Professional Documents
Culture Documents
Реферат. Керівництво групою. Стилі керівництва
Реферат. Керівництво групою. Стилі керівництва
Лідер Керівник
1. Неофіційна особа 1. Офіційна особа
2. Виникає стихійно 2. Виникає контрольовано
(призначається або обирається групою)
3. Несе за групу моральну 3. Несе за групу юридичну
відповідальність відповідальність
4. Регулює насамперед міжособистісні 4. Регулює насамперед офіційні
відносини між членами групи відносини групи як соціальної організації
5. Положення у групі менш стабільне 5. Положення у групі більш стабільне
6. Користується визнанням і 6. Не завжди користується визнанням
авторитетом і авторитетом
7. Немає визначеної системи санкцій 7. Має визначену систему санкцій
впливу на членів групи впливу на членів групи
Стиль керівництва
З боку психології управління не важко побачити, що незалежно від стилю
керівництва мотивація співробітників – один з важливих факторів збільшення
продуктивності праці, покращення якості продукції.
Для кращого пояснення стилів керівництва, особливо різноманітності думок
вчених з цього приводу подано їх у таблицях 2-3.
Таблиця 2.
Персонифікуюче групування стилів управління
Автори Стиль
Інструментальний, стимулюючий,
Хаус
підтримаючий участь
Параметри
взаємодії
Авторитарний Демократичний Ліберальний
керівника –
підлеглого
Бере на себе чи
Розподіл Розпоряджається в межах Знімає з себе будь-яку
перекладає на
відповідальності повноважень відповідальність
підлеглих
Лякається
Відношення до кваліфікованих Підбирає ділових, Підбором кадрів не
підбора кадрів робітників, прагне від грамотних робітників займається
них позбутися
Лякається спілкування,
Тримає дистанцію, Дружньо спрямований, спілкується з
Стиль спілкування
нетовариський любить спілкування підлеглими лише за їх
ініціативою
Прибічник розумної
Прибічник
Відношення до дисципліни, здійснює Вимагає формальну
формальної жорсткої
дисципліни диференційний підхід до дисципліну
дисципліни
людей