1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
~~~~~~*~~~~~~

TIỂU LUẬN
Môn học: QUẢN TRỊ RỦI RO

ĐỀ TÀI : QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CTCP ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH NHÀ
KHANG ĐIỀN (HOSE: KDH): TỪ NHẬN DẠNG ĐẾN BÀI HỌC

Sinh viên thực hiện : 1. Nguyễn Thị Ngọc Phận

2. Lưu Lê Xuân Cầm
3. Nguyễn Xuân Tường Vy
4. Lê Võ Ngọc Tâm
5. Nguyễn Thị Mỹ Ngân

Lớp : 23C2MAN50201301
Giáo viên hướng dẫn : TS. Tô Phước Hải

TP.HCM – 10.2023
 2

MỤC LỤC
CHƯƠNG I. THỰC TRẠNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH NHÀ
KHANG ĐIỀN......................................................................................................................................3
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY.........................................................................................3
1. Quá trình hình thành và phát triển.........................................................................................3
2. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và lợi thế cạnh tranh........................................................4
3. Ngành nghề kinh doanh...........................................................................................................6
4. Tình hình hoạt động.................................................................................................................6
II. TÁC ĐỘNG BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN CTCP ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH NHÀ
KHANG...............................................................................................................................................8
1. Yếu tố chính trị - pháp lý:........................................................................................................8
2. Yếu tố Kinh tế vĩ mô:...............................................................................................................8
3. Dân số học.................................................................................................................................8
4. Lãi suất gắn liền với chính sách tiền tệ...................................................................................9
5. Sức khỏe của nền kinh tế..........................................................................................................9
6. Chính sách của nhà nước:........................................................................................................9
7. Niềm tin của người tiêu dùng................................................................................................10
8. Yếu tố xã hội - văn hóa:.........................................................................................................10
9. Yếu tố công nghệ:..................................................................................................................11
10. Thị trường bất động sản:.....................................................................................................11
11. Tài chính và lãi suất..............................................................................................................12
12. Tác động của dịch bệnh COVID-19....................................................................................13
CHƯƠNG II. QUẢN TRỊ RỦI RO KHANG ĐIỀN........................................................................14
I. CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY.......................................................................14
II. NHẬN DẠNG RỦI RO:..............................................................................................................15
III. ĐÁNH GIÁ RỦI RO:.................................................................................................................16
IV. XẾP HẠNG RỦI RO:................................................................................................................17
V. ĐO LƯỜNG RỦI RO:.................................................................................................................18
VI. RA QUYẾT ĐỊNH RỦI RO:.....................................................................................................19
CHƯƠNG III. KẾT LUẬN...............................................................................................................21
I. BÀI HỌC NGÀNH........................................................................................................................21
II. BÀI HỌC DOANH NGHIỆP.....................................................................................................21
III. BÀI HỌC NHÓM:.....................................................................................................................23
TÀI LIỆU THAM KHẢO..................................................................................................................23
 3

CHƯƠNG I. THỰC TRẠNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ

VÀ KINH DOANH NHÀ KHANG ĐIỀN
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
1. Quá trình hình thành và phát triển

2001 - Công ty TNHH Đầu tư và Kinh doanh nhà Khang Điền được thành lập với vốn
điều lệ ban đầu là 10 tỷ đồng

2007: TĂNG VỐN VÀ IPO THÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN

Công ty chuyển đổi mô hình hoạt động từ Công ty TNHH thành Công ty Cổ phần với
tên gọi Công ty Cổ phần Đầu tư và Kinh doanh Nhà Khang Điền. Vốn điều lệ của
công ty tăng từ 216 tỷ lên 332 tỷ đồng

2010: NIÊM YẾT CỔ PHIẾU TRÊN SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN TP. HỒ
CHÍ MINH

Khang Điền niêm yết cổ phiếu chính thức tại Sở Giao dịch Chứng khoán TP. Hồ Chí
Minh với mã chứng khoán là KDH. Vốn điều lệ của công ty tăng lên 439 tỷ đồng

2013 - 2014: QUỸ ĐẦU TƯ DRAGON CAPITAL TRỞ THÀNH CỔ ĐÔNG

LỚN

Khang Điền thành công khi mở bán các dự án khu biệt thự cao cấp như Hoja Villa,
khu nhà ở liên kế Mega Residence và Mega Ruby tại quận 9. Vốn điều lệ của công ty
tăng lên 750 tỷ đồng

2015 - 2018: SÁT NHẬP CÔNG TY VÀ NÂNG VỐN LÊN

- Khang Điền đã triển khai dự án biệt thự cao cấp tại đường Liên Phường và Đỗ Xuân
Hợp gồm có 2 dự án là Lucasta và The Venica, ngoài ra dự án nhà phố Mega
Village và Melosa Garden tọa lạc tại đường Võ Chí Công và đường D2 (Thủ Đức)
cũng được triển khai trong giai đoạn này. Cùng với thời điểm đó Khang Điền đã sát
 4

nhập với Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Bình Chánh (BCCI) và đã nâng vốn
điều lệ lên đến hơn 1.800 tỷ đồng.
- Khang Điền sát nhập với Công ty Cổ phần Khang Phúc House và nâng vốn điều lệ
lên 4.140 tỷ đồng. Công ty cũng sở hữu thêm 500 ha bất động sản ở khu Nam TP.
Hồ Chí Minh

2020 – Khang Điền triển khai dự án biệt thự và nhà phố Verosa Park nổi bật ở khu
Đông và định vị thị trường của Tập đoàn Khang Điền ở khu vực Tây Nam TP.HCM
với dự án Khu căn hộ Lovera Vista. Việc Khang Điền triển khai dự án chung cư
Lovera Vista, điều đó đã khẳng định thị phần của Khang Điền ở khu vực Tây Nam TP.
Hồ Chí Minh.

2021 - CỘT MỐC 20 NĂM PHÁT TRIỂN

- Dư án chung cư Lovera Vista (Bình Chánh) tiếp tục được Khang Điền đẩy mạnh
kinh doanh
- Nhắm nhằm vào mục tiêu phát triển bền vũng năm 2021 Khang Điền đẩy mạnh
Thực hiện trách nhiệm xã hội thông qua những việc làm ý nghĩa như: Xây dựng
chính sách chế độ chăm lo cho các CBCNV, đóng góp cho ngành y tế & hỗ trợ xã
hội cộng đồng trong công tác phòng chống dịch Covid-19.
- Hơn 50 dự án của Khang Điền được ghi nhận trong giai đoạn này tất cả đều phát
triển ổn định, Khang Điền đã cung cấp cho thị trường Việt Nam hơn 20 nghìn sản
phẩm đa dạng, đạt tỷ lệ lấp đầy trên 90%.
- Cũng chính vào năm này, Khang Điền được ghi nhận viều giải thưởng có giá trị:
Nhận Huân chương Lao động hạng Ba, Bằng khen Thủ tướng Chính phủ và các giải
thưởng uy tín khác.

