Варіант №1

Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку

виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 25 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 3,5 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 32
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 18 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 74%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 300 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 72% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 68% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №2

Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку

виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 25 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 3 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на
38млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 18 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової ситуації,
ОПР упевнена в успіху на 76%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 340 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 68% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 85% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №3

Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку

виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 26 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 4 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 34
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 21 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 73%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 260 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 63% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 77% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №4

Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку

виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 23 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 2 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 35
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 13 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 75%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 267 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 67% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 79% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №5
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 28 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 4 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 29
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 11 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 73%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 270 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 69% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 74% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №6
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 27 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 7 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 38
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 19 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 76%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 275 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 68% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 81% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №7
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 28 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 8 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 39
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 16 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 79%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 279 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 61% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 84% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №8
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 29 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 9 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 40
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 20 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 71%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 280 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 65% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 85% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №9
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 29 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 9 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 40
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 20 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 71%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 280 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 66% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 86% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №10
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 30 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 11 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 41
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 19 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 70%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 290 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 67% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 87% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №11
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 30 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 3 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 40
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 20 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової ситуації,
ОПР упевнена в успіху на 80%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 400 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 60% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 80% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №12
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 31 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 9 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 33
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 15 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової ситуації,
ОПР упевнена в успіху на 80%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 310 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 65% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 83% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №13
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 33 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 4 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на
42млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 18 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової ситуації,
ОПР упевнена в успіху на 76%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 406 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 67% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 85% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №14
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 26 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 5 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на
36млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 18 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової ситуації,
ОПР упевнена в успіху на 78%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 333 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 64% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 80% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №15
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 26 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 7 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на
47млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 29 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової ситуації,
ОПР упевнена в успіху на 72%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 343 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 62% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 78% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №16
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 21 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 4 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на
30млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 17 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової ситуації,
ОПР упевнена в успіху на 75%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 331 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 60% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 77% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №17
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 26 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 4 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на
30млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 11 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової ситуації,
ОПР упевнена в успіху на 77%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 335 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 64% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 81% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №18

Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку

виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 24 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 3 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 33
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 20 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 74%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 190 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 64% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 75% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №19
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 24 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 3 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на
41млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 20 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової ситуації,
ОПР упевнена в успіху на 76%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 340 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 60% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 75% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №20
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 27 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 6 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на
39млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 17 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової ситуації,
ОПР упевнена в успіху на 76%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 343 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 68% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 84% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №21
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 30 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 4 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на
41млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 22 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової ситуації,
ОПР упевнена в успіху на 70%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 345 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 64% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 85% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №22
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 23 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 5 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на
39млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 14 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової ситуації,
ОПР упевнена в успіху на 75%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 350 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 61% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 86% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №23
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 27 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 6 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на
45млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 22 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової ситуації,
ОПР упевнена в успіху на 79%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 355 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 68% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 81% випадків, коли передвіщалась невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №24
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 23,5 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 2,5 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 35,5
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 13,5 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 75%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 500 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 66% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 76% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №25
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 27,5 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 7,5 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 38,5
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 19,5 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 77%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 500 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 67% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 83% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №26
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 28,5 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 8,5 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 39,5
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 16,5 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 71%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 500 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 62% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 83% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №27

Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку

виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 25 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 3 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на
40млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 18 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової ситуації,
ОПР упевнена в успіху на 75%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 340 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 68% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 85% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №28

Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку

виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 33 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 4 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 34
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 21 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 68%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 260 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 63% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 77% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №29

Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку

виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 25 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 2 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 35
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 9 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 75%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 267 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 67% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 79% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №30
Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку
виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 23 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 2 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 35
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 15 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 67%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 312 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 67% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 79% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №31

Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку

виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 23 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 4 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 34
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 11 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 69%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 260 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 63% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 77% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?
 Варіант №32

Головний економіст підприємства (ОПР) аналізує плани розвитку

виробництва на наступний рік. Так, крім іншого, підприємство випускає,
виріб І-1 протягом тривалого терміну і реалізує споживачам без будь яких
ускладнень. У плані розвитку передбачається перейти до випуску більш
сучасних виробів, ніж І-1. Пропонується два варіанти нових моделей: І-11 та
І-12. З них остання є більш сучасною.
Попередні розрахунки показують, що перехід на випуск моделі І-11
принесе підприємству за рік чистого прибутку на 25 млн. грн. більше, ніж
випуск І-1 (у випадку, якщо реалізація нової моделі буде вдалою). Якщо
реалізація нової моделі буде йти з утрудненням, то її виробництво знизить
річний прибуток підприємства на 3,7 млн. грн. Аналогічні розрахунки,
зроблені для моделі І-12, дали такі результати:
- при вдалому результаті – збільшення прибутку підприємства на 32
млн. грн.;
- при невдалому результаті – зменшення прибутку на 19 млн. грн.
Виходячи зі знання виробничих умов підприємства і ринкової
ситуації,ОПР упевнена в успіху на 77%.
ОПР відомо, що існує маркетингова організація, яка займається
дослідженнями у галузі прогнозування ситуації, пов’язаних з модернізацією
продукції і виведенням її на ринок. Подібне дослідження для даного
підприємства буде коштувати 330 тис. грн. З минулого досвіду відомо, що
висновки даної організації виявлялися вірними в 72% випадків, коли
передвіщався успіх, і в 66% випадків, коли передвіщалася невдача.
Виходячи з цього, потрібно прийняти рішення:
 Чи варто звертатися до послуг маркетингового агентства?
 Слід переходити на випуск нової моделі виробу, чи продовжувати
випускати стару?
 Якщо переходити, то на яку модель конкретно?