ТЕОРІЇ 

ЛІДЕРСТВ
А
ЛІДЕРСТВО
Лідер — це елемент упорядкування
системи, особистість, здатна
об'єднувати людей задля
досягнення будь-якої мети. Це
особистість, яку інші готові визнати і
визнають якості переваги, тобто.
якості, які вселяють віру в нього і
спонукають людей визнати його
вплив на себе.
ТЕОРІЇ Основні теорії лідерства:
• Теорія особистісних характеристик

ЛІДЕРСТ • Поведінкова теорія лідерства

• Ситуаційний підхід 

ВА • Концепція харизматичної
особистості
 Ця теорія ґрунтується на переконанні, що
лідери мають певний набір особистісних
якостей, які незмінні та сприяють тому,
що ці люди можуть впливати на інших. У
рамках цього напряму працювали Р.
Стогдилл у 1948 р. та Р. Манн у 1959 р., які
узагальнили виділені психологами якості
Теорія особистісних  особистості та розділили їх на групи:
•Інтелектуальні здібності
характеристик
•Впевненість в собі
•Професіоналізм
•Активність, енергійність, ініціативність
•Панування або переважання над
іншими.
Основні
характеристики лідерів

• Управління увагою людей, тобто вміння

подати в привабливому вигляді мету
діяльності. 
• Управління значенням, тобто здатність
доносити до людей значення мети
таким чином, щоб вона була прийнята. 
• Здатність викликати довіру оточуючих. 
• Самоаналіз, розуміння своїх сильних та
слабких сторін, вміння компенсувати
свої слабкі сторони зусиллями інших
людей.
Групи лідерських якостей
Групи лідерських якостей:
• Фізіологічні: зріст, вага, зовнішній вигляд, привабливість, здоров'я
• Психологічні: впевненість у собі, орієнтація на успіх, незалежність, сміливість, ініціативність
• Інтелектуальні: розум, інтуїції, уміння творчо мислити, швидко приймати рішення.
• Ділові можливості: дипломатичність, легкість у спілкуванні, цілеспрямованість.

Теорія лідерських характеристик носить, швидше, ймовірний характер, оскільки практично

багато рис неможливо виміряти і визначити взаємозв'язок між лідерством і особистісними
характеристиками. Крім того, перелік особистісних рис нескінченний, не дозволяє сформувати
певний портрет особистості, здатної до лідерства, а тому не має практичної користі.
 У рамках цього підходу розглядається
поведінка лідера у тій чи іншій ситуації.
Ця теорія говорить про те, що більшого
значення має не особистість лідера, а
Поведінкова теорія те, як він поводиться стосовно своїх
 лідерства підлеглих. Тут наголошується на двох
складових виробничого процесу:
1.   Результат та продуктивність праці
2.    Задоволеність підлеглих працею
 У цьому напрямі працював Ф. Фідлер. На
його думку, якість роботи керівника
залежить від обраного стилю управління
у конкретних умовах та від можливостей
людини для впливу на інших. Ф. Фідлер
дійшов висновку, що керівник повинен
змінювати свої стиль поведінки залежно
Ситуаційний підхід від ситуації, причому поведінку керівник
повинен контролювати у трьох аспектах: 
1.   Взаємини керівника та підлеглих,         
     управлінця та команди
2.    Вплив працювати персоналу
3.   Спосіб регламентації праці
 Ця теорія перегукується з теорією рис
особистості. В основу теорії лежить
думка про те, що кожному керівнику
відповідають певні типи підлеглих, які
готові приймати цінності лідера, вірити
йому, відчувати натхнення від впливу,
який надає на них лідер. Для підлеглих
Концепція харизматичн мотивацією до праці є бажання
наслідувати керівника, бути нею
ої особистості схожим. У той же час, такі здібності
впливати на людей мають не всі, а
лише деякі особи, які мають «харизму».
Дослідження показали, що
харизматичне лідерство зазвичай
проявляється в організаціях із слабкою
управлінською структурою, де немає
чіткого поділу посадових обов'язків.
Дослідники виділили деякі риси,
властиві харизматичним
особистостям
Саме завдяки цим характеристикам їм вдається вести за собою людей:
Повна впевненість у своїх судженнях:
• Вміння бачити перспективу краще за інші, прогностичні здібності
• Відданість ідеї, здатність до ризику
• Вміння брати він відповідальність
• Нетрадиційна поведінка
• Здатність захопити своєю ідеєю, доступно донести її до інших.
  Варто зазначити також, що люди, які йдуть за харизматичними лідерами також
мають ці якості, можуть працювати з самовіддачею та ентузіазмом.
Дякую за увагу!