Professional Documents
Culture Documents
Chuyên Đề Tổ Chức Bộ Máy Hành Chính Nhà Nước
Chuyên Đề Tổ Chức Bộ Máy Hành Chính Nhà Nước
QUOÁC GIA
Chuyên đề:
TỔ CHỨC BỘ MÁY
HÀNH CHÍNH
NHÀ NƯỚC
1
Tổ chức
Tổ chức bộ
bộ máy
máy hành
hành chính
chính
nhà nước
nhà nước
2
CƠ SỞ LÝ LUẬN
TỔ CHỨC
THIẾT KẾ
VÀ PHÁT TRIỂN
TỔ CHỨC TỔ CHỨC
HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC HÀNH CHÍNH
NHÀ NƯỚC
TỔ CHỨC
HÀNH CHÍNH
NHÀ NƯỚC TỔ CHỨC
TRUNG ƯƠNG HÀNH CHÍNH
NHÀ NƯỚC
Ở ĐỊA PHƯƠNG
3
Biểu đồ Veen
CHÍNH
CHÍNHPHỦ
PHỦ
BỘ
CẤP TỈNH
CẤP HUYỆN
CẤP XÃ
4
HEÄ THOÁ
HEÄ THOÁNNG G CHÍNH
CHÍNH TRÒTRÒ cuû
cuûaa Nöôù
Nöôùcc CHXHCNVN
CHXHCNVN
(The Political
(The Political system
system ofof SRV)
SRV)
CAÙCC TOÅ
CAÙ TOÅ CHÖÙ
CHÖÙCC
ÑẢ
Ñ NG CSVN
ẢNG CSVN
NHAØ NÖÔÙ
NHAØ NÖÔÙCC CT-XAÕ HOÄ
CT-XAÕ HOÄII
(The Political
(The Political
(The State)
(The State) (Political Social
(Political Social
system of
system of VN)
VN)
Organizations)
Organizations)
LAÄ
LAÄPP PHAÙ
PHAÙPP TÖ
TÖ PHAÙ
PHAÙPP
HAØ
HAØN
NHH PHAÙ
PHAÙPP
(QUOÁ
(QUOÁCC HOÄ
HOÄII)) (TAND
(TAND
(CHÍNH
(CHÍNH PHUÛ
PHUÛ))
The
The National
National The
&VKSND)
&VKSND)
Assembly The Government
Government The
Assembly The Judiciary
Judiciary
5
Các tổ chức chính trị – xã hội
Bao gồm:
– Mặt trận Tổ quốc Việt Nam;
– Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam;
– Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh;
– Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam;
– Hội Nông dân Việt Nam;
– Hội Cựu chiến binh Việt Nam.
6
NHAØ NÖÔÙ
NHAØ NÖÔÙCC
(The State)
(The State)
LAÄPP PHAÙ
LAÄ PHAÙPP HAØN
HAØ NH
H PHAÙ
PHAÙPP TÖ PHAÙ
TÖ PHAÙPP
TheLegislature
The Legislature TheExecutive
The Executive TheJudiciary
The Judiciary
QUOÁ
QUOÁCC HOÄ
HOÄII CHÍNH
CHÍNH PHUÛ
PHUÛ TAND
TAND &VKSND
&VKSND
The
The National
National The
The Government
Government The
ThePeopl’s
Peopl’sCourt
Court
Assembly The
ThePeopl’s
Peopl’sOffice
Office of
of
Assembly Supervision
Supervisionand
and
Control
Control
7
Tổ chức hành chính Nhà nước luôn được
quan tâm trong cải cách hành chính
8
Nội dung chương trình tổng thể cải cách hành
chính Nhà nước giai đoạn 2001-2010 (Quyết
định số: 136/2001/QĐ-TTg)
9
CHƯƠNG 1
LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY
HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC
11
Tổ chức hành chính nhà nước
12
Tổ chức hành chính nhà nước
Các tổ chức thực thi quyền hành pháp
tạo nên bộ máy hành chính nhà nước
được hình thành theo quy định của
pháp luật.
Tùy thuộc vào thể chế nhà nước của
từng quốc gia mà việc thành lập, cơ cấu
của hệ thống các tổ chức thực thi chức
năng hành pháp có nhiều dạng khác
nhau.
13
II. Những đặc trưng cơ bản của
TCHCNN
1. Mục tiêu của tổ chức (TCHCNN).
2. Địa vị pháp lý của tổ chức.
3. Quyền lực/thẩm quyền của tổ chức.
4. Quy mô hoạt động của tổ chức.
5. Nguồn lực của tổ chức (nhân lực - tài
chính).
14
1. Mục tiêu của tổ chức HCNN
Mục tiêu của các TCHCNN do Nhà
nước và các cơ quan HCNN đề ra.
