Professional Documents
Culture Documents
Mindmap C8 - Nguyễn Thị Tường VI - Lớp 49K08.1
Mindmap C8 - Nguyễn Thị Tường VI - Lớp 49K08.1
KH nhằm xác lập một lượng cầu thuận lợi cho doanh nghiệp
Là những nỗ lực của DN để thông tin, thuyết phục , nhắc nhở và khuyến khích KH mua sản phẩm cũng như hiêu rõ về DN
Khái niệm
Phối thức T T CD Là sự tích hợp cụ thể các công cụ truyền thông cổ động ( quảng cáo, QHCC, bán hàng cá nhân, khuyến mãi và Marketing trực tiếp), mà cty sử dụng để truyền thông một cách thuyết phục về các giá trị KH và để xây dựng QHKH.
T ruyền thông Marketing kết hợp Là việc tích hợp và tổ chức, sắp xếp cẩn thận các kênh truyền thông của cty nhằm truyền đi 1 thông điệp rõ ràng, nhất quán và hấp dẫn, thuyết phục về cty và các sp, thương hiệu của nó
Tổng quan về truyền thông cổ động Quyết định mục tiêu truyền thông
Phát triển chương trình truyền thông cổ động Lựa chọn phương tiện truyền thông
Phương tiện truyền thông đại chúng
Sự kiện
Các hoạt động marketing của nhà sx ( bán hàng cá nhân, xúc tiến thương mại)
Quyền lực
Các hoạt động marketing của nhà bán lại ( Bán hàng cá nhân, Quảng cáo, Khuyến mãi, khác
Chiến lược truyền thông
Đẩy ----- Nhà SX ------- Nhà bán sỉ bán lẻ -------- Người tiêu dùng
Cách tiếp cận từ trên xuống Phương pháp phần trăm doanh thu
Thiết lập ngân sách TTCD Phương pháp ngang bằng cạnh tranh
phương pháp tiếp cận từ dưới lên phương pháp mục tiêu vụ
Khái niệm: Là bất kỳ hình thức trình bày, giới thiệu và quảng bá mang tính phi cá nhân, có trả phí cho các ý tưởng, hàng hóa hay dịch vụ của một nhà tài trợ xác định
Có thể tiếp cận với nhiều người mua phân tán về địa lý với chi phí thấp
Quảng cáo Ưu điểm cho phép lặp lại thông điệp nhiều lần
Nhược điểm
Chi phí truyền thông một chiều với khán thính giả
T ốn kém
Khái niệm: Là kích thích trong ngắn hạn nhằm khích lệ việc mua hay bán một SP, DV nào đó
KM kinh doanh
Là việc xây dựng mqh tốt đẹp với nhiều giới công chúng của cty bằng cách chiếm được thiện cảm từ công chúng, xây dựng hình ảnh tốt đẹp
Là việc kết nối trực tiếp với các KH cá nhân hay các phân đoạn mục tiêu, thường là dựa trên tương tác 1 đổi 1
Nhanh chóng
Là việc trình bày, giới thiệu mang tính cá nhân bởi lực lượng bán hàng của DN nhằm mục đích tạo ra doanh số và xây dựng quan hệ KH
Hiệu quả cao ở giai đoạn ưa thích , thuyết phục và hành động của người mua
tốn kém
Nhược điểm
đòi hỏi cam kết lâu dài
Quản trị lực lượng bán hàng: là việc phân tích, hoạch định, triển khai và kiểm soát các hoạt động của lực lượng bán hàng