2022 – Đây là cột mốc quan trọng khi Khang Điền triển khai dự án The Classia và
được công nhận là Thương hiệu quốc gia Việt Nam do Bộ Công thương tổ chức:
 5

- Thực hiện dự án Classia (TP Thủ Đức), Thực hiện đúng cam kết trong việc chuyển
nhượng nhà và cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu đất, nhà và các lô đất khác cho
khách hàng.
- Được công bố Thương hiệu Quốc gia Việt Nam Bộ Công Thương.
- Tăng vốn điều lệ lên trên 7168 tỷ đồng, phát triển bền vững

2. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và lợi thế cạnh tranh

a. Tầm nhìn

Khang Điền có tầm nhìn trở thành một trong những công ty bất động sản hàng đầu, ổn
định theo nguyên tắc phát triển bền vững, dựa trên nền tảng pháp lý minh bạch, cơ cấu
tài chính vững chắc, là “Nơi đặt niềm tin – Nơi xây tổ ấm”, các đối tác khách hàng,
cho các cổ đông và cộng đồng.

b. Sứ mệnh

“Sứ mệnh của Khang Điền là kiến tạo đô thị văn minh, môi trường sống xanh, cộng
đồng nhân văn và mang lại giá trị thiết thực cho cổ đông, đối tác, khách hàng và cộng
đồng.”

c. Giá trị cốt lõi

- MINH BẠCH: Minh bạch trong kinh doanh, trong quan hệ với khách hàng, đối
tác, cổ đông và các bên liên quan.
- CHẤT LƯỢNG: Đúng chất lượng cam kết, đảm bảo sự hài lòng của khách
hàng và cư dân.
- BỀN VỮNG: Kinh doanh trên nền tảng pháp lý hoàn chỉnh, sản phẩm chất
lượng, dịch vụ tận tâm, quan tâm đến cộng đồng và thân thiện với môi trường.

d. Lợi thế cạnh tranh

 6

- UY TÍN THƯƠNG HIỆU: Bộ Công Thương công nhận Tập đoàn Khang Điền là
Thương hiệu Quốc gia Việt Nam vào năm 2022. Danh hiệu được ghi nhận hơn
20 năm phát triển của tập đoàn trong việc tạo ra giá trị cho khách hàng, cổ đông
và đối tác.
- TÀI CHÍNH: Là tập đoàn có cơ cấu tài chính vững chắc dựa trên các mối quan
hệt bền vững cùng với sự hợp tác lâu dài của các cổ đông, trong đó phải kể đến
các nguồn quỹ đầu tư nước ngoài lớn có trụ sở tại Việt Nam như VinaCapital,
Dragon Capital và PYN Elite...
- KINH NGHIỆM: Với hơn 20 năm tâm huyết trong lĩnh vực bất động sản, tập
đoàn đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm quý báu trong việc phát triển quỹ đất và
triển khai các dự án.
- QUỸ ĐẤT: Tập đoàn sở hữu quỹ đất lớn tại TP. Hồ Chí Minh và tự tin vào khả
năng đầu tư, phát triển hiệu quả quỹ đất này trong tương lai.

Nguồn: Webstie https://www.khangdien.com.vn/

3. Ngành nghề kinh doanh

- Phát triển dự án nhà ở: Khang Điền chủ yếu tập trung vào phát triển các dự án
nhà ở, bao gồm các khu đô thị mới, căn hộ, biệt thự, và nhà phố. Họ tạo ra các
khu đô thị hiện đại với các tiện ích cơ sở hạ tầng và dịch vụ sinh hoạt để đáp ứng
nhu cầu của khách hàng.
- Phát triển dự án thương mại: Ngoài việc phát triển các dự án nhà ở, Khang
Điền cũng có thể tham gia vào việc phát triển các dự án thương mại như trung
tâm mua sắm, văn phòng, và khu dịch vụ khác.
- Kinh doanh dự án căn hộ chung cư: Công ty cũng tham gia vào việc phát triển
các dự án chung cư cao cấp và tầm trung, cung cấp các giải pháp chỗ ở đa dạng
cho khách hàng.
- Dự án phát triển hạ tầng: Ngoài việc phát triển dự án bất động sản, Khang Điền
có thể tham gia vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng cần thiết cho các khu vực phát
triển, bao gồm đường, cầu, và hệ thống cấp nước và điện.
 7

- Tư vấn và dịch vụ bất động sản: Công ty có thể cung cấp các dịch vụ tư vấn
liên quan đến bất động sản như tư vấn đầu tư, quản lý tài sản, và dịch vụ pháp lý.
4. Tình hình hoạt động
a. Cập nhật kết quả kinh doanh Q1.2023

Trong giai đoạn nền kinh tế khó khan là tâm bảo của ngành bất động sản nói chung
nhưng doanh thu và Lợi nhuận đều đặn: ghi nhận vào cuối cùng kỳ năm ngoái năm
2022 “KDH đạt 2.973 tỷ đồng doanh thu (-20,6% CK) và 1.102 tỷ đồng lợi nhuận sau
thuế của cổ đông công ty mẹ (lợi nhuận ròng) giảm 8,3% CK. Bước sang Q1/2023
được xem là khoảng thời gian “đóng băng của” BĐS, công ty tiếp tục ghi nhận 425 tỷ
đồng doanh thu (+198% CK) và 201 tỷ đồng lợi nhuận ròng (-32,9% CK do không có
khoản lợi nhuận khác)”. Đây là kết quả rất khả thi khi doanh nghiệp niêm yết đạt lại
đạt được kết quả mà rất ít công ty trong ngày vào khoảng thời gian này có được.

- Thương hiệu có sự khác biệt: KDH sẽ mở bán dự án Classia với 176 căn nhà phố
vào năm 2022. Đến tháng 4/2023, hơn 80% sản phẩm của dự án đã được bán hết.
Bên cạnh việc ra mắt thành công, dự án còn có tỷ suất lợi nhuận gộp cao cho thấy
thương hiệu sản phẩm gia dụng KDH thành công trong việc tiếp cận phân khúc
khách hàng chất lượng cao, ít bị ảnh hưởng bởi những biến động. vĩ mô hiện tại.
- Kế hoạch lợi nhuận dự án Classia năm 2023: Kế hoạch lợi nhuận của KDH dự
kiến là 3,1 nghìn tỷ đồng, tăng 6% và lợi nhuận sau thuế là 1 nghìn tỷ đồng, giảm
9% so với năm ngoái. Cơ sở thực hiện kế hoạch được CEO công ty chia sẻ chủ
yếu đến từ dự án Classia, ngoài ra, ban lãnh đạo nói thêm về quá trình mua bán,
thừa kế dự án. Cụ thể, trong 4 tháng đầu năm 2023, công ty vẫn bán được 50 căn
tại dự án với tỷ lệ thu hồi rất cao lên tới 85%, bất chấp thị trường trầm lắng. Vì
vậy, HĐQT tự tin vào khả năng thực hiện kế hoạch năm.
