Professional Documents
Culture Documents
CRM CHNG 3
CRM CHNG 3
M c tiêu nghiên c u
CHƯƠNG 3: PHÁT TRI N, QU N LÝ,
S D NG CƠ S D LI U
VÀ DANH M C KHÁCH HÀNG Tìm hi u v cơ s d li u khách hàng: Yêu c u, xây d ng
và khai thác CSDL khách hàng
Tìm ra cách th c s d ng cơ s d li u khách hàng ph c
v cho quy t ñ nh CRM trong doanh nghi p
1
9/8/2014
Ki n th c
Phân bi t
Khái ni m Phân bi t Thông tin
d li u – Vai trò c a
CSDL CSDLKH
thông tin và CSDLKH
khách hàng v i DSKH
ki n th c
D li u
2
9/8/2014
3
9/8/2014
CRM chi n lưEc CRM phân tích CRM th c hi n CRM hEp tác
• T p trung vào • Khai thác thông • T p trung vào • Tham gia vào
vi c chi n thBng tin CSDL khách vi c t đ ng hóa vi c chia sQ và
và gi chân hàng cho các quá trình giao hEp nh=t CSDL
khách hàng sinh m c tiêu chi n d ch v i khách khách hàng v i
Xác ñ nh lưEc và chi n
Xác ñ nh L a ch n Duy trì l i hàng, ví d như các đ i tác nhRm
thông tin Nh n Hình • Ph thu c vào d thu t bán hàng, phát tri n doanh
ch c công và phát
c n có d ng thành li u liên quan t i marketing, và nghi p, đ i tác
năng c a ngh tri n d ch v khách và khách hàng
trong ngu n tin CSDL khách hàng đ
CSDL CSDL CSDL xác ñ nh ai là hàng sinh l i.
CSDL • C n d li u đ có
khách hàng
tr ng đi m đ th chuy n giao
hư ng t p trung d ch v hoàn
nP l c h o, ch y chi n
d ch marketing
thành công và
khai thác các cơ
h i bán hàng
Ai là ngư i tr l i t t nh=t câu hCi: C n có nh ng thông tin nào Thông tin liên l c (tên, tu i, gi i tính, vai trò, v trí, ñ a ch@, ñi n tho i...)
trong CSDL khách hàng? L ch s liên l c (ñã làm vi c v i ai, khi nào, v cái gì, k t qu ra sao?...)
Đó là ngư i giao ti p tr c hi n v i khách hàng ñ th c hi n m c tiêu bán L ch s mua hàng (mua gì, bao nhiêu, như th nào, ñã ñưEc gi i thi u
hàng, ra quy t ñ nh marketing hay ph c v ; là ngư i ph i ra quy t ñ nh
s n ph.m nào mà chưa mua...)
CRM mang tính chi n lưEc
Tình hình hi n t i (cơ h i bán hàng hi n t i? giá tr cơ h i? Kh năng b
Ph thu c vào m c tiêu m=t cơ h i? TT l thành công? – M t s doanh nghi p còn ñKt b ng màu
Marketing tr c tuy n: Thông tin v “open and click through rates”, “click- ki u d báo cháy rGng cho các cơ h i ñó)
to-open rates” v i các chương trình marketing tr c tuy n trư c ñó; email
address, cách ñ c email, danh xưng thích dùng Hi n tr ng tiêu dùng/s d ng (nhu c u? hi n có? còn thi u? Có các v=n
ñ nào v d ch v ?...)
C=p ñ quan tâm
Cách th c giao ti p ưa thích (phương ti n, cách xưng hô…)
CRM chi n lưEc: Th trư ng nên ñưEc phân ño n như th nào? Khách hàng
hi n t i là ai?H mua nh ng gì? H mua nh ng ñâu? Đòi hCi và mong
mu n c a h ?
CRM th c hi n: Khách hàng quan tâm t i nh ng gì? Tu i tác? Gi i tính?
Tình tr ng gia ñình? Sinh nh t?...
4
9/8/2014
Nh ng thông tin c n và mu n theo dõi? Gi i pháp cho theo dõi thông tin khách hàng?
5
9/8/2014
6
9/8/2014
7
9/8/2014
Đánh giá ñưEc hi u qu và ñi u ch@nh các chính sách • Th ng kê tình hình kinh doanh
marketing • Thi t l p các chi n d ch qu ng cáo
• Xem báo cáo công vi c c a nhân viên và theo dõi quá trình tác nghi p c a
Nhà qu n lý tGng nhân viên.
Duy trì và phát tri n giá tr thương hi u
Th c hi n nghiên c u th trư ng • Nh p ñ y ñ thông tin khách hàng ti m năng, t ch c, ngư i liên h
Tích hEp các chương trình marketing • L p k ho ch công vi c hàng ngày
• T o và theo dõi các cơ h i bán hàng
• Qu n lý email
Nhân viên • T o báo giá khách hàng
• Đơn ñKt hàng
• HEp ñ ng
8
9/8/2014