÁC ĐỊNH DỰ ÁN:........................................................................................................3
1. Mục tiêu.............................................................................................................................3
2. Sản phẩm dự án..........................................................................................................3
3. Milestones...................................................................................................................4
4. Yêu cầu kĩ thuật..........................................................................................................4
5. Giới hạn......................................................................................................................5
6. Xây dựng cấu trúc WBS và mã hóa:..........................................................................7
7. WBS kết hợp OBS......................................................................................................8
8. Ma trận trách nghiệm..................................................................................................9
III. ƯỚC TÍNH CHI PHÍ DỰ ÁN:.....................................................................................11
1. Chi phí thuê mặt bằng...............................................................................................11
2. Chi phí thiết kế, thi công, nội thất............................................................................11
3. Chi phi trang thiết bị.................................................................................................11
4. Chi phí nhân sự khởi điểm.......................................................................................14
5. Chi phí chiến lược Marketing...................................................................................15
6. Dự trù kinh phí.........................................................................................................15
IV. LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN:...........................................................................................16
1. Mục đích của việc lập sơ đồ mạng dự án:................................................................16
2. Thông tin sơ đồ mạng dự án:...................................................................................16
3. Sơ đồ mạng dạng AON:...........................................................................................17

1
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3

BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH

Mức độ
STT Họ và tên MSSV Công việc
hoàn thành
Phan Nguyễn Nhật Xác định phạm vi – 100%
1 105180476
Tân mục tiêu dư án. Đúng tiến độ
100%
2 Trần Phước Đức 105180449 Điều hòa nguồn lực
Đúng tiến độ
- WBS,OBS.
- Ước tính gói công 100%
3 Nguyễn Duy Phát 105180468
việc. Đúng tiến độ
- Sơ đồ mạng AON.
100%
4 Lê Hồng Phong 105180469 Xác định chi phí dự án.
Đúng tiến độ
100%
5 Phạm Tuấn Vương 105180488 Ma trận trách nhiệm.
Đúng tiến độ
Lập ppt, giới thiệu dự 100%
6 Trần Văn Huy 105180444
án, tổng hợp báo cáo. Đúng tiến độ

I. GIỚI THIỆU DỰ ÁN VÀ TỔ CHỨC DỰ ÁN:

1. Giới thiệu dự án:

Trong xã hội ngày nay, sức khỏe đang là một trog những vấn đề vô cùng quan trọng
đang lo ngại. Sức khỏe là một thứ vô cùng quý giá đối với mỗi người. Có sức khỏe thì con
người mới có thể học tập, làm việc, vui chơi, giải trí. Vì vậy, rèn luyện để có một cơ thể tràn
đầy sức khỏe thì đòi hỏi con người phải thường xuyên luyện tập chăm chỉ. Có thể tập các bộ
môn thể thao vân động tay chân, nhưng không phải ai cũng là người thích chơi thể thao. Vì
vậy, Gym là một sự lựa chọn hoang toàn hợp lí cho họ. Gym đang ngày càng phổ biến ở
Việt Nam. Vậy nên, mở một phong Gym quy mô lớn với đầy đủ các cơ sở vật chất và dịch
vụ sẽ là một phương án thiết thực trong việc kinh doanh.
Gym được chia ra rất nhiều bài tập khác nhau để phù hợp với từng người. Nó vô cùng đa
dạng về các bài tập từ dễ đến khó, từ nặng đến nhẹ, và các bài tập dành cho từng lứa tuổi
riêng, từ trẻ đến già đều có thể tập được nếu muốn.
Gym không những rèn luyện được sức khỏe mà còn giúp cho ta có một thân hình đẹp và
vô cùng cuốn hút. Nhiều người nhờ gym mà từ một thân hình vô cùng cồng kềnh trở nên
thon gọn và khỏe mạnh hơn.