- Hoàn thiện giai đoạn tiếp theo của quỹ đất thương mại: Để hoàn thiện quỹ đất
thương mại giai đoạn tiếp theo, KDH đã mua cổ phần của hai công ty Phước
Nguyên và Đoàn Nguyên trong năm 2022 để hoàn thiện quỹ đất khoảng 11,8 ha
tại thị trấn Bình Trưng Đông, đến thành phố TĐ. Công ty có kế hoạch phát triển
quỹ đất này thành các dự án nhà phố, biệt thự. Ngoài ra, công ty cũng sẽ tiếp tục
phát triển dự án khu dân cư Tân Tạo tại Bình Chánh, sau các thủ tục pháp lý và
 8

giải phóng mặt bằng, dự án sẽ mang lại quỹ đất rất lớn lên tới 320 ha cho KDH
khu vực phía Tây thành phố. Với doanh thu và thu tiền khả quan của dự án
Classia, chúng tôi đánh giá cao khả năng hoàn thành kế hoạch hành động năm
2023 1.000 tỷ đồng LNST đã được thông qua tại đại hội
b. Cập nhật tiến độ và kế hoạch triển khai Năm 2023

KDH tiếp tục hoàn tất kinh doanh các sản phẩm còn lại ở The Classia (khoảng 20%
tính đến cuối Q1.2023); mở bán The Privia và The Clarita (Bình Trưng). Một số thông
tin không chính thức cho biết KDH đang xem xét hợp tác với Kepple Land phát triển
dự án The Clarita. Công ty sẽ chuyển nhượng vốn tại công ty dự án cho đối tác. Nếu
điều này diễn ra, công ty sẽ ghi nhận một khoản lợi nhuận từ The Clarita thay vì phải
bán hàng và bàn giao. Đối với dự án Privia, công ty đang triển khai xây dựng phần
thân; chờ quyết định về nộp tiền sử dụng đất; và giấy phép chào bán sản phẩm. BVSC
cho rằng thời điểm bán hàng sẽ dời sang quý 4.2023.

II. TÁC ĐỘNG BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN CTCP ĐẦU TƯ VÀ KINH
DOANH NHÀ KHANG
1. Yếu tố chính trị - pháp lý:
Đây là những yếu tố liên quan đến chính sách, luật lệ, quy định của chính quyền các
cấp đối với ngành bất động sản nói chung và KDH nói riêng. Những yếu tố này ảnh
hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, quyền lợi và nghĩa vụ của KDH. Ví dụ, khi
chính phủ ban hành các chính sách ưu đãi cho ngành bất động sản, như hỗ trợ vốn,
miễn giảm thuế, tháo gỡ khó khăn về giấy phép... thì KDH sẽ có điều kiện thuận lợi để
phát triển. Hiện tại, KDH đang có quỹ đất lớn đang đền bù chiếm tỷ trọng cao trong
định giá: bên cạnh các yếu tố được xem là lợi thế như quỹ đất sạch lớn, hiếm hoi còn
lại ở TP.HCM và chi phí đền bù thấp. Các quỹ đất này vẫn có rủi ro nhất định như
thay đổi về pháp luật về đất đai. Với quỹ đất quy mô lớn, các vướng mắc về đất đai là
rất đa dạng như: i) tỷ lệ đền bù; ii) đất công xen cài; iii) chuyển mục đích sử dụng đất;
và iv) định giá đất. Với chi phí giải ngân chiếm 50% tổng tài sản, các quỹ đất như Tân
Tạo, Phong Phú 2 nếu kéo dài trong việc hoàn thiện pháp lý sẽ gia tăng thêm chi phí
vốn hóa và áp lực tài chính cho KDH.
 9

2. Yếu tố Kinh tế vĩ mô:

Đây là những yếu tố liên quan đến tình hình kinh tế toàn cầu, quốc gia và địa phương,
như tăng trưởng GDP, lạm phát, lãi suất, tỷ giá hối đoái, thu nhập bình quân đầu
người, dân số... Những yếu tố này ảnh hưởng đến nhu cầu và khả năng mua nhà của
người dân, cũng như chi phí và lợi nhuận của KDH. Ví dụ, khi kinh tế phát triển, thu
nhập của người dân tăng cao, nhu cầu mua nhà cũng tăng theo. Ngược lại, khi kinh tế
suy thoái, thu nhập của người dân giảm sút, nhu cầu mua nhà cũng giảm đi.

3. Dân số học
Các yếu tố về dân số học bao gồm: số dân, tốc độ tăng, cơ cấu dân số, mức thu nhập,
tình trạng di cư… ảnh hưởng đến nhu cầu và giá bất động sản đó là những yếu tố ảnh
hưởng đến bất động sản trong khi đó bất động sản tồn tại để đáp ứng các hoạt động
cũng như nhu cầu của con người. Chính vì vậy, Sự thay đổi dân số học trong ngắn,
trung hạn hay dài hạn đều sẽ tác động đến thị trường bất động sản. Ví dụ, như chúng ta
thấy sự di chuyển địa lý khi dân cư tập trung đông người đến khu vực Thành Phố Hồ
Chí Minh, làm cho nhu cầu về bất động sản tại nơi đây tăng lên rất nhiều. Bất động sản
cho thuê tang lên không ngoại trừ bất động sản giao dịch lớn. Điển hình là các quận
huyện lân cận như: Bình Dương, theo điều tra dân số và nhà ở năm 2020, với 61,8%
hộ gia đình đang ở nhà thuê. Điển hình nhất là quá trình di cư và đô thị hóa ở các quốc
gia, khi người dân kéo nhau đến các đô thị để tìm kiếm cơ hội việc làm thì nhu cầu nhà
ở ở đó đồng thời tăng lên.
4. Lãi suất gắn liền với chính sách tiền tệ
Như chúng ta được biết khi nói đến bất động sản đó là từ ngữ biểu thị những tài sản có
giá trị lớn. Chính vì vậy, tín dụng ra đời và đóng một vai trò hết sức quan trọng đối với
cả bên cung ứng bất động sản và bên có nhu cầu mua bất động sản hay nói cách khác
đó là quy luật cung cầu. Các doanh nghiệp và các nhà phát triển hay chủ đầu tư bất
động sản trong giai đoạn này cần phải huy động nguồn vốn rất lớn để có thể tạo ra và
phát triển các sản phẩm, đáp ứng được nhu cầu thị trường hiện nay, bên cạnh đó người
tiêu dùng cũng cần phải vay để chi trả cho việc mua các bất động sản. Chính vì vậy
Lãi suất – giá cả của đồng vốn – có tác động rất lớn đến việc vay vốn của các bên liên
quan trong thị trường bất động sản. Lãi suất cao dẫn đến chi phí vốn đầu tư cao sẽ làm
giảm nhu cầu vay vốn của người mua bất động sản cũng như những doanh nghiệp phát
triển bất động sản và ngược lại. Lãi suất cao đẩy rủi ro rất lớn không chỉ cho bên cung
và bên cầu của thị trường mà còn cho cả nền kinh tế.
