Лекція № 1

Тема лекції: ХАРАКТЕРИСТИКИ І ТИПИ ОРГАНІЗАЦІЙ

План лекції
1. Поняття про організацію як відкриту систему.
2. Місія і цілі організації. Загальні характеристики організації та складові
її успіху.
3. Життєвий цикл організації.
4. Різновиди та типологія організацій.
5. Організаційні форми об’єднання підприємств.
Зміст лекції
1.1. Поняття про організацію як відкриту систему

Організація – це група людей, діяльність яких свідомо, керовано або

спонтанно координується для досягнення певної мети.
Основними прикладами організацій є підприємства, фірми, компанії,
корпорації та їх підрозділи.
Підприємство – виробничо-господарська одиниця, сукупність
матеріальних і людських ресурсів, яка певним чином організована для
досягнення визначених цілей.
Фірма – організаційно-господарська одиниця, що здійснює
підприємницьку діяльність у сфері промисловості, торгівлі, будівництва,
транспорту тощо, має комерційні цілі й користується правами юридичної
особи.
Фірма у своєму складі має одне чи кілька підприємств, що
спеціалізуються на конкретних видах діяльності (виробництво товарів,
надання послуг), та функціональні підрозділи управління.
Організація є системою, тобто сукупністю взаємопов’язаних,
взаємодіючих елементів, які складають цілісне утворення, наділене
властивостями, відмінними від властивостей його складових.
На сучасному етапі всі організації розглядають як відкриті системи,
тобто системи, внутрішні елементи яких взаємодіють не лише між собою, а й
із зовнішнім середовищем. Відкрита система характеризується:
- цілісністю (зміна однієї складової зумовлює зміну інших);
- одноосібністю (кожну складову можна розглядати окремо);
- перспективністю (розвиток у напрямі вдосконалення);
- незалежністю (можливе відокремлення підсистем);
- спеціалізованістю (здатність виконувати певні роботи);
- перетворенням вхідних елементів на вихідні;
- централізацією (одна зі складових стає домінуючою);
- зростанням (тяжіння до розширення, збільшення);
- циклічністю розвитку;
- рівновагою;
- непередбачуваністю причин можливих збурень.
Відкрита система має вхід та вихід. Входом для організації як системи є
всі види ресурсів (матеріали, капітал, робоча сила, інформація тощо),
виходом – продукція, послуги, прибуток, соціальна відповідальність,
освоєння ринку, забезпечення працівників.
Організація складається з керуючої та керованої підсистем, щодо яких
частіше вживають термін «система».
У процесі функціонування утворюється ефект синергії (зростання
сукупної ефективності управлінської діяльності внаслідок поєднання,
інтеграції та взаємодії керуючої та керованої систем). Синергія створює
умови, за яких загальний ефект перевищує суму показників віддачі окремих
підсистем організації, які діють незалежно.

1.2. Місія і цілі організації. Загальні характеристики організації та

складові її успіху

Місія – чітко виражена причина існування організації, яка може

охоплювати такі напрями, як: турбота про працівників і виробництво;
політика зростання та фінансування фірми; технології, якім
використовуються у виробництві; методи виходу і функціонування на ринку,
пошуку потенційних ринків; задоволення потреб споживачів; публічне
проголошення переконань і цінностей тощо.
Кожна організація має своє призначення – місію, в ім’я якої люди
поєднуються і здійснюють свою діяльність. Здійснюючи свою місію
(призначення), організація домагається досягнення визначених цілей –
виживання, росту, прибутковості. Вона випускає визначену продукцію і
надає послуги, використовує різні технології тощо.
Цілі – конкретний кінцевий стан або очікуваний результат діяльності
організації. Залежно від масштабів намічених змін і встановленого терміну
досягнення кінцевого результату цілі організації поділяються на
короткострокові або тактичні (результат очікується в найближчому
майбутньому), середньострокові і довгострокові (стратегічні), для
досягнення яких необхідно п’ять і більше років.
Чітке визначення цілей у сфері діяльності – важлива умова успішного
виходу на внутрішні та зовнішні ринки.
Організації, незалежно від їх специфіки, характеризуються такими
загальними особливостями:
- визначенням місії та цілей;
- наявністю ресурсів: люди, капітал, матеріали, технологія, інформація;
- залежністю від зовнішнього середовища (економічних і правових умов,
громадських організацій, міжнародних подій, законодавчих актів,
конкурентів, техніки, менталітету, суспільства тощо);
- горизонтальним поділом праці (визначенням конкретних завдань), який
зумовлює утворення відповідних підрозділів і служб;
- вертикальним поділом праці, спрямованим на координацію роботи, тобто на
здійснення процесу управління;
- необхідністю управління, ієрархією влади.;
- наявністю формальних і неформальних груп;
- здійсненням певних видів діяльності (виробничої, фінансової,
інвестиційної, торговельної, науково-дослідної тощо);
- організаційною культурою.
Успіх у діяльності будь-якої організації залежить від таких умов:
прибутковості, капіталізації, виживання, підприємницької ініціативи,
розвитку комунікацій, результативності (ефективності), продуктивності,
здатності до формування культури, здатності до практичної реалізації,
здатності до саморозвитку, вміння ефективно використовувати інвестиції,
здатності до самовдосконалення системи менеджменту.