2
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3

Từ những lí do trên, chúng tôi quyết định lập dự án mở một phòng Gym với quy mô lớn
và đầy đủ tiện nghi. Và đặc biệt chú trọng đến các đối tượng là các bạn đang phân vân
không biết đi chơi thể thao hay tập Gym, cùng với những bạn lười trong việc rèn luyện sức
khỏe của mình.

2. Tổ chức dự án:

Tổng Dự Án

Nhóm Thiết Nhóm Thi Nhóm Mua Nhóm Tài

Nhóm Quản Lí
Kế Công hàng Chính-Kế

II. XÁC ĐỊNH DỰ ÁN:

1. Mục tiêu.
- Xây dựng và phát triển phòng tập nâng cao sức khỏe đạt chuẩn.
- Mang đến 1 không gian luyện tập sức khỏe hiện đại, năng động, chuyên nghiệp, đẳng cấp.
- Nâng cao sự quan tâm của khách hàng đến sức khỏe của chính bản thân mình.
- Địa điểm: Tòa nhà Thành Lợi – Lê Đình Lý – Quận Hải Châu – Thành phố Đà Nẵng.
- Thời gian thực hiện: 3 tháng: 01/08/2020 – 30/11/2020.
- Vốn đầu tư: 20 tỷ đồng.

2. Sản phẩm dự án.

Khách hàng mục tiêu:
- Độ tuổi: khoảng từ 25 đến 40 tuổi.
- Giới tính: tất cả các khách hàng có nhu cầu.
- Mức thu nhập: dành cho khách hàng có thu nhập từ trung bình đến cao.
Hình thức:
- Cung cấp các dịch vụ:
 Tập thể hình, yoga bằng các phương tiện máy móc hiện đại dưới sự cố vấn và hướng
dẫn của các chuyên gia cùng với các chế độ tập đa dạng, mang tính chuyên biệt.
 Tư vấn khách hàng về sức khỏe, chế độ tập, dinh dưỡng,... và các vấn đề liên quan.
- Cung cấp các sản phẩm:
 Thực phẩm chức năng bổ trợ cho quá trình tập luyện.
 Các suất ăn được lên thực đơn bởi các chuyên gia dinh dưỡng phù hợp cho các chế
độ tập khác nhau.
Tổng quan mô hình
- Xây dựng mô hình không chỉ đáp ứng tốt nhu cầu có chỗ để tập luyện của khách
hàng mà nó còn là nơi giải đáp thắc mắc, tư vấn các vấn đề liên quan, cung cấp một môi
trường hoàn hảo và toàn diện.

3
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3

- Với trang thiết bị tiện nghi, hiện đại, không gian tối giản mang cảm giác thân thiện
tối đa đến khách hàng.
- Đặc biệt có các chế độ tập, dinh dưỡng riêng cho từng người đến từ đội ngũ kỹ thuật
viên, chuyên gia đầu ngành.
- Đến với chúng tôi không chỉ để nâng cao sức khỏe mà bạn sẽ có một cuộc sống đúng
nghĩa.

3. Milestones.
- Tư vấn thiết kế: thống nhất ý tưởng và chọn đơn vị thiết kế: 5 ngày.
- Thiết kế và duyệt: 15 ngày.
- Trang trí nội thất: 20 ngày.
- Tuyển nhân sự: 20 ngày.
- Chiến lược: 15 ngày.
- Hoàn thiện: 15 ngày.

4. Yêu cầu kĩ thuật.

- Phòng Gym có đầy đủ tiện nghi, tầng 1 dành cho các bạn tập gym,tầng 2 dành cho
các bạn tập yoga, tầng 3 dành cho các bạn mua các sản phầm bổ sung protein và phòng
nghỉ ngơi thư giản. Cùng với các tiện nghi như: Máy lạnh, đồ ăn, thức uống,...và các PT
để hỗ trợ trong việc tập luyện đạt hiệu quả nhất.
Bảng bố trí sơ bộ phòng Gym.

