ANALIZA UTICAJA VIRUSA

COVID-19 NA POSLOVANJE
MALIH I SREDNJIH
PREDUZEĆA U BIH

Studenti: Elvisa Džinić, Medina Dizdar,

Sanida Zahirović i Haris Berbić
Mentor: V.prof.dr. Dijana Husaković
Sadržaj prezentacije

-Mjesto i značaj malih i srednjih -Elektronsko poslovanje u

preduzeća vrijeme krize

-Prednosti i nedostaci malih i -Državne mjere i subvencije za

srednjih preduzeća prevazilaženje krize

-Životni ciklus preduzeća i uloga -Zaključak

PAEI u prevazilaženju nastale krize

2
Pojam malih i srednjih
preduzeća u BiH
- Ne postoji jedinstvena, zajednička definicija na
nivou države.
- Prema Zakonu o poticanju razvoja malog
gospodarstva donesenim u 2006. godini,
karakteristike MSP su:
 1. samostalna su u poslovanju
2. zapošljavaju godišnje manje od 250 osoba
3. ostvaruju godišnji promet do 40.000.000. KM

3
 Značaj
m
preduz alih i srednji
eća h

Predstavljena su kao generator razvoja privrednih i

društvenih aktivnosti zemlje

Podstiču brze tehnološke promjene zasnovane na neprestano

zdravoj i kreativnoj konkurenciji

Generišu inovacije i poduzetništvo koji su glavni pokretači ekonomskog razvoja u

kreiranju novi radnih mjesta

Doprinose efikasnijoj alokaciji resursa, tako što primjenjuju radno intenzivne

proizvodne metode, čime obezbjeđuju uspostavljanje ravnoteže između veće
raspoloživosti radne snage i nedostatka kapitala.
“Kao glavne pokretače
ekonomskog razvoja
unutar privrede, bitno je
istaknuti da je
novonastalom krizom
najviše pogođen upravo
MSP sektor.”
Prednosti malih i srednjih preduzeća

Nezavisnost i dostupnost pri

.
pokretanju

Prilagodljivost tržištu i
njegovim uslovima

Kooperativnost sa velikim
preduzećima

Mogućnost zapošljavanja i
samozapošljavanja
Neki od pozitivnih
primjera; kompanije
koje su uspjele da
nastave poslovanje i
u periodu krize:
 1
1
M
og
uć
no
st
b rž
eg
pr
op
ad
an
ja
Nedostaci MSP

11
Ne
do
vo
lja
n
ka
pi
ta
l
22

N
ed
ov
ol
jn
a
st
ru
čn
os
t
33

O
ds
us
tv
o
br
ig
eo
d
st
ra
ne
dr
ža
ve
8
Kriza izazvana virusom korona od polovine
marta drži zaključanim sve ugostiteljske,
trgovačke i zanatske objekte u Bosni i
Hercegovini.

Pandemija na području cijelog svijeta, kao i na

području Bosne i Hercegovine, najviše je
pogodila sektor turizma, ugostiteljstva kao i
transportni sektor.

Oko 20 hiljada radnika ovih djelatnosti poslato

je na prinudne godišnje odmore i na čekanje.

9
Shodno istraživanju koje je sprovela pomenuta
40% 53%
agencija, došlo se do sljedećih zaključaka na
području općine Žepče: kompanija suočeno sa Izvoznika spriječeno da
poteškoćama u nabavci izvozi
neophodnih sirovina

36% 44%
kompanija potpuno kompanija bilježe
obustavilo rad smanjenje potražnje za
svojim proizvodima

01 02 03 04 05 06 40% 80%
kompanija smanjilo kompanija strahuje za
proizvodnju zbog budućnost
nemogućnosti uvoza
sirovina
Životni ciklus preduzeća i
krize uloga PAEI u
prevazilaženju nastale
krize

12
 11
A
di
že
Modeli životnog

so
v
ciklusa preduzeća

m
od
el

22

G
re
in
er
ov
m
od
el
33

Ch
ur
ch
ill
-L
e w
iso
v
m
od
el
13
“
 Prema Adižesu, svaki sistem, bez obzira na to da li
diše ili ne, ima svoj životni ciklus.

Faze životnog ciklusa preduzeća su:

• Udvaranje,
• Doba povoja,
• Go-Go,
• Adolescencija,
• Top forma,
• Stabilnost,
• Aristokratija,
• Rana birokratija,
• Biokratija,
• Smrt.