5. Sức khỏe của nền kinh tế
Nền kinh tế ảnh hưởng rất nhiều đến giá trị và thị trường của bất động sản. Các chỉ
tiêu kinh tế quan trọng gồm: GDP, số liệu về việc làm, sản lượng sản xuất, giá cả các
mặt hàng. Khi nền kinh tế phát triển tốt thì thị trường bất động sản sẽ năng động và giá
 10

bất động sản sẽ cao; ngược lại, khi nền kinh tế suy thoái thì các giao dịch của thị
trường bất động sản cũng yếu ớt, thậm chí là ngừng hoạt động.
6. Chính sách của nhà nước:
Nhà nước có nhiều chính sách ảnh hưởng đến thị trường bất động sản. Các chính sách
này gồm có: thuế, trợ cấp, đầu tư hạ tầng và quy hoạch.
Nhà nước có thể trợ cấp cho các loại nhà ở rẻ tiền hoặc cho người có thu nhập thấp để
kích thích cung và cầu trên thị trường. Giá nhà ở sẽ biến động tùy theo sự thay đổi
tương đối của cung và cầu.

Nhà nước cũng có thể thu thuế từ bất động sản và sử dụng tiền thuế vào các mục đích
khác nhau. Nếu tiền thuế được dùng vào các hoạt động không liên quan đến bất động
sản như hỗ trợ các vùng khác thì sẽ làm giảm hoạt động của thị trường. Giá bất động
sản sẽ cao hơn, nhưng người bán sẽ nhận được ít hơn và người mua sẽ phải trả nhiều
hơn khi có thuế.

Nếu tiền thuế được dùng vào các tiện ích liên quan như giáo dục, bảo trì hạ tầng chung
thì thường làm tăng giá trị của bất động sản và các giao dịch của thị trường. Điều này
rất rõ ở các nước phát triển, đặc biệt là Mỹ. Trường học là yếu tố quan trọng quyết
định việc mua nhà của nhiều gia đình. Khi giá nhà cao, thuế bất động sản cao mà Nhà
nước dùng tiền đó để nâng cao chất lượng giáo dục thì sẽ thu hút nhiều gia đình giàu
có chuyển đến, tạo ra vòng xoáy tăng giá và ngược lại. Nhà nước cũng có thể đầu tư
vào hạ tầng để phục vụ cho các bất động sản. Nếu hạ tầng được xây dựng hiệu quả,
kích thích tăng trưởng kinh tế sẽ tạo ra chu kỳ tăng mới cho bất động sản.

Nhà nước cũng có quy hoạch và sử dụng đất để điều tiết thị trường bất động sản. Điều
này rất rõ ở Việt Nam. Những quy định hạn chế, nghiêm ngặt từ đất nông nghiệp sang
đất phi nông nghiệp làm giảm nguồn cung, làm tăng giá bất động sản. Quy hoạch
không chính xác và nhiều kế hoạch không thực hiện được cũng làm giảm nguồn cung
bất động sản, làm tăng giá.
7. Niềm tin của người tiêu dùng
Người tiêu dùng có niềm tin ảnh hưởng lớn tới nhu cầu và giá bất động sản. Khi
người tiêu dùng tin tưởng vào triển vọng của thị trường, họ sẽ tiêu dùng và đầu tư
nhiều hơn. Điều này làm tăng nhu cầu về bất động sản. Ngoài ra, tiêu dùng còn làm
 11

tăng đầu tư và hoạt động kinh tế, tạo ra nhiều công ăn việc làm. Điều này tạo ra vòng
xoáy hướng lên tiếp theo
8. Yếu tố xã hội - văn hóa:
Đây là những yếu tố liên quan đến xu hướng, thói quen, nhu cầu và mong muốn của
khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ của KDH. Những yếu tố này ảnh hưởng đến
chiến lược marketing và phát triển sản phẩm của KDH. Ví dụ, khi người dân có xu
hướng sống xanh, bền vững, thân thiện với môi trường, thì KDH cần có những sản
phẩm và dịch vụ phù hợp với xu hướng này, như xây dựng các khu dân cư sinh thái, sử
dụng các nguồn năng lượng tái tạo, áp dụng các tiêu chuẩn xanh trong thiết kế và quản
lý.
9. Yếu tố công nghệ:
Đây là những yếu tố liên quan đến sự tiến bộ và đổi mới của công nghệ trong ngành
bất động sản. Những yếu tố này ảnh hưởng đến hiệu quả và chất lượng của hoạt động
sản xuất kinh doanh của KDH. Ví dụ, khi có sự phát triển của công nghệ số, truyền
thông, internet, thì KDH có thể áp dụng các giải pháp công nghệ để nâng cao năng lực
quản lý, tiếp cận khách hàng, tạo ra những trải nghiệm mới cho người dùng.
10. Thị trường bất động sản:
Tình hình thị trường bất động sản, bao gồm cung và cầu, giá bất động sản, và xu
hướng mua sắm của người tiêu dùng, có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của Khang Điền.
Sự biến động trong thị trường này có thể làm thay đổi giá trị tài sản của công ty. Khác
với phần lớn doanh nghiệp BĐS, hoạt động kinh doanh và tài chính của Khang Điền
tương đối an toàn. Công ty ít chịu ảnh hưởng trực tiếp trước các tắc nghẽn trên thị
trường trái phiếu. Điểm rủi ro chính với Khang Điền hiện tại là rủi ro về sức mua của
khách hàng. Theo đánh giá của BVSC, cho rằng sức mua khách hàng chịu ảnh hưởng
từ một số yếu tố: i) suy thoái các ngành liên quan đến sản xuất, tiêu dùng, xuất nhập
khẩu; ii) sự tắc nghẽn dòng vốn trên thị trường trái phiếu; và iii) lãi suất cho vay bất
động sản mặt bằng chung vẫn ở mức cao 12-13%. Các yếu tố này sẽ chưa cải thiện
ngay trong ngắn hạn mà dự báo sẽ vào đầu năm 2024. Do đó, các sản phẩm có giá bán
cao sẽ rất khó bán hàng trong năm 2023.
- Theo báo cáo của Hội Môi giới bất động sản Việt Nam (VARs), thị trường bất
động sản luôn trong trạng thái “khát” nguồn cung, đặc biệt là nguồn cung nhà ở
 12

giá bình dân, phù hợp khả năng tài chính của phần đông người dân. Cụ thể, năm
2022, nguồn cung ra thị trường đạt khoảng 48.500 sản phẩm, chỉ bằng hơn 20%
nguồn cung năm 2018 (năm trước khi xảy ra đại dịch Covid-19); cơ cấu nguồn
cung chủ yếu là sản phẩm cao cấp, giá trị lớn. Quý I/2023, nguồn cung ra thị
trường đạt khoảng 25.000 sản phẩm, chủ yếu là hàng tồn kho từ các dự án mở
bán trước đó. Thị trường thiếu vắng hẳn thông tin mở bán từ những dự án mới.
