CHAPTER 2: TEAM CHANGE

Các loại hình team

Sự phát triển team
Sự thay đổi từ nhiều quan điểm

Pertinent = suitable
4. Bạn cải thiện sự hiệu quả của đội
nhóm?
6. Những vấn đề liên quan đến lãnh
đạo liên quan đến sự thay đổi team là
gì?
7.
8. Các team khởi động và thích nghi
đối với sự thay đổi tổ chức ntn?
Virtual team = team ảo

Xem xét những loại ng nào làm team

hiệu quả or thất bại?

Bất kì ng nào trong 1 cty or org

Interdependent = sự phụ thuộc lẫn

nhau
 GROUP TEAM/WORK
GROUP
Kích cỡ k xác Size bị giới hạn
định, vô hạn
Những mối Những mục tiêu
quan tâm chung bao quát
Thấy mình là Sự tương tác
một phần của giữa các thành
cái gì đó hoặc viên để hoàn
đc thấy là… thành mục tiêu
cá nhân và
nhóm
Ao ước phụ Sự phụ thuộc
thuộc lẫn nhau lẫn nhau giữa
các tvien để
hoàn thành
mục tiêu
Có thể k có Trách nhiệm
trách nhiệm chia sẻ
khác nào ngoài
việc có cảm giác
thuộc về group
Có trách nhiệm
giải trình riêng
(vd mình làm
cái gì?…)
K cần thiết phải Làm việc với
có công việc gì nhau trên tình
dể mn làm thần thực tế
chung hoặc ảo
Strategic Mgt Group = Nhóm quản lý
chiến lược