CHƯƠNG 4

CHUYỂN GIAO QUY TRÌNH VÀ CHÍNH SÁCH

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC QUỐC TẾ
 NỘI DUNG CHÍNH

Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực

4.1 quốc tế

Chuyển giao quy trình nhân lực quốc tế

4.2
 4.1. Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế
Vấn đề pháp lý
- Chính sách quản trị nhân lực của doanh nghiệp cần thích
nghi với luật pháp của nước sở tại

- Yếu tố pháp luật tác động trực tiếp hoặc gián tiếp tới các
hoạt động quản trị nhân lực:
+ Về ảnh hưởng trực tiếp, các bộ luật như luật lao động và luật
thuế của nước sở tại có tác động trực tiếp và mạnh mẽ tới công
tác quản trị nhân lực
+ Về gián tiếp, pháp luật tác động tới phương thức kinh doanh,
quản trị tài chính... của doanh nghiệp và thông qua đó tác động
tới yếu tố con người và chính sách quản lý con người
 4.1. Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế
Vấn đề đạo đức

- Đạo đức là một trong những nhiệm vụ quan trọng đối

với nhà quản trị nhân lực
- Đội ngũ quản trị nhân lực cần đặc biệt quan tâm tới các
vấn đề có ảnh hưởng tới danh tiếng của doanh nghiệp và
những vấn đề khi làm sai có thể ảnh hưởng tới lợi ích tài
chính của doanh nghiệp.
- Các chính sách của doanh nghiệp về cơ bản đều phải
tuân theo quy chuẩn đạo đức.
 4.1. Chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế
Vấn đề quan hệ lao động

- Vai trò của công đoàn tại từng quốc gia dẫn đến mức độ
ảnh hưởng của công đoàn đối với thỏa ước lao động tập
thể, ảnh hưởng tới quá trình giải quyết xung đột, ảnh
hưởng tới vai trò của người lao động trong đàm phán

- Phong cách quản trị đặc trưng ở mỗi quốc gia: có ba

phong cách quản trị cơ bản: authoritarian, participative
and delegative
 4.2. Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
Quản trị nhóm đa văn hóa
- Yếu tố quyền lực: Văn hóa quyền lực được thể hiện thông qua khoảng
cách quyền lực giữa nhà quản trị và nhân viên và sự chấp nhận của nhân
viên đối với khoảng cách quyền lực đó.
- Yếu tố bảo thủ: Yếu tố bảo thủ được đánh giá thông qua mức độ tiếp
nhận các thay đổi từ đội ngũ nhân lực.
- Yếu tố cá nhân và nhóm: Văn hóa được đánh giá thông qua vai trò của
cá nhân trong nhóm
- Yếu tố quan niệm về giới tính: Đây là đặc điểm văn hóa về quan niệm
chung về đặc điểm giới tính, có ảnh hưởng tới việc phân chia nhiệm vụ
trong quy trình
- Yếu tố quan niệm về thời gian: Đây là văn hóa về tầm nhìn ngắn hạn
hoặc dài hạn.
- Quan niệm về hạnh phúc: Giao nhiệm vụ phù hợp tối đa với quan niệm
hạnh phúc sẽ giúp người lao động có động lực làm việc tối đa.
4.2. Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
Những thách thức và vai trò mới của quản trị nhân lực
quốc tế

- Vấn đề chính trị & pháp lý

- Vấn đề kinh tế
- Khác biệt trong văn hoá
- Không thông thuộc ngôn ngữ
- Tiêu chuẩn khác biệt trong quá trình ra quyết định