‫شركة كاراس لصناعة السيراميك والبورسلين‬

‫(سيراميكا أورينت)‬

‫بطاقة الوصف الوظيفى‬

‫إدارة اإلنتاج‬ ‫القسم ‪:‬‬

‫مدير اإلنتاج‬ ‫الوظيفة ‪:‬‬

‫النشاط‪ /‬اإلدارة ‪ :‬إدارة اإلنتاج‬

‫اإلدارة الوسطى ‪.‬‬ ‫مستوى الوظيفة ‪:‬‬

‫أهداف الوظيفة ‪:‬‬

‫تنفيذ الخطط الموضوعه لإلنتاج وتحقيق المستهدفات واإلشراف على األقسام اإلنتاجية ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫الحفاظ على الجودة والتكلفة وزمن اإلنتاج ‪ ،‬والتأكد من حسن سير األعمال حسب الخطط ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫السمات العامة للوظيفة‪:‬‬

‫قيادية – إشرافية‬ ‫‪‬‬
‫الرئيس المباشر (طبقا للهيكل الوظيفى)‪:‬‬
‫مدير عام المصنع‬

‫المرؤوسين (طبقا للهيكل الوظيفى)‪:‬‬

‫جميع العاملين بإدارة اإلنتاج‬

‫المسئوليات األساسية ‪:‬‬

‫تنظيم وتنفيذ عمليات اإلنتاج التي تضمن معظم العائد الفعلي على الموجودات ‪.‬‬ ‫‪-1‬‬
‫اإلشراف على تنفيذ عمليات الصيانة بالتنسيق مع أدارة الصيانة والتأكد من فاعليتها على العمليه األنتاجية ‪.‬‬ ‫‪-2‬‬
‫التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة على موظفي وعمال اإلنتاج واإلشراف التام على مدخالت ومخرجات العملية اإلنتاجية‬ ‫‪-3‬‬
‫وضع الخطط اليومية للموديالت المراد إنتاجها حسب الخطة الشهرية للشركة ‪.‬‬ ‫‪-4‬‬
‫اإلشراف على تطبيق معايير وإجراءات الجودة المعمول بها في الشركة وتوثيق العمليات اإلنتاجية بالتعاون مع اإلدارات‬ ‫‪-5‬‬
‫المختصة ‪.‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪))F LS- 01- 05‬‬

 ‫مراجعة و أعتماد االحتياجات من الموارد البشرية الالزمة للعمل في األقسام اإلنتاجية والمشاركة في اختيار العاملين في‬ ‫‪-6‬‬
‫ادارة اإلنتاج‪.‬‬
‫متابعة أعمال الصيانة في صالة اإلنتاج من قبل المختصين ورفع التقارير بشأن الصيانة أو استبدال المعدات الغير صالحة‪.‬‬ ‫‪-7‬‬
‫وضع المستهدافات الخاصه باألقسام األنتاجيه التي تحقق المستهدف العام والتأكيد على تحقيقها ‪.‬‬ ‫‪-8‬‬
‫تقييم سير عمليات اإلنتاج وإجراء التغييرات الالزمة التي تهدف إلى تحسين نوعية اإلنتاج وتقليل الوقت والجهد والتكلفة ‪.‬‬ ‫‪-9‬‬
‫المساهمة في التحسين المستمر للمنتج وتطويره بالتعاون مع اإلدارات المختصة بما يضمن تحقيق أهداف ومصالح الشركة‬ ‫‪-10‬‬
‫تقديم التقارير بكل ما يتعلق بسير العملية اإلنتاجية واالنجازات واالخفاقات واألسباب و رفعها لمدير المصنع ‪.‬‬ ‫‪-11‬‬
‫االستخدام الفعال للقوى العاملة‪ ،‬والمعدات‪ ،‬والمرافق‪ ،‬والمواد‪ ،‬بما يحقق العائد الجيد ‪.‬‬ ‫‪-12‬‬
‫العمل على وضع و تنفيذ الخطة اإلنتاجية بالكميات والمواصفات القياسية وفي المواعيد المحددة ‪.‬‬ ‫‪-13‬‬
‫تخفيض كمية الهالك أثناء العمليات اإلنتاجية ودراسة األسباب في حالة االنحرافات عن المعدالت القياسية واقتراح الحلول‬ ‫‪-14‬‬
‫المناسبة لذلك ‪.‬‬
‫تحقيق األهداف والجداول الزمنية لإلنتاج مع ضمان معايير المنتجات التي من شأنها أن تتجاوز توقعات العمالء‪.‬‬ ‫‪-15‬‬
‫العمل على استخدام التقنيات المتطورة بما يخدم العمل والمنتج ‪.‬‬ ‫‪-16‬‬
‫العمل على تحسين استخدام اليد العاملة داخل المصنع‪ ،‬والعمل على إبقاءها مستقرة بما يحقق العائد المطلوب لتحقيق‬ ‫‪-17‬‬
‫مصالح الشركة ‪.‬‬
‫اإلشراف الفني واإلداري على المرؤوسين‪ ،‬ومتابعة تقييم أدائهم وإنجازاتهم‪ ،‬واالطالع على مقترحات البرامج التدريبية‬ ‫‪-18‬‬
‫الكفيلة برفع مستوى معارفهم وتنمية قدراتهم ‪.‬‬

