ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

VNU UNIVERSITY OF ECONOMICS AND BUSINESS

GIỚI THIỆU VỀ MỘT DOANH NGHIỆP

VÀ CÁCH THỨC DOANH NGHIỆP ĐÓ
VƯỢT QUA KHÓ KHĂN TRONG THỜI
KÌ ĐẠI DỊCH COVID-19

pg. 1
 Hà Nội – 2021

TỔNG CÔNG TY MAY 10 VÀ CÁCH THỨC

VƯỢT QUA THỜI KỲ ĐẠI DỊCH COVID - 19

LOGO THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG MAY 10

pg. 2
 MỤC LỤC
I. Thông tin về công ty May 10............................................................................4
1. Lịch sử hình thành..............................................................................................................4
2. Tình hình công ty May10 năm 2019 – đầu năm 2020 (trước khi có covid)...................4
II. Các bất lợi doanh nghiệp may 10 đã phải đối mặt khi covid bùng phát......6
1. Nguồn cung gần như bị đứt hoàn toàn.............................................................................6
2. Tiếp tục đối mặt với cú sốc lần hai : nguồn cầu đang là bài toán khó...........................6
3. Giải quyết việc làm cho công nhân và việc xử lý dòng tiền đang “nằm chết”..............7
III. May 10 đã đối mặt với dịch Covid như thế nào?............................................8
1. Để duy trì sản xuất, giữ được công ăn việc làm cho lao động, May 10 nhận bất cứ
mặt hàng gì có thể đưa vào máy may.......................................................................................8
2. May 10 vẫn đang tìm mọi cách để tái cấu trúc lại hoạt động sản xuất, dù có những
sản phẩm trước đây không phải là thế mạnh. Vì tình hình cộng đồng bấy giờ và vì muốn
giữ được việc làm cho người lao động......................................................................................8
3. Sử dụng những group chat online để chỉ đạo, giải quyết vấn đề,...................................8
4. Giữ chân người lao động....................................................................................................8
5. Bổ sung cách thức bán hàng..............................................................................................9
6. Tuyên truyền cho người lao động: Chống dịch không chỉ cho công ty mà cho chính
gia đình họ và cộng đồng...........................................................................................................9
IV. Tình trạng của May 10 sau những thay đổi....................................................9
DANH SÁCH CÁC TRANG WEB/ NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO.......11

pg. 3
 I. Thông tin về công ty May 10.
1. Lịch sử hình thành
Tiền thân của Tổng công
ty May 10-CTCP là các
xưởng may quân trang ở
chiến khu Việt Bắc
thành lập năm 1946.
Đến năm 1952, Xưởng
may 10 được thành lập
trên cơ sở hợp nhất các
xưởng may quân trang
tại chiến khu Việt Bắc.
Sau nhiều lần chuyển
đổi, đến năm 2010, công
Nguồn: http://garco10.com.vn ty trở thành Tổng công
ty May 10-CTCP (Garco
10). Nhìn lại chặng đường lịch sử, Tổng công ty đã trải qua gần 75 năm hình thành và
phát triển, trở thành một doanh nghiệp mạnh của ngành Dệt may Việt Nam. Hiện tại,
May 10 mỗi năm sản xuất gần 30 triệu sản phẩm chất lượng cao các loại, trong đó 80%
sản phẩm được xuất khẩu sang các thị trường EU, Mỹ, Đức, Nhật Bản, Hồng Kông,…
Nhiều tên tuổi lớn của ngành May mặc thời trang có uy tín trên thị trường thế giới đã hợp
tác sản xuất với Tổng công ty May 10 như: Brandtex, Asmara, Jacques Britt,
SeidenSticker, Tesco, C&A, Camel, Arrow,…
Công ty đã được Nhà nước Việt Nam tặng những phần thưởng cao quý như: Anh hùng
Lực lượng vũ trang Nhân dân (năm 2005), Anh hùng Lao động, và nhiều Huân chương
các loại khác. Công ty cũng đã đạt được nhiều giải thưởng: Giải thưởng Chất lượng Việt
Nam, Giải thưởng Chất lượng châu Á - Thái Bình Dương
2. Tình hình công ty May10 năm 2019 – đầu năm 2020 (trước khi có covid)
Ngày 02/01, ngày làm việc đầu tiên của năm 2020, Tổng công ty May 10 đã tổ chức tổng
kết hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) năm 2019.

