Professional Documents
Culture Documents
круглий стіл
круглий стіл
«Тайм-менеджмент -
мистецтво управління часом»
для методистів ТКР
Бенджамін Франклін
“ … якби в мене тільки був час... ”
Мені не
Із 100 працівників:
вистачає часу.
Друге - раціональний
розподіл обов'язків між
співробітниками. Не бійтеся
Перше -
давати відповідальні
грамотне
планування
доручення своїм підлеглим.
робочого часу. Можливо, в чомусь вони
навіть більш кваліфіковані,
ніж ви.
Основні принципи
«Тайм - менеджменту»
Складіть план робочого дня. Він допоможе вам розумно розподілити час і виділити
першочергові завдання.
Визначте годину, коли вам найлегше концентруватися, і заплануйте найважчу роботу саме
на цей час.
Відкладіть всі справи, які можуть вас відволікати. Виділіть спеціальний час для
проглядання електронної пошти.
Всі наради прагніть починати точно в призначений термін і не чекайте на тих, що
спізнилися.
Найважливішими справами займайтеся вранці.
Це найпродуктивніший час доби.
Ділові зустрічі краще всього проводити вдень.
Плануючи день, постарайтеся передбачити різні випадковості, які можуть перешкодити
роботі.
• Самопізнання
•Самовдосконалення
•Самостворення
• Самовизначення
• Саморозвиток
• Самоконтроль
• Само оздоровлення
Самоменеджмент
•Виконання роботи з
Переваги тайм/самоменеджменту:
меншими витратам
•Кращі результати праці
•Менше поспіху і стресу
•Більше задоволення від
роботи
•Високий рівень мотивації
праці
•Зростання кваліфікації
•Менша завантаженість
роботою
•Менше помилок
•Досягнення професійних і
особистісних цілей
найкоротшим шляхом.
1. невміння відмовляти і говорити «НІ»;
Вправа :
2. звичка хапатися за все і одразу;
3. неправильна оцінка строків та обсягів робіт;
4. бажання завжди бути корисним і допомагати всім;
5. природна повільність;
6. відсутність звички вести системні записи;
7. звичка приступати до роботи, не забезпечивши себе всім необхідним;
8. відсутність повного уявлення про майбутні завдання і шляхи їх вирішення;
“Поглиначі”
і “пастки”
9. звичка цілком покладатися на пам'ять;
10. звичка відкладати щоденні справи на вечір;
11. невміння слідкувати за виконанням програм та планів;
12. відсутність самодисципліни /особиста неорганізованість;
13. невміння довести справу до кінця;
14. затримка при виході із дому (ключі забували вдома?);
15. затримка у дорозі (черга на маршрутку);
часу
16. балаканина з колегами на приватні теми;
17. несправності з комп'ютером і доступом до Інтернет;
18. затяжні наради;
19. погане планування дня.
20. особиста неорганізованість, «завалений» письмовий стіл.
21. пошук записів, пам'ятних записок, адрес, телефонних номерів.
22. відривають від справ телефонні дзвінки.
23. неповна, запізніла інформація.
24. відсутність самодисципліни.
25. надмірність ділових записів.
26. бажання знати всі факти.
Тест для визначення ефективності
використання робочого часу .
Кількість відповідей
«завжди» - помножте на 4,
«часто» - помножте на 2,
«іноді» - поставте 0.
Підрахуйте бали і дізнайтеся, чи ефективно
Ви використовуєте свій час.
Ключ до тесту:
•81-100 балів - Ви вмієте керувати своїм часом і тримати
ситуацію під контролем;
•61-80 балів - Ви непогано вмієте управляти своїм часом,
коли справді цього хочете. Будьте послідовнішими і частіше
використовуйте методи організації роботи, які заощаджують
час;
•41-60 балів - обставини часто керують Вами. Почніть
застосовувати техніки економії часу;
•21-40 балів - ситуація вийшла з-під Вашого контролю.
Визначте, що заважає Вам дбайливо використовувати свій час.
Упорядкуйте своє життя. Наведіть лад у думках і в почуттях, а
вже потім освоюйте техніки ефективного використання часу;
•0-20 балів - Ви пригнічені і не можете чітко визначити власні
інтереси, реалізувати заплановане. Спробуйте виявити причини
стресу та усунути їх. Упорядкуйте, врешті-решт, думки і почуття.
Вправа: «Ярмарок якостей»
У кожної людини є схильність,
талант, бажання робити те, що їй
приносить задоволення.
Методи управління часом
“Якщо якір занедбаний, але загруз у трясовині
щоденних справ і тягне вас за собою,
на допомогу приходять гастрономічні
метафори. “
Метод «Швейцарського сиру» Метод «Поглинання жаб»
Необхідно
негайно виконати Необхідно виконати
особисто невідкладно
Не можуть бути Можна делегувати
делеговані
Рутинні
Мають віддалені
дедлайни Виконання яких не
становить жодної
Не можна користі ні вам, ні
передоручити
навчальному закладу
ПІРАМІДА ПЛАНУВАННЯ ФРАНКЛІНА
План на день
Глобальна ціль