Mục tiêu của các TCHCNN là thực hiện
các chức năng cơ bản của QLHCNN.
Mục tiêu hoạt động của các TCHCNN
mang ý nghĩa xã hội (phục vụ lợi ích
công) hơn là ý nghĩa kinh tế (động cơ
lợi nhuận).
15
MỤC TIÊU
(Mục tiêu chung của tổ chức )
Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn
M1 M2 M3 M4
CN, NV, QH CN, NV, QH CN, NV, QH CN, NV, QH
M1-1 M1-2
CN, NV, QH CN, NV, QH
16
2. Cách thức thành lập/Vị trí pháp lý
17
2. Cách thức thành lập/Vị trí pháp lý
19
2. Cách thức thành lập/Vị trí pháp lý
20
2. Cách thức thành lập/Vị trí pháp lý
21
3. Vấn đề quyền lực – thẩm quyền
22
3. Vấn đề quyền lực – thẩm quyền
23
3. Vấn đề quyền lực – thẩm quyền
24
3. Vấn đề quyền lực – thẩm quyền
25
4. Quy mô hoạt động
26
4. Quy mô hoạt động
Quy mô về:
Số lượng cán bộ, công chức.
Số lượng các phân hệ (tổ chức bộ
phận) của hệ thống hành chính nhà
nước.
Chi tiêu công (khách hàng lớn nhất của
nền kinh tế).
27
5. Nguồn lực của tổ chức
28
5. Nguồn lực của tổ chức
29
5. Nguồn lực của tổ chức
30
5. Nguồn lực của tổ chức
31
Nguồn lực tài chính
32
III. Các mô hình cơ cấu tổ chức
33
III. Các mô hình cơ cấu tổ chức
34
Cơ cấu trực tuyến
Mối liên hệ giữa các thành viên trong tổ
chức: theo đường thẳng.
Chỉ có 1 cấp trên trực tiếp, chỉ thi hành
mệnh lệnh của cấp trên đó.
Chế độ “một thủ trưởng”
=> Có lịch sử ra đời sớm nhất (quân đội)
35
Cơ cấu trực tuyến
Nguyên lý thứ bậc - Hierarchical
principle
Ưu: Đơn giản, dễ hiểu, dễ thực hiện, dễ
kiểm soát.
Nhược: Thiếu phối hợp, thiếu chuyên
môn hoá.
Chủ yếu áp dụng cho các hệ thống
VỪA và NHỎ.
36
Thủ trưởng trong cơ cấu tổ chức
trực tuyến
Phải chịu trách nhiệm hoàn toàn về cấp
dứơi.
Một mình thực hiện tất cả các chức
năng của quản lý (POSDCoR), không
chuyên môn hoá.
Không có tham mưu, không có các bộ
phận chức năng giúp việc quản lý. Hạn
chế (không) sử dụng chuyên gia.
37
Thủ trưởng trong cơ cấu tổ chức
trực tuyến
38
Mô hình hoá cơ cấu trực tuyến
39
Cơ cấu trực tuyến - tham mưu
Trực tuyến : Là để trực tiếp chỉ huy
hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ của
tổ chức.
Tham mưu: Là để giúp cho người quản
lý trực tuyến làm việc có hiệu quả hơn,
khắc phục nhược điểm của cơ cấu trực
tuyến.
40
Cơ cấu trực tuyến - tham mưu
Đưa thêm vào tổ chức một số Bộ phận tham
mưu giúp việc cho người quản lý trực tuyến
Người quản lý trực tuyến:
• Phải biết khai thác kiến thức của chuyên gia,
cố vấn.
• Không giao quyền cho chuyên gia, cố vấn.
• Tốc độ ra quyết định QL có chậm hơn trước.
Do phải nghe thêm thông tin và cân nhắc.
41
Vai trò của người tham mưu
42
Vai trò của người tham mưu
Nên đưa ra nhiều phương án cho người
quản lý trực tuyến lựa chọn, ra quyết
định.
Tôn trọng mối quan hệ trực tuyến, không
đưa người quản lý trực tuyến vào thế
phải chọn lựa giữa “cấp dưới trực tuyến”
và “cấp dưới tham mưu”.
43
Mô hình hoá CC trực tuyến-
tham mưu
Tham mưu
Tham mưu
44
Quyền hạn tham mưu
CHỦ TỊCH
THAM MƯU
CHỦ TỊCH
48
Cơ cấu chức năng - Các
nhược điểm
Người thừa hành nhiệm vụ ở cấp dưới phải
nhận mệnh lệnh từ: Tải bản FULL (92 trang): https://bit.ly/3mguo9j
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net
50