- Về nguồn cầu, thị trường bất động sản vẫn tiếp tục “thiếu vắng” khách hàng.
Trong đó, sản phẩm nghèo nàn, phần lớn đến từ các dự án cũ không đủ sức hấp
dẫn khách hàng. Cùng với đó, lãi suất tiền gửi cao, hấp dẫn, thu hút lượng tiền
nhàn rỗi của khách hàng vào kênh ngân hàng. Ngoài ra, khó khăn trong việc vay
vốn mua bất động sản khiến một lượng lớn khách hàng không đủ mạnh về tài
chính khó tiếp cận. Đối với tỷ lệ giao dịch bất động sản, thị trường bất động sản
đã có dấu hiệu “suy yếu” kể từ đầu năm 2022. Tình trạng này vẫn tiếp tục duy trì
đến tận thời điểm hết quý I/2023.
- Vấn đề thiếu nguồn cung bất động sản phù hợp cộng với dòng tiền yếu và niềm
tin bị sụt giảm, khiến cho lượng giao dịch năm 2022 và quý I/2023 đều có chiều
hướng đi xuống.
- Bên cạnh đó, VARs cũng chỉ ra yếu tố “mất thị trường” ảnh hưởng đến tình hình
chung của thị trường bất động sản. Cụ thể, thị trường truyền thống của các sàn
giao dịch và môi giới bất động sản chủ yếu dựa vào các dự án khu đô thị và du
lịch nghỉ dưỡng. Tuy nhiên, các dự án tại hầu hết các địa phương như: Hà Nội,
TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Nha Trang, Quảng Ninh hiện nay đều trong tình
trạng chờ phê duyệt. Bên cạnh đó, trong tình hình kinh tế suy giảm, du lịch chưa
phục hồi, bất động sản nghỉ dưỡng cũng trở nên kém hấp dẫn.
- Một vấn đề quan trọng khiến thị trường bất động sản gặp khó khăn là thiếu dòng
tiền. Việc siết chặt tín dụng, đặc biệt áp dụng với bất động sản, lãi suất tăng cao
trong bối cảnh hoạt động kinh doanh ảm đạm đang khiến các doanh nghiệp
không đủ sức để duy trì hoạt động.
11. Tài chính và lãi suất
- Thay đổi trong lãi suất cơ bản và thị trường tài chính có thể ảnh hưởng đến khả năng của công
ty để vay vốn và chi phí vốn.
 13

- Tín dụng bị thắt chặt: "Đặc biệt, giai đoạn tháng 6, Ngân hàng Nhà nước quyết
định thắt chặt tín dụng cho bất động sản. Đó là một trong những tín hiệu cho thấy
các vấn đề liên quan đến tài chính bất động sản bắt đầu càng lúc càng trở nên
nguy cấp hơn; về sau Ngân hàng Nhà nước lại công bố tăng lãi suất lần thứ 2.
Những thông tin trên đều ảnh hưởng đến thị trường bất động sản, nhất là quyết
định về tín dụng, lãi suất đã trực tiếp liên quan đến nguồn vốn. Vì thế cùng với
các yếu tố khác, càng về sau “sức khoẻ” thị trường cũng như cộng đồng doanh
nghiệp càng suy giảm", chuyên gia của CBRE đánh giá.
- Theo báo cáo của Hội Môi giới bất động sản Việt Nam, số lượng doanh nghiệp
bất động sản phá sản, giải thể tăng 38,7% so với cùng kỳ năm trước, ước tính gần
1.200 doanh nghiệp. Từ quý 4/2022, số lượng doanh nghiệp bất động sản mới ra
đời cũng rất thấp. Các doanh nghiệp bất động sản vẫn hoạt động thì phải thu hẹp
quy mô đầu tư sản xuất kinh doanh, tinh giản bộ máy, lực lượng lao động. Thậm
chí dừng, trì hoãn hoạt động đầu tư, thi công xây dựng dự án chưa xong; dừng
triển khai các dự án mới; dừng phát hành cổ phiếu tăng vốn; dừng IPO...
12. Tác động của dịch bệnh COVID-19
- Từ giữa năm 2022 tới nay, thị trường bất động sản Việt Nam đã có nhiều diễn
biến phức tạp và khó khăn chưa từng có trong khoảng 10 năm trở lại đây.
Những khó khăn khi dịch Covid-19 xuất hiện suốt hai năm cùng với những ách
tắc liên quan đến pháp lý, tín dụng cho bất động sản đã khiến cả thị trường chìm
dần trong khó khăn.
- Dịch Covid-19 đã gây ra những khó khăn cho thị trường bất động sản (BĐS) ở
Việt Nam. Thị trường BĐS bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi dịch Covid-19. Từ
đầu năm 2020, thị trường BĐS đã chịu một “cú sốc” lớn, đó là đại dịch Covid-
19, khiến cho mọi hoạt động gần như ngừng trệ, tê liệt, các giao dịch mua bán
giảm sâu.
- Theo “Bộ Xây dựng, tỷ lệ tiêu thụ sản phẩm, chỉ tính riêng nhà ở thương mại, chỉ
đạt khoảng 14%, thấp nhất trong vòng 4 năm qua và chỉ bằng khoảng 40% so với
cùng kỳ năm 2019; lượng giao dịch thành công giảm 36,6% so với quý IV/2019
và chỉ bằng 14% của năm 2019”.
- “Theo Tổng cục Thống kê, trong 5 tháng đầu năm 2020, có 717 doanh nghiệp
BĐS tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, tăng 88,7% so với cùng kỳ năm 2019.
Số doanh nghiệp giải thể là 342 doanh nghiệp, tăng 52% so với cùng kỳ. Theo
 14

ông Nguyễn Trọng Ninh, Cục trưởng Cục Quản lý nhà và Thị trường BĐS (Bộ
Xây dựng), hơn 80% sàn giao dịch trên cả nước phải dừng hoạt động, phần còn
lại hoạt động rất ít; tỷ lệ người lao động mất việc, tạm ngừng công việc hoặc làm
việc rất ít trong lĩnh vực BĐS rất cao. Trong hoàn cảnh khó khăn, số doanh
nghiệp mới thành lập chỉ là 2.231 doanh nghiệp, bằng 70,3% so với cùng kỳ năm
2019; đồng thời số vốn đăng ký và số lao động đăng ký cũng chỉ bằng 76,9% và
76,7% so với cùng kỳ năm 2019”.
