Professional Documents
Culture Documents
5 Tự đánh giá
TỔNG QUẢN LÝ
TRƯỞNG
BP ĐẶT
TRỢ LÝ TRƯỞNG TRƯỞNG TRƯỞNG TRƯỞNG
PHÒNG BẾP
TỔNG BP KẾ BP KỸ BP TIỀN BP ẨM
KIÊM TRƯỞNG
QUẢN LÝ TOÁN THUẬT SẢNH THỰC
DOANH
THU
Nhà hàng
9
Standard Room
Family Room
Studio Room
10
Apartment
Room
3. CÔNG VIỆC THỰC TẬP
3. CÔNG VIỆC THỰC TẬP
DUTY MANAGER
CAPTANT
SUPERVISOR
WELCOMER
RECEPTIONIST WELCOMER
Tình trạng giao hàng hóa từ bên ngoài vào cho khách thường bị
quá tải trong khung giờ cao điểm kèm theo đó giao nhầm hàng .
Phân tích nguyên nhân Giải pháp
- Thiếu kinh nghiệm xử lí công việc - Giám sát và nhắc nhở thực tập
từ thực tập sinh. sinh ghi chú lại số phòng đã giao.
20
Tình trạng giao hàng đến khách bị trì hõan tạo ra tình huống
hàng loạt tài xế giao hàng xếp hang dài tại Sảnh khách sạn.
- Thiếu hụt nhân sự tại bộ phận Tiền - Xếp lịch làm hợp lí trong ngày có
Sảnh nhiều khách check-in hoặc out
- Nhân viên trực tầng quên giao - Nhân viên lễ tầng thông báo và
hoặc thiếu xót ghi nhận thông tin đợi sự xác nhận thông tin của
vận chuyển hang hóa. nhân viên trực tầng.
- Tình trạng quá tải công việc của - Thông báo cho các nhân viên
nhân viên trực tầng trực tầng khác hỗ trợ
4. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG
TƯƠNG TÁC KHÁCH CÁCH LY
Tinh thần lo lắng trong quá trình làm việc của nhân viên
của bộ phận Tiền Sảnh
Điểm mạnh:
- Tiếp cận, hòa nhập nhanh
Điểm yếu:
- Lúng túng khi xử lý tình huống qua điện thoại
5. TỰ ĐÁNH GIÁ
Sẽ tiếp tục theo đuổi công viêc này ở một khách sạn quốc tế
Thuận lợi và khó khăn
Ibis Saigon Airport. (2018). Sổ tay nhân viên. [Sách mỏng]. Nơi
xuất bản: Tác giả.
Khách sạn Ibis Saigon Airport. (2019). Truy cập ngày 28, tháng
11, năm 2019 từ
https://hado.com.vn/khach-san-ibis-saigon-airport-1
Sun Heritage. (2019). Giới thiệu tập đoàn Accor. Truy cập ngày
30, tháng 11, năm 2019 từ
https://sungroup.danang.vn/gioi-thieu-tap-doan-accor/