1.3. Життєвий цикл організації

Розвиток кожної організації має циклічний характер, тобто проходить

через певні стадії життєвого циклу, що визначають особливості виробничо-
господарської, інвестиційної, фінансової та інших видів діяльності
Виділяють чотири стадії розвитку організацій (рис. 1.1):
- зародження (реєстрація, початкове інвестування діяльності);
- зростання (нарощення обсягів виробництва і збуту, формування іміджу,
зростання прибутку);
- зрілість (максимальні прибутки, обсяги виробництва і збуту);
- старіння (згортання діяльності та переорієнтація).
Будь-яка організація прагне зберегти себе як цілісне утворення.
Важливою умовою збереження організації є забезпечення її рівноваги,
наприклад стабільного кадрового складу, підтримки рівня запасів, фінансової
стійкості. Із розвитком організації пов’язана проблема динамічної рівноваги,
тобто рівноваги зі зміною структури під впливом зовнішніх і внутрішніх
факторів. Також важливою умовою самозбереження організації є її
спроможність адаптуватися до змін внутрішнього і зовнішнього середовищ.
 Масштаби Зародження Зростання Зрілість Старіння
розвитку
бізнесу

Час

Рис. 1.1. Етапи розвитку організації

1.4. Різновиди та типологія організацій

Організації класифікують за різними ознаками:

- за способом і метою утворення: формальні, неформальні;
- за кількістю цілей: прості, складні;
- за величиною: крупні, середні, дрібні; - за юридичним статусом: юридичні і
неюридичні особи;
- за формами підприємництва: підприємства, товариства, банки, страхові
компанії, інвестиційні фонди тощо;
- за характером адаптації до змін: механістичні, органістичні;
-за видами діяльності: промислові, торговельні, страхові, транспортні,
фінансово-кредитні, туристичні, аудиторські, консалтингові тощо;
- за формою власності відповідно до Господарського кодексу України:
приватні, що діють на основі приватної власності громадян чи суб’єкта
господарювання (юридичної особи); підприємства, що діють на основі
колективної власності; комунальні, що діють на основі комунальної
власності територіальної громади; державні; підприємства, засновані на
змішаній формі власності.

- за наявністю у статутному фонді підприємства іноземних інвестицій

відокремлюють: національне підприємство, статутний фонд якого більш ніж
на 90 % складається з національного капіталу; підприємство з іноземними
інвестиціями ( в його статутному фонді іноземні інвестиції становлять не
менше 10 %); іноземне підприємство (в його статутному фонді іноземні
інвестиції становлять 100%);
- за способом утворення і формування статутного фонду розрізняють:
унітарне підприємство, яке створюється одним засновником; корпоративне
підприємство, яке утворюється двома або більше засновниками.

1.5. Організаційні форми об’єднання підприємств

Підприємства мають право на добровільних засадах об’єднувати свою

господарську (виробничу, комерційну, фінансову тощо) діяльність.
Відповідно до чинного законодавства в Україні господарські об’єднання
можуть утворюватися як асоціації, корпорації, концерни, картелі,
консорціуми синдикати промислово-фінансові групи, асоційовані
підприємства, холдингові структури, трести тощо.

Контрольні запитання і завдання

1. Особливості та види господарських товариств (акціонерне товариство,

товариство з обмеженою відповідальністю, товариство з додатковою
відповідальністю, змішане товариство, повне товариство).
2. Сутність і мотиви інтеграції підприємств. Загальна класифікація
об'єднань підприємств. Охарактеризуйте організацію як систему.
3. Дайте характеристику концепціям життєвого циклу організації.
4. Назвіть загальні характеристики організацій.
5. Охарактеризуйте на конкретних прикладах сутність управлінського
циклу організації.
6. Які законодавчі акти регламентують діяльність підприємств в Україні?

Завдання на самостійну роботу студента

1. Особливості та види господарських товариств (акціонерне товариство,
товариство з обмеженою відповідальністю, товариство з додатковою
відповідальністю, змішане товариство, повне товариство).
2. Сутність і мотиви інтеграції підприємств. Загальна класифікація
об'єднань підприємств.