Tên Diện
STT Yêu cầu kỹ thuật Mục đích sử dụng
khu vực tích
- Phong cách: rộng, thoáng mát.
Chuẩn bị nước uống
- Máy lạnh, wifi.
và thức ăn lịch đặt từ
Tầng cafe, - Có kết hợp kĩ thuật 4.0 xây dựng
1 400 khách hàng trước
nhà ăn. băng chuyền cho đồ ăn, thức uống hoặc sau khi tập
healthy. Khách hàng chỉ cần quét luyện.
mã là có thể dễ dàng lấy được.
- Phong cách: rộng, thoáng mát.
- Máy lạnh, wifi. - Dành cho đối tượng
- Nhạc sôi động, kích thích tập chủ yếu là nam,
luyện. muốn tập một thân
2 Tầng Gym 400
- Đầy đủ các loại máy tập. hình dẻo dai, bền bỉ.
- Các PT luôn sẵn sàng giúp đỡ. - Đồng thời thư giản
- 25 m2 phòng vệ sinh rộng rãi, dễ chịu.
sạch sẽ.
3 Tầng Yoga - Phong cách: nhẹ nhàng, thoáng. 400 - Dành cho đối tượng

4
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3

- Máy lạnh, wifi.

- Nhạc nhẹ nhàng.
- Huấn luyện viên Yoga nhiệt tình
chủ yếu là nữ.
giảng dạy, hướng dẫn.
- 25 m2 phòng vệ sinh rộng rãi,
sạch sẽ.
- Phong cách: rộng rãi, thoáng mát. - Dành cho toàn bộ
- Đầy đủ các sản phẩm giúp cho nhân viên của phòng
việc tập luyện. tập.
Tầng
4 - Đồng thời có nhân viên tư vấn 400 - Để họp chiến lược,
quản lí.
nhiệt tình. cũng như đưa ra các
- 25 m2 phòng vệ sinh rộng rãi, vấn đề cần giải quyết
sạch sẽ. để cải thiện.

5. Giới hạn.
- 6 tháng đầu xây dựng thi công mặt bằng và đầu tư các trang biết bị.
- Sự cạnh tranh không thể tránh khỏi của các Phòng tập GYM gần đó đã mở từ trước.
- Khó khăn trong thời gian đầu để tiếp cận đến nhiều khách hàng.

Ma trận ưu tiên của dự án được thể hiện như sau:

Thời gian Chất lượng Giá cả
Hạn chế X
Nâng cao X
Chấp nhận X

5
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3

DỰ ÁN

1 Tháng 1 Tháng 1 Tháng

Mô hình quản lí nhân

Thiết kế, thi công, trang Đăng ký Xác định đối thủ cạnh
sự của Chiến lược Chiến lược Marketing
trí nội thất kinh doanh tranh
phòng tập

Dự tính quy mô về số Đào tạo đạo đức, và Đặt ra các gói ưu đãi, Chính sách khuyến mãi Tờ rơi, brochures, băng
Thiết kế Thi công
lượng nhân lực. thái độ chuyên nghiệp khuyến mãi. của đối thủ rôn, roadshow

Thiết kế phòng theo

Tạo dựng niềm tin với Miễn phí 3 buổi tập thử Bán vé ngang giá hoặc
Tìm hiểu thị trường phong cách riêng, Sale Khuyến mãi
KH. đầu tiên,... thấp hơn.
thoáng mát, sạch sẽ.

