 Nguời lãnh đạo sử dụng mục tiêu đã nêu ra để đánh giá nỗ lực của nhân

 Phương pháp so sánh cặp:

PP So sánh cặp:
Phương pháp này yêu cầu người đánh giá phải so sánh từng nhân viên với tất cả
những người khác trong bộ phận theo từng cặp. Khi đánh giá, người đánh giá
phải cân nhắc hai cá nhân một lúc và quyết định xem ai là người làm việc tốt
hơn. Vị trí của từng nhân viên trong bảng xếp hạng ( hay là số điểm đánh giá )
được quyết định bởi số lần nhân viên đó được chọn là tốt hơn. Vị trí của từng
nhân viên trong bảng xếp hạng ( hay số điểm đánh giá ) được quyết định bởi số
lần nhân viên đó được chọn là tốt hơn so với những nhân viên khác.
Khi nào sử sụng:
- Quy mô doanh nghiệp nhỏ, hoạt động đơn giản.
- Phương pháp này thường được dùng khi so sánh một số cá nhân với nhau
(nhóm nhỏ)
- so sánh các nhân viên thuộc cùng một nhóm công việc
- sử dụng để đánh giá ai là người đóng góp nhiều hơn trong 1 nhóm nhỏ chính
xác hơn (theo từng cặp so sánh) vì (Những người nào được nhiều điểm nhất sẽ
được coi là có hiệu quả nhất.)
Tìm ra được người nổi bật nhất trong nhóm so sánh đó tìm ra những cá thể nhân
viên nổi bật nhất
Quy mô: Áp dụng cho DN và nhóm nhỏ thực hiện cùng công việc.
Quy trình:
- Đánh giá theo từng cặp và cho điểm theo nguyên tắc:
+ Nếu ngang nhau thì cho 1 điểm
+ Nếu hơn được 2 điểm
+ Nếu kém hơn thì nhận điểm 0
- Những người được nhiều điểm nhất sẽ được coi là có hiệu quả nhất
- Khi tiến hành đánh giá theo phương pháp này, đối với mỗi hạng mục chính của
công việc (số lượng, chất lượng, thái độ…) cần thiết lập một bảng đánh giá riêng
biệt.
Ví dụ
Theo kết quả so sánh trên nhân viên C đạt kết quả tốt nhất, nhân viên G đạt kết
quả kém nhất.
Ưu điểm:
- Phương pháp này dễ thực hiện
- Có độ chính xác tương đối cao
- Phù hợp với các doanh nghiệp có quy mô nhỏ, nguồn lực ít và hoạt động đơn
giản
- Phương pháp này được coi là có giá trị hơn các phương pháp khác. (cạnh tranh
để tìm ra người giỏi nhất, có năng lực nhất)

Nhược điểm:
- Khó thực hiện khi có nhiều nhân viên, vì lúc đó số cặp so sánh quá nhiều
làm cho việc so sánh trở nên khó khăn.
- Chỉ sử dụng được khi so sánh những nhân viên thuộc cùng nhóm công
việc.
- Ảnh hưởng đến sự giảm sút tinh thần làm việc và sự đoàn kết của nhân
viên (Phương pháp này thường không có tác dụng khuyến khích sự cộng
tác và đoàn kết trong đời sống tập thể lao động)