pg. 4
 May 10 nhận được giải thưởng
Nguồn: http://garco10.com.vn

Về cơ hội có thể kể đến, đó là kinh tế vĩ mô ổn định, tăng trưởng GDP cả nước đạt
7,02%, cao hơn mức dự báo 0,22%, lạm phát giảm xuống dưới 3%. Việc ký kết một số
Hiệp định Thương mại (EVFTA, CPTPP) đã và đang mở ra cơ hội thu hút đầu tư vào
ngành Dệt May VN.  Lượng khách du lịch quốc tế đến VN đạt 18 triệu lượt người.
Nhờ hướng đi riêng cùng sự nỗ lực của toàn thể CBCNV Tổng Công ty nên doanh thu 7
tháng năm 2019 của May 10 đạt gần 1.900 tỷ đồng, bằng 59,3 % kế hoạch và tăng 20,9 %
so với cùng kỳ. Trong đó, doanh thu xuất khẩu đạt 1.689,3 tỷ đồng, bằng 60,4 % kế
hoạch, tăng 288 tỷ đồng, vượt 20,6% so với cùng kỳ.

Lượng người tham gia lao động tang

Nguồn: http://garco10.com.vn

pg. 5
Lao động sản xuất 7 tháng tăng 228 lao động, tương ứng gần 3% so với cùng kỳ (tính đến
hết tháng 7 năm 2019 May 10 sử dụng 11.802 lao động, gồm cả lao động các đơn vị liên
doanh góp vốn)... Để có được kết quả đó, Tổng Giám đốc May 10 Thân Đức Việt chia sẻ,
tổng giá trị đầu tư May 10 thực hiện 7 tháng khoảng hơn 63 tỷ đồng, bằng 44,1% so với
cùng kỳ.
Doanh thu toàn Tổng công ty năm 2019 đạt hơn 3.350 tỷ đồng, tăng 11,5% so với năm
2018; Lợi nhuận đạt hơn 80 tỷ đồng, thu nhập bình quân của người lao động đạt
8.350.000 đồng/tháng, tăng 6,4% so với năm trước. May 10 cũng vinh dự nhận được
nhiều giải thưởng quan trọng như: “Hàng Việt Nam tin dùng năm 2019”; “Thương hiệu
mạnh Việt Nam”; “Hàng Việt Nam được người tiêu dùng yêu thích năm 2019”; tham gia
tích cực cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” trong suốt 10
năm qua; “Top 100 doanh nghiệp bền vững năm 2019”; Bằng khen của Thủ tướng Chính
phủ; “Doanh nghiệp tiêu biểu vì người lao động”- lần thứ 6 liên tiếp.... Đây chính là
những thành tích ấn tượng của Tổng Công ty trong năm 2019.