- “Theo Hiệp hội BĐS Việt Nam (VNREA), tất cả các doanh nghiệp BĐS đều gặp
khó khăn, mặc dù mức độ có khác nhau. Nhóm doanh nghiệp đầu tư kinh doanh
BĐS nhà ở, dịch vụ BĐS (môi giới, tư vấn BĐS), BĐS nghỉ dưỡng bị tổn thất
nặng nhất. Các dự án BĐS nghỉ dưỡng quy mô lớn trong nước đều do các doanh
nghiệp BĐS đầu tư và quản lý vận hành giảm gần 90%; hầu hết cơ sở du lịch
nghỉ dưỡng phải đóng cửa hoặc giảm công suất. Bên cạnh đó, hoạt động đầu tư,
kinh doanh cho thuê BĐS tại các trung tâm thương mại, tòa nhà văn phòng…
cũng chịu thiệt hại lớn do việc kinh doanh, bán hàng của khách thuê bị gián đoạn,
đình trệ. Số lượng hợp đồng cho thuê mới gần như không có. Nhiều đơn vị thuê
trả lại mặt bằng vì không có kinh phí. Hầu hết các cơ sở cho thuê văn phòng,
thương mại phải giảm giá khoảng 30 - 50% tiền thuê trong thời gian chống dịch
Covid-19”. “Trong khi đó, dư nợ tín dụng của doanh nghiệp BĐS đang ở mức
cao, áp lực trả lãi vay, nợ vay rất lớn. Đặc biệt, từ năm 2018 - 2019, để huy động
vốn phục vụ việc mở rộng kinh doanh, nhiều doanh nghiệp đã phát hành trái
phiếu doanh nghiệp với lãi suất cao (có doanh nghiệp đưa ra lãi suất 14,5%/năm).
Điều này làm cho nhiều doanh nghiệp không có khả năng thanh toán, phá sản,
thu nhỏ quy mô và diện tích kinh doanh”.
 15

CHƯƠNG II. QUẢN TRỊ RỦI RO KHANG ĐIỀN

I. CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA KHANG ĐIỀN

Nguồn: “Công ty Cổ phần Đầu tư và Kinh doanh Nhà Khang Điền”

II. NHẬN DẠNG RỦI RO:

PHÂN PHÂN
NHÓM RỦI
NHÓM RỦI NHÁNH RỦI RỦI RO ĐỊNH NGHĨA
RO
RO RO

Cung tăng- Sự thay đổi trong cung cầu bất

Rủi ro cung Cung cầu bất cầu giảm; động sản có thể ảnh hưởng đến giá
ứng động sản Cung giảm - trị tài sản và khả năng tiếp cận thị
cầu tăng trường

Rủi ro tài Thị Trường Các yếu tố Tình hình tiêu thụ giảm dẫn đến
 16

doanh thu giảm nhưng các chi phí

kinh tế tác lại liên tục tăng khiến doanh nghiệp
động khó khăn trong việc thanh toán nợ
trong ngắn hạn

chính Thất bại trong quản lý tài chính có

thể dẫn đến tình trạng nợ nần và rủi
ro phá sản.
Vốn Vay Lãi suất
Sự biến đổi lãi suất và tỷ giá có thể
Rủi ro hoạt ảnh hưởng đến khả năng vay vốn
động và chi phí tài chính

Không thể quản lý hoặc vận hành

Quản lý và Quản lý vận
tài sản một cách có hiệu quả có thể
Quy trình Vận Hành hành chưa
dẫn đến mất lợi nhuận hoặc tổn thất
BĐS hiệu quả
về giá trị.

Rủi ro Chiến Biến động giá

Thị trường Biến động giá Biến động giá đất và giá nhà có thể
nhà và đất ảnh hưởng đến giá trị tài sản và lợi
lược
nhuận của các dự án.

Không tuân thủ quy định pháp luật

có thể dẫn đến các vụ kiện và mất
Rủi ro tuân Rủi ro pháp Không tuân giá trị tài sản.
Quy trình
thủ lý thủ quy định Rủi ro về quyền sở hữu đất đai và
tranh chấp về quyền sử dụng đất có
thể gây trở ngại cho dự án.

III. ĐÁNH GIÁ RỦI RO:

ĐÁNH GIÁ RỦI RO

RỦI RO
Phận Cầm Ngân Tâm Vy
KHẢ
NĂNG Cung tăng-cầu giảm 5 5 5 5 5
XẢY RA
Các yếu tố kinh tế tác động đến 5 5 5 5 5

Lãi suất 5 5 5 5 5

Quản lý vận hành chưa hiệu quả 5 5 5 5 5

 17

Biến động giá nhà và đất 5 5 5 5 5

Không tuân thủ quy định 5 5 5 5 5

ĐÁNH GIÁ RỦI RO

RỦI RO Phận Cầm Ngân Tâm Vy

Cung tăng-cầu giảm 5 5 5 5 5

Các yếu tố kinh tế tác động đến 5 5 5 5 5

MỨC ĐỘ Lãi suất 5 5 5 5 5

NGHIÊM
TRỌNG Quản lý vận hành chưa hiệu quả 5 5 5 5 5

Biến động giá nhà và đất 4 4 4 4 4

Không tuân thủ quy định 4 4 4 4 4

ĐÁNH GIÁ RỦI RO

RỦI RO
Phận Cầm Ngân Tâm Vy

Cung tăng-cầu giảm 25 25 25 25 25

Các yếu tố kinh tế tác động đến 25 25 25 25 25

TỔNG
ĐIỂM Lãi suất 25 25 25 25 25

Quản lý vận hành chưa hiệu quả 25 25 25 25 25

Biến động giá nhà và đất 20 20 20 20 20

Không tuân thủ quy định 20 20 20 20 20

 18

IV. XẾP HẠNG RỦI RO:

Khả năng xảy ra

Rất thấp Rất thấp Thấp (2) Trung bình Cao (4) Rất cao (5)
(1) (1) (3)

Thấp (2)
Mức độ
nghiêm Trung -Chiến tranh
trọng Bình (3) chính trị
- Hành vi
thay đổi sau
Dịch Covid-
19

Cao (4) -Năng lực - Mối quan -Khả năng - Rủi ro về - Không thể
thực hiện hệ nhân thanh toán thay đổi quản lý hoặc vận
chiến lược viên quản vay phong cách hành tài sản một
lý sống và cách hiệu quả có
- Năng lực - Tuyển mộ, công nghệ thể dẫn đến mất
thực thi giữ chân lợi nhuận hoặc
chiến lược nhân tài tổn thất về giá trị

Rất cao -Rủi ro xây - Quy định -Cung ứng

(5) dựng và kỹ
thuật: lỗi kỹ - Chính -Thị Trường:
thuật, xây sách của yếu tố kinh tế,
dựng kém nhà nước chính trị, xã hội,
chất lượng hoặc thiên tai.

Chậm trễ Biến động giá

trong tiến đất và giá nhà
độ xây dựng -Thất bại trong
quản lý tài chính
và rủi ro phá
sản.