‫الصالحيات الممنوحة (الحد األدنى) ‪:‬‬

‫لمدير االنتاج الحق الكامل و السلطة المطلقة في كل ما يتعلق باإلنتاج ‪.‬‬

‫شروط شغل الوظيفة‪:‬‬

‫‪ -‬المؤهالت العلمية ‪ :‬بكالوريوس علوم أو هندسة أو ما يعادل ‪.‬‬

‫خبرة ال تقل عن ‪ 10‬سنوات ‪.‬‬ ‫‪ -‬الخبرات‪:‬‬

‫‪ -‬المهارات ‪:‬‬

‫‪ -1‬صياغة و تحديد األهداف ‪.‬‬

‫‪ -2‬التخطيط الفعال‪.‬‬
‫‪ -3‬اتخاذ القرارات بناًء على الحقائق‪.‬‬
‫‪ -4‬مهارات القيادة و اإلدارة بشكل عالي ‪.‬‬
‫‪ -5‬القدرة على تحمل ضغط العمل‪.‬‬
‫‪ -6‬مهارات االتصال و التواصل مع األخرين‪.‬‬
‫‪ -7‬مهارات التنسيق وتوزيع األعباء ‪.‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪))F LS- 01- 05‬‬

 ‫‪ -8‬قوة المالحظة ‪.‬‬
‫‪ -9‬العمل ضمن فريق‪.‬‬
‫‪ -10‬المهارة في إعداد تقارير العمل ‪.‬‬
‫‪ -11‬القدرة على اإلبداع وتنمية المهارات ‪.‬‬

‫ا‪ -‬البرامج التدريبية األساسية المطلوب إجتيازها ‪:‬‬

‫دورة قيادة وسطى‪.‬‬ ‫‪-1‬‬

‫دورات حاسب آلي فيما يخص العمل‬ ‫‪-2‬‬
‫دورة مهارات التواصل‪.‬‬ ‫‪-3‬‬
‫دورة حل المشاكل ‪.‬‬ ‫‪-4‬‬
‫دورات بناء فريق العمل الفعال‬ ‫‪-5‬‬

‫معايير تقييم الوظيفة ( مؤشرات األداء ) ‪:‬‬

‫نتائج المراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة ‪.‬‬ ‫‪.1‬‬

‫نتيجة التقييم الفنى واإلدارى الربع سنوى ‪.‬‬ ‫‪.2‬‬

‫مديـــــــــــر ادارة الجودة‬ ‫مدير عام المصنع‬ ‫مدير ادارة الموارد البشرية‬

‫يعــتمـــــــد ‪،،‬‬

‫نائب رئيس مجلس اإلدارة‬

‫‪3‬‬ ‫‪))F LS- 01- 05‬‬