Thi công vách, tường, Nâng cao chất lượng Bán kèm theo đồ ăn, Marketing lôi kéo Đa phương tiện truyền
Lên ý tưởng Huấn luyện viên
dán tường,... dịch vụ. thuốc uống,... khách hàng. thông, MXH, Internet

Mua và lắp đặt trang

Chọn nhà thiết kế Lễ tân ..........
thiết bị

Nhận, duyệt, hoàn

Tạp vụ
chỉnh vẽ nội thất

6
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3

6. Xây dựng cấu trúc WBS và mã hóa:

Cấu trúc phân việc là cộng cụ quản lý dự án quan trọng, là cơ sở cho các bước lập kế
hoạch và kiểm soát. Xác định có hệ thống các công việc của một dự án thành các công việc
nhỏ dần để tách dự án thành các công việc với mức độ chi tiết, cụ thể hơn, xác định tất cả
các công việc, phân chia tránh nhiệm cụ thể hợp lý, WBS của dự án mở quán phòng gym.
Bảng cấu trúc và mã hóa WBS
1. Thiết kế
1.1. Tìm hiểu thị trường, xác định vốn, chuẩn bị mặt bằng.
1.2. Lên ý trưởng, bản vẽ nội thất cho mặt bằng đã có sẵn.
1.3. Tìm, liên hệ và chọn nhà thiết kế phù hợp.
1.4. Nhận, duyệt, hoàn chỉnh vẽ nội thất.
2. Xây dựng
2.1. Thi công tường, vách, sơn, dán tường,...
2.2. Camera an ninh, giám sát.
2.3. Nghiệm thu và sữa chữa hoàn thiện.
3. Trang trí nội thất và công tác chuẩn bị
3.1. Tìm kiếm các nhà cung cấp trang thiết bị.
3.2. Mua và lắp đặt các vật dụng trang trí phòng.
3.3. Mua và bố trí hợp lí các dụng cụ tập thể hình.
3.4. Thiết kế logo, đồng phục,...
3.5. Xây dựng phần mềm quản lí.
4. Tổ chức nhân sự
4.1. Dự tính quy mô về số lượng nhân lực cần.
4.2. Phân chia các chức năng, nhiệm vụ riêng cho các phòng ban.
4.3. Tuyển các kỹ thuật viên, nhân viên, hợp tác với các chuyên gia trong ngành.
5. Chiến lược
5.1. Xây dựng các chính sách cả.
5.2. Xác định đối thủ cạnh tranh.
5.3 Xây dựng chiến lực Marketing phù hợp.
6. Hoàn thành
6.1. Nghiệm thu, kiểm tra chất lượng và bàn giao dự án.
6.2. Hoàn thiện và lưu trữ các hồ sơ dự án, tài liệt kĩ thuật,...
6.3. Viết báo cáo tổng kết cuối cùng cho dự án
7
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3
7. WBS kết hợp OBS

8
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3
Nhóm Nhóm xây Nhóm mua Nhóm
8. Ma trận trách nghiệm Nhóm quản lý
thiết kế dựng hàng tài chính
Tân Huy Vương Phát Đức Phong
1.1. Tìm hiểu thị trường, xác định vốn, chuẩn bị mặt bằng. S R
1.2. Lên ý trưởng, bản vẽ nội thất cho mặt bằng đã có sẵn R S
1.3. Tìm, liên hệ và chọn nhà thiết kế phù hợp. S R
1.4. Nhận, duyệt, hoàn chỉnh vẽ nội thất. R
2.1. Thi công tường, vách, sơn, dán tường,... R
2.2. Camera an ninh, giám sát. R
2.3. Nghiệm thu và sữa chữa hoàn thiện. R
3.1. Tìm kiếm các nhà cung cấp trang thiết bị. R
3.2. Mua và lắp đặt các vật dụng trang trí phòng. R
3.3. Mua và bố trí hợp lí các dụng cụ tập thể hình. R
3.4. Thiết kế logo, đồng phục,... R S
3.5. Xây dựng phần mềm quản lí. R S
4.1. Dự tính quy mô về số lượng nhân lực cần. S R
4.2. Phân chia các chức năng, nhiệm vụ riêng... S R
4.3. Tuyển các kỹ thuật viên, nhân viên, hợp tác với các
S R
chuyên gia trong ngành.
5.1. Xây dựng các chính sách cả S R
5.2.Xác định đối thủ cạnh tranh. S R

