BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH

“Ốp và phụ kiện điện thoại”

- The Flash -

Nguyễn Thị Hoài Thương Nguyễn Thị Quỳnh Bùi Hồng Giang Lê Trọng Hoàng Nguyễn Tuấn
Hùng
 XÔP BÁN ỐP Sản phẩm ốp điện thoại và một số phụ kiện khác
1. Khái
quát và
mô tả
• Xây dựng một thương hiệu uy tín và được khách
hàng tin dùng khi họ cần mua ốp hay phụ kiện
TẦM NHÌN cho các thiết bị di động của họ.
• Đáp ứng nhu cầu của khách hàng về cả hình thức
và chất lượng, giá rẻ thỏa mãn sự hài long của
khách hang.
SỨ MỆNH • Không chỉ tạo cho dế yêu của các bạn một vẻ
ngoài nổi bật, độc đáo mà còn bảo đảm bảo vệ
chúng khỏi những sự cố ngoài mong muốn
Sản phẩm ốp tự thiết kế theo sở thích
KHÁI QUÁT THỊ
TRƯỜNG
• Theo hãng nghiên cứu Research and Markets, thị
trường phụ kiện điện thoại năm 2020 đạt hơn
202 tỷ USD. Với tốc độ tăng trưởng hàng năm là
4,5 % dự kiến đến năm 2030 sẽ đạt được hơn 328
tỷ USD.
• Cuộc sống phát triển, hầu hết ai cũng sử dụng
điện thoại thông minh. Vậy nên nhu cầu bảo vệ
điện thoại hay làm đẹp cho chiếc điện thoại của
riêng mình ngày càng tang cao
 9\10 12\10
Đề xuất ý tưởng Lập fanpage, shopee

10\10 17\10
“ XÔP bán ỐP” Chính thức kinh doanh

2. Phân tích thị trường Đối thủ cạnh tranh

Cơ hội (O) Thách thức(T)
SWOT - Sử dụng đa dạng
- Kết hợp sự đa dạng và sản phẩm và nhân
độc đáo của sản phẩm
Phân khúc thị trường STP - Kết hợp đội ngũ nhân
viên để cạnh tranh
với cửa hàng khác
viên có tri thức và sự hỗ - Sử dụng đội ngũ

Điểm mạnh (S)

trợ tốt của các sàn nhân viên để tìm
thương mại kiếm khách hàng,
đối tác thông qua
các mối quan hệ

-Tập trung đào tạo

Tận dụng sự phát triển
của công nghệ để đưa và học hỏi các cửa
hình ảnh thương hiệu của hàng lớn
XÔP bán Ốp đến với - Xây dựng chiến
khách hàng, tạo niềm tin lược để thu hút ⮚ Nền kinh tế xã hội

Điểm yếu (W)

và sự tung thành với

RỦI RO
người dùng khách hàng và đối ⮚ Nhà cung cấp
tác mới, tạo thêm ⮚ Đối thủ cạnh tranh
các chương trình tri
⮚ Marketing
ân khách hàng để
⮚ Quá trình bán hàng
dữ chân khách
hàng ⮚ Nhân sự
3. Chiến lược Marketing

Quảng cáo

Marketing trực tiếp

Khuyến mãi

Chào hàng cá nhân

Digital marketing
 Phân phối và công nghệ

4. Triển khai hoạt động kinh doanh Facebook Website

Nguồn gốc Shopee, Tại kho,…

Bán hàng offline, online
Phương pháp cung cấp
qua fanpage, website,
sàn thương mại điện tử

Nhân sự

Thanh toán

94 người 214 lượt

theo dõi truy cập

Quản
Các vấn
lý vận
đề phát
hành
sinh
 Thời gian kinh doanh: 15/10/2023 – 30/11/2023

3.3. TỔNG KẾT TÀI CHÍNH Doanh thu, doanh số theo thời gian Đánh giá doanh thu, lợi nhuận

Dự trù
Đóng gói, Nguyên liệu
vận chuyển và sản phẩm

Website và
sàn thương mại

Marketing
Đánh giá hiệu quả

Vốn: 2.000.000 đồng

Dòng tiền triển khai
KẾ HOẠCH PHÁT TRỂN: Chỉ số đánh giá
• Kêu gọi vốn đầu tư, để phát triển rộng hơn.
• Phân bổ linh hoạt nguồn vốn để giảm thiểu chi phí, tối đa
hóa lợi nhuận.
• Tăng cường quản lý và phân tích tài chính để đưa ra kế
hoạch phù hợp.

QUẢN LÝ TÀI CHÍNH:

- Luôn cập nhật tình hình tài chính trong trang gg sheet để mọi
thành viên có thể theo dõi.
- Xuất quỹ khi có sự đồng ý của các thành viên.
- Theo dõi thường xuyên dòng tiền vào ra để có kế hoạch tiếp
theo. Doanh thu chủ yếu có được từ fanpage facebook,
và marketing trực tiếp.
- Thắt chặt chi phí, giảm thiểu chi phí nhất có thể.
Tổng kết
HOÀN THÀNH ĐÁNH GIÁ
✔ Bán hàng trên các sàn
thương mại điện tử Tiềm năng phát triển: thị trường Việt Nam
Sản phẩm: Được quan tâm sử dụng
✔ Có doanh thu

✔ Có khách quen Nhiệm vụ: Hoàn thành

✔ Marketing

✔ Tối ưu chi phí Kế hoạch Marketng: Hợp lý

CHƯA HOÀN THÀNH

● Còn hàng tồn. Bán hàng: Linh hoạt
● Nhiều mặt hàng
không kịp cập nhật để
phục vụ nhu cầu
khách hàng. Quản lý đơn hàng: Chi tiết đầy
● Chưa đáp ứng được đủ
khách nhập sỉ. Phục hồi và phát triển sau Covid 19.

Cơ hội tốt cho các doanh nghiệp và

Mong muốn tiếp tục phát triển dự án các nhà bán lẻ.

Người tiêu dùng loại bỏ được vấn

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN Mở rộng phạm vi kinh doanh đề không gian và thời gian, có
nhiều sự lựa chọn hơn.

Phát triển trang web và page bán hàng