‫د‪ .

‬عزاوي عبد الباسط‬ ‫محاضرات في مقياس التنافسية و الخيارات االستراتيجية للسنة أولي ماستر إدارة األعمال‬

‫‪ -2-2‬إستراتيجيات (بدائل) االستقرار ‪: Stability Alternatives‬‬

‫قد تمر الشركة بوضعية أو مرحلة صعبة ال تسمح لها بتسريع و تكثيف االستثمارات و‬
‫اقتحام األسواق بوتيرة سريعة ‪ ،‬و ذلك لعدة أسباب ‪ ،‬منها الغموض البيئي الذي تعرفه هذه‬
‫المرحلة ‪ ،‬و عدم جدوى النمو بسبب ارتفاع تكاليفه و درجة المخاطرة المرتبطة به ‪ ،‬و هذا‬
‫ما يدفع ا لمؤسسة لتخفيض وتيرة النمو أو توقيفها بهدف إلتقاط األنفاس و إعادة ترتيب‬
‫األوراق و تطوير بعض الوظائف و الموارد و األنظمة و القيام بدراسات تحليلية و‬
‫استشرافية بهدف إيجاد بدائل مناسبة للتعامل مع الوقائع المستقبلية ‪ ،‬و يمكن تلخيص‬
‫إستراتيجيات االستقرار في خمس أنواع ‪:‬‬
‫‪ -1-2-2‬إستراتيجية عدم التغيير ‪: No-Change Strategy‬‬
‫و هي إستراتيجية تطبق على المدى البعيد في غالب األحيان ‪ ،‬و تقوم على إبقاء‬
‫المؤسسة ألهدافها بنفس الحجم ‪ ،‬األمر الذي يؤدي إلى ثبات الهياكل و األنظمة و ثبات‬
‫األسواق و الحصص السوقية ‪.‬‬
‫‪Pause/Proceed with‬‬ ‫‪ -2-2-2‬إستراتيجية الحركة مع الحيطة و الحذر‬
‫‪: Caution Strategy‬‬
‫هذه االستراتيجية تركز أساسا على تقييم المخاطر ‪ ،‬حيث تصبح الشركة حذرة جدا و‬
‫تحسب حسابات دقيقة لبعض المخاطر مثل ‪ :‬تغير القوانين المنظمة للسوق ‪ ،‬دخول منافسين‬
‫جدد للسوق ‪ ،‬نفاد مصادر التزود بالمواد األولية و الطاقة ‪ ،‬مخاطر انعدام السيولة على‬
‫مستوى المؤسسات النقدية ‪ ،‬و عليه تتجنب المؤسسة الدخول إلى أسواق جديدة إلى غاية‬
‫‪1‬‬
‫انخفاض معدل المخاطرة و وصوله إلى الدرجة المقبولة ‪.‬‬
‫‪ -3-2-2‬إستراتيجية التريث (التباطؤ) ‪: Slow Growth Strategy‬‬
‫في هذه الحالة تقوم الشركة بتخفيض سرعة نموها من مستوى النمو السريع إلى‬
‫مستوى النمو البطيء ‪ ،‬و ذلك بسبب تركيزها على دورة إستثمارية لم تنته بعد ‪ ،‬فتتجنب‬
‫‪2‬‬
‫ضخ أموال في استثمارات جديدة قبل االنتهاء من االستثمارات الحالية و جني أرباحها ‪.‬‬
‫‪ -4-2-2‬إستراتيجية التربح من توفير الموارد ‪: Profit Strategy‬‬

‫‪1‬‬
‫‪Thomas L. Wheelen et al.(2015), Strategic Management and Business Policy: Globalization,‬‬
‫‪Innovation, and Sustainability, Pearson, 14 th Edition, P 231‬‬
‫‪2‬‬
‫‪George B. Moseley III (2018), Managing Health Care Business Strategy, Jones & Bartlett‬‬
‫‪Learning, 2 nd Edition, P 415‬‬
‫د‪ .‬عزاوي عبد الباسط‬ ‫محاضرات في مقياس التنافسية و الخيارات االستراتيجية للسنة أولي ماستر إدارة األعمال‬

‫وفقا لهذة االستراتيجية تقوم المؤسسة بتخفيض النفقات المخصصة للتكوين و التدريب‬
‫و البحث و التطوير ‪ ،‬و النفقات المتعلقة باالشهار ‪ ،‬و ذلك بسبب وصول المنتج إلى مرحلة‬
‫‪3‬‬
‫النضج ‪ ،‬و كذا عند انخفاض شدة المنافسة في السوق ‪.‬‬

‫‪ -5-2-2‬إستراتيجية التركيز ‪: La cencentration de l’indusrie‬‬

‫يقصد بها قيام المؤسسة باقتصار اهتمامها و جهودها على عدد محدود من القطع‬
‫السوقية أو المناطق التي تستطيع السيطرة عليها ‪ ،‬و إلحاق الهزيمة بالمنافسين المتواجدين‬
‫‪4‬‬
‫على مستوى هذه المناطق ‪ ،‬و تتجاهل مؤقتا باقي القطع السوقية ‪.‬‬

‫‪3‬‬
‫‪Thomas L. Wheelen et al.(2015), PP 231-232‬‬
‫‪4‬‬
‫‪Jean-Loup ARDOIN et et alii (2016), Strategor Toute la stratégie d’entreprise, 7 ème‬‬
‫‪édition, Dunod, Paris, P 68‬‬