Концепція Сутність Переваги Недоліки

Just in time Спосіб зменшення Скорочення запасів Високі початкові

запасів на складі і матеріалів та інвестиції та витрати на
витрат на ресурси незавершеного реалізацію JIT;
виробництва; Скорочення Нездатність
часу виконання запасів; справлятися з
Скорочення часу непередбаченими
виробництва продукції; обставинами;
Підвищення Необхідність працювати
продуктивності; в стабільному
Зниження обсягу виробництві, хоча попит
відходів; Поліпшення часто коливається;
відносин з Труднощі скорочення
постачальниками. часу на
переналагодження і
пов'язаних з цим
витрат.
Quick Response Сутність полягає у Швидке реагування на Високі витрати на
використанні швидкого зміни в попиті; технології; Залежність
обміну даними та Оптимізація запасів; від інформаційної
інформацією для Зменшення часу технології; Потреба в
забезпечення швидкого доставки; Ефективне освіченому персоналі;
реагування на зміни управління ризиками; Потенційна загроза
попиту та умов ринку. Підвищення конфіденційності даних;
конкурентоспроможності. Ризик залежності від
постачальників
технологій.
MRP Процес планування Інтеграція даних; Негнучкість; Залежність
матеріальних потреб Підтримка мінімального від точності даних;
підприємства. рівня складських запасів; Обмеження в
Контрольованість управлінні ресурсами;
складських запасів; Висока вартість
Гнучкість планування та впровадження.
менеджменту;
Глибока автоматизація.
CRM Підхід до ведення Краще знання клієнтів; Висока вартість
бізнесу, при якому на Покращена сегментація; впровадження;
перше місце діяльності Більш якісні та швидкі Необхідність навчання
компанії ставиться відповіді; Збільшення персоналу; Ризик
клієнт. продажу. втрати даних.
DRP Процес і частина Підвищення надійності; Є Прогнозне
управління ланцюгом можливість доповнити обслуговування; DRP
поставок для замовлення майбутніми підтримує лише точно
оптимізації розподілу замовленнями для на рівні магазину; Якщо
товарів. створення повних виникне неточність на
вантажів; Може рівні магазину, це
впроваджувати зміни призведе до
орієнтуючись на прогноз збільшення рівня шуму
рівня вимог до магазину; на складі.
 Може передбачати
майбутні потреби;
Обізнаність про витрати;
Надійний фундамент.
TQM Стратегія управління, Покращена Якість; Складність
яка покликана Зменшення Витрат; Впровадження; Часові
поліпшити якість Залучення Персоналу; Витрати; Потреба в
продукції та послуг Збільшення Тренінгу.
шляхом впровадження Конкурентоспроможності
систематичних підходів .
до управління
процесами.
SCM Стратегічний підхід до Зменшення витрат;. Може бути складним
управління всіма Швидкісне реагування на завданням через
етапами виробничого ринкові зміни; велику кількість
процесу, починаючи від Покращення якості учасників та взаємодію
постачання сировини і продукції; Зниження з різними сторонами;
закінчуючи доставкою ризиків; Підвищення Залежність від
готової продукції або продуктивності. технологій та цифрових
послуги клієнтам. систем може
відкривати компанії на
ризики кіберзагроз та
порушення
конфіденційності;
Впровадження сучасних
технологій у систему
управління ланцюгом
постачання може
вимагати значних
витрат на розробку та
навчання персоналу.
LP Філософія управління, Зниження витрат; Не відповідність до всіх
яка фокусується на Підвищення галузей; Важкість
ефективності та ефективності; Скорочення впровадження;
мінімізації втрат. термінів виконання Підвищення ризику
замовлень; Підвищення випадкових збоїв;
мотивації співробітників. Потреба в постійній
оптимізації; Відсутність
гнучкості.

ERP