Sự biến đổi lãi
suất và tỷ giá
 19

V. ĐO LƯỜNG RỦI RO:

Phương pháp định lượng:

- Hồ sơ rủi ro kinh doanh của Khang Điền ở mức Tốt: Thương hiệu được xây
dựng trong lĩnh vực phát triển bất động sản thuộc phân khúc trung và cao cấp của
thành phố. Hồ Chí Minh và uy tin giúp hỗ trợ hiệu quả hoạt động và duy trì lợi
nhuận ổn định của công ty. Quỹ đất lớn 542 hạ của Thành phố Hồ Chí Minh dự
kiến sẽ hỗ trợ phát triển trong vòng 5-10 năm tới, đặc biệt khi nguồn lực đất đai
vẫn khan hiếm so với nhu cầu nhà ở ngày càng tăng trong khu vực. Rủi ro khi
kinh doanh là các quy định xoay quanh ngành bất động sản khá phức tạp và
thường thay đổi theo những biến động, biến động mang tính chu kỳ cụ thể của
ngành. Tính thanh khoản của phân khúc mục tiêu và bất động sản dự án được
đánh giá là tốt so với các phân khúc khác như bất động sản du lịch, khu nghỉ
dưỡng và các tỉnh trong điều kiện thị trường bất lợi.
- Hồ sơ Rủi ro tài chính của Công ty ở mức Khá: Có thể thấy qua tỷ lệ nợ/vốn
chủ sở hữu, đòn bẩy sẽ tăng đáng kể trong giai đoạn 2022-2023 do Công ty tập
trung đầu tư vào các dự án lớn ở phía Đông và phía Nam TP.HCM trong hai
tháng. Trong năm tới, khi dòng tiền của các dự án đưa vào hoạt động chủ yếu đến
từ các dự án có quy mô nhỏ so với khối lượng đầu tư mới trong giai đoạn 2022-
2024. Dòng tiền từ hoạt động thương mại giai đoạn 2022-2023 chủ yếu đến từ
các dự án đang triển khai trên địa bàn thành phố. Thủ Đức và Bình Chánh như
The Classic, The Privia hay Clarita.
 20

VI. RA QUYẾT ĐỊNH RỦI RO:

Rủi ro về thiên tai của Khang Điền là những khó khăn, thiệt hại hoặc mất mát về tài
sản, hoạt động kinh doanh và uy tín của công ty này do không thể kiểm soát, phòng
ngừa hoặc khắc phục các tác động của các hiện tượng thiên nhiên bất thường như bão,
lũ, hạn hán, sạt lở đất, động đất, sóng thần...

- Vụ việc dự án Lovera Vista bị ngập nặng do mưa lớn vào tháng 10/2020. Dự án
này có quy mô 4,6 ha, nằm trong khu đô thị mới Bình Chánh. Do ảnh hưởng của
bão số 9, khu vực này đã chịu mưa lớn kéo dài, gây ngập úng nhiều nơi. Nhiều
căn nhà và căn hộ trong dự án Lovera Vista đã bị ngập sâu trong nước, gây thiệt
hại cho cả chủ đầu tư và khách hàng
- Vụ việc dự án Melosa Garden bị sạt lở bờ sông vào tháng 5/2021. Dự án này có
quy mô 17 ha, nằm trong khu đô thị mới Quận 9. Do ảnh hưởng của triều cường
và mưa lớn, một đoạn bờ sông dài khoảng 50m bên cạnh dự án đã bị sạt lở sâu
vào trong đất liền khoảng 10m. Nhiều căn nhà phố và biệt thự trong dự án đã bị
nguy hiểm do cách mép sông chỉ khoảng 2m. Khang Điền đã phải khẩn trương
thi công các biện pháp củng cố bờ sông để đảm bảo an toàn cho dự án

ĐỐI PHÓ RỦI RO NGUY CƠ NẮM BẮT CƠ HỘI QUYẾT ĐỊNH CỦA
CÔNG TY

- Tăng cường công tác dự báo, theo
dõi, cảnh báo và ứng phó với thiên
tai bằng công cụ khoa học-công
nghệ như hoán đổi ngoại tệ, hợp
đồng quyền chọn... đề đảm bảo
nguồn ngoại tệ khi cần thiết. Quyết
định của công ty Nhanh chóng thi
công các biện pháp củng cố bờ
sông để đảm bảo an toàn cho dự án
Melosa Garden khi bị sạt lở do
triều cường và mưa lớn. Có kế
hoạch tái thiết cho dự án này sau
khi khắc phục hậu quả của thiên tại.
Chủ động tham gia Nhanh chóng thi công
chương trình hợp tác quốc các biện pháp củng cố |
tế về phòng chống thiên bờ sông để đảm bảo an
tai như Nhóm Công tác toàn cho dự án Melosa
chuẩn bị ứng phó khẩn Garden khi bị sạt lở do
cấp thiên tai (EPWG) triều cường và mưa lớn.
trong khuôn khổ APEC. Có kế hoạch tái thiết cho
Đây là cơ hội để trao đổi dự án này sau khi khắc
kinh nghiệm, học hỏi các phục hậu quả của thiên
phương pháp và công tai.
nghệ mới, tăng cường mối
quan hệ với các đối tác
trong và ngoài nước.
 21

- Cắt giảm, tiết kiệm chi phí; đàm

phán với đối tác về giãn, hoãn các
khoản thanh toán; giảm chi phí lao
động tiền lương; vay ngắn hạn, bù
đắp thiếu hụt nguồn lực; cơ cấu lại
nợ vay
- Nâng cao ý thức và trách nhiệm
của toàn thể cán bộ, nhân viên
trong việc phòng chống và khắc
phục hậu quả của thiên tai
Nâng cao khả năng ứng
phó với các rủi ro thiên
tai, giảm thiểu thiệt hại
cho tài sản và hoạt động
kinh doanh, và tận dụng
các cơ hội phát triển bền
vững

CHƯƠNG III. KẾT LUẬN

I. BÀI HỌC NGÀNH
- Trong bối cảnh thị trường và môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và biến
động. Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp bảo vệ và tăng cường giá trị của mình,
cũng như nâng cao khả năng cạnh tranh và đổi mới.
- Xác định, phân tích, đánh giá, xử lý, theo dõi và xem xét rủi ro. Cần được thực
hiện một cách kỹ lưỡng và chuyên nghiệp, dựa trên các tiêu chí, nguyên tắc và
công cụ phù hợp.
- Không chỉ là trách nhiệm của một bộ phận hay một cá nhân, mà là của toàn bộ
doanh nghiệp. Cần thiết lập một tổ chức quản trị rủi ro hiệu quả, với sự phân
công rõ ràng vai trò và trách nhiệm. Cần tạo ra một văn hóa quản trị rủi ro tích
cực, khuyến khích sự tham gia các thành viên.