14
“
 Greinerov model rasta preduzeća predstavljen je kroz
pet faza:
 Rast po osnovu kreativnosti – kriza liderstva
 Rast po osnovu naređivanja – kriza autonomije
 Rast preduzeća po osnovu delegiranja – kriza kontrole
 Rast preduzeća na osnovu saradnje – kriza osoblja
 Rast preduzeća po osnovu koordinacije – nepoznata kriza

15
“
 Churchill-Lewisov model rasta preduzeća sastoji se
od:
 egzistencija,
 preživljavanje,
 uspjeh,
-podfaza III-D,
-podfaza III-G,
 ekspanzija,
 zrelost.

16
 PAE I

╸ Sve PAEI uloge menadžera su važne za uspjeh

preduzeća, samo se njihov značaj razlikuje od faze
životnog ciklusa u kojem se preduzeće nalazi.

╸ P- proizvodnja potrebnih proizvoda ili pružanje

usluga -važna uloga za prevazilaženje krize
izazvane virusom Covidom-19.

17
Elektronsko poslovanje

Vоđеnjе pоslоvа nа Intеrnеtu

Intenzivna primjena informatičke tehnologije
Najsavremeniji oblik organizacije
Nove koncepcije i viđenja
Pozitivan način poslovanja u vrijeme Covid 19
 Modeli elektronskog poslovanja

• Model elektroničke prodaje vlastitih roba i usluga (e-Sales)

• Model elektroničkoga trgovanja (e-Commerce)
• Model elektroničkoga marketinga (e-Marketing),
• Model elektroničke zabave i rekreacije (e-Entertainment, e-Recreation )
E-poslovanje u vrijeme Covid 19

E poslovanje oživljava te dostiže veliki značaj u mnogim sferama

Kompanije prave iskorak prema naprijed u korštenju nečeg novog
Dolazi do smanjvanja troškova te povećanje efikasnosti
Prate se globalni trendovu u načinu poslovanja
Pruža se podrška kompanijama da uspiju održati poslovanje na nivou
 Petrolinvest Sarajevo

Pozitivan primjer kompanije u vrijeme Covid 19

Radnici upućeni na rad od kuće
Obezbijeđene plate za sve zaposlene
Potrebni komukacijski sitemi instalirani na svim laptopima
 Državne mjere i subvencije za
prevazilaženje krize

Kratkoročne mjere za ublažavanje socijalnih i ekonomskih uticaja COVID-19:

• Fiskalne i trgovinske mjere
• Monetarne i finansijske mjere
• Socijalna pomoć
 Fiskalne i trgovinske mjere

• Koordinaciona tijela za ekonomsku stabilizaciju

• Procedura za hitne nabavke uz pojednostavljen proces
• Paušalno plaćanje poreza na ukupni prihod za mikropreduzeća (1 ili 2
zaposlena) smanjen za 60 procenata.
 Monetarne i finansijske mjere

• Moratorij na otplatu kredita investiciono-razvojnim bankama

• Kanton Sarajevo smanjio za 50% najam prostora koji je u njegovom
vlasništvu
• Garantni fondovi za oporavak ekonomije u FBiH
• Vlada FBiH usvojila Zakon za ublažavanje negativnih ekonomskih
posljedica pandemije
• Vlada FBiH usvojila rebalans budžeta
 Socijalna pomoć

• Fond za pokrivanje troškova zdravstvene zaštite u RS

• Fond za pomoć jedinicama lokalne samouprave u RS
• U RS vlada odlučila da uspostavi kompenzacioni fond za pokrivanje poreza
i socijalnih doprinosa za mart, april i maj
• U FBiH vlada odlučila da uspostavi fond za stabilizaciju za pokrivanje
doprinosa na minimalnu platu za pogođene COVID-19
Porezni obveznici imaju pravo na subvencioniranje
doprinosa ako ispunjavaju sljedeća dva uslova:

╸ 1. Da su izmirili obaveze za ╸ 2. Da imaju pad

doprinose i porez na ostvarenog prometa 20% i
dohodak uz isplaćene plaće više u odnosu na ostvareni
zaključno sa februarom promet u istom mjesecu
2020. godine 2019. godine

26
Hvala na pažnji!

27