II. Các bất lợi doanh nghiệp may 10 đã phải đối mặt khi covid
bùng phát
"Có lẽ, đại dịch Covid-19 vừa rồi là một trong những dấu mốc ấn tượng nhất trong suốt
74 năm hình thành và phát triển May 10. Không chỉ với May 10, mà với cả ngành dệt
may và chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu, thì đây là một trường hợp chưa có tiền lệ" - ông
Thân Đức Việt, CEO May 10 cho biết.
1. Nguồn cung gần như bị đứt hoàn toàn
May 10, cũng như các doanh nghiệp may khác, vào tháng 2 đã bị đứt hoàn toàn kết nối
với nguồn cung. Trong ngành dệt may, May 10 hiện có khoảng 66 khách hàng trên hơn
100 quốc gia và khoảng 600 nhà cung cấp trên toàn cầu trong đó có nhiều nhà cung cấp
lớn ở Trung Quốc. Thông thường, để 12.000 cán bộ công nhân có việc làm, công ty phải
lo nguyên phụ liệu trước khoảng 3 tháng. Khi Trung Quốc bị ảnh hưởng đại dịch và đóng
cửa sản xuất, nguồn nguyên liệu của chúng tôi gần như đứt hoàn toàn.
2. Tiếp tục đối mặt với cú sốc lần hai : nguồn cầu đang là bài toán khó
Cuối tháng 2, đầu tháng 3 có nguyên liệu, May 10 tiếp đối mặt với cú sốc thứ hai: cầu từ
các nước châu Âu, Nhật Bản và Mỹ dừng đột ngột từ ngày 16/3. Đây có lẽ là một trong
những tác động mà chưa có tiền lệ và khó khăn nhất đối với May 10 trong nhiều năm
qua. Covid-19 có thể ảnh hưởng tới 50-70% doanh thu của liên quan đến sản phẩm
truyền thống là veston và áo sơ mi.
Nếu so sánh với khủng hoảng năm 2008, cú sốc lần này nghiêm trọng hơn rất nhiều. Dịch
Covid-19 ảnh hưởng toàn cầu, tác động không chỉ lĩnh vực kinh tế, mà còn tạo ra khủng
hoảng chính trị, văn hóa, y tế…, thậm chí thay đổi cả thói quen của người tiêu dùng. Điều
pg. 6
ấy khiến tất cả đối tác đều không có nhu cầu nhập hàng. Bởi người dân cũng chỉ ở trong
nhà và chẳng có nhu cầu mua thêm quần áo. Một vài khách hàng còn nói rằng: “Bây giờ
đến cưới cũng cưới online, họp cũng online thì ai mặc veston với sơ mi?”.
3. Giải quyết việc làm cho công nhân và việc xử lý dòng tiền đang “nằm
chết”
Khách hàng chỉ buông câu hỏi “tu từ” như thế, mà khiến hơn 12.000 con người của May
10 phải quay cuồng với hàng vạn câu hỏi không lời đáp: Không đơn hàng, không việc
làm... 12.000 người lao động của May 10 sẽ phải xoay sở thế nào đây? Dòng tiền đang
nằm “chết” ở nguyên phụ liệu, làm sao để nó “sống dậy” thành “tiền tươi thóc thật” đây?
Năm 2020 và những năm tiếp theo, May 10 sẽ về đâu...?

Lực lượng bị cho dừng làm việc do ảnh hưởng của bệnh dịch

Nguồn: http://garco10.com.vn

pg. 7
III. May 10 đã đối mặt với dịch Covid như thế nào?
1. Để duy trì sản xuất, giữ được công ăn việc làm cho lao động, May 10
nhận bất cứ mặt hàng gì có thể đưa vào máy may.
2. May 10 vẫn đang tìm mọi cách để tái cấu trúc lại hoạt động sản xuất, dù
có những sản phẩm trước đây không phải là thế mạnh. Vì tình hình
cộng đồng bấy giờ và vì muốn giữ được việc làm cho người lao động.
Doanh nghiệp may 10 đã chuyển sang sản xuất khẩu trang từ khi đại dịch bắt đầu vì đây
là giải pháp tạm thời để vượt qua khó khăn. Mặc dù giá khẩu trang rất thấp và tỉ suất lợi
nhuận không nhiều, nhưng các đơn hàng khẩu trang có thể bù đắp chi phí lao động. "Nếu
cứ chờ đến khi Covid-19 bị triệt tiêu hoàn toàn mới tính đến câu chuyện tái thiết của có lẽ
là quá muộn. Thời buổi công nghệ 4.0 như hiện nay, mọi thứ đều tính bằng tốc độ. Chúng
tôi còn nói đùa năm nay Covid-19 làm khẩu trang, năm sau có dịch nấm đầu chắc chúng
tôi cũng may mũ" - ông Việt chia sẻ.
3. Sử dụng những group chat online để chỉ đạo, giải quyết vấn đề,...
“Chúng tôi là sử dụng rất nhiều group online. Cá nhân tôi, với mục tiêu làm việc với toàn
cầu, tôi sử dụng rất nhiều ứng dụng chat để chỉ đạo công tác điều hành công tác "thực
chiến". Mọi vấn đề phải giải quyết nhanh, tốc độ. Có dịch chúng tôi vẫn tổ chức chào cờ,
nhưng đeo khẩu trang và đứng giãn cách. Chúng tôi tuyên truyền cho người lao động:
Chống dịch không chỉ cho công ty mà cho chính gia đình họ và cộng đồng” ông Việt chia
sẻ.
4. Giữ chân người lao động

