ПРАКТИЧНА РОБОТА № 1

ТЕМА: ВИЗНАЧЕННЯ КОНЦЕПЦІЇ ЛОГІСТИКИ НА

ПІДПРИЄМСТВІ

Жебровска Діана ПТДБ-22

Мета: навчитись аналізувати інформацію з інтернет-джерел та визначати

головне по підприємству

1. Назвіть концепцію логістики якою користується підприємство.

Обґрунтуйте свою відповідь.Компанія КОМО є одним з найбільших виробників

кисломолочних продуктів в Україні. Компанія має власні виробничі потужності в Києві,
Харкові, Дніпрі, Одесі та Львові. Продукція КОМО реалізується по всій Україні через
мережу дистриб'юторів і власну торгову мережу.

Концепція логістики КОМО спрямована на забезпечення безперервної та ефективної

доставки продукції до споживачів. Для цього компанія використовує сучасні логістичні
технології та обладнання, а також співпрацює з надійними партнерами.

Основні елементи логістичної концепції КОМО:

 Централізоване управління логістикою: КОМО має централізований відділ логістики,

який відповідає за розробку та реалізацію логістичної стратегії компанії.
 Інтеграція логістики з виробництвом: КОМО прагне до максимальної інтеграції
логістики з виробництвом. Це дозволяє компанії оптимізувати процеси виробництва
та доставки продукції.
 Використання сучасних технологій: КОМО використовує сучасні логістичні технології,
такі як GPS-трекінг, RFID-технології та автоматизація складських операцій.
 Співпраця з надійними партнерами: КОМО співпрацює з надійними партнерами, які
мають досвід і експертизу в галузі логістики.

Завдяки ефективній логістичній концепції КОМО забезпечує своєчасну і якісну

доставку продукції до споживачів. Це дозволяє компанії утримувати лідерські позиції
на ринку кисломолочних продуктів в Україні.

Ось кілька конкретних прикладів того, як КОМО реалізує свою логістичну концепцію:

 КОМО використовує систему GPS-трекінгу для відстеження переміщення вантажів.

Це дозволяє компанії контролювати маршрути доставки і вчасно реагувати на
можливі проблеми.
 КОМО використовує RFID-технології для автоматизації складських операцій. Це
дозволяє компанії підвищити ефективність і точність складських операцій.
 КОМО співпрацює з надійними транспортними компаніями, які мають досвід і
експертизу в галузі доставки швидкопсувних продуктів.

Компанія КОМО постійно працює над вдосконаленням своєї логістичної концепції. Це

дозволяє компанії забезпечувати безперервне зростання і розвиток.

2. Визначте об’єкти дослідження логістики на прикладі Вашого

підприємства та розпишіть їх.

Об’єкти дослідження логістики на прикладі підприєства кисломолочних продуктів в

Україні під назвою КОМО

1. Фізичні потоки

 Матеріальні потоки: сировина, матеріали, напівфабрикати, готові вироби, відходи

виробництва.
 Інформаційні потоки: інформація про виробництво, складські запаси,
транспортування, продаж, споживання.
 Фінансові потоки: грошові кошти, цінні папери, кредити, дебіторська заборгованість,
кредиторська заборгованість.

2. Логістичні системи

 Промислово-виробнича система: підприємства, що виробляють кисломолочні

продукти, їхні виробничі потужності, склади, транспорт.
 Логістична система розподілу: дистриб’юторська мережа, власна торгова мережа,
транспортні компанії.
 Логістична система споживання: магазини, ресторани, кафе, домогосподарства.

3. Логістичні процеси

 Закупівля сировини і матеріалів: формування попиту, пошук постачальників,

укладання контрактів, закупівля, транспортування.
 Производство: планування виробництва, закупівля матеріалів, складування,
переробка, зберігання готової продукції.
 Зберігання: прийом, зберігання, відвантаження готової продукції.
 Транспортування: перевезення сировини, матеріалів, напівфабрикатів, готової
продукції.
 Реалізація: продаж готової продукції, доставка споживачам.

4. Логістичні витрати
 Витрати на закупівлю сировини і матеріалів: транспортні витрати, витрати на
зберігання, комісійні винагороди постачальникам.
 Витрати на виробництво: витрати на оплату праці, амортизацію обладнання,
електроенергію, воду, паливо, витрати на ремонт.
 Витрати на зберігання: витрати на утримання складів, оплату праці складських
працівників, електроенергію, амортизацію обладнання.
 Витрати на транспортування: витрати на оплату праці водіїв, амортизацію
транспорту, паливо, витрати на ремонт.
 Витрати на реалізацію: витрати на рекламу, збут, комісійні винагороди
дистриб’юторам.

5. Логістичні показники ефективності

 Швидкість доставки: час, необхідний для доставки продукції від виробника до

споживача.
 Точність доставки: відповідність кількості і якості продукції замовленню.
 Вартість доставки: витрати на транспортування продукції від виробника до
споживача.
 Рівень обслуговування: задоволення потреб споживачів в продукції і сервісі.

Компанія КОМО використовує всі ці об’єкти дослідження логістики для забезпечення

ефективної доставки кисломолочних продуктів до споживачів.

Приклади:

 Фізичні потоки: КОМО використовує сучасне обладнання для виробництва

кисломолочних продуктів, а також сучасні логістичні технології для транспортування
продукції.
 Логістичні системи: КОМО має власну виробничу систему, логістичну систему
розподілу і логістичну систему споживання.
 Логістичні процеси: КОМО використовує ефективні логістичні процеси для закупівлі
сировини і матеріалів, виробництва, зберігання, транспортування і реалізації
кисломолочних продуктів.
 Логістичні витрати: КОМО прагне до мінімізації логістичних витрат.
 Логістичні показники ефективності: КОМО постійно аналізує логістичні показники
ефективності і впроваджує заходи для їх покращення.