9
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3
5.3. Xây dựng chiến lực Marketing phù hợp. S R
6.1. Nghiệm thu, kiểm tra chất lượng và bàn giao dự án. R
6.2. Hoàn thiện và lưu trữ các hồ sơ dự án, tài liệt kthuật,... R
6.3. Viết báo cáo tổng kết cuối cùng cho dự án R S S S S

10
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3

9. ƯỚC TÍNH CHI PHÍ DỰ ÁN

1. Chi phí thuê mặt bằng

Số lượng Đơn giá Thời hạn Thành tiền
Mặt bằng
(tầng) (VND) (tháng) (VND)
Tầng của tòa nhà 4 100.000.000 12 4.800.000.000

2. Chi phí thiết kế, thi công, nội thất.

Đơn giá Thành tiền
Số lượng
(VND) (VND)
1 Thiết kế bản vẽ nội thất cho 4 tầng 4 100.000.000 400.000.000
2 Thi công tường, vác, sơn,... 1 100.000.000 100.000.000
3 Camera an ninh, giám sát. 20 1.000.000 20.000.000
4 Nội thất (bàn, ghế cho nhà bếp, đồ
1.000.000.000
ăn thức uống,...)
TỔNG 1.520.000.000

3. Chi phi trang thiết bị

ST
Chức năng Tên máy Đơn giá Số lượng Thành tiền
T
47,500,00
Máy tập Máy chạy bộ Impulse PT 300 10 475,000,000
1 0
thể lực
Xe đạp tập Bofit B7 7,350,000 10 73,500,000
Ghế tập banh ngực – ép ngực Impulse
5,750,000 5 28,750,000
SL7012
Ghế tập ngực ngang Vertex ABFB102 7,500,000 5 37,500,000
Máy tập
2 13,350,00
cơ ngực Ghế nằm tập ngực trên Impulse IT7015 5 66,750,000
0
13,000,00
Ghế nằm tập ngực dưới Impulse IT7016 2 26,000,000
0
43,000,00
Máy tập đẩy vai Impulse IE9512 5 215,000,000
0
Máy tập
3 Ghế tập vai Impulse IF-UB 2,000,000 2 4,000,000
cơ vai
31,500,00
Máy tập xô vai Impulse IT9302 2 63,000,000
0
22,500,00
Máy tập tay trước Impulse IF8103 2 45,000,000
0
Máy tập 27,500,00
4 Máy tập tay sau Impulse IE9523 5 137,500,000
cơ tay 0
Ghế tập tay Impulse IT7002 4,900,000 3 14,700,000
5 Máy tập Máy tập cơ bụng Impulse IT9314 33,900,00 5 169,500,000
cơ bụng 0

11
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3

Ghế tập bụng dốc Impulse IFAAB 3,150,000 5 15,750,000

Ghế tập bụng dưới Impulse IT7010 7,200,000 3 21,600,000
Khung đá bụng dưới - hít xà Impulse
7,450,000 1 7,450,000
IF-PT
32,500,00
Máy banh ép đùi IT9308 1 32,500,000
0
36,850,00
Máy tập cơ hông Impulse IT9309 1 36,850,000
0
Máy tập nằm đạp đùi dốc Impulse 24,000,00
1 24,000,000
IT7020 0
Máy tập 32,000,00
6 Máy móc đùi impulse IT9307 1 32,000,000
chân, mông 0
Máy tập nhóm bắp chuối Impulse 28,000,00
1 28,000,000
IT9316 0
25,500,00
Máy đạp mông Impulse IT9326 1 25,500,000
0
30,000,00
Khung tập Squat Impulse IT7001 1 30,000,000
0
29,500,00
Máy tập lưng Impulse IT9332 2 59,000,000
0
Máy tập 15,000,00
7 Ghế tập lưng tạ rời Impulse SL7013 2 30,000,000
lưng, xô 0
Máy tập xô ngắn xô dài Impulse 24,000,00
2 48,000,000
PL9002 0
8 Ghế tập tạ Ghế ngồi tập tạ Impulse SL7022 3,700,000 10 37,000,000
2.5 Kg 50,000 5 625,000
5 Kg 50,000 5 1,250,000
10 Kg 50,000 5 2,500,000
12.5 Kg 50,000 5 3,125,000
15 Kg 50,000 5 3,750,000
17.5 Kg 50,000 5 4,375,000
20 Kg 50,000 5 5,000,000
Tạ tay
9 22.5 Kg 50,000 5 5,625,000
Jordan
25 Kg 50,000 3 3,750,000
27.5 Kg 50,000 3 4,125,000
30 Kg 50,000 3 4,500,000
32.5 Kg 50,000 3 4,875,000
35 Kg 50,000 3 5,250,000
37.5 Kg 50,000 3 5,625,000
40 Kg 50,000 3 6,000,000
2.5 Kg 40,000 10 1,000,000
Tạ đĩa bọc
10 cao su 5 Kg 40,000 10 2,000,000
MAXIC
10 Kg 40,000 10 4,000,000

