‫الرتتيب البسيط‪:‬‬

‫ويف هذه الطريقة يقوم القائمون ابلتقييم بدراسة الوظيفة ككل (وذلك من واقع بطاقات وصف‬
‫الوظائف‪ ..‬انظر يف ذلك فصل حتليل وتصميم العمل)‪ ،‬مث االنتقال إىل دراسة كل وظيفة حمل تقييم‪،‬‬
‫مث تتم‬
‫مقارنة الوظائف بعضها ببعض وذلك حسب أمهيتها (أي قيمتها) ككل‪ .‬وتتم املقارنة بغرض التوصل‬
‫إىل ترتيب هلذه الوظائف‪ .‬فالرتتيب ‪ 1‬يعين أهم وظيفة‪ ،‬والرتتيب ‪ 2‬يعين الوظيفة األقل يف األمهية‪،‬‬
‫والرتتيب ‪ 3‬يعين الوظيفة األقل يف األمهية‪ ،‬وهكذا‪ .‬وحيث أن جلنة التقييم قد تضم أكثر من عضو‪،‬‬
‫فقد يؤخذ متوسط آراء األعضاء كمؤشر قوي جملموع اآلراء ‪.‬‬
‫ويوضح الشكل ‪ 1‬النتائج اليت مت التوصل إليها بواسطة جلنة تقييم الوظائف يف إحدى الشركات‪،‬‬
‫وذلك عن ‪ 5‬وظائف أساسية‪.‬‬

‫الرتبة‬ ‫اسم الوظيفة‬

‫‪1‬‬ ‫مدير عام‬
‫‪2‬‬ ‫التسويق‪....................‬‬
‫أخصائي أول تكاليف‪3 ................‬‬
‫مهندس مبتدئ‪4 ......................‬‬
‫حداد‪5 ...............................‬‬
‫عمال‪...............................‬‬

‫شكل ‪ 1‬ترتيب الوظائف وفقاً للجنة التقييم‬

‫وحيث أن جلنة التقييم قد تضم أكثر من عضو‪ ،‬فقد يؤخذ متوسط آراء األعضاء كمؤشر قوي جملموع‬
‫اآلراء‪ .‬والشكل رقم ‪ 2‬يوضح متوسط آراء جلنة التقييم املكونة من ثالثة أعضاء‪.‬‬

‫العضو‬ ‫العضو‬ ‫العضو‬

‫املتوسط الرتتيب‬ ‫اجملموع‬ ‫اسم الوظيفة‬
‫الثالث‬ ‫الثان‬ ‫األول‬
‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مدير عام التسويق‬
‫‪2‬‬ ‫‪2.3‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫أخصائي أول تكاليف‬
‫‪3‬‬ ‫‪2.7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫مهندس مبتدئ‬
‫‪4‬‬ ‫‪4.3‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫حداد‬
‫‪5‬‬ ‫‪4.7‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫عمال‬
‫شكل ‪ 2‬ترتيب الوظائف على أساس متوسط اآلراء‬