May 10 không sa thải bất cứ công nhân nào trong thời kỳ đại dich Covid 19
Nguồn: http://garco10.com.vn
pg. 8
9 tháng đầu năm dù chịu ảnh hưởng của dịch bệnh, thiếu hụt nguồn cung và người lao
động có nguy cơ mất việc làm rất cao nhưng May 10 chưa sa thải một công nhân nào, vẫn
đảm bảo việc làm đầy đủ và thu nhập cho người lao động.
5. Bổ sung cách thức bán hàng
Doanh nghiệp này tìm ra các giải pháp để đưa các mặt hàng đến với khách hàng với cách
tiếp cận hiệu quả mà không cần đến trực tiếp các gian hàng. Cụ thể, phương pháp bán
hàng online đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng. trong đó cũng coa may 10 TCT May
10 cho ra mắt Fanpage : Thời Trang May 10 và Website thương mại điện
tử : www.may10.vn sẽ mang đến các sản phẩm quần áo công sở tới quý khách hàng. Để
thúc đẩy doanh số bán hang thì doanh nghieoej may 10 cũng đưa ra Hàng ngàn chương
trình ưu đãi, khuyến mại hấp dẫn trên www.may10.vn . Mua hàng trực tuyến chưa bao
giờ dễ dàng đến thế! Đây cũng là phương pháp bán hàng đang được khuyến khích trong
bối cảnh dịch bệnh lan rộng.
6. Tuyên truyền cho người lao động: Chống dịch không chỉ cho công ty mà
cho chính gia đình họ và cộng đồng.
May10 tiếp tục mở rộng quy mô và phát triển để phục vụ 10 triệu khách hang Việt
Ông Thân Đức Việt, Phó Tổng Giám đốc, Tổng công ty May 10 cho biết, theo dự báo,
năm nay ngành dệt may Việt Nam nhìn chung khó khăn; giá ở các thị trường chính như
Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản giảm… do vậy đa phần khách hàng yêu cầu giảm giá hoặc giảm
sản lượng đặt hàng.
Tuy nhiên, chiến lược của May 10 những năm khó khăn nhất lại là năm để tận dụng cơ
hội tăng cường đầu tư, vì những năm đó là những năm ít có sự cạnh tranh nên đầu tư chi
phí rẻ.

IV. Tình trạng của May 10 sau những thay đổi

- May 10 chuyên xuất khẩu quần áo sơ mi, veston... sang thị trường Mỹ, EU, Nhật
Bản và nhiều nước khác. Tuy nhiên, từ đầu năm đến nay, do ảnh hưởng của dịch
bệnh, tổng công ty vẫn đang thiếu hụt đơn hàng.
- Khó khăn là có nhưng nhờ sớm chuyển sang sản xuất khẩu trang nên cũng giảm
bớt phần nào thiệt hại trong hoạt động sản xuất. Đặc biệt, May 10 vẫn đảm bảo
việc làm cho người lao động, đó là một thắng lợi.
- Mục tiêu ngay bây giờ của May 10 là bằng mọi cách tìm được những nguồn hàng
thay thế đối với thị trường xuất khẩu, để giữ được việc làm cho người lao động.
- Hiện nay, gói hỗ trợ để giúp người lao động và doanh nghiệp vượt qua khó khăn
do Covid-19 vẫn trong tình trạng “có sẵn tiền mà không được lấy”.
Đến thời điểm hiện tại, May 10 chưa tiếp cận được gói hỗ trợ nào. Riêng gói hỗ trợ
62.000 tỷ đồng cho người lao động của Chính phủ thì không thể đến được với công nhân
của May 10 bởi quy định phải chứng minh 50% người lao động thiếu việc làm. 
pg. 9
 - Để duy trì hoạt động, May 10 vẫn đang tìm mọi biện pháp để thay đổi, tổ chức lại
sản xuất để làm những sản phẩm mà trước đây không phải là thế mạnh của mình.
Thậm chí May 10 đang tập trung phát triển vào thị trường nội địa. Thị trường này
hiện có rất nhiều khách hàng tin dùng và đặt hàng, đặc biệt là các đơn hàng đồng
phục được đặt nhiều tại May 10.
Cuối cùng, mục tiêu của May 10 vẫn là không sa thải một công nhân nào trong thời điểm
khó khăn chung nhất.

pg. 10
 DANH SÁCH CÁC TRANG WEB/ NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO
https://may10.vn/blogs/news/may10-khong-sa-thai-mot-cong-nhan-nao-du-tinh-hinh-
covid-gay-anh-huong
https://may10.vn/blogs/news/may-10-voi-thuong-hieu-phat-trien-ben-vung-thuoc-top-
nganh-det-may-vie
https://vi.wikipedia.org/wiki/May_10
http://garco10.com.vn
https://may10.vn/

pg. 11