БІЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТУ

Coworkin
g Space
 ЗАЯВНИК: Мельник Тетяна
Миколаївна

•РЕЗЮМЕ
АДРЕСА ЗАЯВНИКА: 1й провулок
ПРОЕКТ Трамвайний 8
У
НАЙМЕНУВАННЯ
ПРОЕКТУ:
 Короткий опис
проекту:
Відкриваємо коворкінг "ATMYsphere".Наша фішка - в
універсальності, адже тут можна відпочити і попрацювати.
Організуємо для відвідувачів спокійний простір, розділений на
зони: великий зал; чотири кімнати для роботи, переговорів,
тренінгів; бібліотека; релакс-зона, де можна послухати спокійну
музику, подивитися кіно, пограти в настільні ігри. Тобто в нашому
коворкінгу люди зможуть провести час спокійно і різноманітно - як
в компанії, так і одні, але при цьому їм ніхто заважати не буде.
Платити клієнти будуть в основному за час, проведений в
коворкінгу - у нас запропонують абонемент на місяць,абонемент
на рік, погодинний квиток, оренду приміщень та ін. При цьому
клієнти зможуть безкоштовно отримати чай, каву, солодощі. .
 ЦІЛЬ ПРОЕКТУ
відкриття коворкінг-центру для реалізації спектру послуг у сфері
коворкінгу (організації роботи різних фахівців на одній території,
що представляє собою «спільний офіс»). Даний коворкінг-центр
позиціонує себе як унікальний творчий простір, що об'єднує
людей творчих професій.

•РЕЗЮМЕ ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ

ПРОЕКТ коворкінг-центру складається з різних груп, до яких можна

У віднести фрілансерів, підприємців-початківців, самозайняте

населення, а також людей, що прагнуть до саморозвитку.

ПЛОЩА
Для реалізації коворкінг проекту орендується комерційна площа
160 кв.м в центральній частині міста.
 МІСЦЕ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ
Місто Київ, станція метро Позняки, 1й поверх в новобудові

СПІЛЬНА ВАРТІСТЬ ПРОЕКТУ

•РЕЗЮМЕ 830 тис.грн
ПРОЕКТ
У ПРАЦІВНИКИ
•Візьмемо на роботу чотирьох адміністраторів, які будуть
працювати через день, в ранкову і вечірню зміни. Вони будуть
спілкуватися з клієнтами, приймати замовлення, вирішувати
суперечки.Також на пів ставки візьмемо бухгалтера та
прибиральницю.
 СТАРТОВИЙ
Вкладення Сума, грн
КАПІТАЛ
Оренда і ЖКГ 105000

Ремонт 300000

Закупівля побутової техніки та 200000

електроніки

Сигналізація і 25000
відеоспостереження
Меблі 200000

Всього 830000
 Окупність та
капіталовкладення

 Необхідні активи - 830 тис.грн

 Наявні активи – 600 тис.грн

 Необхідні для залучення кошти – 230

тис.грн

 Окупість – 14 міс.
 Працівник Заробітна Заробітна Кількість
плата (за плата (за рік), працівників
місяць), грн грн

Поточні Адміністратор 3500 168000 4

витрати Бухгалтер 4000 48000 1

Прибиральниц 2500 30000 1

я
Всього 20500 246000 6

Додаток (до табл.1) – заробітна плата адміністратора вказана

без урахування бонусних відсотків.
 Вид витрат Сума (за місяць), грн Сума (за рік), грн
Орендна плата 25000 300000
ЖКГ 10000 120000

Поточні Послуги зв’язку 1000 12000

витрати Канцтовари, миючі

засоби та чай-кава
15000 180000

Охорона 1000 12000

Непередбачені витрати 3000 36000
Всього 55000 660000
 Послуги:

Вид послуги Вартість, грн

Абонемент (на день) 100

Абонемент (на місяць) 2500

Абонемент (на рік) 25000

Погодинно 35

Оренда залу (за годину) 500

 Внутрішні ризики
Ризик
Низька відвідуваність закладу внаслідок
неготовності фахівців і підприємців до переходу на
роботу в форматі коворкінгу
Зниження репутації самого коворкінг-центру в колі
цільової аудиторії при помилках в управлінні або
зниженні якості послуг
Сезонність продажів коворкінгу
Поведінка резидентів коворкінгу
Шлях вирішення
Продумана маркетингова стратегія, яка дозволить
донести до цільової аудиторії всі переваги
коворкінг-центрів;
Ретельний відбір персоналу і контроль за якістю
послуг, що надаються, а також моніторинг відгуків
відвідувачів;
В період свят можна використовувати простір
коворкінг-центру як майданчик для виставок,
концертів, тематичних вечорів і т.д. Іншим методом
залучення відвідувачів може стати програма
лояльності, акції та знижки
Грамотне планування робочого простору, що
передбачає наявність ізольованих робочих місць
 Зовнішні
ризики
Наявність сильніших і популярніших
конкурентів
Знизити вплив цього ризику можливо при
створенні унікальних пропозицій, які не
можуть запропонувати конкуренти. Висока
якість послуг і гнучка цінова політика є
основними конкурентними перевагами, до
яких повинен прагнути коворкінг-центр;

Підвищення вартості закупівельних Нівелювати цей ризик можливо при

матеріалів, оренди приміщення грамотному виборі партнерів і включенні в
договір всіх необхідних вимог і умов;

Зниження вартості оренди під коворкінг Щоб уникнути настання цього ризику
традиційних офісних приміщень через кризу необхідно створити різноспрямований центр і
диверсифікувати джерела отримання доходу.
 Знижки та акції

•БЕЗКОШТОВНИЙ ДЕНЬ
•10% •10%
•На ваш день
народження,якщо ви є •постійним
студентам відвідувачам
членом клубу

Безкоштовні
тренінги на •10% •ПРИВЕДИ ДРУГА

актуальні теми •і отримай 10 %

•компаніям від 10 людей
•для членів клубу знижки на
абонемент(міс)
 БУДЕМ
ПРАЦЮВАТИ З
ПАРТНЕРАМИ НА
БАРТЕРНИХ
НАПРИКЛАД - ОЗЕЛЕНЕННЯ
УМОВАХ
ОФІСНИХ ПРИМІЩЕНЬ
Наша фішка - гамаки в 2
залах, на яких буде
зручніше працювати та не
буде втомлюватись спина