- Không chỉ là việc phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro, mà còn tận dụng và khai thác
các cơ hội tích cực từ rủi ro. Doanh nghiệp cần có một chiến lược quản trị rủi ro
toàn diện, kết hợp các biện pháp kiểm soát và tài trợ rủi ro, để tối ưu hóa lợi ích
và giảm thiểu chi phí.
- Doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu quả của chương trình quản trị rủi ro,
cũng như tham khảo các nguồn thông tin, dữ liệu và tài liệu chuyên ngành về
quản trị rủi ro. Có thể hợp tác với các tổ chức hoặc cá nhân có chuyên môn về
quản trị rủi ro để được tư vấn và hỗ trợ.
 22

II.BÀI HỌC DOANH NGHIỆP

Tổng kết những bài học quý báu mà Công ty BĐS Khang Điền đã học từ việc áp dụng
quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh.

Công ty BĐS Khang Điền là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực
bất động sản tại Việt Nam, với nhiều dự án thành công và uy tín trên thị trường. Để đạt
được những thành tựu này, Công ty BĐS Khang Điền đã áp dụng quản trị rủi ro một
cách hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Sau đây là một số bài học quý báu mà
Công ty BĐS Khang Điền đã học từ việc quản trị rủi ro:

• Nhận diện rủi ro một cách kịp thời và chính xác: Công ty BĐS Khang Điền luôn
nắm bắt được những yếu tố bên ngoài và bên trong có thể ảnh hưởng đến dự án, như
thị trường, khách hàng, đối thủ, pháp lý, tài chính, kỹ thuật... Công ty BĐS Khang
Điền đã xây dựng một hệ thống thu thập, phân tích và cập nhật thông tin liên tục để
nhận diện rủi ro sớm và chủ động.

• Đánh giá rủi ro một cách khoa học và khách quan: Công ty BĐS Khang Điền đã
sử dụng các công cụ định lượng để đánh giá rủi ro, như phân tích nhạy cảm, phân tích
kịch bản, phân tích cây quyết định... Công ty BĐS Khang Điền đã xác định được xác
suất và tác động của các rủi ro, cũng như mức độ chấp nhận được của các rủi ro. Công
ty BĐS Khang Điền đã tránh được sự thiên vị và ảnh hưởng của các yếu tố cảm xúc
trong quá trình đánh giá rủi ro.

• Ứng phó rủi ro một cách linh hoạt và sáng tạo: Công ty BĐS Khang Điền đã lựa
chọn các phương án ứng phó rủi ro phù hợp với từng loại rủi ro, như tránh rủi ro, giảm
rủi ro, chuyển giao rủi ro hoặc chấp nhận rủi ro. Công ty BĐS Khang Điền đã biết cân
bằng giữa chi phí và lợi ích khi ứng phó rủi ro, cũng như tận dụng các cơ hội từ rủi ro.
Công ty BĐS Khang Điền đã sử dụng các phương tiện hiện đại và sáng tạo để ứng phó
rủi ro, như bảo hiểm, hợp đồng tương lai, hợp đồng quyền chọn...

• Giám sát và kiểm soát rủi ro một cách liên tục và toàn diện: Công ty BĐS Khang
Điền đã thiết lập một hệ thống giám sát và kiểm soát rủi ro theo dõi các chỉ tiêu quan
trọng của dự án, như tiến độ, chi phí, chất lượng, doanh thu... Công ty BĐS Khang
 23

Điền đã có kế hoạch kiểm tra và đánh giá hiệu quả của các biện pháp ứng phó rủi ro,
cũng như điều chỉnh kịp thời khi có sự thay đổi của môi trường hoặc điều kiện dự án.
Công ty BĐS Khang Điền đã tạo ra một văn hóa quản trị rủi ro trong toàn bộ tổ chức,
khuyến khích sự tham gia và góp ý của các bên liên quan.

=> Những bài học quý báu của Công ty BĐS Khang Điền từ quản trị rủi ro trong hoạt
động kinh doanh không chỉ giúp Công ty BĐS Khang Điền tăng cường năng lực cạnh
tranh, tối ưu hóa lợi nhuận, mà còn góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu của Công
ty BĐS Khang Điền trên thị trường.

III. BÀI HỌC NHÓM:

• Cần có một tư duy phân tích và đánh giá rủi ro một cách khách quan và toàn
diện, không chỉ dựa vào kinh nghiệm hay cảm nhận cá nhân.
• Cần có một kế hoạch ứng phó khẩn cấp khi xảy ra rủi ro, bao gồm việc bảo hiểm
cho các tài sản, cung cấp sự hỗ trợ và bồi thường cho khách hàng, đối tác và nhân viên
bị ảnh hưởng.
• Cần có một kế hoạch phục hồi và tái thiết sau rủi ro, nhằm khôi phục hoạt động
kinh doanh nhanh chóng.
• Cần có một nền văn hóa doanh nghiệp đặc trưng, gắn liền với giá trị cốt lõi của
công ty là “Nơi đặt niềm tin – Nơi xây tổ ấm”, để tạo ra sự gắn kết và tin tưởng giữa
các bên liên quan.
• Cần có một chính sách phân phối lợi nhuận hợp lý, mang lại lợi ích cao cho cổ
đông, để khuyến khích sự tham gia và đóng góp của họ trong việc quản trị rủi ro.

IV. HẠN CHẾ ĐỀ TÀI

• Đề tài có thể không bao quát được tất cả các loại rủi ro mà doanh nghiệp Khang
Điền phải đối mặt, như rủi ro chiến lược, rủi ro tài chính, rủi ro hoạt động, rủi ro tuân
thủ, v.v...

• Đề tài có thể không có đủ dữ liệu và thông tin để phân tích và đánh giá các rủi ro
một cách chính xác và khách quan.
 24

• Đề tài có thể không đề xuất được các biện pháp kiểm soát rủi ro hiệu quả và phù hợp
với từng trường hợp cụ thể.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. https://batdongsanonline.vn/du-an-bat-dong-san/
2. https://www.khangdien.com.vn/wp-content/uploads/2023/01/kdh-ban-cao-
bach-sap-nhap.pdf
3. https://fiingroup.vn/upload/docs/fiinratings-cong-bo-ket-qua-xhtn-kdh.pdf
4. https://vietstock.vn/2023/01/cac-yeu-to-vi-mo-tac-dong-den-thi-truong-bat-
dong-san-4220-1029402.htm
5. https://cafef1.mediacdn.vn/Images/Uploaded/DuLieuDownload/BCTC/
KDH_22CN_BCTN.pdf
6. https://mof.gov.vn/webcenter/portal/vclvcstc/pages_r/l/chi-tiet-tin?
dDocName=MOFUCM178735
7. https://kinhtevadubao.vn/sau-an-gia-khang-dien-nam-2022-fiinratings-du-kien-
cong-bo-xep-hang-tin-nhiem-30-doanh-nghiep-22098.html