12
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3

12.5 Kg 40,000 10 5,000,000

15 Kg 40,000 10 6,000,000
17.5 Kg 40,000 10 7,000,000
20 Kg 40,000 10 8,000,000
22.5 Kg 40,000 10 9,000,000
1.2 m 890,000 5 4,450,000
1.4 m 990,000 5 4,950,000
Thanh 1.6 m 1,090,000 5 5,450,000
11 đòn tạ
Elip 1.8 m 1,190,000 5 5,950,000
2 m 1,290,000 5 6,450,000
2.2 m 1,390,000 5 6,950,000
1.2 m 890,000 3 2,670,000
1.4 m 990,000 3 2,970,000
Thanh 1.6 m 1,090,000 3 3,270,000
12 đòn tạ
Ziczac Elip 1.8 m 1,190,000 3 3,570,000
2 m 1,290,000 3 3,870,000
2.2 m 1,390,000 3 4,170,000
1 Kg 415,000 3 1,245,000
2 Kg 415,000 3 1,245,000
3 Kg 415,000 3 1,245,000
4 Kg 415,000 3 1,245,000
Bóng tạ 5 Kg 415,000 3 1,245,000
13 Liveup
LS3006F 6 Kg 415,000 2 830,000
7 Kg 415,000 2 830,000
8 Kg 415,000 2 830,000
9 Kg 415,000 2 830,000
10 Kg 415,000 2 830,000
Thảm tập Yoga Zera Mat 8 ly 350,000 100 35,000,000
Gạch tập Yoga beYoga 100,000 100 10,000,000

Các dụng cụ Vòng Tập Yoga Wheel 250,000 100 25,000,000

14
Yoga Dây tập Yoga 50,000 100 5,000,000
Bóng tập Yoga 130,000 100 13,000,000
Võng tập Yoga ECO 900,000 100 90,000,000

Tổng cộng 2,129,320,000

13
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3

4. Chi phí nhân sự khởi điểm

Tầng 1: Nhà ăn
1. Đầu bếp
a. Số lượng: 02
b. Mức lương: 10.000.000 VNĐ
2. Phụ bếp
a. Số lượng: 03
b. Mức lương: 6.000.000 VNĐ
3. Nhân viên bán hàng
a. Số lượng: 04
b. Mức lương: 8.000.000 VNĐ
Tầng 2: Phòng tập Gym
1. Huấn luyện viên
a. Số lượng: 10
b. Mức lương: 10.000.000 VNĐ
2. Nhân viên hỗ trợ
a. Số lượng: 05
b. Mức lương: 7.000.000 VNĐ
Tầng 3: Phòng tập Yoga
1. Huấn luyện viên
a. Số lượng: 05
b. Mức lương: 10.000.000 VNĐ
2. Nhân viên hỗ trợ
a. Số lượng: 03
b. Mức lương: 7.000.000 VNĐ
Tầng 4: Phòng quản lý
1. Bộ phận tuyển dụng
a. Số lượng: 2
b. Mức lương: 8.000.000 VNĐ
2. Bộ phận đào tạo và phát triển
a. Số lượng: 2
b. Mức lương: 8.000.000 VNĐ
Bộ phận Marketing và truyền thông
a. Số lượng: 2
b. Mức lương: 8.000.000 VNĐ
Bộ phận bảo vệ
a. Số lượng: 04
b. Mức lương: 6.000.000 VNĐ
TỔNG 99.256.000 VNĐ

14
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3

5. Chi phí chiến lược Marketing

- In tờ rơi, brochures,...
- Tiếp cận thông qua truyền thông đa phương trên: quảng cáo trên Facebook,...
TỔNG: 1.000.000.000 VNĐ

6. Dự trù kinh phí

- Kinh phí ngoài dự tính: 500.000.000 VNĐ

TỔNG CHI PHÍ: 10.048.576.000 VNĐ

15
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3

IV. LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN:

1. Mục đích của việc lập sơ đồ mạng dự án :

- Cung cấp cơ sở để có thể lập tiến độ về nhân lực và thiết bị.
- Gia tăng giao tiếp giữa các thành viên của dự án.
- Cung cấp một ước tính về thời gian dự án.
- Cung cấp cơ sở cho lập dự trù dòng tiền.
- Xác định các công tác găng.
- Làm nổi bật các công tác găng mà chúng không thể bị trễ.
- Giúp nhà quản lý và nhân viên dự án có thể thực hiện theo kế hoạch.

2. Thông tin sơ đồ mạng dự án:

Bảng ràng buộc của các công tác và thời gian thực hiện:
Công Thời gian
Công
tác
tác
trước
1. Thiết kế
1.1. Tìm hiểu thị trường, xác định vốn, chuẩn bị mặt bằng. A - 5
1.2. Lên ý trưởng, bản vẽ nội thất cho mặt bằng đã có sẵn. B A 2
1.3. Tìm, liên hệ và chọn nhà thiết kế phù hợp. C B 3
1.4. Nhận, duyệt, hoàn chỉnh vẽ nội thất. D C 2
2. Xây dựng
2.1. Thi công tường, vách, sơn, dán tường,... E C 3
2.2. Camera an ninh, giám sát. F E 3
2.3. Nghiệm thu và sữa chữa hoàn thiện. G E 2
3. Trang trí nội thất và công tác chuẩn bị
3.1. Tìm kiếm các nhà cung cấp trang thiết bị. H G 2
3.2. Mua và lắp đặt các vật dụng trang trí phòng. I H 5
3.3. Mua và bố trí hợp lí các dụng cụ tập thể hình. J H 5
3.4. Thiết kế logo, đồng phục,... K G 5
3.5. Xây dựng phần mềm quản lí. L G 3
4. Tổ chức nhân sự
4.1. Dự tính quy mô về số lượng nhân lực cần. M L 5
4.2. Phân chia các chức năng, nhiệm vụ riêng cho các N M 5
phòng ban.

16
LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÓM 3

4.3. Tuyển các kỹ thuật viên, nhân viên, hợp tác với các O N 10
chuyên gia trong ngành.
5. Chiến lược
5.1. Xây dựng các chính sách cả. Q O 4
5.2. Xác định đối thủ cạnh tranh. R O 4
5.3 Xây dựng chiến lực Marketing phù hợp. S O 7
6. Hoàn thành
6.1. Nghiệm thu, kiểm tra chất lượng và bàn giao dự án. T S,R,Q 5
6.2. Hoàn thiện và lưu trữ các hồ sơ dự án, tài liệt kĩ U T 5
thuật,...
6.3. Viết báo cáo tổng kết cuối cùng cho dự án W U 5

3. Sơ đồ mạng dạng AON:

Từ thông tin sơ đồ mạng dự án, ta có sơ đồ AON như sau.
Sơ đồ mạng

17